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來源:IPRdaily
作者:陸巖
投稿原標(biāo)題:“New Balance”輸了 "新百倫" 帶給跨國公司的幾點(diǎn)啟示
“新百倫”商標(biāo)案廣東高院終審判決新百倫公司(下稱New Balance)賠償周樂倫(“新百倫”注冊商標(biāo)的權(quán)利人)人民幣500萬元,在賠償數(shù)額上應(yīng)該是新百倫公司能夠接受的,但是對其品牌的負(fù)面影響這筆損失恐怕是難以彌補(bǔ)的。當(dāng)初耐克公司錯失“喬丹”商標(biāo)最多是成就了中國的喬丹體育公司,而聯(lián)想當(dāng)年斥巨資換標(biāo)也成功地為自己重新建立了國際化品牌形象,但是今天“New Balance”的煩惱可能不止一處:可能要為自己斥資打造一個新的消費(fèi)者認(rèn)可的中文商標(biāo);可能要強(qiáng)化“New Balance”商標(biāo)在消費(fèi)者心中的品牌印象;可能被迫陷入艱難的“打假維權(quán)”的漩渦。可見,跨國公司在進(jìn)軍海外市場時,做好商標(biāo)的布局和防御是至關(guān)重要的。鑒于前案,本文總結(jié)以下幾點(diǎn)啟示供跨國公司在域外經(jīng)營中參考:
一. 知已知彼
所謂“知已知彼”即跨國公司在進(jìn)軍海外市場的準(zhǔn)備階段,在品牌保護(hù)方面要提前做足功課。商標(biāo)作為品牌在法律層面的一個主要體現(xiàn)形式,其專業(yè)性非常強(qiáng)且有著地域性的差異,因此,企業(yè)尤其應(yīng)該對比本國與目標(biāo)地的商標(biāo)相關(guān)的法律,法規(guī),規(guī)章,政策,司法實(shí)踐等的差異點(diǎn),全面評估自身現(xiàn)狀,做好預(yù)案。曾經(jīng)的“ipad”商標(biāo)案和今天的“新百倫”案都給了企業(yè)以警示,在開拓海外市場時,要想品牌推廣無后顧之憂,至少要先做到“知已知彼”。
二. 入鄉(xiāng)隨俗
跨國公司擬開拓海外業(yè)務(wù)時,如何踐行“市場未動,商標(biāo)先行”這條定律尤為關(guān)鍵。要清醒認(rèn)識到需要“先行”的商標(biāo)遠(yuǎn)不止基于商標(biāo)權(quán)的地域性特點(diǎn)拷貝過來的那些本國商標(biāo),切記你的主品牌以及那些重要的子品牌一定要及時移植過來做好“本地化”,否則,以后的實(shí)際經(jīng)營過程中可能會有很多困擾。因?yàn)樯虡?biāo)最主要的功能是它的產(chǎn)源識別功能,想要讓消費(fèi)者記住你的品牌,主要靠商標(biāo)的識讀性。
“本地化”的商標(biāo)對于本地消費(fèi)群體來說,由于其先天的識讀性比企業(yè)的原商標(biāo)要強(qiáng),因此更容易吸引和固化更大的消費(fèi)群體,自然能為企業(yè)帶來更大的利潤。“本地化”定標(biāo)時,企業(yè)要做好充分地市場調(diào)研,要考慮本地消費(fèi)者的識讀習(xí)慣,對于音譯,意譯來的相關(guān)商標(biāo)要提早布局,對于消費(fèi)者賦予你的產(chǎn)品/服務(wù)的一些名字(可能通過諧音,自造詞,俚語等等途徑)一定不要待慢, 即使可能認(rèn)為那些名字與自己企業(yè)的品牌形象不符,但是在注冊制的國家/地區(qū),還是請先布局為宜?!叭豚l(xiāng)隨俗”這一步做得好,對后面的市場開拓會有事半功倍的效果。
三. 眼疾手快
