知識共享變現(xiàn)的春天是否來臨？

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426.cn，60萬知識產(chǎn)權(quán)人的上網(wǎng)首頁

近日，隨著王思聰在付費語音問答網(wǎng)站上的露面，直接帶火了“分答”。截至6月1日，王思聰通過在“分答”上回答32個問題賺了超過20萬元。而根據(jù)“分答”方面提供的數(shù)據(jù)，3天內(nèi)產(chǎn)生了100萬付費用戶，提出了20萬個問題。

而早在5月14日，知乎發(fā)布“知乎Live”（知乎直播）。答主可以創(chuàng)建一個Live，它會出現(xiàn)在關注者的信息流中，用戶點擊并支付票價（由答主設定）后，就能進入到溝通群內(nèi)，類似一個講座的形式。

如果說Uber、Airbnb引爆了全球共享經(jīng)濟的盛行，那么果殼旗下的分答和知乎Live則正在積極探索國內(nèi)知識共享之路。不過，無論是分答還是知乎Live，其可持續(xù)性依然遭到諸多質(zhì)疑。目前產(chǎn)品娛樂性太強，對隱私價值的變現(xiàn)超過知識內(nèi)容的變現(xiàn)，未來能否做成產(chǎn)業(yè)化都還需要再觀察。

“在行”轉(zhuǎn)型“分答” 推出付費語音問答

5月28日，王思聰以“網(wǎng)紅，投資人，哲學家”身份出現(xiàn)在“分答”，不到兩分鐘收益兩萬元，不到一天收益超十萬元。分答方面的透露，因為王思聰，分答當天增長了10萬量級的付費用戶。

截至6月1日，王思聰已經(jīng)通過在“分答”上回答32個問題賺了超過20萬元。其中的問題包括“作為亞洲首富的兒子，您的人生還有什么買不起的？”有超過1.8萬人花了1元錢來“偷聽”王思聰?shù)幕卮稹?/p>

而“分答”的出現(xiàn)，其實是“在行”一次被動轉(zhuǎn)型?！霸谛小笔枪麣ぞW(wǎng)在2015年3月推出的付費制一對一經(jīng)驗交談平臺，但線下約見的重模式使其運營變得越來越難。

“想做一個輕量級的產(chǎn)品來實現(xiàn)知識變現(xiàn)，是我們一直在思考的事情。”“在行”CEO姬十三的助理吳云飛向南方日報記者表示，1月份的時候就研發(fā)出了一款輕量級的語音社交產(chǎn)品，真正開始做“分答”是在五一節(jié)前后。當時，在上海租了一個房子，開始做“分答”的研發(fā)。

進入“分答”的網(wǎng)站頁面，其宣傳語是“值得付費的語音問答，十萬知識網(wǎng)紅等你來問”。據(jù)悉，分答的模式重新塑造了新型問答社區(qū)模式，分別設置了提問方、回答方和偷聽方?；卮鸱接?0秒語音回復的設置，將參與門檻降到了最低，而付費”偷聽”的設置刺激提問者和回答者分享。

在吳云飛看來，一個好的提問有時比回答更重要，而偷聽方本質(zhì)上是一個購買者。我們認為提問方和回答方是一個平等的地位，提問方應該得到一定的利益分配。根據(jù)“分答”方面提供的數(shù)據(jù)，3天內(nèi)產(chǎn)生了100萬付費用戶，提出了20萬個問題，最先在互聯(lián)網(wǎng)圈、科技圈和文化圈引爆。

進入“分答”，不難發(fā)現(xiàn)用戶對于八卦娛樂消費內(nèi)容的關注，遠遠大于嚴肅性知識的關注。有觀點認為，“分答”正在消費網(wǎng)紅，而不是傳播知識。對此，吳云飛有不同解釋，他認為“分答”在做的是知識性的網(wǎng)紅，消費網(wǎng)紅和傳播知識并不矛盾。

如何在短期內(nèi)吸引那么多的名人入駐“分答”？吳云飛回應稱“在行”平臺上有接近一萬個行家，項目冷啟動的時候我們充分發(fā)動了行家來“分答”上面提問回答，但后面就是靠平臺自身的口碑傳播來吸引用戶了?！捌脚_上20萬個問題，如果不是用戶生產(chǎn)，靠平臺方根本不可能實現(xiàn)?！?/p>

當記者質(zhì)疑，“分答”是否會因為用戶好奇心退去后活躍度下降。吳云飛回應稱，兩三個星期過去了，事實證明我們并不是一個獵奇的短線產(chǎn)品，而是一個可持續(xù)的長線產(chǎn)品。

