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IPR Daily，全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新媒體
426.cn，60萬知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的上網(wǎng)首頁
近日，隨著王思聰在付費(fèi)語音問答網(wǎng)站上的露面，直接帶火了“分答”。截至6月1日，王思聰通過在“分答”上回答32個(gè)問題賺了超過20萬元。而根據(jù)“分答”方面提供的數(shù)據(jù)，3天內(nèi)產(chǎn)生了100萬付費(fèi)用戶，提出了20萬個(gè)問題。
而早在5月14日，知乎發(fā)布“知乎Live”（知乎直播）。答主可以創(chuàng)建一個(gè)Live，它會(huì)出現(xiàn)在關(guān)注者的信息流中，用戶點(diǎn)擊并支付票價(jià)（由答主設(shè)定）后，就能進(jìn)入到溝通群內(nèi)，類似一個(gè)講座的形式。
如果說Uber、Airbnb引爆了全球共享經(jīng)濟(jì)的盛行，那么果殼旗下的分答和知乎Live則正在積極探索國內(nèi)知識(shí)共享之路。不過，無論是分答還是知乎Live，其可持續(xù)性依然遭到諸多質(zhì)疑。目前產(chǎn)品娛樂性太強(qiáng)，對(duì)隱私價(jià)值的變現(xiàn)超過知識(shí)內(nèi)容的變現(xiàn)，未來能否做成產(chǎn)業(yè)化都還需要再觀察。
“在行”轉(zhuǎn)型“分答” 推出付費(fèi)語音問答
5月28日，王思聰以“網(wǎng)紅，投資人，哲學(xué)家”身份出現(xiàn)在“分答”，不到兩分鐘收益兩萬元，不到一天收益超十萬元。分答方面的透露，因?yàn)橥跛悸?，分答?dāng)天增長了10萬量級(jí)的付費(fèi)用戶。
截至6月1日，王思聰已經(jīng)通過在“分答”上回答32個(gè)問題賺了超過20萬元。其中的問題包括“作為亞洲首富的兒子，您的人生還有什么買不起的？”有超過1.8萬人花了1元錢來“偷聽”王思聰?shù)幕卮稹?/p>
而“分答”的出現(xiàn)，其實(shí)是“在行”一次被動(dòng)轉(zhuǎn)型。“在行”是果殼網(wǎng)在2015年3月推出的付費(fèi)制一對(duì)一經(jīng)驗(yàn)交談平臺(tái)，但線下約見的重模式使其運(yùn)營變得越來越難。
“想做一個(gè)輕量級(jí)的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)知識(shí)變現(xiàn)，是我們一直在思考的事情?！薄霸谛小盋EO姬十三的助理吳云飛向南方日?qǐng)?bào)記者表示，1月份的時(shí)候就研發(fā)出了一款輕量級(jí)的語音社交產(chǎn)品，真正開始做“分答”是在五一節(jié)前后。當(dāng)時(shí)，在上海租了一個(gè)房子，開始做“分答”的研發(fā)。
進(jìn)入“分答”的網(wǎng)站頁面，其宣傳語是“值得付費(fèi)的語音問答，十萬知識(shí)網(wǎng)紅等你來問”。據(jù)悉，分答的模式重新塑造了新型問答社區(qū)模式，分別設(shè)置了提問方、回答方和偷聽方?；卮鸱接?0秒語音回復(fù)的設(shè)置，將參與門檻降到了最低，而付費(fèi)”偷聽”的設(shè)置刺激提問者和回答者分享。
在吳云飛看來，一個(gè)好的提問有時(shí)比回答更重要，而偷聽方本質(zhì)上是一個(gè)購買者。我們認(rèn)為提問方和回答方是一個(gè)平等的地位，提問方應(yīng)該得到一定的利益分配。根據(jù)“分答”方面提供的數(shù)據(jù)，3天內(nèi)產(chǎn)生了100萬付費(fèi)用戶，提出了20萬個(gè)問題，最先在互聯(lián)網(wǎng)圈、科技圈和文化圈引爆。
