知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才轉(zhuǎn)會(huì)制度初探

IPR Daily，知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一新銳媒體

作者：王文俊北京隆陽知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司

來源：IPRdaily

人才招聘成為困擾各行業(yè)發(fā)展的一大難題，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)也不例外。造成招人難的因素有多種，紛繁復(fù)雜，解決問題的思路也有很多，現(xiàn)就知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才轉(zhuǎn)會(huì)制度(英文縮寫是IPHRTS)提出如下不成熟的構(gòu)想，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，引起業(yè)內(nèi)同仁共同探討。

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才轉(zhuǎn)會(huì)制度的基礎(chǔ)架構(gòu)

轉(zhuǎn)會(huì)制度源于體育領(lǐng)域的專有名詞，是指職業(yè)運(yùn)動(dòng)員在職業(yè)合同期內(nèi)，從一家俱樂部（或球?qū)Γ?，通過原俱樂部、運(yùn)動(dòng)員本人、新俱樂部簽訂三方轉(zhuǎn)會(huì)協(xié)議，讓運(yùn)動(dòng)員從原俱樂部轉(zhuǎn)至新俱樂部效力，新俱樂部向原俱樂部支付一定費(fèi)用，這種專業(yè)操作就是轉(zhuǎn)會(huì)。

從法律關(guān)系角度看，三方之間存在如下合同法律關(guān)系：1、原俱樂部與運(yùn)動(dòng)員之間的勞動(dòng)合同關(guān)系；2、原俱樂部、運(yùn)動(dòng)員本人、新俱樂部三方之間的轉(zhuǎn)會(huì)合同關(guān)系；3、運(yùn)動(dòng)員本人、新俱樂部之間的勞動(dòng)合同關(guān)系。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)可以體育領(lǐng)域的轉(zhuǎn)會(huì)制度，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才轉(zhuǎn)會(huì)制度，也就是IPHRTS。有人想必會(huì)問，用人單位想要招聘在職（勞動(dòng)合同期內(nèi)）的專業(yè)人才，為什么還要向原用人單位支付一筆費(fèi)用？這是一個(gè)好問題，由此引出了轉(zhuǎn)會(huì)制度存在的必要前提，即要有負(fù)責(zé)行業(yè)人才管理的組織與專業(yè)人才注冊(cè)備案制度，最常見的有足球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)，以及足球運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)制度、籃球運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)制度，足協(xié)與籃協(xié)負(fù)責(zé)球員注冊(cè)與管理工作。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)，目前還沒有統(tǒng)一的行業(yè)協(xié)會(huì)組織，目前已有的是中華商標(biāo)協(xié)會(huì)、中華商標(biāo)協(xié)會(huì)商標(biāo)代理分會(huì)、中華全國專利代理人協(xié)會(huì)、中國版權(quán)協(xié)會(huì)等，目前這些協(xié)會(huì)組織之間缺少有效交流溝通機(jī)制，更為關(guān)鍵的是，這些組織關(guān)注的焦點(diǎn)不在于知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的注冊(cè)與管理。

因此本人斗膽建議，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)參與組建“中華知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)業(yè)人協(xié)會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱為“執(zhí)業(yè)人協(xié)會(huì)”），專注于知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)業(yè)人員的注冊(cè)與管理（以下簡(jiǎn)稱為機(jī)構(gòu)與人員的注冊(cè)、管理），并期待“執(zhí)業(yè)人協(xié)會(huì)”能同時(shí)得到國家商標(biāo)局、專利局、版權(quán)局的授權(quán)與指導(dǎo)，以增加協(xié)會(huì)的權(quán)威性。

二、執(zhí)業(yè)人協(xié)會(huì)的主要工作：機(jī)構(gòu)與人員的注冊(cè)、管理。

中華知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)業(yè)人協(xié)會(huì)成立后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)可以作為機(jī)構(gòu)會(huì)員注冊(cè)備案，服務(wù)機(jī)構(gòu)可以將其聘用的在職執(zhí)業(yè)人員注冊(cè)備案為個(gè)人在職會(huì)員（包含個(gè)人在讀會(huì)員），并將老同合同報(bào)執(zhí)業(yè)人協(xié)會(huì)備案，沒有雇傭單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)業(yè)人員，可以自行注冊(cè)備案為個(gè)人自由會(huì)員。