知乎Live早上線但效果目前滯后

與“在行”和“分答”氣質(zhì)非常相似的一個產(chǎn)品，是知乎。

2013年3月，在接受李開復和啟明創(chuàng)投近千萬美元的投資之后，知乎向公眾開放注冊，至2013年年底，用戶數(shù)迅速由40萬攀升至400萬。而根據(jù)知乎官方5月14日披露的最新數(shù)據(jù)，截至2016年5月，知乎已擁有5000萬注冊用戶，平均日活躍用戶量達1300萬，人均日訪問時長33分鐘。全站目前累計產(chǎn)生了1000萬個問題，3400萬個回答及3500萬贊同。

但如何變現(xiàn)，始終是困擾知乎平臺的一個現(xiàn)實問題。盡管目前知乎平臺開始推出了一些廣告展現(xiàn)，但是這種廣告模式還是非常單一，并不足以維持知乎平臺的經(jīng)營成本。

5月14日，知乎發(fā)布“值乎”升級版“知乎Live”（知乎直播）。答主可以創(chuàng)建一個Live，它會出現(xiàn)在關注者的信息流中。用戶點擊并支付票價（由答主設定）后，就能進入到溝通群內(nèi)。類似講座的形式，答主和其他用戶便在群內(nèi)開始問答溝通。

據(jù)知乎創(chuàng)始人兼CEO周源介紹，“知乎Live”作為知乎客戶端的新產(chǎn)品功能，在社區(qū)原有問答、專欄等文字形式基礎上，為用戶提供實時的問答互動體驗，也拓寬了知乎原有的內(nèi)容展現(xiàn)形式。

就在不久前，創(chuàng)新工場董事長李開復也在知乎Live就創(chuàng)業(yè)話題進行了答疑分享，該分享得到了眾多知乎網(wǎng)友的追捧，定價499元的200張門票剛開放便一售而空，當日收益10萬元。

但從目前產(chǎn)品的傳播效果來看，知乎Live落了下風。有消息稱，知乎版的“分答”正在加班加點研發(fā)中，不日將會上線，產(chǎn)品團隊以前負責過知乎日報。

中國知識共享變現(xiàn)之路還有多遠？

《認知盈余》一書作者克萊·舍基的核心觀點是：分享和創(chuàng)造的價值遠勝消費。

事實上，對于“分答”與知乎Live這種知識共享，在國外早已經(jīng)流行。諸如韓國翻譯眾包平臺Flitto已經(jīng)進入了全球170多個國家和地區(qū)，在全球擁有超過600萬的忠實用戶，目前平臺內(nèi)有超過100萬的翻譯家，每天產(chǎn)生7萬多條翻譯請求，支持18種語言互譯。最值得知乎Live和“分答”取經(jīng)問道的是，F(xiàn)litto早已實現(xiàn)盈利。

從知識共享的角度來看，與“分答”與知乎Live形成鮮明對比的是，分答、知乎Live依托的是明星大V的娛樂性回答，而Flitto卻在不斷去娛樂化，增強功能性。

從商業(yè)模式的角度來看，知乎與“在行”一直在探索知識變現(xiàn)的問題，此番推出分答、知乎Live顯然仍然沒有能夠解決有效解決這個問題。而Flitto與知乎Live和“分答”一樣，當回答者為提問者回答問題時收取費用時，平臺方會收取一定的服務費，不同的是這個服務費僅僅只是占據(jù)Flitto收入的很小部分。

吳云飛也坦言，從“在行”到“分答”，我們團隊一直在探索知識變現(xiàn)，并且是以人為核心的知識變現(xiàn)。目前，分答取得了一定的成績，但還不能說是最理想的知識變現(xiàn)模式，我們會繼續(xù)完善。

不過，無論是“分答”還是知乎Live，其可持續(xù)性依然遭到諸多質(zhì)疑。馬思聰認為“分答”作為“一次有關內(nèi)容變現(xiàn)的實驗”，在提問、回答、偷聽等環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新值得肯定。但目前產(chǎn)品娛樂性太強，對隱私價值的變現(xiàn)超過知識內(nèi)容的變現(xiàn)，未來能否做成產(chǎn)業(yè)化都還需要再觀察。

有業(yè)內(nèi)觀察人士指出，國內(nèi)消費者付費獲取知識或者技巧的消費習慣仍然處在培育期。而且這類知識服務性平臺盈利模式比較單一，要想持續(xù)實現(xiàn)盈利，關鍵仍然在于內(nèi)容的不可替代性，要讓用戶獲得無法從其他平臺獲得的差異性信息與體驗，付費習慣才有可能形成。

此前，姬十三在接受南方日報采訪時表示，自己創(chuàng)業(yè)有著清晰的定位，專注知識分享。他對于認知盈余的前景看好，Airbnb和Uber為代表的實體共享經(jīng)濟正在構(gòu)建一個全新的信任機制，陌生人之間更容易信任。而知識盈余作為共享經(jīng)濟下的虛擬價值，以前很難被定價，但現(xiàn)在卻可以明碼標價出售?！罢J知盈余變現(xiàn)何時爆發(fā)？我認為現(xiàn)在正處在風口前夜”。

來源：南方日報

記者：彭琳

編輯：IPRdaily王夢婷