進(jìn)入“分答”，不難發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)于八卦娛樂消費(fèi)內(nèi)容的關(guān)注，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于嚴(yán)肅性知識(shí)的關(guān)注。有觀點(diǎn)認(rèn)為，“分答”正在消費(fèi)網(wǎng)紅，而不是傳播知識(shí)。對(duì)此，吳云飛有不同解釋，他認(rèn)為“分答”在做的是知識(shí)性的網(wǎng)紅，消費(fèi)網(wǎng)紅和傳播知識(shí)并不矛盾。
如何在短期內(nèi)吸引那么多的名人入駐“分答”？吳云飛回應(yīng)稱“在行”平臺(tái)上有接近一萬個(gè)行家，項(xiàng)目冷啟動(dòng)的時(shí)候我們充分發(fā)動(dòng)了行家來“分答”上面提問回答，但后面就是靠平臺(tái)自身的口碑傳播來吸引用戶了。“平臺(tái)上20萬個(gè)問題，如果不是用戶生產(chǎn)，靠平臺(tái)方根本不可能實(shí)現(xiàn)?！?/p>
當(dāng)記者質(zhì)疑，“分答”是否會(huì)因?yàn)橛脩艉闷嫘耐巳ズ蠡钴S度下降。吳云飛回應(yīng)稱，兩三個(gè)星期過去了，事實(shí)證明我們并不是一個(gè)獵奇的短線產(chǎn)品，而是一個(gè)可持續(xù)的長線產(chǎn)品。
知乎Live早上線但效果目前滯后
與“在行”和“分答”氣質(zhì)非常相似的一個(gè)產(chǎn)品，是知乎。
2013年3月，在接受李開復(fù)和啟明創(chuàng)投近千萬美元的投資之后，知乎向公眾開放注冊，至2013年年底，用戶數(shù)迅速由40萬攀升至400萬。而根據(jù)知乎官方5月14日披露的最新數(shù)據(jù)，截至2016年5月，知乎已擁有5000萬注冊用戶，平均日活躍用戶量達(dá)1300萬，人均日訪問時(shí)長33分鐘。全站目前累計(jì)產(chǎn)生了1000萬個(gè)問題，3400萬個(gè)回答及3500萬贊同。
但如何變現(xiàn)，始終是困擾知乎平臺(tái)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。盡管目前知乎平臺(tái)開始推出了一些廣告展現(xiàn)，但是這種廣告模式還是非常單一，并不足以維持知乎平臺(tái)的經(jīng)營成本。
5月14日，知乎發(fā)布“值乎”升級(jí)版“知乎Live”（知乎直播）。答主可以創(chuàng)建一個(gè)Live，它會(huì)出現(xiàn)在關(guān)注者的信息流中。用戶點(diǎn)擊并支付票價(jià)（由答主設(shè)定）后，就能進(jìn)入到溝通群內(nèi)。類似講座的形式，答主和其他用戶便在群內(nèi)開始問答溝通。
據(jù)知乎創(chuàng)始人兼CEO周源介紹，“知乎Live”作為知乎客戶端的新產(chǎn)品功能，在社區(qū)原有問答、專欄等文字形式基礎(chǔ)上，為用戶提供實(shí)時(shí)的問答互動(dòng)體驗(yàn)，也拓寬了知乎原有的內(nèi)容展現(xiàn)形式。
就在不久前，創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)也在知乎Live就創(chuàng)業(yè)話題進(jìn)行了答疑分享，該分享得到了眾多知乎網(wǎng)友的追捧，定價(jià)499元的200張門票剛開放便一售而空，當(dāng)日收益10萬元。
但從目前產(chǎn)品的傳播效果來看，知乎Live落了下風(fēng)。有消息稱，知乎版的“分答”正在加班加點(diǎn)研發(fā)中，不日將會(huì)上線，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)以前負(fù)責(zé)過知乎日?qǐng)?bào)。