個(gè)人自由會(huì)員可以任何服務(wù)機(jī)構(gòu)自行簽訂勞動(dòng)合同形成勞動(dòng)關(guān)系，簽約后由任職的服務(wù)機(jī)構(gòu)在執(zhí)業(yè)人協(xié)會(huì)變更為個(gè)人在職會(huì)員。個(gè)人自由會(huì)員與個(gè)人在職會(huì)員之間，可能會(huì)不斷轉(zhuǎn)化。

執(zhí)業(yè)人協(xié)會(huì)除了負(fù)責(zé)前述注冊(cè)工作外，管理工作也非常重要，重中之重就是在宏觀上管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)業(yè)人轉(zhuǎn)會(huì)。

執(zhí)業(yè)人轉(zhuǎn)會(huì)，個(gè)人在職會(huì)員希望從現(xiàn)在服務(wù)的機(jī)構(gòu)有償跳槽至新的機(jī)構(gòu)服務(wù)，或者某一家服務(wù)機(jī)構(gòu)希望從另一家服務(wù)機(jī)構(gòu)有償引進(jìn)某一位個(gè)人在職會(huì)員，大多數(shù)轉(zhuǎn)會(huì)情況說的是第二種情況（實(shí)際上第一種情況較多的可以轉(zhuǎn)化為第二種情況，也有一些個(gè)人在職會(huì)員與現(xiàn)在的服務(wù)機(jī)構(gòu)談判買斷合同，轉(zhuǎn)為個(gè)人自由會(huì)員，再與其他心儀的服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約）。

個(gè)人會(huì)員與機(jī)構(gòu)會(huì)員的注冊(cè)備案條件，可以由執(zhí)業(yè)人協(xié)會(huì)廣泛征求會(huì)員意見的前提下制定具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

個(gè)人會(huì)員可以本著自愿報(bào)名原則，參加執(zhí)業(yè)人協(xié)會(huì)組織的水平考試，并據(jù)此確定個(gè)人會(huì)員的專業(yè)層級(jí)。后期的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，會(huì)重點(diǎn)關(guān)注個(gè)人會(huì)員的專業(yè)層級(jí)。

三、執(zhí)業(yè)人協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)會(huì)員的主要類型

IPHRTS的關(guān)鍵是擁有個(gè)人在職會(huì)員的機(jī)構(gòu)會(huì)員，機(jī)構(gòu)會(huì)員是用人的主體，自然是IPHRTS的主角。常見的機(jī)構(gòu)會(huì)員主要有以下幾種：

（一）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)

人才培養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)又表現(xiàn)為兩種情況：

一是高校中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)院系，他們每年都會(huì)培養(yǎng)大批的擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)的畢業(yè)生，讓這些院系作為機(jī)構(gòu)會(huì)員，將其培養(yǎng)的學(xué)生注冊(cè)備案為個(gè)人在讀會(huì)員，引導(dǎo)、鼓勵(lì)這些經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)的畢業(yè)生投身到知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，學(xué)業(yè)、專業(yè)、職業(yè)有機(jī)統(tǒng)一，不管是對(duì)學(xué)生個(gè)人、學(xué)校、用人機(jī)構(gòu)，還是大到國家、社會(huì)都是有絕對(duì)的益處，真正做到物盡其用、人盡其才。

二是社會(huì)上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，目前有這類機(jī)構(gòu)，他們專門招收一些非知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的一般人才，經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)與訓(xùn)練，使之具體一定專業(yè)技能的初級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，或者招收一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的個(gè)人自由會(huì)員，經(jīng)過高強(qiáng)度、深層次培訓(xùn)并經(jīng)過實(shí)習(xí)實(shí)踐，使之具備較高水平的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才，允許并鼓勵(lì)這些機(jī)構(gòu)將其培養(yǎng)的學(xué)員注冊(cè)備案為個(gè)人在讀會(huì)員，進(jìn)入執(zhí)業(yè)人協(xié)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才庫，便于其他類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)選用錄用。

