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IPR Daily，全球視野的知識產(chǎn)權(quán)新銳媒體
ＮＢＡ中國新媒體版權(quán)５年５億美元；西甲中國全媒體版權(quán)５年２．５億歐元；中超新媒體版權(quán)２年２７億元……體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力，互聯(lián)網(wǎng)平臺強勢出手，賽事版權(quán)成為“正面廝殺戰(zhàn)場”，業(yè)內(nèi)人士呼吁版權(quán)競爭要理性，期待付費服務(wù)能夠撬動體育消費新板塊。
版權(quán)競賽“白熱化”
騰訊手握５年ＮＢＡ新媒體版權(quán)；ＰＰＴＶ的優(yōu)質(zhì)版權(quán)有西甲、ＵＦＣ格斗等，獨家版權(quán)占全部的３０％；樂視坐擁２２個大項、２８０個小項賽事的版權(quán)，除英超、歐冠等最重要的版權(quán)外，還囤積了網(wǎng)球、高爾夫、自行車、馬拉松、馬術(shù)、冰雪項目等細分領(lǐng)域項目。
樂視體育戰(zhàn)略資源副總裁于航表示，熱門賽事是競爭主戰(zhàn)場，熱門賽事版權(quán)和冷門賽事版權(quán)在投資規(guī)模上差異很大，小眾賽事可用低廉的成本獲取?！皹芬曉谌ⅹ?、精三個維度上做版權(quán)投資，為用戶提供多元化選擇?！?/p>
ＰＰＴＶ體育總經(jīng)理張迅介紹說，去年公司版權(quán)投資超過４億元，今年投資至少與去年持平?！澳壳鞍鏅?quán)競爭近乎瘋狂。國外頂級聯(lián)賽版權(quán)招標時，競標機構(gòu)要陳述如何回收版權(quán)投資，聯(lián)賽公司不單一味抬高版權(quán)價格，而要與合作方達到共贏。如果合作方因巨額投資遭遇財務(wù)風(fēng)險，聯(lián)賽公司也會面臨風(fēng)險?！?/p>
張迅認為，高額版權(quán)投資會刺激競賽表演市場，提升水平，還是起反作用，需要一段時間觀察。聯(lián)賽獲得版權(quán)收入后，如何分配，調(diào)動俱樂部積極性改善球場，抓青少年培養(yǎng)，也是個問題。
負責(zé)英超在中國內(nèi)地和澳門地區(qū)版權(quán)運營的新英體育公司副總裁喻凌霄認為，互聯(lián)網(wǎng)賽事版權(quán)競爭處于“非理性”階段?！吧虡I(yè)不是講故事，是要算賬的。目前中超版權(quán)成本甚至高于英超在中國的成本。英超在英國本土是３年５１億英鎊，在除了英國的全世界范圍內(nèi)，３年３０億英鎊，一年約１０億英鎊?！?/p>
喻凌霄呼吁，行業(yè)人士要清晰地看到版權(quán)惡性競爭帶來的商業(yè)風(fēng)險。如同樓市泡沫會帶來整個金融系統(tǒng)性風(fēng)險一樣，版權(quán)價格如果虛高，反作用力會回到行業(yè)本身，會對整個體育傳媒產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展帶來風(fēng)險。
福建師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院教授翁飚分析，優(yōu)質(zhì)體育賽事意味著用戶數(shù)和流量，視頻網(wǎng)站需要稀缺性賽事資源來提升行業(yè)內(nèi)影響力。互聯(lián)網(wǎng)賽事直播消費市場開發(fā)方面，不能簡單地按照投入產(chǎn)出比計算，基于用戶和流量，會出現(xiàn)新的盈利模式，市場前景可觀。
付費收看是“必由之路”
據(jù)張迅介紹，目前中國體育資訊平臺盈利模式大多是“版權(quán)分銷＋廣告”，終極的變現(xiàn)方式是付費收看，而國內(nèi)受眾還沒有形成習(xí)慣。“我們還沒有大規(guī)模嘗試付費，下半年會推出付費收看項目，不盲目做付費主要是擔(dān)心用戶流失?！?/p>
張迅表示，付費市場一旦形成，會催生上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。付費包不僅提供收看服務(wù)，還有附加內(nèi)容和增值服務(wù)，帶來產(chǎn)業(yè)革新，拉動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?！叭纾郑桑袃?nèi)容定制，現(xiàn)場觀賽、體育旅游等線上線下互動，都可以為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新活力。”
