「維權(quán)騎士」再獲 1600 萬(wàn)元A輪融資！新諍信領(lǐng)投，青銳資本跟投

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近日獲悉，維權(quán)騎士再獲 1600 萬(wàn)元A輪融資，這也是維權(quán)騎士成立兩年多來(lái)完成的第三輪融資。“維權(quán)騎士”致力于搭建領(lǐng)先的原創(chuàng)內(nèi)容監(jiān)測(cè)、保護(hù)及快速授權(quán)平臺(tái)。據(jù)悉，本輪融資主要會(huì)用于技術(shù)和服務(wù)升級(jí)，以及市場(chǎng)開(kāi)拓。

維權(quán)騎士官方網(wǎng)站截圖

IPRdaily消息：近日獲悉維權(quán)騎士再獲1600 萬(wàn)元 A 輪戰(zhàn)略融資，由戰(zhàn)略投資方新諍信知識(shí)產(chǎn)權(quán)股份有限公司領(lǐng)投，上輪投資方青銳資本跟投。據(jù)悉，此前維權(quán)騎士曾于2016年11月獲數(shù)千萬(wàn)元A輪融資，2016年2月獲數(shù)百萬(wàn)元pre-A輪融資。這次也是維權(quán)騎士成立兩年多來(lái)的完成的第三輪融資。

“維權(quán)騎士”致力于搭建領(lǐng)先的原創(chuàng)內(nèi)容監(jiān)測(cè)、保護(hù)及快速授權(quán)平臺(tái)。目前，其業(yè)務(wù)已拓展到提供：騎士數(shù)據(jù)（商業(yè)變現(xiàn)的數(shù)據(jù)支點(diǎn)）、版權(quán)保護(hù)（領(lǐng)先 的內(nèi)容保護(hù)）、授權(quán)品牌館（內(nèi)容生態(tài)里的電子名片）、企業(yè)服務(wù)（知名內(nèi)容平臺(tái)的選擇）等諸多產(chǎn)品。

據(jù)官網(wǎng)顯示，維權(quán)騎士最早起于知乎上一次由原創(chuàng)作者公開(kāi)發(fā)起的原創(chuàng)維權(quán)代理競(jìng)拍行動(dòng)，而名聲大噪。

近年來(lái)，自媒體、內(nèi)容平臺(tái)崛起，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)迎來(lái)大爆發(fā)。但分散的原創(chuàng)者面對(duì)侵權(quán)轉(zhuǎn)載，維權(quán)卻非常困難：信息不對(duì)稱(chēng)、取證難、定價(jià)難、法律流程長(zhǎng)。因此機(jī)構(gòu)集中維權(quán)應(yīng)運(yùn)而生。盡管商標(biāo)、專(zhuān)利等已有服務(wù)，但版權(quán)維權(quán)需搜索等能力更強(qiáng)，一直沒(méi)有大公司出現(xiàn)，市場(chǎng)容量也難以估計(jì)。

維權(quán)騎士憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)積累了大批客戶：內(nèi)容平臺(tái)合作者包括阿里大魚(yú)號(hào)、今日頭條、簡(jiǎn)書(shū)、雪球財(cái)經(jīng)等，企業(yè)級(jí)內(nèi)容客戶則包括得到、三節(jié)課、丁香園、米熊學(xué)院、觸樂(lè)網(wǎng)等。據(jù)稱(chēng)其創(chuàng)作型新媒體用戶超過(guò)3萬(wàn)，平均粉絲超過(guò)3.5萬(wàn)。

維權(quán)騎士CEO陳斂表示，目前在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，專(zhuān)利和商標(biāo)方面都有入口級(jí)的服務(wù)平臺(tái)，而對(duì)于版權(quán)服務(wù)這個(gè)大市場(chǎng)，因?yàn)榉菢?biāo)性強(qiáng)、后續(xù)運(yùn)營(yíng)鏈條復(fù)雜、版權(quán)知識(shí)及版權(quán)意識(shí)雙弱以及國(guó)內(nèi)歷史環(huán)境等特點(diǎn)的限制，其發(fā)展相對(duì)還處于早期，這是維權(quán)騎士看到的機(jī)會(huì)。陳斂認(rèn)為，維權(quán)騎士的壁壘在于生態(tài)布局和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

