創(chuàng)新的積木要這么玩...

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今天具有產(chǎn)業(yè)洞察力的小企業(yè)家們已經(jīng)成為了積木式創(chuàng)新浪潮的主導(dǎo)。

現(xiàn)在人人都在談產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,但應(yīng)該轉(zhuǎn)向哪兒,又如何轉(zhuǎn)呢?

除了自主創(chuàng)新之外,通過(guò)對(duì)外投資,與世界上的中小創(chuàng)新公司合作,結(jié)合我國(guó)的龐大市場(chǎng)及大規(guī)模制造的優(yōu)勢(shì),與世界科技創(chuàng)新的源頭形成全面深入合作, 這就是積木式創(chuàng)新的核心意義。

在很長(zhǎng)的一段歷史時(shí)期內(nèi),科技創(chuàng)新往往都是由大公司來(lái)完成的。這是因?yàn)榇蠊居凶约糊嫶蟮难芯繖C(jī)構(gòu),有充足的經(jīng)費(fèi)與人力資源投入。僅是貝爾實(shí)驗(yàn)室,就推出了像晶體管、激光器、太陽(yáng)能電池、數(shù)字交換機(jī)、通訊衛(wèi)星、蜂窩移動(dòng)通訊設(shè)備、長(zhǎng)途電視傳送等一系列改變了人類生產(chǎn)生與活的產(chǎn)品。

但是,近來(lái)這種趨勢(shì)發(fā)生了根本性的變化:中小企業(yè)成為創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的主體。這些變化最早起源于美國(guó)于1980年通過(guò)的支持科技成果轉(zhuǎn)讓的《拜杜法案》。該法案規(guī)定:高校的研究機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)讓科技成果后可以繼續(xù)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán),而且可以繼續(xù)利用自己的科研成果進(jìn)行非營(yíng)利性研究;而企業(yè)可以獨(dú)家享受科技成果產(chǎn)品化的收益。受此法案影響,美國(guó)高?？蒲谐晒D(zhuǎn)讓給中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的速度大大加快。

最近,筆者有幸參加了由北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院組織的對(duì)美國(guó)高科技創(chuàng)新企業(yè)的考察。親眼看到了大量的美國(guó)創(chuàng)新企業(yè)從高?？蒲袡C(jī)構(gòu)獲得專利授權(quán),并陸續(xù)把大量具有高科技含量的產(chǎn)品投入市場(chǎng)。今天具有產(chǎn)業(yè)洞察力的小企業(yè)家們已經(jīng)成為了積木式創(chuàng)新浪潮的主導(dǎo)。

但是,我們同時(shí)也看到,由于這些創(chuàng)新公司天生的“缺陷”,它們很難獨(dú)立完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全部工作,往往是利用自身的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),大量地與優(yōu)秀的外部公司合作,形成群體加速的創(chuàng)新環(huán)境。

這種創(chuàng)新的分工模式留給中國(guó)企業(yè)大量的合作機(jī)會(huì)。

但是,要抓住這些機(jī)會(huì)談何容易。一方面,我國(guó)為世界大型企業(yè)配套的制造大多是以代工的方式完成,對(duì)如何與國(guó)外中小企業(yè)進(jìn)行深度國(guó)際合作依然缺乏經(jīng)驗(yàn)。另一方面,國(guó)外科技創(chuàng)新型中小企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不了解,由于資金的限制,它們也沒(méi)有能力覆蓋中國(guó)市場(chǎng),更何談在中國(guó)設(shè)立合資企業(yè)。 再加上我國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的措施不力,中國(guó)制造業(yè)能與美國(guó)高科技創(chuàng)新中小企業(yè)達(dá)成深度合作的可能性就更小了。更何況各地政府的招商引資政策都以吸引國(guó)外大中企業(yè)為主,而對(duì)吸引國(guó)外中小型高科技企業(yè)則缺乏特 別有效的特殊政策。

那么,中國(guó)企業(yè)如何才能抓住這些新機(jī)遇?

對(duì)于美國(guó)的中小高科技企業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)產(chǎn)品研發(fā)基本完成,在產(chǎn)品面市前 后這個(gè)階段,恰恰是它們資金最緊張的時(shí)候,投資人更易以理想的價(jià)格投資 進(jìn)去;它們沒(méi)有能力來(lái)占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng),但在投資之外幫助其開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng), 他們是歡迎的。最后,在中國(guó)制造可以使美國(guó)產(chǎn)品的成本大大降低。但是，美國(guó)中小企業(yè)缺乏對(duì)中國(guó)的了解和信任,擔(dān)心知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù),不敢在中國(guó)生產(chǎn)。當(dāng)我們投資成為股東后,便能建立一定的信任關(guān)系,幫助它們?cè)?/p>

中國(guó)找到制造上的合作伙伴,降低其產(chǎn)品成本。

因此,中國(guó)強(qiáng)大的制造能力、巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),以及雄厚的資本能力, 是我們?nèi)谌胧澜鐒?chuàng)新體系的三大砝碼。如果能夠充分發(fā)揮我們的制造優(yōu)勢(shì), 配合我們的投資資本以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)龐大的優(yōu)勢(shì),更好地為全球的科技創(chuàng)新企業(yè)服務(wù),我們就有可能在世界新的科技創(chuàng)新環(huán)境中成為不可替代的一環(huán)。

來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)

作者：湯敏

編輯：IPRdaily 王夢(mèng)婷