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美專利流氓盯上微信 移動互聯(lián)網(wǎng)出海暗藏風(fēng)險

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阿耐9年前
美專利流氓盯上微信 移動互聯(lián)網(wǎng)出海暗藏風(fēng)險

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美專利流氓盯上微信 移動互聯(lián)網(wǎng)出海暗藏風(fēng)險


《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新專利觀察報告(2015)》顯示,截至2015年年底,騰訊公司的專利數(shù)量為9540件,在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中位居第一,其中美國市場專利1830件。


微信海外被訴揭開了國內(nèi)APP出海暗藏的風(fēng)險

 

近日,著名的“專利流氓”公司Uniloc將微信告上了美國德克薩斯州東部聯(lián)邦地區(qū)法院,認為微信的語音群聊、視頻群聊功能,侵犯了其持有的與電話會議系統(tǒng)相關(guān)的兩項專利。

 

這起訴訟恰好發(fā)生在紅海之中的國內(nèi)APP正規(guī)模地海淘金之際。獵豹全球智庫發(fā)布的《中國APP&游戲出海排行榜》顯示,中國APP出海已經(jīng)涉及24個分類,覆蓋了86個品牌的手機硬件。

 

國內(nèi)首例軟件產(chǎn)品337調(diào)查勝訴方觸寶科技CEO王佳梁認為,Uniloc只是一個開始,隨著中國公司在海外越做越大,也會有越來越多被海外公司盯上。這也給中國企業(yè)敲響了警鐘——知識產(chǎn)權(quán)是進入海外市場不可逾越的壁壘,加強原創(chuàng)應(yīng)該成為中國企業(yè)出海的核心要素。

 

微信被訴

 

騰訊遭遇的是一個有著豐富訴訟經(jīng)驗的對手

 

公開資料顯示,Uniloc最初是1992年成立于澳大利亞的一家軟件公司,后來專注于專利授權(quán)事務(wù),因起訴微軟一炮而紅。迄今為止,Uniloc及其子公司已經(jīng)在美國發(fā)起約200起專利訴訟。不久前曾起訴過Whatsapp、Line、Viber等社交產(chǎn)品,今年3月,它也向華為發(fā)起了訴訟。

 

Uniloc要求法院確認騰訊微信兩大應(yīng)用功能構(gòu)成對其名為“進行電話會議的系統(tǒng)與方法”兩項專利侵權(quán),賠償其損失,判令騰訊終止使用侵權(quán)專利等。微信方面表示暫不回應(yīng)此事件。

 

《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新專利觀察報告(2015)》(以下簡稱《報告》)顯示,截至2015年年底,騰訊公司的專利數(shù)量為9540件,在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中位居第一,其中美國市場專利1830件。即便如此,《報告》指出,由于目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)通訊企業(yè)之間的專利數(shù)量差距較大,只要涉及移動終端的商業(yè)產(chǎn)品開發(fā),必然會面臨來自于傳統(tǒng)通訊企業(yè)已經(jīng)積累的大量專利的侵權(quán)訴訟風(fēng)險。競爭對手隨時可能采用法律手段,對移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行掣肘。

 

馬化騰曾多次提出“微信是騰訊國際化的唯一機會”。騰訊一季報顯示,微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達到7.62億,但官方從未公開過海外用戶數(shù)量。事實上,由于受到WhatsApp、Line等海外勁敵的強力競爭,微信的國際化之路收效甚微。

 

據(jù)Onavo等機構(gòu)的市場數(shù)據(jù)表明,騰訊在美國的用戶覆蓋率僅為1%,基本局限在海外華人圈內(nèi)。作為騰訊出海的“王牌”,此間又遭“專利流氓”公司的侵權(quán)訴訟,無疑給其國際化進程蒙上一層陰影。

 

王佳梁分析認為,專門打?qū)@謾?quán)官司的Uniloc可能要求只是授權(quán)或者付一定比例授權(quán)費,這對騰訊相對還是比較簡單的。但微信這類產(chǎn)品在模式上與海外一些產(chǎn)品比如Line、WhatsApp比較接近,知識產(chǎn)權(quán)很可能成為對手進行商業(yè)競爭的手段或者工具。一旦碰到不差錢的競爭對手起訴,要求停止侵權(quán)或者退出美國市場,則會嚴重影響其國際化步伐。

