從世界各國(guó)看迪士尼：要抓獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌

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我國(guó)發(fā)展旅游業(yè)的關(guān)鍵要抓住發(fā)展具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，落實(shí)國(guó)家關(guān)于發(fā)展文化軟實(shí)力的要求，改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況，這既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求，也是中國(guó)服務(wù)走向全球的前提條件。國(guó)有企業(yè)尤其必須重視。

2009年1月9日，美國(guó)迪斯尼公司聲明，計(jì)劃聯(lián)同上海市政府在浦東興建全球第6個(gè)迪斯尼樂(lè)園，預(yù)計(jì)耗資244.8億元人民幣。其中上海市政府下屬的企業(yè)將持股57%，迪斯尼公司持股43%。（上海世博會(huì)的基礎(chǔ)投資236個(gè)億；上海磁懸浮列車(chē)投資100億元；上海國(guó)際賽車(chē)場(chǎng)投資120億元）。上海迪士尼采用日本迪士尼的合作模式，即由政府提供土地和絕大部分建設(shè)資金并控股，日常管理交給美方團(tuán)隊(duì)，同時(shí)每年向迪士尼公司支付品牌費(fèi)和經(jīng)營(yíng)收入提成。

一、初步比較美國(guó)、日本、中國(guó)、上海

1、看美國(guó)。迪士尼在美國(guó)本土已經(jīng)進(jìn)入衰退期，在海外項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)上，迪士尼2014年接待人次僅僅上升1.30%。

2、看日本。最成功的東京迪士尼為迪士尼公司延長(zhǎng)了成熟期。日本在經(jīng)濟(jì)起飛階段也有大舉投資主題公園泡沫，宮崎駿《千與千尋》的故事就發(fā)生在一個(gè)廢棄的主題公園。宮崎駿的動(dòng)畫(huà)片雖然在技術(shù)上不如迪士尼，但是在藝術(shù)上超過(guò)迪士尼。宮崎駿的《龍貓》、《天空之城》、《哈爾的移動(dòng)城堡》、《借東西的小人》等等，都可以有足夠的元素構(gòu)成超過(guò)迪士尼的主題公園。

3、看中國(guó)。雖然在主題公園投資的大潮中難免泥沙俱下，但是在魚(yú)目中畢竟出現(xiàn)燦爛的明珠。深圳華僑城股份有限公司(000069.SZ)2014年?duì)I業(yè)收入突破300億元，總市值超過(guò)600億元；全年全口徑游客接待量突破3000萬(wàn)人次，入園人數(shù)首次超越六旗、雪杉會(huì)、海洋世界，位居全球景區(qū)集團(tuán)排行榜第4位，繼續(xù)領(lǐng)跑亞洲。華強(qiáng)方特還為烏克蘭克里木半島、尼日利亞提供主題公園的總體設(shè)計(jì)，將自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主題公園成套輸出到伊朗，華強(qiáng)伊朗伊斯法罕“方特歡樂(lè)世界”已于2014年8月開(kāi)業(yè)。華強(qiáng)文化自主研發(fā)的環(huán)幕4D電影系統(tǒng)輸出美國(guó)、加拿大、意大利、科威特等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，每年配套出口20余部影片。從旅游業(yè)獨(dú)立自主品牌創(chuàng)新能力看，上海比深圳差得多。

4、看上海。在與香港和迪士尼的三角戀下敗下陣來(lái)后，堅(jiān)持的追求修成正果。但是，上海國(guó)資委下屬企業(yè)沒(méi)有發(fā)展獨(dú)立自主品牌的能力嗎（包括同在旅游業(yè)的酒店業(yè)）？上海當(dāng)年拒絕阿里巴巴進(jìn)入的情況是不是一直要持續(xù)下去呢？上海國(guó)資委下屬企業(yè)持股上海迪士尼57%，投資估算139.54億元，按照5%的貸款利息，一年僅資金使用的財(cái)務(wù)成本是7億元。迪士尼概念的樂(lè)觀實(shí)在是為時(shí)過(guò)早了。

5、結(jié)論。我國(guó)發(fā)展旅游業(yè)的關(guān)鍵要抓住發(fā)展具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，落實(shí)國(guó)家關(guān)于發(fā)展文化軟實(shí)力的要求，改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況，這既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求，也是中國(guó)服務(wù)走向全球的前提條件。國(guó)有企業(yè)尤其必須重視。

