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IPR Daily，知識產(chǎn)權(quán)第一新銳媒體
“2015年，體奧動力、騰訊和我們，3家在版權(quán)上花了200多億?！边@是樂視體育副總裁于航在前幾天一次體育高峰論壇上發(fā)出的感慨。時間進入2016年，對于體育賽事版權(quán)上的爭奪還在愈演愈烈，尤以幾大視頻網(wǎng)站為先鋒。有競爭自然有哄抬，在每個天價版權(quán)的背后，買主各自的側(cè)重和策略是什么？在這場戰(zhàn)役中也不乏失敗者，那么，2016年版權(quán)市場爭奪將呈現(xiàn)一個怎樣的新格局？有了版權(quán)就有了一切？
騰訊、樂視：得版權(quán)者未必得天下
2016年被公認為體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)年，5萬億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，讓各路大咖紛紛攪動資金進入這個領(lǐng)域，而各路資本也是狹路相逢，讓國際頂級體育賽事資源的爭奪一下子變得火熱起來，版權(quán)費用節(jié)節(jié)高升，爭奪異常激烈。顯然，幾大主要的視頻網(wǎng)站圍繞國際頂級賽事版權(quán)資源的爭奪，則彰顯出未來這個領(lǐng)域不可限量的商業(yè)價值。
以5億美元成為NBA未來5年在中國唯一的數(shù)字媒體合作伙伴，讓騰訊體育成為最大受益者，一時風光無限，而新浪體育和樂視體育則失去了NBA的直播權(quán)；雖然失意NBA，但樂視體育卻拿到英超聯(lián)賽的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，可謂“失之東隅收之桑榆”，這讓樂視體育在未來的市場中，在爭奪體育用戶的競爭中，有了可以與騰訊體育比拼的籌碼。
騰訊體育：圈定頂級賽事
2015年10月11日和14日，NBA中國賽分別在深圳大運會體育館和上海梅賽德斯-奔馳文化中心開賽，全場100%的上座率和比賽的一票難求，再次見證了NBA在中國的號召力。
據(jù)悉，NBA一貫重視中國市場，每年新賽季開賽前都會安排在中國舉行兩場中國賽，此前主要在北京、上海比賽，這次放在深圳據(jù)說主要是因為騰訊，因為騰訊體育以5億美元拿到了NBA在中國的5年的賽事新媒體轉(zhuǎn)播的獨家版權(quán)。
據(jù)悉，樂視曾為了拿到這個版權(quán)，開出了更高的價格，價碼號稱高達6億美元，但是NBA最終卻選擇了出價較低的騰訊。
在騰訊體育咨詢部商務(wù)合作及市場總經(jīng)理謝岳峰看來，拿下NBA中國賽的數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，對于騰訊體育具有戰(zhàn)略意義，作為全球觀眾最多，觀賞性第一的頂級賽事，可以強化騰訊體育在新媒體和視頻領(lǐng)域第一陣營的地位。
不過，對于騰訊而言，版權(quán)的投入僅僅是一個開始，一個好的IP如何運營好，才是對騰訊體育團隊水平的真正考驗?！膀v訊體育從來不會像競爭對手那樣亂買東西，對于我們而言，買來就要做好，我們未來5年會在播出、技術(shù)和用戶體驗上投入很多?！敝x岳峰表示。
騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺，巨大的用戶數(shù)量和流量，以及在硬件方面的投入，都會給NBA在中國市場的推廣帶來很多的價值。
對于騰訊體育而言，賽事直播、自制節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、球迷活動，騰訊利用自身的資金、技術(shù)、資源和影響力為其進行NBA資源的深度開發(fā)提供保障，這也是騰訊5年5億美元拿下獨家新媒體版權(quán)的底氣所在。“通過拿下這個獨家版權(quán)，對于騰訊而言，為其帶來的商業(yè)回報之外的增值價值或許更高?！?/p>
顯然，NBA看重的還是騰訊全媒體平臺優(yōu)勢，這其中包括騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、QQ、微信、騰訊新聞客戶端的移動+PC平臺。據(jù)了解，騰訊體育將直播一個賽季覆蓋1500+的場次的比賽，還將運營NBA官網(wǎng)和30支球隊的官網(wǎng)，打造NBA官方唯一中文社區(qū)，以及100大球星的專屬社區(qū)。
“從數(shù)字角度看，NBA在中國市場的收入也許無足輕重，但是從戰(zhàn)略角度看，卻比數(shù)字重要得多，中國市場未來預期很高，NBA看重的是中國市場的未來?！标P(guān)鍵之道體育咨詢公司總裁張慶表示。