內(nèi)容生產(chǎn)爆發(fā)的年代，對(duì)于版權(quán)方來(lái)說(shuō)，涉及版權(quán)方面有 4 個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題亟待解決：即在發(fā)布前如何預(yù)防；在傳播過(guò)程中如何持續(xù)監(jiān)控；在侵權(quán)發(fā)生后如何處理；在商業(yè)應(yīng)用中如何最大化內(nèi)容的版權(quán)價(jià)值。維權(quán)騎士的生態(tài)布局正是想解決上述痛點(diǎn)。具體來(lái)看，維權(quán)騎士先從源頭處整合時(shí)間戳等進(jìn)行全網(wǎng)的原創(chuàng)確權(quán)與認(rèn)證；同時(shí)通過(guò)與具有版權(quán)保護(hù)意識(shí)的主流內(nèi)容平臺(tái)結(jié)成版權(quán)聯(lián)盟，以實(shí)現(xiàn)版保通道的共享；此外，還與版權(quán)主管單位、律所合作，通過(guò)合法合規(guī)的手段介入，幫助合作版權(quán)方進(jìn)行內(nèi)容監(jiān)控及版權(quán)保護(hù)體系搭建。

除了保護(hù)外，維權(quán)騎士的價(jià)值還在于管理和變現(xiàn)上。對(duì)于原創(chuàng)者來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作出來(lái)后，讓其合法流通才能將其價(jià)值最大化。但因?yàn)榇饲霸瓌?chuàng)者和轉(zhuǎn)載者兩方之間存在極大的信息不對(duì)等，比如供需雙方聯(lián)系不上、不及時(shí)、定價(jià)流程繁瑣、不透明、無(wú)憑證等，造成版權(quán)的不合理現(xiàn)象頻發(fā)。而維權(quán)騎士通過(guò)對(duì)內(nèi)容在全網(wǎng)的綜合影響力進(jìn)行判斷、分析，試圖將非標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)由其第三方的角色幫助原創(chuàng)內(nèi)容在供需兩側(cè)流通，為雙方提供服務(wù)。

新品牌“士值”內(nèi)測(cè)界面

維權(quán)騎士團(tuán)隊(duì)還開(kāi)發(fā)了新品牌“士值”開(kāi)展數(shù)據(jù)挖掘與內(nèi)容變現(xiàn)業(yè)務(wù)，主要會(huì)就新媒體創(chuàng)作價(jià)值評(píng)估、內(nèi)容大數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容變現(xiàn)等方面做嘗試。維權(quán)騎士通過(guò)自主研發(fā)的全網(wǎng)內(nèi)容監(jiān)測(cè)以及數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，能從自有渠道的數(shù)據(jù)之外，增加多種維度的商業(yè)傳播數(shù)據(jù)綜合評(píng)估新媒體的影響力及價(jià)值。“一個(gè)輸出深度或者高含金量?jī)?nèi)容的新媒體，就算自有渠道曝光量不算很高，但如果有超過(guò)一百個(gè)同行媒體在引用，那么這個(gè)新媒體的價(jià)值本應(yīng)該獲得重新乃至更多維度的認(rèn)知?！?br/>

盈利模式上，得益于其生態(tài)布局的完善，目前該公司除通過(guò)為內(nèi)容機(jī)構(gòu)提供收費(fèi)服務(wù)以及新媒體變現(xiàn)等來(lái)創(chuàng)收外，還會(huì)在為內(nèi)容方提供數(shù)據(jù)服務(wù)、內(nèi)容授權(quán)交易等方面進(jìn)行變現(xiàn)嘗試。

團(tuán)隊(duì)方面，目前公司整體 30 人左右， CEO 陳斂碩士畢業(yè)于上海交大，曾擔(dān)任淘寶產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

據(jù)悉，本輪融資主要會(huì)用于技術(shù)和服務(wù)升級(jí)，以及市場(chǎng)開(kāi)拓。

2017年維權(quán)騎士還與北京聯(lián)合信任技術(shù)服務(wù)有限公司進(jìn)行了戰(zhàn)略合作簽約，正式達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方基于共同的價(jià)值觀，通過(guò)各自領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)與資源優(yōu)勢(shì)深化業(yè)務(wù)合作，共同開(kāi)啟內(nèi)容行業(yè)版權(quán)原點(diǎn)計(jì)劃，助力內(nèi)容生態(tài)服務(wù)。

來(lái)源：IPRdaily綜合維權(quán)騎士網(wǎng)站、36氪、新芽NewSeed而成

編輯：IPRdaily趙珍          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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本文來(lái)自維權(quán)騎士網(wǎng)站、36氪、新芽NewSeed并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場(chǎng)，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：“http://islanderfriend.com/”