二、中國(guó)品牌主題公園集團(tuán)接待人次上升幅度是全球前10位的6.98倍

世界主題公園TEAAECOM機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，2014全球排名前10位主題公園集團(tuán)接待旅客39341萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)5.1%；其中中國(guó)入圍的3家集團(tuán)接待旅客6121萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)35.6%。

2014年全球主題公園前10強(qiáng)比較：

第1、迪士尼13433萬(wàn)人、上升1.30%，

第4、華僑城2799萬(wàn)人、上升6.30%，

第9、長(zhǎng)隆集團(tuán)1866萬(wàn)人、上升59.90%，

第10、宋城集團(tuán)1456萬(wàn)人、上升103.60%。

三、中國(guó)品牌主題公園集團(tuán)接待量占全球十大主題公園集團(tuán)總接待量的15.56%

進(jìn)入全球前3位的中國(guó)品牌主題公園接待量占全球十大主題公園集團(tuán)總接待量的15.56%，這個(gè)數(shù)據(jù)與中國(guó)GDP占全球的份額相仿。前10位共39341萬(wàn)人，中國(guó)進(jìn)入前10位的3家企業(yè)共6121萬(wàn)人，占前10位總接待量的15.56%。

四、中國(guó)品牌主題公園集團(tuán)接待量上升幅度大大領(lǐng)先

2014年接待量上升幅度前3位分別為：宋城集團(tuán)上升103.60%、長(zhǎng)隆集團(tuán)上升59.90%、美國(guó)環(huán)球影城娛樂(lè)集團(tuán)上升10.4%。2014年迪士尼集團(tuán)上升1.30%，六旗集團(tuán)下降1.80%，雪松會(huì)娛樂(lè)公司下降0.90%，美國(guó)海洋世界娛樂(lè)集團(tuán)下降4.30%，西班牙團(tuán)圓娛樂(lè)公園-14.60%。

五、華僑城領(lǐng)跑亞洲

深圳華僑城股份有限公司(000069.SZ)2014年?duì)I業(yè)收入突破300億元，總市值超過(guò)600億元；全年全口徑游客接待量突破3000萬(wàn)人次，入園人數(shù)首次超越六旗、雪杉會(huì)、海洋世界，位居全球景區(qū)集團(tuán)排行榜第4位，繼續(xù)領(lǐng)跑亞洲。

華僑城集團(tuán)公司1985年成立，1999年開(kāi)創(chuàng)中國(guó)品牌主題公園，2000年起在北京、上海、成都、武漢、天津打造5個(gè)歡樂(lè)谷。錦繡中華和民俗文化村開(kāi)業(yè)一年多收回全部投資，前10年?duì)I業(yè)收入17億元，利潤(rùn)6億元。3億元的總資產(chǎn)，平均年凈利潤(rùn)率35.29%、資本化率20%。業(yè)務(wù)新進(jìn)展包括東部華僑城的休閑度假、麥魯小城的兒童娛樂(lè)、《金面王朝》等旅游演藝。

六、華強(qiáng)方特發(fā)展不俗

2013年全球主題公園集團(tuán)排名中，華僑城集團(tuán)與華強(qiáng)方特分別位列第4和第9位，華僑城與華強(qiáng)方特2013年的游客量分別為2618萬(wàn)人次和1312萬(wàn)人次。

設(shè)計(jì)、制造、軟件、硬件、管理、運(yùn)營(yíng)完全中國(guó)人的蕪湖方特歡樂(lè)世界總投資15億元人民幣；香港迪士尼首期投資35億美元。蕪湖方特歡樂(lè)世界與方特夢(mèng)幻王國(guó)2012年接待游客360.28萬(wàn)人次，門(mén)票收入4.944億元；香港迪士尼接待2008年450萬(wàn)次、2011年590萬(wàn)次。從城市游客接待總量看，蕪湖2012年接待游客2200萬(wàn)人次；香港2012年接待游客超過(guò)4800萬(wàn)人次。

濟(jì)南、蕪湖方特東方神畫(huà)主題公園于2015年4月29日、8月16日相繼開(kāi)業(yè)，方特樂(lè)園多在地理位置理想的三線城市，門(mén)票200元左右，例如蕪湖離南京、合肥都在1.5個(gè)小時(shí)車(chē)程之內(nèi)，蕪湖的方特歡樂(lè)世界和方特夢(mèng)幻王國(guó)兩個(gè)公園里沒(méi)有一個(gè)重復(fù)的項(xiàng)目。

