在華為，創(chuàng)新就是一場長跑...

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強(qiáng)大的技術(shù)積累、全渠道的多元化布局讓以手機(jī)為代表的華為終端步入了第一陣營。

“彎道超車”的創(chuàng)新動力

過去幾年，中國企業(yè)紛紛走出國內(nèi)，但真正贏得世界尊重的鳳毛麟角。以2萬元起家，從沖出國門不斷被質(zhì)疑，到從專業(yè)領(lǐng)域和消費者市場均得到廣泛認(rèn)可，華為的技術(shù)和創(chuàng)新能力起到了決定性作用。

終端步入第一陣營

2014年，華為以營收2390億人民幣超越愛立信，成為通信制造領(lǐng)域當(dāng)之無愧的老大，從挑戰(zhàn)者變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者。2015年，華為智能手機(jī)全球出貨量突破1億，同比增長44%，消費者業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略窗口打開。

在華為看來，創(chuàng)新就是一場“長跑”，也正因此，華為堅持每年至少將銷售收入的10%投入研發(fā)。過去10年，華為研發(fā)投入累計超過1900億元人民幣（307億美元），僅2014年，華為的研發(fā)投入高達(dá)408億元（65.8億美元），相當(dāng)于探索冥王星九次的費用。

得益于對研發(fā)的持續(xù)投入，華為目前在中國企業(yè)發(fā)明專利授權(quán)含量位居第一位，美國專利授權(quán)量達(dá)前50位，歐洲專利授權(quán)量達(dá)前15位。截至2015年6月30日，華為專利申請量總計7.6687萬件，其中與終端相關(guān)的專利多達(dá)1.8萬件。

與此同時，華為多年來專注于積累自身的全球化研發(fā)能力。目前，華為在中國、德國、瑞典、俄羅斯及印度等多地設(shè)立16個研究所，集全球不同地區(qū)優(yōu)勢，從產(chǎn)品概念化到硬件架構(gòu)，從EMUI到各類實驗室驗證的支持，使華為新品的技術(shù)工藝不斷提升。

強(qiáng)大的技術(shù)積累、全渠道的多元化布局讓以手機(jī)為代表的華為終端步入了第一陣營。

成立于2003年的華為手機(jī)業(yè)務(wù)部門最初為運營商提供定制機(jī)，價格低廉，手機(jī)上甚至都沒有自己的LOGO。以2011年華為終端部門更名為華為消費者BG（Business Group）為標(biāo)志，這種情況開始逐步轉(zhuǎn)變，尤其是中高端市場。據(jù)華為提供的數(shù)據(jù)，過去5年，華為智能手機(jī)發(fā)貨量從2010年的300萬臺到2015年的1億臺，增長了30倍。

2014年，華為首次躋身全球知名品牌排行榜Inbrandte百強(qiáng)名單，成為第一家進(jìn)入該榜單的中國大陸品牌。2015年，華為智能手機(jī)全球出貨量突破1億，同比增長44%，P8、MateS、Mate8等旗艦手機(jī)成為市場熱銷機(jī)型，在刷新國產(chǎn)手機(jī)發(fā)貨量創(chuàng)歷史新高的同時，進(jìn)一步鞏固了華為在全球智能手機(jī)前三名的地位。

智能終端全場景布局

素有通信行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的巴塞羅那展上，華為的二合一筆記本HUAWEI MateBook一經(jīng)發(fā)布，各種對既有市場格局所帶來沖擊的分析及預(yù)測鋪天蓋地而來。

作為一款全新商務(wù)風(fēng)尚移動生產(chǎn)力工具，HUAWEI MateBook可單獨用作平板使用，亦可連接鍵盤變身為輕薄便攜筆記本電腦。從產(chǎn)品看，華為直接對標(biāo)的是Surface Pro 4。

微軟的Surface系列產(chǎn)品算得上PC市場逆勢增長的一朵奇葩，在微軟2015年三季度的財報中，Surface營收8.9億美元，增長117%。從這個角度看，華為選擇了一個機(jī)會最大的市場切入。

在智能手機(jī)市場，華為的中高端品牌形象深入人心，在可穿戴設(shè)備、智能家庭、車載智能領(lǐng)域，華為的產(chǎn)品與解決方案也相繼得到消費者的信賴與合作伙伴的認(rèn)同。華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東表示：“華為希望構(gòu)建以消費者為中心的智能終端全場景體驗時代，HUAWEI MateBook的發(fā)布標(biāo)志著華為進(jìn)一步提升自身智能終端全場景布局。”

“這個產(chǎn)品的形態(tài)華為已經(jīng)跟蹤了至少4年，因為不愿意提供一個體驗不好的產(chǎn)品，目前的配置，必須要行業(yè)技術(shù)成熟到一定程度的時候才能做，華為在等待合適的時機(jī)?！比A為移動寬帶與家庭事業(yè)部的總裁楊志榮在接受本報記者采訪時表示，兩年前覺得時機(jī)成熟了，包括英特爾的芯片的性能，能夠滿足華為對這個產(chǎn)品的要求才決策進(jìn)入這個領(lǐng)域。

就像蘋果打敗了諾基亞和摩托羅拉這樣的曾經(jīng)巨頭，似乎每個行業(yè)都是被外來者打敗。華為進(jìn)入PC圈，無論是對聯(lián)想還是惠普、戴爾，都是不可忽視的威脅“華為不輕易進(jìn)入某一領(lǐng)域，一旦進(jìn)入必然血雨腥風(fēng)”，這是業(yè)內(nèi)人士對華為的評價。

來源：科技日報

記者：劉 燕

編輯：IPRdaily 王夢婷