這兩類人才培養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)在一定程度上可以解決人才開源問題，讓更多的業(yè)外人士進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，擴(kuò)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員規(guī)模和水平。同時(shí)利用IPHRTS讓這兩類人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，獲得超出預(yù)期的收益，反過來會(huì)促進(jìn)他們培養(yǎng)更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才。通過這種分工協(xié)作，可以讓其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)可以獲得源源不斷的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)間分工協(xié)作、互惠互利。

當(dāng)然，這可能會(huì)與現(xiàn)有高校體制與相關(guān)法律法規(guī)存在某種沖突，在此僅作理論上的構(gòu)想，具體落實(shí)還要全面、綜合調(diào)研確定細(xì)則。

（二）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)

這類機(jī)構(gòu)是我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的主要機(jī)構(gòu)，具體表現(xiàn)為商標(biāo)代理公司（或事務(wù)所）、專利代理公司（或事務(wù)所）、版權(quán)代理公司（或事務(wù)所）、律師事務(wù)所（因律師事務(wù)所、律師有專職律師協(xié)會(huì)注冊(cè)管理，在此不做探討）等，前三種一般統(tǒng)稱為知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才任職的主要機(jī)構(gòu)，也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才轉(zhuǎn)會(huì)的核心關(guān)聯(lián)方。

當(dāng)然，機(jī)構(gòu)會(huì)員的類型是開放的，還會(huì)有其他類型的組織可以成為機(jī)構(gòu)會(huì)員，因?yàn)椴皇侵饕糠?，本文不再一一列舉。

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才轉(zhuǎn)會(huì)的操作模式

轉(zhuǎn)會(huì)，是個(gè)人在職會(huì)員（含個(gè)人在讀會(huì)員）在不同機(jī)構(gòu)會(huì)員之間的有序流動(dòng)，因此轉(zhuǎn)會(huì)要有如下基本的操作套路：

1、新的用人單位，不得越過原用人單位，直接與個(gè)人在職會(huì)員接觸、談判，達(dá)成一致后，再向原用人單位施壓、逼迫其就范，以達(dá)到個(gè)人在職會(huì)員變更為個(gè)人自由會(huì)員身份后，再與其簽約。這是典型的挖墻腳，非常的不職業(yè)、不道德，不尊重同行就是不尊重自己。當(dāng)然，這是當(dāng)下確實(shí)存在的一種人才引進(jìn)方式。

正確的操作模式：用人單位意圖引進(jìn)某專業(yè)人才時(shí)，應(yīng)該與該人才正在任職的單位取得聯(lián)系，并就人才轉(zhuǎn)會(huì)達(dá)成一致（是否放人、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)等細(xì)節(jié)問題），并征得該人才同意（即同意離開現(xiàn)單位，并與新單位就勞動(dòng)合同談判達(dá)成一致）后才能簽署三方轉(zhuǎn)會(huì)協(xié)議。人才與新舊用人單位之間、新舊用人單位之間，都坦誠相見，開誠布公，不掖著藏著，問題與情緒消滅在臺(tái)面上，不傷和氣，不留隱患，減少勞資糾紛。

2、現(xiàn)在的用人單位，意圖將本機(jī)構(gòu)的個(gè)人在職會(huì)員推向人才市場(chǎng)時(shí)，為體現(xiàn)人格尊重，在告知某人才的情況下，將個(gè)人在職會(huì)員后備注為（可轉(zhuǎn)），允許其他機(jī)構(gòu)與本機(jī)構(gòu)接觸談判，或者允許該人才自行尋找新的用人單位，然后通過合同行為，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在機(jī)構(gòu)的人才轉(zhuǎn)出與新機(jī)構(gòu)人才引進(jìn)完美融合。