謝岳峰告訴《中國經(jīng)營報》記者，騰訊體育除了在籃球NBA、CBA領(lǐng)域的投入，也與足球的中超有合作，此外，網(wǎng)球、歐冠、馬拉松、搏擊領(lǐng)域也都有投入，但并不是什么都買。關(guān)鍵還是經(jīng)營好每一項版權(quán)，提升用戶體驗。
樂視體育：海量版權(quán)戰(zhàn)略
事實上，在NBA的版權(quán)爭奪上，樂視體育是最強有力的競爭者，畢竟樂視體育開出的價碼比騰訊體育還要高1億美元，顯示出樂視體育志在必得的心態(tài)。然而，在綜合實力上，樂視的短板還是比較明顯，這也是NBA比較看重的。
曾經(jīng)，英超的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)是一塊燙手的山芋，因為賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的昂貴，甚至拖垮了兩家中國企業(yè)。
這幾年，隨著新媒體的崛起，英超的版權(quán)爭奪又開始熱起來，2015年P(guān)PTV獲得英超賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，轉(zhuǎn)播成本是1100萬美元，采取免費與付費混合的模式；而樂視體育在失去NBA數(shù)字媒體版權(quán)之后，也成為2015~2016年中國大陸地區(qū)英超新媒體合作伙伴，將直播這一賽季全部380場比賽，轉(zhuǎn)播價格比上一賽季有增無減。
2014年3月，樂視體育在樂視網(wǎng)的基礎(chǔ)上成立，作為獨立的體育賽事直播平臺獨立運作，5月就獲得首輪融資，融資金額高達8億元，市場估值高達28億元，創(chuàng)造了國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)融資的新紀錄。在樂視體育的架構(gòu)中，體育版權(quán)是核心資源，是花錢的大頭，也是樂視體育構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)鏈全生態(tài)的重要組成部分，因此，在這個環(huán)節(jié)投入巨大。
相比較競爭更為激烈的轉(zhuǎn)播權(quán)市場，賽事市場的競爭相對比較溫和，樂視體育在NBA的版權(quán)爭奪失敗后，調(diào)整了自己的策略，進入了關(guān)注度相對較小，但是更為密集的賽事市場，最終購買了海量的賽事版權(quán)資源。樂視體育相繼購入17類體育項目，121項比賽，從奧運會、歐洲杯、足球、籃球、網(wǎng)球、賽車到高爾夫、馬拉松、自行車、馬術(shù)等項目的制作播出，可以說是覆蓋了老百姓熟悉的所有比賽項目。
“樂視體育要的是一個生態(tài)圈，聚合了用戶參與體育的所有場景，包括資訊、觀賽、參賽、社交、游戲、消費等，可以全天候一站式地滿足和無縫轉(zhuǎn)接?！睒芬曮w育CEO雷振劍表示。
但張慶覺得，買到如此多的版權(quán)，如何經(jīng)營好這些版權(quán)并不是一件容易的事情，每個垂直細分的領(lǐng)域，都有獨特的地方，都需要專業(yè)化的人才去運營，都需要深入進去，專注，沒法做到贏家通吃。另外一方面，與頂級賽事能夠從贊助商那里吸引到足夠的資金不同，樂視體育購買的很多小眾賽事版權(quán)并不能實現(xiàn)快速變現(xiàn)?！拔覀兒茈y從這部分賽事中掙出較大利潤。”雷振劍說。
CCTV-5 新浪體育 大輸家失去的不僅僅是版權(quán)
最近一段時間，央視的離職潮再次成為熱點話題。在央視體育頻道供職18年的著名足球解說員段暄離開央視，加盟香蕉計劃體育擔任CEO，而此前，還有多位知名的體育解說員相繼離開央視，加盟網(wǎng)絡(luò)平臺，央視著名足球解說員劉建宏2014年從央視體育頻道離職，加盟樂視體育，出任首席內(nèi)容官；2015年，央視解說員申方劍也離職央視，加盟PPTV體育；而另一名美女解說劉語熙也已離開央視，有傳言她也將加盟一家網(wǎng)絡(luò)平臺。
知名體育解說員紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體平臺，背后折射的是新媒體與傳統(tǒng)媒體在體育產(chǎn)業(yè)中資源爭奪，以及此消彼長的一個典型寫照。新媒體通過大量購入賽事版權(quán)，需要更加專業(yè)化的人才團隊去運營和管理，而傳統(tǒng)媒體的人才就成為他們挖角的首選，于是，央視體育頻道、新浪體育這些傳統(tǒng)體育平臺就成為體育人才流失的重災區(qū)。
央視體育的尷尬事
