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《我不是藥神》--專利法角度的影片觀后感

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《我不是藥神》--專利法角度的影片觀后感

《我不是藥神》--專利法角度的影片觀后感

#本文僅代表作者觀點,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載,文章不代表IPRdaily立場#


來源:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)

作者:周慧玲

原標(biāo)題:《我不是藥神》--專利法角度的影片觀后感


最近《我不是藥神》正在朋友圈刷屏,獲得了極高的口碑和評分的同時,也反應(yīng)出重要的社會問題,難道真的是《專利法》才讓國外大公司壟斷了市場嗎?本文筆者從專利法的角度進行解讀。


《我不是藥神》最近熱映,獲得了極高的口碑和評分,網(wǎng)絡(luò)上各種影評絡(luò)繹不絕。其中有些評論中提到了片子重要的現(xiàn)實切入點---醫(yī)療制度改革,更有一些評論提到是因為《專利法》才讓國外大公司壟斷了市場。


現(xiàn)實中面對重要的社會問題,難道真的是《專利法》才讓國外大公司壟斷了市場嗎?


在本人看來,答案肯定是否定的。《專利法》立法的初衷和本意一定不是這樣的。


現(xiàn)實中問題的解決之道當(dāng)然有很多種,刨除社會醫(yī)療制度設(shè)計之外,從專利法的角度個人解讀到的有以下幾點:


解決方法之一,也是最需要做的,就是從基礎(chǔ)研究開始,做疾病研究和對應(yīng)藥物的研制,獲得自主的知識產(chǎn)權(quán),才能不受制于外部環(huán)境,當(dāng)然方法可以是合作研究,也可以是拿來主義或者交換主義。重要的是過程中需要懂得利用專利合理合法的保護自己的利益;避免青蒿素的遺憾,國內(nèi)既做了原創(chuàng)的工作,也能讓專利和利益在國內(nèi)和國外都能開花結(jié)果。


解決方法之二,需要從競爭角度,給予專用權(quán)的同時能保證充分競爭,讓競爭調(diào)節(jié)市場的供求從而降低藥物價格。


解決方法之三,從現(xiàn)行《專利法》的角度來嘗試淺析一下。假設(shè)該藥物在中國沒有專利權(quán),就不存在侵犯專利權(quán)的問題。至于假藥,那不屬于專利法約束的范疇,這里并不展開。假設(shè)片子中提到的那個藥物真的擁有專利權(quán)的情況下,是否只有走私一條路?


顯然不是,路還不少,至少包括以下幾條路:


首先,根據(jù)《專利法》第四十八條二款“國務(wù)院專利行政部門根據(jù)具備實施條件的單位或者個人的申請,可以給予實施發(fā)明專利或者實用新型專利的強制許可;(二)專利權(quán)人行使專利權(quán)的行為被依法認(rèn)定為壟斷行為,為消除或者減少該行為對競爭產(chǎn)生的不利影響的”。專利法第四十八條二款是可以約束高價藥的壟斷行為,是降低價格的合法途徑之一,當(dāng)然如何認(rèn)定這個是否是壟斷行為是《反不正常競爭法》和其他相關(guān)法律約束的范圍。而且如果真的是強制許可了,強制許可的實施應(yīng)當(dāng)主要為了供應(yīng)國內(nèi)市場,并且需要支付合理的許可費用。


其次,根據(jù)《專利法》第四十九條 在國家出現(xiàn)緊急狀態(tài)或者非常情況時,或者為了公共利益的目的,國務(wù)院專利行政部門可以給予實施發(fā)明專利或者實用新型專利的強制許可。如果影響面夠廣,這條也是可以來救濟公眾的。也許印度的公司是應(yīng)用了印度專利法終的相關(guān)條款,從而以此來救濟公眾,也變相救濟了中國的部分公眾。


當(dāng)然這些的前提還是有人主動提出來的情況下才會發(fā)生的事情。也許我們市場中有廣泛的需求,但是沒有相關(guān)的個人、團體或部門能關(guān)注這些群體去合理利用制度去達(dá)成自己的目標(biāo)。如果片子中的程勇,他知道這些路徑,他是不是會從服裝加工廠轉(zhuǎn)型為制藥廠呢?說不定他會這樣做吧。


國內(nèi)制藥水平個人感受還是相對國外相對落后很多,但是競爭大勢已經(jīng)讓我們的制度和游戲規(guī)則越來越和國際接軌,既然游戲規(guī)則相同,科研實力和轉(zhuǎn)化實力還不具備的情況下,如何引導(dǎo)大眾合理合法的爭取自己的生存權(quán)利也是面臨的課題之一吧。也許這樣的影片因此能激發(fā)一大批年輕人從事生物醫(yī)藥事業(yè),如果真是那樣,激發(fā)出科技這一第一生產(chǎn)力,我們自己有能力去研制更好的藥物,這是根本的解決之道,通過市場競爭和專利制度的平衡,最終造福全社會。



來源:IPRdaily中文網(wǎng)(IPRdaily.cn)

作者:周慧玲  

編輯:IPRdaily趙珍          校對:IPRdaily縱橫君


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