貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化！為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航

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作者：陳國強  北京眾達德權(quán)知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司惠州分公司總經(jīng)理

原標題：貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航

摘要：如今，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)占到全球所有公開上市公司市場價值的80%,知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源、競爭資源和企業(yè)增值資源，對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性越來越大。創(chuàng)造、保護、運用和運營知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實踐的核心。

本文依據(jù)國際、國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)領域法規(guī)以及我國正在推行的GB/T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實踐，分析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)及要素、作用機制，探討企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理優(yōu)化策略，以期對我國企業(yè)提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平有所啟發(fā)和借鑒，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)；標準化應用；

知識產(chǎn)權(quán)管理標準化是知識管理的高級表現(xiàn)形態(tài)，以企業(yè)為適用對象的知識產(chǎn)權(quán)管理標準流程漸為世界主要發(fā)達國家所關注。我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化、標準化處于區(qū)域探索階段，全國首部《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》于2013年3月開始實施，部分省市也己開始企業(yè)知識管理的流程化和規(guī)范化試點，并取得顯著效果?？鐕纠弥R產(chǎn)權(quán)打壓、制約我國企業(yè)生存和發(fā)展空間的形勢日趨嚴峻，比如在國際展會上進行知識產(chǎn)權(quán)打壓;建立知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟，出現(xiàn)了諸如中興知識產(chǎn)權(quán)事件等。

知識產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)逐漸成為決定企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，知識產(chǎn)權(quán)管理的定位也從事務管理轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略管理。

一、概述

1.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)、保護、運用、運營的綜合管理，常見的知識產(chǎn)權(quán)類別一般包括商標、專利、版權(quán)、商業(yè)秘密等。在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)濟的時代，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)運營管理中具有特別重要的地位，它是對知識產(chǎn)權(quán)所進行的系統(tǒng)化的謀劃活動，通過對知識產(chǎn)權(quán)實施動態(tài)管理、法制管理、市場管理和國際化管理，能夠提高企業(yè)運營知識產(chǎn)權(quán)的水平，強化企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護，提高市場競爭力。

1.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的特征

1.2.1 動態(tài)性

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作是將知識產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源配置、所處發(fā)展階段的知識產(chǎn)權(quán)訴求等因素，確立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標定位，并輔以管理所需的動態(tài)性組織架構(gòu)及管理行為，以實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和競爭力雙提升的戰(zhàn)略使命。

1.2.2 專業(yè)性

伴隨著企業(yè)的階段化成長，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理側(cè)重點也隨之變化。其由關注知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出數(shù)量發(fā)展到注重強化知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出質(zhì)量，再至知識產(chǎn)權(quán)運營效益提升。與此同時，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理由傳統(tǒng)法務主導型轉(zhuǎn)變至戰(zhàn)略型管理，企業(yè)組織架構(gòu)及管理行為也與之相適應的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)從負責創(chuàng)新成果權(quán)利化;管理行為規(guī)范性也會隨著企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理重點的變化而不斷完善。

1.2.3規(guī)范性

規(guī)范性主要體現(xiàn)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是在國家知識產(chǎn)權(quán)法律和政策指導下進行的管理活動，而其具體運作需要以企業(yè)內(nèi)部的關于知識產(chǎn)權(quán)的各種規(guī)章制度加以約束和保障正是因為其規(guī)范性特征，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是一種法制管理。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)標準化管理的作用

通過企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)標準化管理可以達到以下效果:第一，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理工作應對產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行綜合考慮、統(tǒng)一布局，使企業(yè)各項知識產(chǎn)權(quán)管理達到規(guī)范化運作，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平也會得到不斷提升。第二，對事先各種風險應加以預測并采取行之有效的防范措施，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的知識產(chǎn)權(quán)風險降到最小程度。第三，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的價值與知識產(chǎn)權(quán)管理標準相比較，及時調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)管理過程中出現(xiàn)的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不適應的狀況和不良趨勢，以降低知識產(chǎn)權(quán)風險。第四，通過周而復始的“策劃一改進一檢查一實施”活動，使企業(yè)適應內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的要求，使知識產(chǎn)權(quán)管理在原有的基礎上不斷改進和完善，以利于企業(yè)增強適應能力并提高競爭力，改進組織的整體業(yè)績。

管理工作標準化情況下，知識產(chǎn)權(quán)管理工作中相同或類似概念和事務在反復進行時有了統(tǒng)一的標準可循，就具備了共同的客觀依據(jù)，具備了統(tǒng)一衡量的準則和尺度，企業(yè)就可以按照標準的要求正常進行生產(chǎn)和管理活動。把知識產(chǎn)權(quán)管理工作標準化，所有同類問題或事務按照標準執(zhí)行，可以避免由于人員能力問題或人員變更造成的工作不到位問題，避免錯失良機，提高工作效率。同時，標準化的實施，將措施落實到位，避免造成企業(yè)的重大損失。

