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經(jīng)過(guò)觀察發(fā)現(xiàn),盡管公司法務(wù)的工作范圍和內(nèi)容不盡相同,但高效的公司法務(wù)總是存在著一些相似的習(xí)慣和特征。今天這篇文章,就總結(jié)了高效公司法務(wù)所具有的七個(gè)重要習(xí)慣。養(yǎng)成這七個(gè)良好習(xí)慣,能讓您事半功倍!
效率是公司法務(wù)追求的一個(gè)重要目標(biāo)。只有高效的公司法務(wù)才能出色地完成其所肩負(fù)的各項(xiàng)任務(wù),受到公司的青睞。那么,公司法務(wù)怎樣才能提高自己的效率,步入高效法務(wù)行列?
經(jīng)過(guò)觀察發(fā)現(xiàn),盡管公司法務(wù)的工作范圍和內(nèi)容不盡相同,但高效的公司法務(wù)總是存在著一些相似的習(xí)慣和特征。今天這篇文章,就總結(jié)了高效公司法務(wù)所具有的七個(gè)重要習(xí)慣。養(yǎng)成這七個(gè)良好習(xí)慣,能讓您事半功倍!
盡管公司法務(wù)的工作范圍和內(nèi)容各有不同,但不論是公司的總法律顧問(wèn)或法務(wù)部的負(fù)責(zé)人還是法務(wù)部?jī)?nèi)的訴訟團(tuán)隊(duì)或合同事務(wù)的負(fù)責(zé)人,工作高效的公司法務(wù)似乎有著一些共同的習(xí)慣和特征。
接下來(lái),我們總結(jié)了高效公司法務(wù)的七個(gè)共同習(xí)慣。
1.幫助外部律師了解公司
律師總是說(shuō),好的公司法務(wù)應(yīng)該不僅為外部律師提供手邊案件、項(xiàng)目的具體信息,同時(shí)也應(yīng)該幫助外部律師宏觀地了解公司的業(yè)務(wù)情況。能做這一點(diǎn)的公司法務(wù)常常能從外部律師那里得到更為“得體”、更為高效的服務(wù)。
“在外部律師對(duì)客戶有了充分了解之后,雙方的工作效率都會(huì)大幅提高,因?yàn)橥獠柯蓭熤拦痉▌?wù)或者說(shuō)公司的總法律顧問(wèn)的真實(shí)需求和期待,”美國(guó)樂(lè)博律師事務(wù)所(Loeb & Loeb LLP)的合伙人Paul Rohrer說(shuō)?!巴瑫r(shí),外部律師也能有效地制定一些具有創(chuàng)造力的、公司法務(wù)團(tuán)隊(duì)可能從未想到的工作策略及解決方案,因?yàn)樵诹私饪蛻糁?,外部律師不僅能將注意力放在具體案件上,還能從更為宏觀及深刻的角度為公司法務(wù)提供服務(wù)。”
幫助外部律師了解公司之所能大幅提高雙方的工作效率,也是因?yàn)檫@能有效幫助外部律師團(tuán)隊(duì)充分了解公司的商業(yè)目標(biāo)以及這些目標(biāo)之間的優(yōu)先級(jí)?!案咝У墓痉▌?wù)會(huì)告訴他們的外部律師那些環(huán)節(jié)對(duì)他們的公司非常重要,因此外部律師應(yīng)該集中注意力處理這些環(huán)節(jié)相關(guān)的問(wèn)題,而不是花大把時(shí)間用在法律理論的思考上,”美國(guó)盛智律師事務(wù)所(Sheppard Mullin Richter & Hampton LLP)的合伙人Will Chuchawat說(shuō)。
2.知道何時(shí)尋求專業(yè)幫助
盡管公司法務(wù)都專長(zhǎng)于某些特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,但很多時(shí)候他們還是需要專家的幫助。那些清楚知道應(yīng)該何時(shí)去尋求專家?guī)椭墓痉▌?wù)顯然擁有更高的工作效率。
