王瑜專欄｜不一樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

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文 / 王瑜 本文系作者向IPRdaily投稿，并經(jīng)IPRdaily編輯，轉(zhuǎn)載須征得作者同意，并注明文章來源（微信：IPRdaily）。

若干年前我在某大學(xué)講座：題目叫《不一樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)》，提出要多維度看知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不要局限于法律。

不同的職業(yè)、不同的崗位對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解是不一樣的，在他們眼里知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念是不一樣的。在法律界知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸結(jié)為一個(gè)“權(quán)”字，界定為“權(quán)利”。這個(gè)權(quán)利實(shí)在不令人喜歡，要先交“保護(hù)費(fèi)”，要交諸如申請(qǐng)費(fèi)、代理費(fèi)、維持費(fèi)等才能獲得持續(xù)的保護(hù)，發(fā)生了侵權(quán)還要自己掏錢去維權(quán)。如果沒有創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是無源之水，所以創(chuàng)新是基礎(chǔ)。一個(gè)國家的技術(shù)實(shí)力體現(xiàn)在創(chuàng)新力上，創(chuàng)新力與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量并不能劃等號(hào)。行業(yè)內(nèi)一直在糾結(jié)專利質(zhì)量，本人始終認(rèn)為所謂專利質(zhì)量評(píng)判的是專利技術(shù)水準(zhǔn)的高低而不是專利文件寫得好壞，提升專利質(zhì)量需要著眼整體提升我國綜合創(chuàng)新能力，而這不是現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)系統(tǒng)能做到的，更需要技術(shù)研發(fā)方面的專業(yè)知識(shí)，因此知識(shí)產(chǎn)權(quán)是“知識(shí)”。創(chuàng)新不是目的，國家創(chuàng)新是要提升綜合國力，企業(yè)創(chuàng)新是通過新技術(shù)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的盈利水平，最終把知識(shí)產(chǎn)權(quán)變成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)是“產(chǎn)”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)有三個(gè)：法律的、技術(shù)的、商業(yè)的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是個(gè)系列的過程，先要有創(chuàng)新成果，然后把創(chuàng)新的成果變成法律上的權(quán)利，再轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，為企業(yè)帶來盈利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是個(gè)復(fù)雜的綜合系統(tǒng)，三個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是三個(gè)子系統(tǒng)，需要三種專業(yè)技能，需要相互協(xié)同才發(fā)揮最終的效用。

不一樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)必然造成不一樣的認(rèn)識(shí)。微信上流傳著一個(gè)段子：說女妖精慕唐僧的美色，把唐僧抓到洞府，帶進(jìn)自己的臥室里，脫光了衣服對(duì)唐僧說：“現(xiàn)在你想干什么就干什么”，于是唐僧拿著妖精的Iphone6手機(jī)就走了。豬八戒一個(gè)勁責(zé)怪師傅錯(cuò)過了一次艷遇，孫悟空則認(rèn)為妖精抓走了師傅應(yīng)該一棍子打死，只有沙僧認(rèn)同唐僧的做法，沙僧說：師傅做得對(duì)，拿女妖精的衣服也沒法穿啊，拿Iphone6還可以在危難的時(shí)候給觀音姐姐打電話。同一件事情，四個(gè)人有三種看法，對(duì)于不一樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，誰能肯定蕓蕓眾生的認(rèn)識(shí)就一樣呢？

某教授對(duì)《不一樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)》題目很不滿，說知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是一樣的?！耙粯拥闹R(shí)產(chǎn)權(quán)”是一樣的概念？還是一樣的認(rèn)識(shí)？概念可以統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)卻不一定能夠統(tǒng)一。知識(shí)產(chǎn)權(quán)人常常抱怨領(lǐng)導(dǎo)根本不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那么是不是要捫心自問一下，你所認(rèn)為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)理解的一樣嗎？我們可以抱怨領(lǐng)導(dǎo)不懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是工作安排不能不服從。在領(lǐng)導(dǎo)眼里知識(shí)產(chǎn)權(quán)只有一個(gè)樣，就是必須與企業(yè)的盈利目標(biāo)一致。如果我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)人還死守著自己對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)，與企業(yè)目標(biāo)沒有對(duì)接，與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)沒有對(duì)接，猶如汽車掛了空擋，再用力踩油門都是浪費(fèi)油而已，吃力不討好了。

基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及多個(gè)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)都有各專業(yè)的偏識(shí)，由此形成幾個(gè)不一樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，各個(gè)專業(yè)之間很難達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要求一樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因此我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)人必須摒棄專業(yè)偏識(shí)，盡量多維度思考問題，做出必要的妥協(xié)，與企業(yè)的盈利目標(biāo)達(dá)成一致。另外，需要積極進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，促使企業(yè)全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知一樣，這樣我們的工作才好開展，才能做出有目共睹的成效。

來源：IPRdaily 作者：王瑜編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