設(shè)計(jì)專利政策股份有限公司
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專利,既是保護(hù)盾,更是殺敵劍。各大廠商之間圍繞專利的恩恩怨怨亦不曾停歇,在這一次次“橄欖枝與槍”的游戲中,專利在保護(hù)企業(yè)自身不受侵犯的同時(shí),更伺機(jī)打壓、遏制著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以期實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化。
近一周以來(lái),從華為與蘋(píng)果相互專利許可到中興旗下努比亞律師函360稱360手機(jī)侵犯其智能手機(jī)外觀設(shè)計(jì)專利,讓一度消沉的專利討論又變得熱鬧起來(lái)。在這里,由于才疏學(xué)淺,故不討論紛爭(zhēng)背后究竟是誰(shuí)侵犯了誰(shuí)。我們想要來(lái)討論一下的各大廠商在專利使用上的各種套路。而縱觀業(yè)界,我們發(fā)現(xiàn):打擊遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、變現(xiàn)、合作、營(yíng)銷炒作這四大模式成為了各大廠商在專利使用上最為常用的套路。
一、使用手中專利打擊、遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展勢(shì)頭
使用專利打擊遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,蘋(píng)果可謂是這方面的“楷?!薄T诿鎸?duì)對(duì)自身威脅最為強(qiáng)大的對(duì)手時(shí),蘋(píng)果的專利大棒就會(huì)揮舞。而遭遇蘋(píng)果專利大棒最為慘烈的當(dāng)屬HTC和三星。
2010年的HTC與今日境遇有著天壤之別,彼時(shí)的HTC風(fēng)頭正勁,表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì),其2010年,在北美市場(chǎng),一舉超越蘋(píng)果成為北美市場(chǎng)領(lǐng)頭羊。面對(duì)HTC的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn),蘋(píng)果則揮起了專利大棒,蘋(píng)果于2010年控告HTC侵犯了其10項(xiàng)專利,并要求在美國(guó)禁止出售HTC產(chǎn)品。
而這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),專利儲(chǔ)備不足的HTC不幸敗北——2011年12月20日,美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)對(duì)蘋(píng)果與臺(tái)灣手機(jī)制造商宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司(簡(jiǎn)稱HTC)的專利訴訟案做出判決,認(rèn)定HTC侵犯了蘋(píng)果iPhone的一項(xiàng)專利。而涉及此項(xiàng)專利的所有智能手機(jī),自2012年4月19日起,HTC手機(jī)正式實(shí)施進(jìn)口禁令。而HTC在2011年與蘋(píng)果專利戰(zhàn)爭(zhēng)中的敗北是則是其衰退的導(dǎo)火索。HTC在與蘋(píng)果的專利戰(zhàn)爭(zhēng)中的敗北。不僅讓HTC讓出了北美市場(chǎng)份額冠軍寶座,更開(kāi)啟了HTC走上衰落不歸路的序幕。
蘋(píng)果在2011年干掉HTC后,面對(duì)強(qiáng)勢(shì)崛起的安卓新晉領(lǐng)頭羊三星,蘋(píng)果再次動(dòng)用了專利武器。2011年4月,蘋(píng)果和三星先后在地方法院提起訴訟,6月末,三星向ITC提出訴訟,隨后,蘋(píng)果也采取了同樣的措施,到了9月,兩家公司之間的專利訴訟戰(zhàn)火已經(jīng)波及到韓國(guó)、意大利、英國(guó)、德國(guó)及澳大利亞,一場(chǎng)蘋(píng)果與三星之間曠日持久的專利戰(zhàn)爭(zhēng)就此打響。在曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)之后,最終三星被判賠償蘋(píng)果損失。雖然在這場(chǎng)專利戰(zhàn)爭(zhēng)中,蘋(píng)果沒(méi)有使得三星重蹈HTC的覆轍,但是三星在這場(chǎng)專利戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗,賠款是小,但帶給三星的品牌損失則是無(wú)法估量的。
二、使用手中專利授權(quán)變現(xiàn)
在打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之外,專利的另一大作用則是通過(guò)專利授權(quán)讓專利變現(xiàn)。專利變現(xiàn)在當(dāng)下似乎是一種更為流行的做法,這既沒(méi)有專利戰(zhàn)爭(zhēng)禁售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品那么血腥,又能夠使得自己手中握著的專利在專利有效期內(nèi)最大程度的發(fā)揮余熱,從另一個(gè)方面削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
在專利變現(xiàn)上較具代表性的則屬諾基亞和高通公司,一個(gè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代頗為失意黯然離場(chǎng),一個(gè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代風(fēng)生水起但被中國(guó)發(fā)改委罰款以60.88億元人民幣。
