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強大的技術積累、全渠道的多元化布局讓以手機為代表的華為終端步入了第一陣營。
“彎道超車”的創(chuàng)新動力
過去幾年,中國企業(yè)紛紛走出國內,但真正贏得世界尊重的鳳毛麟角。以2萬元起家,從沖出國門不斷被質疑,到從專業(yè)領域和消費者市場均得到廣泛認可,華為的技術和創(chuàng)新能力起到了決定性作用。
終端步入第一陣營
2014年,華為以營收2390億人民幣超越愛立信,成為通信制造領域當之無愧的老大,從挑戰(zhàn)者變?yōu)轭I導者。2015年,華為智能手機全球出貨量突破1億,同比增長44%,消費者業(yè)務的戰(zhàn)略窗口打開。
在華為看來,創(chuàng)新就是一場“長跑”,也正因此,華為堅持每年至少將銷售收入的10%投入研發(fā)。過去10年,華為研發(fā)投入累計超過1900億元人民幣(307億美元),僅2014年,華為的研發(fā)投入高達408億元(65.8億美元),相當于探索冥王星九次的費用。
得益于對研發(fā)的持續(xù)投入,華為目前在中國企業(yè)發(fā)明專利授權含量位居第一位,美國專利授權量達前50位,歐洲專利授權量達前15位。截至2015年6月30日,華為專利申請量總計7.6687萬件,其中與終端相關的專利多達1.8萬件。
與此同時,華為多年來專注于積累自身的全球化研發(fā)能力。目前,華為在中國、德國、瑞典、俄羅斯及印度等多地設立16個研究所,集全球不同地區(qū)優(yōu)勢,從產品概念化到硬件架構,從EMUI到各類實驗室驗證的支持,使華為新品的技術工藝不斷提升。
強大的技術積累、全渠道的多元化布局讓以手機為代表的華為終端步入了第一陣營。
成立于2003年的華為手機業(yè)務部門最初為運營商提供定制機,價格低廉,手機上甚至都沒有自己的LOGO。以2011年華為終端部門更名為華為消費者BG(Business Group)為標志,這種情況開始逐步轉變,尤其是中高端市場。據華為提供的數據,過去5年,華為智能手機發(fā)貨量從2010年的300萬臺到2015年的1億臺,增長了30倍。
2014年,華為首次躋身全球知名品牌排行榜Inbrandte百強名單,成為第一家進入該榜單的中國大陸品牌。2015年,華為智能手機全球出貨量突破1億,同比增長44%,P8、MateS、Mate8等旗艦手機成為市場熱銷機型,在刷新國產手機發(fā)貨量創(chuàng)歷史新高的同時,進一步鞏固了華為在全球智能手機前三名的地位。
智能終端全場景布局
素有通信行業(yè)風向標的巴塞羅那展上,華為的二合一筆記本HUAWEI MateBook一經發(fā)布,各種對既有市場格局所帶來沖擊的分析及預測鋪天蓋地而來。
作為一款全新商務風尚移動生產力工具,HUAWEI MateBook可單獨用作平板使用,亦可連接鍵盤變身為輕薄便攜筆記本電腦。從產品看,華為直接對標的是Surface Pro 4。
微軟的Surface系列產品算得上PC市場逆勢增長的一朵奇葩,在微軟2015年三季度的財報中,Surface營收8.9億美元,增長117%。從這個角度看,華為選擇了一個機會最大的市場切入。
在智能手機市場,華為的中高端品牌形象深入人心,在可穿戴設備、智能家庭、車載智能領域,華為的產品與解決方案也相繼得到消費者的信賴與合作伙伴的認同。華為消費者業(yè)務CEO余承東表示:“華為希望構建以消費者為中心的智能終端全場景體驗時代,HUAWEI MateBook的發(fā)布標志著華為進一步提升自身智能終端全場景布局?!?/p>
“這個產品的形態(tài)華為已經跟蹤了至少4年,因為不愿意提供一個體驗不好的產品,目前的配置,必須要行業(yè)技術成熟到一定程度的時候才能做,華為在等待合適的時機?!比A為移動寬帶與家庭事業(yè)部的總裁楊志榮在接受本報記者采訪時表示,兩年前覺得時機成熟了,包括英特爾的芯片的性能,能夠滿足華為對這個產品的要求才決策進入這個領域。
就像蘋果打敗了諾基亞和摩托羅拉這樣的曾經巨頭,似乎每個行業(yè)都是被外來者打敗。華為進入PC圈,無論是對聯想還是惠普、戴爾,都是不可忽視的威脅“華為不輕易進入某一領域,一旦進入必然血雨腥風”,這是業(yè)內人士對華為的評價。
來源:科技日報
記者:劉 燕
編輯:IPRdaily 王夢婷
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