商標(biāo)監(jiān)控是跨國公司在域外經(jīng)營的過程中必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)一方面要做好自己現(xiàn)有商標(biāo)狀態(tài)的監(jiān)控,另一方面要實(shí)時監(jiān)控與自己相關(guān)的近似商標(biāo)的動向。監(jiān)控自己現(xiàn)有商標(biāo)的狀態(tài)可以有效防止商標(biāo)權(quán)過有效期或者權(quán)利遇到挑戰(zhàn)時(如中國的商標(biāo)續(xù)展程序,異議及撤銷等程序)應(yīng)對不及時導(dǎo)致的商標(biāo)權(quán)利的喪失。監(jiān)控與自己相關(guān)的近似商標(biāo)是針對他人相關(guān)商標(biāo)的使用情況及申請注冊的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時追蹤,例如可以實(shí)時監(jiān)控市場使用情況,如賣場及網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,便于及時發(fā)現(xiàn)搭便車或侵權(quán)等情況從而積極應(yīng)對,同時,監(jiān)控商標(biāo)的申請注冊狀態(tài)是為了保證能夠有效利用各個程序?qū)瓜鄬Ψ降纳虡?biāo),避免錯失打擊對方的時機(jī)??傊诋悋l(xiāng)經(jīng)營品牌要更加提高警惕,做到“眼疾手快” ,才能防患于未然,保障自身商標(biāo)權(quán)利布局的穩(wěn)定。
四. 當(dāng)斷則斷
當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)“后知后覺”,選定的商標(biāo)已經(jīng)是別人的注冊商標(biāo)或者已經(jīng)被他人在先申請注冊了,此時需要做好相關(guān)的商標(biāo)權(quán)盡職調(diào)查,同時全面評估自身的商標(biāo)及使用狀況,進(jìn)而采取對策。切記,在沒有權(quán)利基礎(chǔ)的情況下,不要故意侵權(quán)。即使在先注冊的商標(biāo)非善意取得,只要當(dāng)前它的狀態(tài)是“已注冊商標(biāo)”,他人都應(yīng)該保持對在先權(quán)利的尊重和避讓,否則陷入糾紛官司纏身,勢必影響品牌形象,得不償失。當(dāng)年百事公司陷入的“藍(lán)色風(fēng)暴”案和今天的“新百倫”案都清楚地印證:品牌有大小,但商標(biāo)權(quán)權(quán)利本身無高低之分。因此,企業(yè)理性的做法是及時做好備選方案,該放手時要果斷放手,集中投入到新品牌的建設(shè)和維護(hù)中。
五.腳踏實(shí)地
商標(biāo)管理是任何企業(yè)品牌經(jīng)營的基礎(chǔ),正所謂皮之不存毛將焉附,跨國公司在域外經(jīng)營過程中尤其需要做好自身的商標(biāo)管理,要建立規(guī)范的商標(biāo)管理體系。一方面對生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的各種商標(biāo)的使用環(huán)節(jié)(例如商品包裝裝潢,廣告宣傳,對外合作等)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范,以免引起權(quán)利的瑕疵;另一方面,需要規(guī)范商標(biāo)使用證據(jù)的歸檔留存,由于商標(biāo)權(quán)自身的特點(diǎn)決定商標(biāo)要靠不斷地使用使其自身保值和增值,商標(biāo)使用證據(jù)對于其權(quán)利本身及對外攻防都是有力的支撐,因此商標(biāo)使用證據(jù)需要做好歸檔留存以備商標(biāo)確權(quán)維權(quán)環(huán)節(jié)使用。域外經(jīng)營中要腳踏實(shí)地地做好商標(biāo)管理工作,才能期待后顧無憂。
要想在異國他鄉(xiāng)經(jīng)營好自己的品牌,會有很多困難和風(fēng)險。無論是走出去的中國公司,還是走進(jìn)來的外國公司,在開啟海外業(yè)務(wù)的過程中可以把握以上幾點(diǎn),以期在海外市場的品牌經(jīng)營過程中都能夠多些安心,少些困擾。
來源:IPRdaily
作者:陸巖
編輯:IPRdaily 彭瑩
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