（深度好文） 蔡文勝：創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱苦的持久戰(zhàn)

1創(chuàng)業(yè)的成功率不足三分之一

2創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱苦的持久戰(zhàn)

3創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本很高

4創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間表上沒(méi)有生活時(shí)間

正如歌詞中所唱，“沒(méi)有人能隨隨便便成功”，周鴻祎也曾經(jīng)講過(guò)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在熱血沸騰地想象未來(lái)自己準(zhǔn)備用幾年時(shí)間取得成功甚至超越成功者時(shí)，應(yīng)該冷靜下來(lái)捫心自問(wèn)，我是否已作好準(zhǔn)備，把那些成功者所吃的苦、受的磨難、承擔(dān)的壓力也在幾年里經(jīng)歷一遍甚至加倍？

我常常開(kāi)玩笑，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的生活都是非人的生活。打工時(shí)你的生活是生活、工作是工作，一旦開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，你的生活將與你的工作“合二為一”，對(duì)于夫妻或男女朋友共同創(chuàng)業(yè)的，簡(jiǎn)直是“合三為一”了。

俗話說(shuō)開(kāi)門(mén)七件事“柴米油鹽醬醋茶”，創(chuàng)業(yè)者每天一睜眼就面臨著房租、水電、工資、貨款、現(xiàn)金流等一系列壓力，做得順時(shí)你希望跑得更快，做得不順時(shí)呢你希望盡快走出困境，你的大腦無(wú)時(shí)無(wú)刻不在梳理公司的大小事情，壓力之大，將深深改變你的生活心態(tài)以及狀態(tài)。相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)從夢(mèng)中驚醒，抓起筆記錄下一個(gè)閃念的想法再繼續(xù)睡的夜晚。

創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)停不下來(lái)，我一度非常好奇為什么很多已經(jīng)把企業(yè)做得非常大的企業(yè)家工作強(qiáng)度依然很大，甚至壓力比我還大。有一次聯(lián)想控股的副總裁寧旻告訴我，其實(shí)成功者是“人在江湖身不由己”，因?yàn)樗壳斑M(jìn)一步都要調(diào)動(dòng)很多資源，例如會(huì)給部下許諾更大的舞臺(tái)、更多的收入，會(huì)給合作伙伴承諾合理的回報(bào)，甚至?xí)蛏霞?jí)主管單位立下軍令狀……根本不可能停下來(lái)，一旦停下來(lái)所有的承諾就兌現(xiàn)不了了，所有人的期望就會(huì)變成失望……

5創(chuàng)業(yè)者要給所有人交代

創(chuàng)業(yè)不是你一個(gè)人的事，一旦選擇創(chuàng)業(yè)，不但你自己會(huì)進(jìn)入一場(chǎng)需要竭盡全力的戰(zhàn)斗，也必然會(huì)將你周邊的全部資源卷進(jìn)去，涉及的將不僅僅是你自己，還有你的家人、股東、員工以及上下游伙伴和客戶(hù)。為了解決困難，你會(huì)動(dòng)用所有可能動(dòng)用的關(guān)系來(lái)幫忙，從借錢(qián)到借力，周而復(fù)始。

在公司里，所有人都可以找到上級(jí)主管說(shuō)“我盡力了，能力有限，請(qǐng)求支援”，只有創(chuàng)業(yè)者不能說(shuō)這句話，所有的事情你都無(wú)可逃避，你都得撐住。

作為創(chuàng)業(yè)者，每件事情都需要你作決策，每個(gè)決策都可能影響公司的生死存亡?？墒呛芏鄷r(shí)候，你不能和下屬商量，不能和股東商量，你必須自己作決策。

作為創(chuàng)業(yè)者，你必須給下屬以信心，越是艱難時(shí)刻下屬越寄希望于你，很多時(shí)候真得打腫臉充胖子。你不可以顯示自己的軟弱和無(wú)助，你甚至必須隨時(shí)表現(xiàn)出信心滿(mǎn)滿(mǎn)的樣子來(lái)為下屬鼓勁兒。

6不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)

在我看來(lái)，人可以分為兩類(lèi)：俠客型和團(tuán)隊(duì)型。俠客型的人喜歡單打獨(dú)斗，適合做藝術(shù)、工程師等工作。團(tuán)隊(duì)型的人適合在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，其中約1%左右的人是領(lǐng)袖型，9%左右是干部型，適合追隨領(lǐng)袖共同領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而90%的人只適合做群眾。

