財富還是負擔？如何認識專利的成本問題...

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專利既是公司的財富，也是一筆沉重的負擔？

1專利是財富還是負擔

有些時候，知識產(chǎn)權(quán)被稱為富人的游戲。在某種程度上似乎的確如此，因為獲得知識產(chǎn)權(quán)、運用知識產(chǎn)權(quán)并保護知識產(chǎn)權(quán)，需要較多的資金作為保障，尤其在專利領(lǐng)域更是如此。

根據(jù)了解，財富100強的大公司在全球一些主要國家或地區(qū)，從獲得一件發(fā)明專利，到此發(fā)明專利20年的有效期間的花費，大概要25萬到50萬美元。一家公司如果擁有上百件專利等知識產(chǎn)權(quán)，維護費用不難想象是十分驚人的。

我國規(guī)模最大的基因技術(shù)公司一上海聯(lián)合基因科技(集團)有限公司曾經(jīng)向國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局申請了3700多件基因?qū)＠?，同時通過PCT申請了800多件專利，盡管當時國內(nèi)外專利還一件也沒有審批下來，但已花費了上千萬元。按其科研能力，上海聯(lián)合基因科技(集團)有限公司最終有能力申報6000多件基因?qū)＠?，但需要的花費將高達3.6億美元。這可應驗了那句老話買得起騾子配不起鞍。聯(lián)合基因科技集團副總裁無可奈何地說：“這些專利既是公司的財富，也是一筆沉重的負擔?！?/p>

專利投資需要如此巨大的成本，做好專利的成本控制就顯得至關(guān)重要了。由于專利作為無形資產(chǎn)，不像有形資產(chǎn)邧樣具有相對穩(wěn)定的價值，一旦發(fā)生專利無效，或者出現(xiàn)替代專利等狀況，該專利可能一文不值，所以，投資專利具有相當?shù)娘L險。面對如此高風險的投資，如果沒有良好的成本規(guī)劃和控制措施，一旦不能獲得專利投資的收益，還有可能因為巨大的成本支出而讓企業(yè)不堪重負。

2.如何對待專利成本

從企業(yè)的角度觀察，專利就是一種投資。既然如此，產(chǎn)生成本是自然而然的。但是，有的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，仍然抱怨專利成本是一個財務負擔，不愿輕易去承受。因此，如何對待專利成本，將影響企業(yè)從事專利經(jīng)營的熱情和興趣。

首先，企業(yè)不能只把眼光盯著專利的成本，而忘記了專利可能帶來巨大的收益。比如，寶鋼研究院環(huán)境與資源研究所與寶鋼不銹鋼分公司共同承擔的“豎爐法生產(chǎn)低成本含鉻鐵水新工藝開發(fā)前期研究”項目取得突破后，共形成了11件專利，對于寶鋼不銹鋼生產(chǎn)的降本增效產(chǎn)生了積極影響。因為采用豎爐法工藝，寶鋼可直接選用價格便宜的鉻鐵粉礦自行加工生產(chǎn)出用于不銹鋼冶煉的含鉻鐵水，不僅可有效降低不銹鋼生產(chǎn)成本，大幅度減少電耗，還能消化生產(chǎn)過程中的含鐵粉塵，減少固廢排放。

很多企業(yè)對專利存在偏見，是因為專利無法及時帶來收益。需要理解的是，專利等知識產(chǎn)權(quán)，的確不同于其他的投資產(chǎn)品，它是一種長期投資，并非短期業(yè)務。如果對專利采取急功近利的態(tài)度，在短期內(nèi)它的確是一種財務上的負擔。L&R Ashbolt公司總經(jīng)理丹尼·阿什博爾特表示“遺憾的是，許多公司都對知識產(chǎn)權(quán)持有一種短期的觀點，認為知識產(chǎn)權(quán)成本高但是，對此持有一種長期的觀點至關(guān)重要。”

盡管如此，無論是財力雄厚的跨國公司，還是勢單力薄的中小企業(yè)，都應當關(guān)心專利投資的成本控制。如果企業(yè)只專注于專利數(shù)量的多少和專利組合的構(gòu)建，將會讓專利成本變得難以控制。進行專利經(jīng)營的成本控制，可以防止專利智慧火花上的利益之油成為企業(yè)的財務壓力。

來源：崇德藥業(yè)

編輯：IPRdaily 王夢婷