 

“當(dāng)然,美國賠償金非常高,動輒上千萬上億美元,律師費也要上百萬,即使最終和解也要付巨額和解金。從可能帶來的損失來看,海外任何一次專利案都不可小覷。”王佳梁進一步解釋道,在美國打官司整體環(huán)境還是比較公平透明的,雙方都需要提出對自己最有利的證據(jù)。對于騰訊而言,當(dāng)前可以采取很多措施,比如申訴產(chǎn)品不侵權(quán)。包括騰訊如果自己有相應(yīng)的專利,或者考慮通過專利收購,實現(xiàn)對Uniloc電話會議系統(tǒng)專利的反訴。

 

“中國隊”的挑戰(zhàn)

 

2014年國內(nèi)APP市場井噴,APP開發(fā)者隊伍空前壯大,一些互聯(lián)網(wǎng)公司在此時開始走向海外,APP“中國隊”誕生并日漸壯大。獵豹、觸寶、UC、APUS等一批海外弄潮兒由此誕生,給“紅?!敝械膰鴥?nèi)開發(fā)者帶來了新的興奮點。

 

根據(jù)獵豹智庫1月發(fā)布的報告,當(dāng)前國內(nèi)APP覆蓋了海外Android用戶工具類的51.7%,效率、攝影產(chǎn)品也都占到行業(yè)市場份額的30%以上。然而,海外市場無論政治形態(tài)、法律規(guī)則、社會文化還是用戶習(xí)慣等都與國內(nèi)大相徑庭,app出海面臨諸多挑戰(zhàn)。

 

掌淘科技CMO蘭旭告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,正是因為工具類和游戲類APP普遍沒有文化、宗教等環(huán)境限制,業(yè)務(wù)維持也不需要復(fù)雜的本地運營支撐,就可以快速打開市場,成為出海敲門磚。

 

“一些深感中國市場競爭慘烈的企業(yè)最先將目光瞄向印度、印尼等新興市場。當(dāng)?shù)厥袌雠c中國有3到5年的市場時間差,這讓出海的中國企業(yè)們更容易將國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)市場模式‘移植’,進行提前占位和布局。這其中的代表有獵豹、茄子快傳、UC、APUS等。”然而,在他看來,當(dāng)前這些領(lǐng)域已經(jīng)成為競爭最激烈的紅海,中小團隊基本沒有什么機會了。

 

在海外獲取了一定的用戶之后,出海企業(yè)也在轉(zhuǎn)變方向。獵豹CEO傅盛認為,中國內(nèi)容模式的全球化,是獵豹下一個巨大的機會點。

 

事實上,隨著出海企業(yè)從之前的以工具、游戲等方向為主,不斷拓展到諸如電商、視頻、互聯(lián)網(wǎng)金融、音樂等內(nèi)容、服務(wù)領(lǐng)域,所面臨的本土化挑戰(zhàn)也更為嚴峻。

 

雖然越來越多的出海團隊也在海外創(chuàng)建本土團隊,但依然很少有中國公司能在海外玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟。出海企業(yè)也在不斷摸索,F(xiàn)lashKeyboard近期在各國下載量不斷攀升,本地化則是其最重要原則。在各種語言版本推出前,其團隊會找多名測試者分別對輸入方式、文化、互聯(lián)網(wǎng)社交方面進行大量測試,以確保和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品一模一樣。

 

除基礎(chǔ)的語言問題外,海外法律和文化上也隱藏諸多雷區(qū)。2015年年底,GooglePlay曾嚴厲打擊涉及侵權(quán)和作弊的游戲,因刷榜、抄襲等違規(guī)行為,僅在東南亞地區(qū)就有數(shù)百款游戲遭遇下架。再比如,海外用戶注重個人隱私保護,當(dāng)APP應(yīng)用需要使用相機、麥克風(fēng)、通訊錄等敏感權(quán)限的時候,用戶可能會非常謹慎。

 

來源:21世紀經(jīng)濟報道 

作者:藏瑾

編輯:IPRdaily王夢婷

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