于航認為，為優(yōu)質(zhì)賽事內(nèi)容付費，在大部分國家和地區(qū)都已被證明是成功有效的模式?！拔也徽J為版權(quán)盈利在中國有捷徑可走，如果不走這條路，整個行業(yè)都是危險的?！?/p>
“我們正在嘗試付費和免費相結(jié)合的做法，付費收入雖然不多，但至少保持５０％的增長。付費模式指的并不只是看在線比賽，還會在用戶體驗上創(chuàng)新，如高清、多屏互動、社群服務(wù)，以及點播等產(chǎn)品，包括要嘗試的ＶＲ場景。”于航說。
據(jù)喻凌霄介紹，新英公司２００７年與新浪合作嘗試英超付費，在全國電視臺都沒有直播英超、沒有成熟的網(wǎng)上支付手段的情況下，當(dāng)時有２萬用戶。如今英超在電視、ＰＣ、移動端等平臺都有直播的情況下，付費用戶已達到２００萬，付費收看是大勢所趨。
“一些視頻網(wǎng)站，內(nèi)容無論是電視劇、電影還是綜藝，做了很多年還在虧損，廣告＋電商不能解決一切。版權(quán)不是唯一成本，互聯(lián)網(wǎng)平臺還有高昂的帶寬租賃費用。中國消費群體還沒有形成版權(quán)消費習(xí)慣，沒意識到知識產(chǎn)權(quán)價值，我們的消費邏輯仍存在誤區(qū)?！?/p>
版權(quán)消費市場需各方呵護
互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)大戰(zhàn)讓傳統(tǒng)電視直播平臺深感危機。電視媒體在版權(quán)投資理念和力度上與新媒體平臺有較大差距，體育迷注意力正在從電視機轉(zhuǎn)向電腦和手機屏幕。
張迅認為，很難預(yù)測中國何時形成比較成熟的付費收看市場，這需要傳統(tǒng)電視臺與新媒體、新媒體機構(gòu)之間形成默契，行業(yè)內(nèi)達成共識，形成合理的版權(quán)市場布局。
于航表示，中超過去幾個賽季在７至８個新媒體平臺上播出，版權(quán)資源看起來覆蓋面大，但實際上轉(zhuǎn)播商與產(chǎn)品的關(guān)系很弱。“熱門賽事版權(quán)方面，我們盡量不做大規(guī)模分銷，希望把用戶留在自己的平臺上，預(yù)計兩年后嘗試全面收費?！?/p>
喻凌霄認為，符合中國市場需求的版權(quán)市場，既要處理好電視與互聯(lián)網(wǎng)的分銷關(guān)系，也要處理好免費和付費的關(guān)系。“我們盡量在場次數(shù)量比例分配上控制好，根據(jù)不同平臺需求，和播出方溝通，尋求優(yōu)化的版權(quán)分配格局，讓不同平臺之間互相補臺，協(xié)同配合，而不是互相搶戲，惡性競爭?！?/p>
“體育賽事直播對大屏、高清、穩(wěn)定性有天然需求，電視依然有競爭力。全世界只有中國用公網(wǎng)直播英超，頂級賽事如世界杯、奧運會也還沒有互聯(lián)網(wǎng)直播。目前技術(shù)還沒先進到讓每個用戶都穩(wěn)定、流暢地在公網(wǎng)上觀看比賽的程度?！庇髁柘稣f。
騰訊推出ＮＢＡ付費會員服務(wù)，讓行業(yè)內(nèi)感到欣喜，證明分層次、分場次的付費模式有大規(guī)模推廣的可行性。業(yè)內(nèi)人士呼吁，要加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，版權(quán)投資才能真正撬動體育消費新板塊。
據(jù)喻凌霄反映，新英公司最頭疼的問題是網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)，各種主播類網(wǎng)站，用各種手段來盜取信號進行違規(guī)直播。“這樣不僅會損害合法播出方的利益，還會污染行業(yè)環(huán)境。對知識產(chǎn)權(quán)的尊重不是道德問題，版權(quán)消費市場要有法律護航，行業(yè)才有持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動力?！?/p>
來源：新華社
記者：劉旸
編輯：IPRdaily王夢婷
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