華強(qiáng)方特還為烏克蘭克里木半島、尼日利亞提供主題公園的總體設(shè)計(jì)，將自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主題公園成套輸出到伊朗，華強(qiáng)伊朗伊斯法罕“方特歡樂(lè)世界”已于2014年8月開(kāi)業(yè)。華強(qiáng)文化自主研發(fā)的環(huán)幕4D電影系統(tǒng)輸出美國(guó)、加拿大、意大利、科威特等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，每年配套出口20余部影片。

七、迪士尼寄希望于海外發(fā)展

迪士尼希望50%的營(yíng)收是通過(guò)海外市場(chǎng)取得，以海外發(fā)展提升上升乏力的業(yè)績(jī)。

迪士尼公司在全球主要開(kāi)展四種業(yè)務(wù)：媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園和度假勝地、影視娛樂(lè)以及消費(fèi)產(chǎn)品。媒體網(wǎng)絡(luò)是迪士尼最大的營(yíng)收和利潤(rùn)來(lái)源，迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)主要分為有線網(wǎng)絡(luò)和廣播網(wǎng)絡(luò)。

1、香港迪士尼評(píng)估

趙煥焱公布香港迪士尼經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下：

香港迪士尼2005年開(kāi)業(yè)；2011年?duì)I業(yè)收入36億港元、凈利潤(rùn)虧損2.37億港元；2010年凈利潤(rùn)虧損7.2億港元。

2012年?duì)I業(yè)收入42.57億港元、凈利潤(rùn)1.09億港元、凈利潤(rùn)率2.56%；

2013年?duì)I業(yè)收入48.96億港元、凈利潤(rùn)2.42億港元、凈利潤(rùn)率4.94%；

2014年?duì)I業(yè)收入54.66億港元、凈利潤(rùn)3.32億港元、凈利潤(rùn)率6.07%；

2015年?duì)I業(yè)收入51.14億港元、凈利潤(rùn)虧損1.48億港元、凈利潤(rùn)率-2.89%。

2015年再度虧損的原因是建設(shè)新項(xiàng)目而開(kāi)支上升，內(nèi)地游客減少而收入下降。

香港迪士尼樂(lè)園首期投資35億美元，2009年9月又宣布投資62億港元進(jìn)行擴(kuò)建。香港特區(qū)政府以注資、撥地及貸款方式占有項(xiàng)目57%的股份；迪士尼注資24.5億元，擁有43%的股份，投入品牌，并從中收取專(zhuān)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)。香港特區(qū)政府以債換股方式借給迪斯尼樂(lè)園的61億港元。在保留10億港元貸款基礎(chǔ)上，將51億港元換成股份，與此同時(shí)，華特迪斯尼公司注資35億港元，另把借貸的27億港元也轉(zhuǎn)換成股份，這樣其總投資62億港元。談判協(xié)議之后，香港特區(qū)政府股份從57%降低到52%。香港特區(qū)政府只參與香港迪斯尼的門(mén)票收入分成，園區(qū)內(nèi)的其他產(chǎn)品包括迪斯尼紀(jì)念品、酒店以及餐飲方面的利潤(rùn)都?xì)w屬于華特迪斯尼公司。美國(guó)迪斯尼公司所收取的高額特許費(fèi)是香港迪斯尼項(xiàng)目虧損重要原因。

2、明星項(xiàng)目東京迪士尼

全球表現(xiàn)最好的東京迪斯尼前后共耗資近7000億日元，1983年開(kāi)業(yè)，1985年盈利。東京迪斯尼每年的游客量約2500萬(wàn)人次，八成為重游客人，而全球其他地區(qū)的迪斯尼樂(lè)園每年入園人數(shù)約1000萬(wàn)至1500萬(wàn)。東京迪斯尼入園超過(guò)10次的游客多達(dá)一半，有16%的游客不下30次。東京迪斯尼樂(lè)園在金融危機(jī)中仍然接待了2000萬(wàn)人群，每人消費(fèi)100美元。

來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)

作者：趙煥焱 

編輯：IPRdaily 王夢(mèng)婷