中國知識(shí)共享變現(xiàn)之路還有多遠(yuǎn)？
《認(rèn)知盈余》一書作者克萊·舍基的核心觀點(diǎn)是：分享和創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)勝消費(fèi)。
事實(shí)上，對(duì)于“分答”與知乎Live這種知識(shí)共享，在國外早已經(jīng)流行。諸如韓國翻譯眾包平臺(tái)Flitto已經(jīng)進(jìn)入了全球170多個(gè)國家和地區(qū)，在全球擁有超過600萬的忠實(shí)用戶，目前平臺(tái)內(nèi)有超過100萬的翻譯家，每天產(chǎn)生7萬多條翻譯請(qǐng)求，支持18種語言互譯。最值得知乎Live和“分答”取經(jīng)問道的是，F(xiàn)litto早已實(shí)現(xiàn)盈利。
從知識(shí)共享的角度來看，與“分答”與知乎Live形成鮮明對(duì)比的是，分答、知乎Live依托的是明星大V的娛樂性回答，而Flitto卻在不斷去娛樂化，增強(qiáng)功能性。
從商業(yè)模式的角度來看，知乎與“在行”一直在探索知識(shí)變現(xiàn)的問題，此番推出分答、知乎Live顯然仍然沒有能夠解決有效解決這個(gè)問題。而Flitto與知乎Live和“分答”一樣，當(dāng)回答者為提問者回答問題時(shí)收取費(fèi)用時(shí)，平臺(tái)方會(huì)收取一定的服務(wù)費(fèi)，不同的是這個(gè)服務(wù)費(fèi)僅僅只是占據(jù)Flitto收入的很小部分。
吳云飛也坦言，從“在行”到“分答”，我們團(tuán)隊(duì)一直在探索知識(shí)變現(xiàn)，并且是以人為核心的知識(shí)變現(xiàn)。目前，分答取得了一定的成績，但還不能說是最理想的知識(shí)變現(xiàn)模式，我們會(huì)繼續(xù)完善。
不過，無論是“分答”還是知乎Live，其可持續(xù)性依然遭到諸多質(zhì)疑。馬思聰認(rèn)為“分答”作為“一次有關(guān)內(nèi)容變現(xiàn)的實(shí)驗(yàn)”，在提問、回答、偷聽等環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新值得肯定。但目前產(chǎn)品娛樂性太強(qiáng)，對(duì)隱私價(jià)值的變現(xiàn)超過知識(shí)內(nèi)容的變現(xiàn)，未來能否做成產(chǎn)業(yè)化都還需要再觀察。
有業(yè)內(nèi)觀察人士指出，國內(nèi)消費(fèi)者付費(fèi)獲取知識(shí)或者技巧的消費(fèi)習(xí)慣仍然處在培育期。而且這類知識(shí)服務(wù)性平臺(tái)盈利模式比較單一，要想持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，關(guān)鍵仍然在于內(nèi)容的不可替代性，要讓用戶獲得無法從其他平臺(tái)獲得的差異性信息與體驗(yàn)，付費(fèi)習(xí)慣才有可能形成。
此前，姬十三在接受南方日?qǐng)?bào)采訪時(shí)表示，自己創(chuàng)業(yè)有著清晰的定位，專注知識(shí)分享。他對(duì)于認(rèn)知盈余的前景看好，Airbnb和Uber為代表的實(shí)體共享經(jīng)濟(jì)正在構(gòu)建一個(gè)全新的信任機(jī)制，陌生人之間更容易信任。而知識(shí)盈余作為共享經(jīng)濟(jì)下的虛擬價(jià)值，以前很難被定價(jià)，但現(xiàn)在卻可以明碼標(biāo)價(jià)出售。“認(rèn)知盈余變現(xiàn)何時(shí)爆發(fā)？我認(rèn)為現(xiàn)在正處在風(fēng)口前夜”。
來源：南方日?qǐng)?bào)
記者：彭琳
編輯：IPRdaily王夢婷
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