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小米手機(jī)剛剛通過美國(guó)FCC認(rèn)證,就被專利機(jī)構(gòu)盯上了。知名NPE(專利流氓)Blue Spike在美國(guó)東德州聯(lián)邦地區(qū)法院馬歇爾分院向北京小米科技有限責(zé)任公司提起訴訟,一同被列上榜單的還有深圳通拓科技有限公司,后者是一家跨境電商公司,擁有電商品牌(TOMTOP 通淘國(guó)際)。
近期,小米在美國(guó)遭到知名NPE(專利流氓)公司Blue Spike碰瓷,指控小米智能手機(jī)侵害了Blue Spike擁有的美國(guó)專利8,930,719(專利名為Data protection method and device,即數(shù)據(jù)保護(hù)方法與裝置),小米進(jìn)入北美市場(chǎng)的努力也因此增加了不確定性。在全球智能手機(jī)增速大降、國(guó)產(chǎn)手機(jī)紛紛將拓展海外市場(chǎng)當(dāng)做回暖和重振的希望所在,其實(shí)不只是小米,所有的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商都應(yīng)該去深入思考和探索,國(guó)產(chǎn)手機(jī)出海如何才能避開動(dòng)輒專利纏身的魔咒。
海外市場(chǎng)從錦上添花演變?yōu)楸貭?zhēng)之地
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做好了,下一步出海去試試,是中國(guó)企業(yè)通常采取的國(guó)際化步驟。在過去,很多中國(guó)企業(yè)的海外市場(chǎng)拓展僅僅是錦上添花之舉,因?yàn)槌鲐浟亢屠麧?rùn)的大頭往往在國(guó)內(nèi),而出海去面臨著不同國(guó)家和地區(qū)在專利、法規(guī)、用工制度等方面的諸多不同和限制。但智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)增速驟降,尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增速急剎車,使得出海從錦上添花的獵奇旅游,變成了尋找生機(jī)的必由之路。
市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC與12月4日發(fā)布報(bào)告稱,2015年全球智能手機(jī)銷量增長(zhǎng)將首次降至10%以下,主要原因是中國(guó)市場(chǎng)的需求開始干涸,IDC在年中對(duì)中國(guó)智能手機(jī)銷量增幅僅為1.2%預(yù)測(cè)幾近成真。而之前也有大量的數(shù)據(jù)預(yù)警和跡象,譬如,據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示,2015年第一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)了6年來的首次出貨量下滑,而之前中國(guó)智能手機(jī)哪怕是在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨不定時(shí)依然會(huì)保持20%以上的出貨量增長(zhǎng),盡管有預(yù)期,但中國(guó)智能手機(jī)的飽和還是讓很多廠商措手不及。
如果觀察全球智能手機(jī)的市場(chǎng)份額,排名前三的三星、蘋果和華為則有出貨量?jī)?yōu)勢(shì)放大的跡象,據(jù)IDC出具的2015年第三季度全球智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)顯示,該季度蘋果手機(jī)出貨量年同比增長(zhǎng)22.2%,三星手機(jī)出貨量年同比增長(zhǎng)微漲6.1%,華為手機(jī)年同比增幅則達(dá)到了60.9%。
全球智能手機(jī)整體市場(chǎng)增速放緩,而巨頭們出貨量增速明顯高于業(yè)界水平,所以導(dǎo)致的結(jié)果就是前五名之外的所有品牌出貨量之和,出現(xiàn)了2.4%的負(fù)增長(zhǎng),所以在兩者的共同作用之下,對(duì)中小型手機(jī)廠商形成了明顯的擠壓效應(yīng),國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商更是感同身受。大可樂手機(jī)宣布破產(chǎn),而小米1億臺(tái)的銷售目標(biāo)現(xiàn)在看來已經(jīng)很難完成,所以去海外市場(chǎng)尋找新機(jī)會(huì)和新增長(zhǎng)點(diǎn),就變得非常急迫。