現(xiàn)在用人單位意圖放棄某人才時(shí)，多數(shù)選擇花錢買斷合同（單方接觸），當(dāng)然用人單位在一定程度上也缺乏對(duì)人才的尊重，由此造成勞資關(guān)系緊張，引發(fā)大量的勞資糾紛。

3、個(gè)人在職會(huì)員意圖跳槽時(shí)，當(dāng)下常見做法是悄無聲息地發(fā)簡(jiǎn)歷約面試，一旦被新的錄用或有錄用意向，立即向現(xiàn)在的用人單位以各種理由提出辭職，鮮有給現(xiàn)在單位作出賠償或補(bǔ)償?shù)模蠖鄶?shù)老板也會(huì)迫于無奈成人之美，中國人傳統(tǒng)觀念是強(qiáng)扭的瓜不甜。這會(huì)造成現(xiàn)在的用人單位非常不爽，辛辛苦苦栽培的人才，還沒有在約定的合同期限內(nèi)服務(wù)完就辭職離開另謀高就了。

個(gè)人會(huì)員這么做有兩大不良后果，從微觀上說，會(huì)讓原單位不悅，新單位隱憂，有損于新舊單位自己的評(píng)價(jià)，從宏觀上說更嚴(yán)重，那就是會(huì)促使很多機(jī)構(gòu)悲傷“留不住人”的思想包袱，從而不愿意培養(yǎng)新人，都想挖墻腳，都喜歡招聘來之能戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)人，這樣肯定會(huì)危及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。行業(yè)受局限，最終受損的還是廣大知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員。

當(dāng)個(gè)人意圖跳槽時(shí)，對(duì)現(xiàn)在的用人單位應(yīng)報(bào)以尊重，坦誠提出，與單位協(xié)商買斷合同，或者由現(xiàn)在的用人單位將自己掛牌，在執(zhí)業(yè)人協(xié)會(huì)備案為可轉(zhuǎn)會(huì)員，然后由新的用人單位與現(xiàn)在的單位協(xié)商轉(zhuǎn)會(huì)事宜，或者由意向的新單位，直接與現(xiàn)在的單位談判轉(zhuǎn)會(huì)事宜。不管是買斷合同還是轉(zhuǎn)會(huì)，現(xiàn)在的用人單位都會(huì)得到一定的補(bǔ)償，更為關(guān)鍵的是現(xiàn)在的用人單位得到了尊重。通過這種方式離開原單位，也會(huì)讓新單位刮目相看。每個(gè)人看問題都應(yīng)該環(huán)環(huán)相扣，對(duì)原單位不尊，會(huì)在新單位留下隱憂，甚至是新單位會(huì)處處設(shè)防，這樣這會(huì)導(dǎo)致個(gè)人與新單位之間的無縫對(duì)接和有機(jī)融合。

4、最高違約金觸發(fā)條款：該條款主要是解決現(xiàn)在的用人單位死活不放人，而個(gè)人在職會(huì)員死活又要跳槽離開，那么勞資雙方當(dāng)初在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以約定最高違約金觸發(fā)條款，即個(gè)人在職會(huì)員可以以最高違約金買斷合同自行離開，或者新的用人單位向該人才現(xiàn)在的用人單位支付最高違約金，就可以將該人才變更為個(gè)人自由會(huì)員并與其重新簽約。

...................

知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才轉(zhuǎn)會(huì)制度的意義在于改變以往“不好意思私下解決”的舊觀念，讓人才流動(dòng)臺(tái)面化，雙方、三方真誠、坦誠地面對(duì)面協(xié)商談判，當(dāng)面解決問題，化解矛盾，營造良好和諧的勞資關(guān)系，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才有序流動(dòng)。

以上是本人不成熟的想法，其中難免有重大疏忽、錯(cuò)誤，歡迎業(yè)內(nèi)大咖批評(píng)指正，同時(shí)也希望有更多的人參與，還有很多的規(guī)則、細(xì)則值得討論、研究，共同推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才轉(zhuǎn)會(huì)制度的建立，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展提供人力資源保障。

來源：IPRdaily

作者：王文俊北京隆陽知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司

整理：IPRdaily王夢(mèng)婷