“沒(méi)有人精通所有的法律專業(yè)領(lǐng)域,所以針對(duì)一些自己并不了解或者從來(lái)沒(méi)有處理過(guò)的法律問(wèn)題,與其‘摸著石頭’蒙混過(guò)關(guān),不如一些高效的公司法務(wù)那樣,尋找相關(guān)領(lǐng)域的專家,走捷徑的同時(shí)還能獲得最好的結(jié)果,”Chuchawat說(shuō)。
對(duì)于公司法務(wù),特別是總法律顧問(wèn)來(lái)說(shuō),以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)項(xiàng)目究竟應(yīng)該如何推進(jìn),從戰(zhàn)略的角度確定究竟什么時(shí)候需要專家的幫助,這一點(diǎn)非常重要。
“有些公司法務(wù)會(huì)先自己嘗試著處理專業(yè)問(wèn)題,等向前推進(jìn)了80%之后,再引入外部律師,”美國(guó)科律律師事務(wù)所的合伙人Dave Young說(shuō)?!跋仍敿?xì)了解自己在這一領(lǐng)域掌握哪些信息,不掌握哪些技能能達(dá)到事半功倍的效果?!?
3.極高的靈活度
很多人認(rèn)為小公司的法務(wù)必須有意愿、有能力隨時(shí)處理各個(gè)不同專業(yè)領(lǐng)域的法律問(wèn)題,其實(shí)這一點(diǎn)對(duì)于大公司的法務(wù)同樣重要。
“最好的公司法務(wù)是那些類似創(chuàng)業(yè)公司的人:具有極高靈活度,具備各方面能力,能同時(shí)做很多不同的工作,”Young說(shuō)?!肮镜姆▌?wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能在‘內(nèi)場(chǎng)’解決的問(wèn)題越多,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率就越高?!边@其中最重要的一點(diǎn)是,總法律顧問(wèn)能有效地在法務(wù)部?jī)?nèi)部以及外部律師與公司之間匯集信息、整合資源。
4.高效溝通
這似乎是所有職場(chǎng)成功人士的共性,因此,公司法務(wù)也不例外。很多外部律師都提到,他們最看重的公司法務(wù)的素質(zhì)就是溝通技巧。
“對(duì)我而言,溝通的基礎(chǔ)是清晰、明確,”美國(guó)Holland &Knight律師事務(wù)所的合伙人David Preiss說(shuō)。“我認(rèn)為一位優(yōu)秀的公司法務(wù)必須要清楚地表達(dá)自己的需求以及對(duì)外部律師的期待,而且應(yīng)該從項(xiàng)目一開(kāi)始就明確自己的目標(biāo)。”公司法務(wù)與外部律師之間的溝通是否清晰、明確直接關(guān)系到外部律師是否能為公司提供更好的法律服務(wù)。
“通過(guò)溝通了解公司的目標(biāo)以及項(xiàng)目的全局,能有效幫助我們以更為高效地方式向公司交出更令其滿意的‘答卷’,”普衡律師事務(wù)所的合伙人Joel Rothstein說(shuō)。
5.建立信任
高效的公司法務(wù)除了必須能進(jìn)行有效的溝通之外,還需要能與外部律師建立充分的信任關(guān)系。通過(guò)這種信任關(guān)系,一家公司可能會(huì)與外部律師之間保持長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的合作關(guān)系。
和很多公司有著超過(guò)20年合作關(guān)系的合伙人Preiss說(shuō):“我和這些公司的法務(wù)團(tuán)隊(duì)以及總法律顧問(wèn)之間有著充分的信任關(guān)系,總法律顧問(wèn)會(huì)根據(jù)案件的需要為我提供充分信息,以及與公司業(yè)務(wù)成員接觸的機(jī)會(huì)以便搜集更多一手信息,有了這些信息,我就可以更好地完成公司法務(wù)交給我的項(xiàng)目?!?