雖然被許多廠商嘲諷著諾基亞死于沒(méi)有創(chuàng)新,但是諾基亞在專利上卻是實(shí)打?qū)嵉拇蟾缂?jí)人物。其當(dāng)前依舊能夠收取包括蘋(píng)果、三星、HTC、微軟、黑莓、LG、索尼、摩托羅拉在內(nèi)的等近40家企業(yè)的專利授權(quán)費(fèi)用。據(jù)估算,在專利授權(quán)許可上,諾基亞每年至少可以獲得5億歐元的收入。可以說(shuō),諾基亞雖然退出手機(jī)市場(chǎng),但其影響力卻并未削弱,更成為了懸在諸多廠商頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
而高通在被國(guó)家發(fā)改委罰款之后,也似乎是改變了此前的套路。轉(zhuǎn)而與全球廠商簽訂專利授權(quán)協(xié)議,數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前已有中興、華為、小米、奇酷、聯(lián)想、TCL、海爾等80多家國(guó)內(nèi)主要廠商達(dá)成專利許可協(xié)議。
三、利用專利促進(jìn)合作目的的達(dá)成
專利不僅能夠打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,獲取專利授權(quán)費(fèi)用,更能夠通過(guò)專利促進(jìn)合作目標(biāo)的達(dá)成。當(dāng)下在這方面較具代表性的可能是微軟了。
作為老牌科技公司,微軟專利底蘊(yùn)深厚。微軟刺青利用手著握著的兩百多項(xiàng)安卓必要專利,此前數(shù)據(jù)顯示,其每年能夠從安卓廠商手中收取近十億美元的專利授權(quán)費(fèi)用。而在當(dāng)下,微軟則使用其手中的專利拉攏安卓廠商,貫徹其CEO納德拉“移動(dòng)為先、云為先”策略。在其“移動(dòng)為先,云為先”的策略下,微軟對(duì)安卓廠商的專利政策以從此前的專利收費(fèi)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)在的用專利換合作。以此換取微軟應(yīng)用在安卓設(shè)備上的出廠預(yù)裝。而微軟這一招也是顯然奏效的,從與三星專利糾紛的和解,到與戴爾、和碩等十一家Android設(shè)備生產(chǎn)廠商達(dá)成最新的預(yù)裝合作意向,微軟和安卓廠商合作的信號(hào)日益明顯,效果也日益顯著。
四、國(guó)內(nèi)廠商使用專利為營(yíng)銷站臺(tái)
在打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、變現(xiàn)以及換取合作之外,專利在國(guó)產(chǎn)廠商的智慧下,又延伸出了為營(yíng)銷站臺(tái)這一新作用。在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者從價(jià)格崇拜到技術(shù)崇拜的當(dāng)下進(jìn)程中,國(guó)產(chǎn)廠商們似乎更樂(lè)意用專利來(lái)彰顯他們的創(chuàng)新能力,以此來(lái)博得消費(fèi)者對(duì)他們的崇敬與品牌喜愛(ài)。
而在這方面較具代表性的可能就是華為和中興旗下的努比亞了。
華為作為當(dāng)前國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠商的領(lǐng)頭羊,憑借其多年來(lái)在研發(fā)上的不斷投入,使其積累了大量專利,這些專利除了為華為發(fā)展鋪平道路,提供支持之外,還被華為當(dāng)做營(yíng)銷武器使用。近年來(lái),在華為的自我宣傳中,為了彰顯華為的創(chuàng)新能力和成功之道,華為將其自身的每年的研發(fā)支出比例和專利積累頻頻提及,欲求在國(guó)民欲求國(guó)產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新的大環(huán)境下,樹(shù)立起華為創(chuàng)新形象。
而以專利為營(yíng)銷站臺(tái)的也絕非華為一家,華為的老伙伴——中興——亦是其中之一。作為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的專利大廠,在專利上中興同樣頗具積累。但是再為營(yíng)銷站臺(tái)上,中興給人的感覺(jué)則是在以自身的專利去抱別人的大腿,欲求在別人的風(fēng)頭正勝之下,借勢(shì)營(yíng)銷,為自己創(chuàng)造一點(diǎn)露臉機(jī)會(huì)。無(wú)論是從當(dāng)下其與360鬧得正為火熱的外觀專利紛爭(zhēng),還是此前在華為P8發(fā)布時(shí),其律師函華為,指控華為P8、榮耀X2兩款手機(jī)的相機(jī)功能涉嫌抄襲,侵犯了其專利—來(lái)看,莫不如此。
結(jié)語(yǔ):
從上來(lái)看:專利使用套路,各不相同,但其核心目的,卻是驚人的一致:無(wú)外乎與實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化。蘋(píng)果、諾基亞、愛(ài)立信、三星、HTC這一圈廠商之間的混戰(zhàn)來(lái)看,皆如出一轍。而從他們最終多以雙方和解收?qǐng)鰜?lái)看,合作共贏才是大勢(shì)所趨。
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作者:鄰章
編輯:IPRdaily王夢(mèng)婷
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