三、優(yōu)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)標準化管理的策略

3.1 完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作作為一項系統(tǒng)工程，覆蓋面大，涉及相關的人、財、信息、知識、技術(shù)、法律等方方面面，知識產(chǎn)權(quán)的有關各個方面的管理必須協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮整體的作用。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是由功能各異、側(cè)重點不同的多種重要管理模塊共同構(gòu)建的一個整體和系統(tǒng)，主要包含知識產(chǎn)權(quán)決策與領導、組織機構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)制度、人力資源、信息與檔案等內(nèi)容。企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展目標及其相關的知識產(chǎn)權(quán)管理事項，建立與企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展適宜的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。建立知識產(chǎn)權(quán)工作目標明確，專門負責，職責清晰、工作規(guī)范、有序;方法得當、流程正確、配合嚴密，同時應體現(xiàn)出制度統(tǒng)一和職責分層、集中管理和分散管理有機結(jié)合。

3.2 建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化工作機制

《國務院關于新形勢下加快知識產(chǎn)權(quán)強國建設的若干意見》對我國知識產(chǎn)權(quán)強國作出了部署。從國家戰(zhàn)略層面，已經(jīng)意識到我國企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的缺失，并在2013年正式頒布了GB/T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，為深入貫徹標準化工作機制，國家知識產(chǎn)權(quán)局、地方人民政府紛紛成立貫標工作小組，領導貫標工作，同時，制定了激勵政策，引導和鼓勵企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)標準規(guī)范的建立和實施。作為真正讓GB/T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》落地生根的企業(yè)，應該在國家和政府引導下，從企業(yè)最高管理者開始，靈魂上高度喚醒知識產(chǎn)權(quán)標準化工作對企業(yè)的助力作用，思想上和行動上重視知識產(chǎn)權(quán)管理工作，成立以最高管理者為核心的工作小組，制定工作目標，分工協(xié)作，落實知識產(chǎn)權(quán)管理標準化的機制。

3.3 優(yōu)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)標準化管理路徑

將知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費計入企業(yè)年度預算項目，確保經(jīng)費投入的穩(wěn)定性。同時，將知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費用途拓展到海外維權(quán)、企業(yè)并購中知識產(chǎn)權(quán)支出、專利引進及專利池構(gòu)建等戰(zhàn)略層面。

設置專職知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)并配備數(shù)量充足的專兼職管理人員，負責知識產(chǎn)權(quán)流程性管理事務、專利信息追蹤、知識產(chǎn)權(quán)風險防范、專利營銷、技術(shù)交易等綜合性管理工作;知識產(chǎn)權(quán)管理團隊需配備懂法律、技術(shù)、情報、管理、經(jīng)濟、營銷、評估等素質(zhì)的人才。

開展知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化運用。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值實現(xiàn)的目標定位下，企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)價值評估，利用專利進行質(zhì)押融資，開展專利技術(shù)競標，通過專利許可、轉(zhuǎn)讓、交易等方式構(gòu)建專利池、形成專利聯(lián)盟等。以商標保護，品牌運營為目標，開展商標、品牌增值管理；通過引進、或自主研發(fā)，或者改良，進行產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)自主專利，以此為引擎帶動實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)發(fā)展。

3.4 加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)人員培養(yǎng)和管理

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)要想具有和保持生命力，必須保持它的開放性，需要不斷地與外界環(huán)境進行物質(zhì)、能量、信息的交換。建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)學習型組織是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)優(yōu)化的重要途徑和手段。提升知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓覆蓋率。應利用區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)培訓資源，定期舉辦和參與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化專題培訓班，制定企業(yè)年度知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓人次及培訓人員的目標覆蓋率等內(nèi)容，將其列入企業(yè)管理日常工作范圍并對其進行考核。讓工個人在知識創(chuàng)新的過程中扮演核心角色，發(fā)揮其在知識管理鏈條中的作用。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義尤為凸現(xiàn)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的標準化推行，對建立、維護、發(fā)展、運營知識產(chǎn)權(quán)管理尤為重要，同時闡述了知識產(chǎn)權(quán)管理標準化的推行對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要意義，以及貫徹執(zhí)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化的具體推行辦法和管理手段，通過引入知識產(chǎn)權(quán)管理標準化機制加強知識產(chǎn)權(quán)管理人員的培育，從而為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。                                                 

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：陳國強  北京眾達德權(quán)知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司惠州分公司總經(jīng)理

編輯：IPRdaily趙珍          校對：IPRdaily縱橫君

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