雖然榮耀在歐洲和拉美市場(chǎng)推進(jìn)順利,金立在東南亞也逐漸斬獲市場(chǎng),TCL在海外的定制機(jī)市場(chǎng)也表現(xiàn)不俗,但隨著小米在印度遭愛立信專利訴訟,繼而小米在美國(guó)市場(chǎng)又遭遇Blue Spike專利訛詐,所以國(guó)內(nèi)廠商必須要面對(duì)專利侵襲和圍獵的準(zhǔn)備。
專利并不是付費(fèi)就能拿到海外市場(chǎng)通行證
之前有很多媒體的好友分析過手機(jī)專利的問題,結(jié)論多是建議增加研發(fā)預(yù)算,用強(qiáng)壯自身的角度去解決專利問題;或者是建議,用支付費(fèi)用的方式去拿到海外市場(chǎng)的通行許可證。
但事實(shí)上,我覺得這些方法在短期之內(nèi)并不能解決專利侵?jǐn)_的現(xiàn)實(shí)難題。其實(shí)像小米這次遭遇的Blue Spike專利碰瓷還算容易解決,因?yàn)檫@些NPE(專利流氓),通常并沒有創(chuàng)新能力,僅僅是依靠手里掌握的常規(guī)性專利來訛詐一些專利保護(hù)能力不強(qiáng)的公司,目的僅僅是為了短期內(nèi)獲取錢財(cái)。解決之道也相對(duì)簡(jiǎn)單,真正需要引起警覺的是,這種專利勒索一旦開了頭,那么就會(huì)吸引一群NPE像蚊子一樣來瘋狂吸血。
但其實(shí)我更為擔(dān)心的是,國(guó)外手握眾多專利的大公司,會(huì)把專利當(dāng)做阻擋中國(guó)智能手機(jī)進(jìn)入歐美核心市場(chǎng)的一道殺手锏,他們的目的并不是獲取你的短期賠償,而是在你拳頭產(chǎn)品正要發(fā)力之時(shí),給你腳下絆兒,目的就是為了毀掉你蒸蒸日上的上升勢(shì)頭。HTC就是活生生的先例,當(dāng)它對(duì)蘋果形成實(shí)質(zhì)性威脅之后,即遭到蘋果的專利訴訟,最終導(dǎo)致敗走北美市場(chǎng)。
其實(shí)HTC在經(jīng)歷了與蘋果的專利官司之后,也曾經(jīng)豪擲7500萬(wàn)美元來豐富自己的專利武器庫(kù),但就像在戰(zhàn)爭(zhēng)中往往是攻易守難一樣,發(fā)明一段病毒代碼攻擊別人相對(duì)簡(jiǎn)單,但能夠防住眾多病毒的攻擊在技術(shù)上要難上很多;能告倒別人的攻擊型專利獲取相對(duì)簡(jiǎn)單,但要防住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五花八門的專利侵襲也會(huì)難度飆升,所以中國(guó)手機(jī)企業(yè)海外拓展的專利危機(jī)依然嚴(yán)峻。
應(yīng)學(xué)習(xí)日本建立專利池,攜手應(yīng)對(duì)專利攻擊
隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)在全球份額不斷提升,尤其是在海外市場(chǎng)拓展不斷,逐漸開始進(jìn)入到歐美等核心市場(chǎng),遭遇的專利狙擊的強(qiáng)度和密度都有可能再度提升,因?yàn)檫@無異于虎口奪食。
面對(duì)來自四面八方的專利明槍暗箭,我不認(rèn)為國(guó)內(nèi)有任何一家手機(jī)廠商能夠獨(dú)立抵擋。但面對(duì)專利侵襲我們也并非無力抵抗,我認(rèn)為可以借鑒日本科技企業(yè)在當(dāng)初在拓展全球市場(chǎng)時(shí)的專利池做法,同產(chǎn)品類別的日本企業(yè)雖然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也拼得火花四射,但在進(jìn)入全球市場(chǎng)時(shí)則將自己的專利匯入專利池,這樣在分享的同時(shí)不斷擴(kuò)大了專利傘保護(hù)的范圍,最終日本企業(yè)才得以憑借集體的力量,在標(biāo)準(zhǔn)制定和專利之爭(zhēng)中獲得主動(dòng),從而迎來了日本經(jīng)濟(jì)的階段性輝煌。