和知名解說員離開央視總會受到媒體關(guān)注不同的是，很多從事體育傳媒的央視基層員工也在2015年默默的離開了自己的老東家，陳杞真（化名）就是其中的一位。30多歲的他在央視已經(jīng)工作了近10年，在自己的多位同事相繼轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)平臺后，陳杞真也在2015年的下半年來到了樂視體育，從事市場拓展工作。
和央視體育相比，陳杞真在樂視體育的薪水有了大幅度的提升，更重要的是，這里的一切都更加的市場化，沒有體制的束縛，只要你有想法，就可以大膽的去實施，周圍的同事也都是一群充滿激情的年輕人，在新的團隊里，陳杞真覺得有一種獲得新生的感覺。
作為中國最有影響力的體育平臺，央視體育多年以來在電視市場沒有任何競爭對手，由于一家獨大，缺乏競爭，很多國際頂級賽事為了打開中國體育市場，就需要首先與央視進行合作，版權(quán)方在版權(quán)方面往往沒有任何談判的籌碼，只能低價的賣給央視，甚至是倒貼。而央視多年來也基本壟斷了多數(shù)國際頂級體育賽事的電視轉(zhuǎn)播權(quán)。
然而，隨著新媒體的崛起，頻頻在賽事版權(quán)方面重金出擊，NBA、英超、西甲等賽事的版權(quán)都被新媒體平臺爭搶，央視體育再也不是唯一的轉(zhuǎn)播平臺，競爭受到空前的挑戰(zhàn)。對版權(quán)方而言，央視再也不是繞不過去的必須選擇，以往英超因為價格昂貴一直被央視無視，但是現(xiàn)在卻可以在樂視體育、PPTV體育、騰訊體育等平臺上轉(zhuǎn)播。例如，去年央視旗下的中視體育在中國之隊、中超等版權(quán)上也參與了報價，但最后都沒有拿下。這讓一直風光無限的央視非常的尷尬。
在于新媒體的版權(quán)爭奪中，央視體育落于下風，在人才的爭奪中，央視更是被新媒體無情的挖角。更高的薪酬，更靈活的機制，更大的市場空間，成為吸引央視員工轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體平臺的誘惑，對于央視的員工而言，在央視這個平臺上積累的人脈資源和知名度，以及扎實的電視轉(zhuǎn)播技術(shù)和體育賽事運營經(jīng)驗都是新媒體平臺及其欠缺和需要的。
2016年，是體育大年，有巴西里約奧運會和歐洲杯，對央視體育而言，依然可以抓住機會搶占商機。但和4年前相比，他的競爭對手已經(jīng)強大了很多，奧運會、歐洲杯的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播已經(jīng)不是4年前的絕對配角，隨著新媒體平臺在技術(shù)、人才、運營方面的成熟，他們將有可能在今年展開對央視的反擊。
新浪體育的“邊緣化”
和央視類似的是，新浪體育也面臨著人才流失的問題。由于在2015年新浪體育失去了NBA在中國的數(shù)字媒體的轉(zhuǎn)播權(quán)，這對新浪體育影響很大，很多最近幾年一直在負責NBA業(yè)務(wù)的員工直接被騰訊體育挖走。比央視更慘的是，新浪體育被挖角的力度更大，有的部門幾乎整體出走。
曾經(jīng)，新浪體育是央視體育頻道之外，國內(nèi)最強的體育平臺，擁有NBA、歐冠、亞冠、英超、意甲、西甲、中超、亞冠、足協(xié)杯、英格蘭足總杯、歐洲超級杯等全球頂級賽事的直播和點播權(quán)。解說陣容也異常強大，例如：黃健翔、詹俊、張路等坐鎮(zhèn)國際足球大賽；李欣、徐陽、董路聯(lián)袂解說中國足球比賽；楊毅、蘇群等解說NBA精彩對決。另外，新浪體育的自制節(jié)目也是做的風生水起，吸引了很多體育界的大咖加盟，參與節(jié)目的錄制，比如黃健翔、董路。
在過去的多年，新浪體育一直都是NBA在中國的數(shù)字媒體的直播和轉(zhuǎn)播平臺，這也是新浪體育立足一線陣營的資本。2015年，新浪體育失去了NBA，被老對手騰訊體育拿走。隨之而來，新浪體育培養(yǎng)多年的內(nèi)容和市場人才也面臨嚴重流失，有些部門甚至被“一鍋端”。
在外界看來，體育是新浪的靈魂，畢竟新浪的前身就是一個體育論壇。此后，體育頻道也一直都是新浪門戶的核心頻道。然而，在體育產(chǎn)業(yè)越來越火，萬達體育、阿里體育、樂視體育、騰訊體育、PPTV體育紛紛加入到這場號稱5萬億規(guī)模的戰(zhàn)役中時，卻幾乎看不到新浪體育的身影。
2015年，新浪體育也曾傳出獨立分拆，成立事業(yè)部的消息，但是最終只是傳言；而新浪體育以內(nèi)容入股阿里體育，也沒有新的進展。可以說，在2015年，新浪體育失去NBA，與阿里體育合作沒有結(jié)果，又遭遇人才團隊的流失，這一年對新浪體育絕對是失意的一年。2016年，是否有翻身的機會，只能拭目以待。
原標題：《體育版權(quán)新玩主》
來源：中國經(jīng)營報 虎嗅網(wǎng)
作者：趙正
編輯：IPRdaily 王夢婷
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