與外部律師建立信任感的更高層級(jí)是將外部律師引入公司的決策機(jī)制當(dāng)中,紐約KasowitzBenson Torres & Friedman律師事務(wù)所的合伙人JeroldOshinsky說(shuō)。高效的公司法務(wù)“會(huì)讓外部律師感覺(jué)自己像是公司法務(wù)團(tuán)隊(duì)的一份子,讓外部律師在這種信任感下對(duì)公司保持忠誠(chéng),并有意愿、有機(jī)會(huì)了解公司的業(yè)務(wù),進(jìn)而將公司的目標(biāo)內(nèi)化成外部律師的目標(biāo),”Rohrer說(shuō)。
6.誠(chéng)實(shí)、坦率
公司法務(wù)部與外部律師的關(guān)系有時(shí)候可能并不完美,比如實(shí)際為公司提供法律服務(wù)的合伙人并不是法務(wù)部最初希望的人選。在這種情況下,高效的公司法務(wù)可能會(huì)與外部律師事務(wù)所分享公司的顧慮和擔(dān)憂,Rothstein說(shuō)。
“有時(shí)律師事務(wù)所可能沒(méi)有跟上公司的項(xiàng)目節(jié)奏,高效的外部律師可能會(huì)就他們?yōu)槭裁礇](méi)有達(dá)到客戶的需求做出誠(chéng)實(shí)的解釋。這其實(shí)是一個(gè)建立雙方相互信任的過(guò)程,”Rothstein說(shuō)?!皟?yōu)秀的公司法務(wù)就必須誠(chéng)實(shí)、坦率地面對(duì)這些問(wèn)題?!辈贿^(guò),有些時(shí)候通過(guò)討論雙方合作中出現(xiàn)的問(wèn)題,公司法務(wù)與外部律師之間的確可以建立信任關(guān)系,但有些時(shí)候可能會(huì)適得其反,因此公司法務(wù)必須明白這一點(diǎn)。
“高效的公司法務(wù)應(yīng)該能及時(shí)向總法律顧問(wèn)做出更換外部律師的建議。要知道,很多公司聘請(qǐng)一位外部律師的原因僅僅是因?yàn)椤抢详P(guān)系’了,”Chuchawat說(shuō)。“與其在選聘律師的時(shí)候‘偷懶’選擇之前使用過(guò)的律師事務(wù)所,然后忍受差勁的服務(wù)、接受差勁的法律建議,不如及時(shí)告知總法律顧問(wèn):我們應(yīng)該去更合適、更優(yōu)秀的律師事務(wù)所來(lái)完成眼下的工作?!?
7.一開(kāi)始就明確費(fèi)率和費(fèi)用數(shù)額
這一點(diǎn)在高效的總法律顧問(wèn)身上體現(xiàn)得最為突出:一開(kāi)始就明確外部律師的費(fèi)用和費(fèi)率這一點(diǎn)非常重要,特別是考慮到律師事務(wù)所一般都有規(guī)定的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn),而總法律顧問(wèn)和公司法務(wù)團(tuán)隊(duì)則必須在有限的部門經(jīng)費(fèi)下完成工作任務(wù)。
“總法律顧問(wèn)的預(yù)算都被公司嚴(yán)格控制,對(duì)公司法務(wù)部來(lái)說(shuō),不存在‘取之不盡,用之不竭’的部門預(yù)算,”Preiss說(shuō)?!案咝У目偡深檰?wèn)都能在部門預(yù)算內(nèi)完成工作?!蓖瑫r(shí),高效的總法律顧問(wèn)對(duì)于自己部門的預(yù)算預(yù)期也都很實(shí)在,不抱幻想。
來(lái)源:《Law360》
原作者:Andrew McIntyre 編譯/張逸群 天同律師事務(wù)所事業(yè)發(fā)展部總監(jiān)
編輯:IPRdaily王夢(mèng)婷
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