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可瑞康Karicare退出中國的真正原因是商標被搶注!

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阿耐9年前
可瑞康Karicare退出中國的真正原因是商標被搶注!

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可瑞康Karicare退出中國的真正原因是商標被搶注!


近日,在中國大陸市場一直銷量很好口碑頗佳的嬰幼兒奶粉品牌可瑞康Karicare的東家達能集團宣布品牌退出中國市場,這一消息驚爆朋友圈,網(wǎng)上傳得沸沸揚揚,有說可瑞康假貨太多一噸產(chǎn)品到中國變成十噸說法的。而可瑞康Karicare官網(wǎng)則說是因為集團品牌戰(zhàn)略調(diào)整,重點推諾優(yōu)能Nutrilon。

 

可瑞康Karicare退出中國的真正原因是商標被搶注!

www.karicare.com.cn官網(wǎng)截圖


究竟誰家說的是對的呢?洞見品牌顧問(微信公眾號:insightbrand)通過追蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)了其中的真相——達能集團的“可瑞康”和Karicare商標未能在中國大陸獲得注冊通過,被人搶注了!

  

可瑞康Karicare退出中國的真正原因是商標被搶注!

可瑞康Karicare退出中國的真正原因是商標被搶注!

利爾生公司“可瑞康”和Karicare商標被駁回截圖


所以,理論上講:

  

第一,達能公司在法律意義上是不允許在中國大陸銷售標注“可瑞康”和英文KARICARE名稱的奶粉的;

  

第二,因此,為避免遭遇巨額商標索賠,達能公司先行將可瑞康KARICARE品牌退出中國市場;(關于外商在中國遭遇巨額商標索賠事件,參看:優(yōu)步,會不會遭遇巨額商標索賠?)

  

第三,既然商標被人搶注了,那么,就無法阻止商標持有人使用該商標進行商品銷售(如果其有相關資質(zhì)的話),時日一長,就有可能出現(xiàn)非達能公司生產(chǎn)的可瑞康KARICARE品牌奶粉,由于公眾已經(jīng)熟知可瑞康KARICARE奶粉為達能公司所生產(chǎn),因此,達能公司聲勢浩大地宣布將該品牌退出中國市場也是對消費者的責任之舉!

  

其中原委,聽洞見品牌顧問(微信公眾號:insightbrand)細細道來——

  

達能集團旗下有個公司叫N.V.NUICIA,中文叫利爾生公司,該公司主營早期嬰幼兒營養(yǎng)品,包括奶粉、米粉等。

  

可瑞康Karicare退出中國的真正原因是商標被搶注!

可瑞康Karicare退出中國的真正原因是商標被搶注!

 

達能中國官網(wǎng)顯示,紐迪西亞隸屬于達能集團


利爾生公司旗下有好幾個品牌:Karicare(可瑞康)、Nutrilon(優(yōu)諾能)、Aptamil(愛他美)等,利爾生公司及紐迪西亞國際有限公司向國家工商總局提交過第5大類嬰兒奶粉商標申請數(shù)百枚,但是“Karicare(可瑞康)”這枚商標卻被國人捷足先登,搶注了!“Nutrilon(優(yōu)諾能)”和“Aptamil(愛他美)”商標雖然頗費周折(此中周折我就不講了,讀者可以自行百度“利爾生公司”查看),但終歸是注冊下來了。所以,推“優(yōu)諾能”和“愛他美”是明智之舉。

  

可瑞康Karicare退出中國的真正原因是商標被搶注!

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可瑞康Karicare退出中國的真正原因是商標被搶注!

  

達能旗下公司費勁周折將諾優(yōu)能和愛他美商標拿下

  

那么,有朋友說了:既然中國人搶注了Karicare可瑞康商標,為啥不向達能公司索賠呢?這個呢,我要說了:也許是心里有鬼吧!

  

為啥呢?

  

首先,我們來看看這位注冊了Karicare商標的能人——熊先生。他旗下有家公司叫上海善臣營養(yǎng)食品有限公司,官網(wǎng)顯示賣的是“善臣(Cnetirum)”名稱的奶粉。明眼人一看而知,這個“善臣”有仿惠氏公司”善存“的嫌疑,而且惠氏公司的Centrum被故意弄成了Cnetirum,典型的李鬼一個!不知道這家善臣公司的Cnetirum奶粉有沒有銷量,否則真是駭人聽聞!

  

可瑞康Karicare退出中國的真正原因是商標被搶注!

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上海善臣公司商標、公司及官網(wǎng)資料

  

關鍵是,檢索發(fā)現(xiàn),有兩家申請了不少打擦邊球商標的公司:上海威愛培乳品有限公司(無工商資料)和上海威愛貝爾乳品有限公司,雖然法人不是熊先生,但是網(wǎng)上搜索的聯(lián)系人都是“李小姐”,聯(lián)系電話也一樣哦!

  

可瑞康Karicare退出中國的真正原因是商標被搶注!

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上海威愛培公司網(wǎng)搜法人也是熊先生

  

可瑞康Karicare退出中國的真正原因是商標被搶注!

可瑞康Karicare退出中國的真正原因是商標被搶注!

 

上海威愛貝樂公司的聯(lián)系人和上海善臣的聯(lián)系人及電話都是一樣的!

  

事情到此初步明白了:這幾家公司都是同一個人持有,他做的是奶粉生意(究竟是不是假冒就不得而知了),由于只是貿(mào)易型公司,而國家對奶粉生產(chǎn)企業(yè)的要求很高,所以,這位熊先生是不敢明目張膽向達能集團索賠的!

  

第一,如果他向達能公司索賠,有關部門可能會查出他的貓膩來!

  

第二,也許他做“冒牌”奶粉的利潤已經(jīng)很大了!

  

第三,也許,他壓根兒不懂索賠,其實這位熊先生根本不用去賣奶粉,只要拿著商標找達能集團就行了。

  

而達能集團及其下屬公司,防患于未然,找了個“品牌戰(zhàn)略調(diào)整”的借口,安全撤退了!



來源:洞見品牌顧問

編輯:IPRdaily王夢婷

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