領(lǐng)袖型和干部型都適合創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人物必須是領(lǐng)袖型的人。

打工成功者創(chuàng)業(yè)的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。

首先，打工成功者的能力其實(shí)并沒(méi)有他們自以為的那么強(qiáng)。在大企業(yè)里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相關(guān)部門(mén)支持。所以，實(shí)際上你做出的成績(jī)并非拜你的才能所賜，而更多是系統(tǒng)導(dǎo)致的結(jié)果。你能干成事情是因?yàn)槟泐^頂上的那個(gè)品牌，以及你身后那個(gè)強(qiáng)大的公司系統(tǒng)，而非你自己的能力。一旦離開(kāi)那個(gè)公司那個(gè)職務(wù)，你就可能啥也不是了。

其次，創(chuàng)業(yè)需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要干好你那個(gè)環(huán)節(jié)就好，而創(chuàng)業(yè)需要做好全盤(pán)工作。

最后，他們往往缺乏過(guò)程感。這點(diǎn)即便是成功的創(chuàng)業(yè)者再次創(chuàng)業(yè)時(shí)也常犯，過(guò)去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺(jué)，認(rèn)為自己能力很強(qiáng)，認(rèn)為手中的資源很多，不屑于細(xì)節(jié)和小事，期望可以快速成功。這些心態(tài)在再次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中非常有害，甚至是致命的。如果調(diào)整不好，過(guò)去的成功就是現(xiàn)在失敗的原因。

我有一個(gè)朋友，在一家著名IT廠商工作幾年后因?yàn)楸憩F(xiàn)出色被派到美國(guó)總部，也做得很好。2005年的時(shí)候，他想回國(guó)創(chuàng)業(yè)，做了很詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，也有投資人愿意投資300萬(wàn)美元。于是他回國(guó)考察市場(chǎng)，向很多朋友征詢(xún)意見(jiàn)，大家紛紛勸他趁回國(guó)熱回國(guó)創(chuàng)業(yè)，只有我非常明確地建議他不要這么做，因?yàn)槲伊私馑哪芰Γ且粋€(gè)舞臺(tái)越正規(guī)他越能發(fā)揮的人。

我告訴他一旦回國(guó)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，將要面對(duì)的環(huán)境是他完全不熟悉的，關(guān)鍵是以他喜歡規(guī)范的性格也未必會(huì)喜歡創(chuàng)業(yè)的生活。如果全用自己的錢(qián)還好，一旦你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)用上了投資人的錢(qián)，你就背負(fù)上了一個(gè)巨大的責(zé)任，會(huì)讓你陷入一個(gè)在泥潭中掙扎的境況。后來(lái)他聽(tīng)取了我的建議，幾年以后我們?cè)僖?jiàn)面時(shí)他很感謝我，說(shuō)幸虧沒(méi)有創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展得很好，并且已經(jīng)到了另外一家著名的國(guó)際企業(yè)擔(dān)任了非常高的職務(wù)。

7創(chuàng)業(yè)者需要一些天生的特質(zhì)

創(chuàng)業(yè)者需要一些特質(zhì)，這些特質(zhì)很大程度上是天生的。在《創(chuàng)業(yè)家》雜志黑馬大會(huì)上，我和薛蠻子及雷軍一起擔(dān)任評(píng)委，大家不約而同地談到一個(gè)話題，“如果明天生命終止，今天你還想創(chuàng)業(yè)嗎？”如果你的答案是肯定的，那你就是天生為創(chuàng)業(yè)而生的人，你就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者需要一些特質(zhì)，這些特質(zhì)很大程度上是天生的。在《創(chuàng)業(yè)家》雜志黑馬大會(huì)上，我和薛蠻子及雷軍一起擔(dān)任評(píng)委，大家不約而同地談到一個(gè)話題，“如果明天生命終止，今天你還想創(chuàng)業(yè)嗎？”如果你的答案是肯定的，那你就是天生為創(chuàng)業(yè)而生的人，你就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。

柳總（柳傳志）講過(guò)，成功的領(lǐng)軍人物應(yīng)具備4個(gè)素質(zhì)：

 當(dāng)然作為一個(gè)領(lǐng)軍人物，舍小我為大家的胸懷也非常重要。