其實(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)并不是無牌可打,據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織于2015年3月公布的報(bào)告顯示,來自通訊領(lǐng)域的華為,是2014年中獲得專利最多的公司,總共獲得了3442件的專利數(shù)量;該報(bào)告數(shù)據(jù)還有一個(gè)格外值得注意的數(shù)字,中國(guó)是全球唯一一個(gè)專利申請(qǐng)數(shù)量實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)的國(guó)家。
聯(lián)想在付出了29億美元收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)之后,也從谷歌手中拿到了2000余項(xiàng)專利;而在更早之前,TCL通過收購(gòu)阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù),亦儲(chǔ)備了數(shù)量可觀的專利。
雖然國(guó)產(chǎn)手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)碰撞不斷,到如果走到國(guó)際市場(chǎng),其實(shí)只有集合眾家專利的合集,才能夠真正形成足夠強(qiáng)大的專利防御保護(hù)傘,而且可以有效地降低專利保護(hù)的成本。需要特別說明的是,這種專利池模式,更多地是為了專利防御,它并不會(huì)阻止和降低中國(guó)手機(jī)廠商的創(chuàng)新。只有防御盾還不夠,要想在海外市場(chǎng)攻城略地,還是需要進(jìn)攻性的專利和發(fā)明做沖鋒武器。
可能會(huì)有很多朋友說,你這建議太理想化,毫無操作性,但我堅(jiān)信形勢(shì)比人強(qiáng)。在高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)中大家會(huì)保持傲氣,但當(dāng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷之后,活下來的危機(jī)感會(huì)促使產(chǎn)業(yè)走向真正的融合與再造。商場(chǎng)上沒有什么永遠(yuǎn)的敵人,況且只是同業(yè)同宗的同胞。
就像電影蜘蛛俠中的經(jīng)典臺(tái)詞,“能力越大,責(zé)任越大”,在構(gòu)建中國(guó)手機(jī)技術(shù)專利池的過程中,像華為、聯(lián)想等行業(yè)龍頭企業(yè),應(yīng)該成為開放共贏的榜樣。任正非早2012年就曾經(jīng)表示,在國(guó)際化的過程中,華為不開放就死亡。
在福布斯剛剛公布的全球研發(fā)經(jīng)費(fèi)排名和研發(fā)投入占比排行榜中中,華為的研發(fā)費(fèi)用絕對(duì)值已經(jīng)超過蘋果,而且華為2012實(shí)驗(yàn)室黑科技頻出,但蘋果憑借著全球第18位的研發(fā)投入,則頻繁出現(xiàn)在創(chuàng)新能力企業(yè)榜的前列,這其實(shí)是蘋果創(chuàng)新效率所決定的,這值得華為和中國(guó)企業(yè)的決策者去深入思考,也是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該著力去追趕的下一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。目前來看,如果中國(guó)手機(jī)廠商建立專利池,那么其實(shí)在客觀上是可以起到分擔(dān)研發(fā)投入、分享研發(fā)成果的實(shí)效。
共建中國(guó)手機(jī)專利池的期待,或許帶有一些理想化,但當(dāng)中國(guó)手機(jī)廠商出海之后專利暗箭紛紛襲來之時(shí),將后背交給同伴協(xié)同防御的方式,或許才是最安全的,這也許才是打破國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商出海就會(huì)遭遇專利糾纏的魔咒。
來源:搜狐
作者:尚吉?jiǎng)?/p>
編輯:IPRdaily王夢(mèng)婷
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