貫徹企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化！為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航

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作者：陳國(guó)強(qiáng)  北京眾達(dá)德權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司惠州分公司總經(jīng)理

原標(biāo)題：貫徹企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航

摘要：如今，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)占到全球所有公開上市公司市場(chǎng)價(jià)值的80%,知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源、競(jìng)爭(zhēng)資源和企業(yè)增值資源，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性越來越大。創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用和運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐的核心。

本文依據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域法規(guī)以及我國(guó)正在推行的GB/T29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐，分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)及要素、作用機(jī)制，探討企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理優(yōu)化策略，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平有所啟發(fā)和借鑒，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)；標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用；

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化是知識(shí)管理的高級(jí)表現(xiàn)形態(tài)，以企業(yè)為適用對(duì)象的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)流程漸為世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家所關(guān)注。我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化處于區(qū)域探索階段，全國(guó)首部《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》于2013年3月開始實(shí)施，部分省市也己開始企業(yè)知識(shí)管理的流程化和規(guī)范化試點(diǎn)，并取得顯著效果?？鐕?guó)公司利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)打壓、制約我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展空間的形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，比如在國(guó)際展會(huì)上進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)打壓;建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟，出現(xiàn)了諸如中興知識(shí)產(chǎn)權(quán)事件等。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)逐漸成為決定企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的定位也從事務(wù)管理轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略管理。

一、概述

1.1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)、保護(hù)、運(yùn)用、運(yùn)營(yíng)的綜合管理，常見的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類別一般包括商標(biāo)、專利、版權(quán)、商業(yè)秘密等。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中具有特別重要的地位，它是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所進(jìn)行的系統(tǒng)化的謀劃活動(dòng)，通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、法制管理、市場(chǎng)管理和國(guó)際化管理，能夠提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水平，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特征

1.2.1 動(dòng)態(tài)性

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程，依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源配置、所處發(fā)展階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴求等因素，確立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)定位，并輔以管理所需的動(dòng)態(tài)性組織架構(gòu)及管理行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力雙提升的戰(zhàn)略使命。

1.2.2 專業(yè)性

伴隨著企業(yè)的階段化成長(zhǎng)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理側(cè)重點(diǎn)也隨之變化。其由關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出數(shù)量發(fā)展到注重強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出質(zhì)量，再至知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)效益提升。與此同時(shí)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理由傳統(tǒng)法務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變至戰(zhàn)略型管理，企業(yè)組織架構(gòu)及管理行為也與之相適應(yīng)的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)從負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果權(quán)利化;管理行為規(guī)范性也會(huì)隨著企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重點(diǎn)的變化而不斷完善。

1.2.3規(guī)范性

規(guī)范性主要體現(xiàn)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律和政策指導(dǎo)下進(jìn)行的管理活動(dòng)，而其具體運(yùn)作需要以企業(yè)內(nèi)部的關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各種規(guī)章制度加以約束和保障正是因?yàn)槠湟?guī)范性特征，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一種法制管理。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用

通過企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理可以達(dá)到以下效果:第一，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮、統(tǒng)一布局，使企業(yè)各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理達(dá)到規(guī)范化運(yùn)作，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平也會(huì)得到不斷提升。第二，對(duì)事先各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加以預(yù)測(cè)并采取行之有效的防范措施，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)降到最小程度。第三，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的價(jià)值與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)相比較，及時(shí)調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程中出現(xiàn)的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不適應(yīng)的狀況和不良趨勢(shì)，以降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。第四，通過周而復(fù)始的“策劃一改進(jìn)一檢查一實(shí)施”活動(dòng)，使企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的要求，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在原有的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)和完善，以利于企業(yè)增強(qiáng)適應(yīng)能力并提高競(jìng)爭(zhēng)力，改進(jìn)組織的整體業(yè)績(jī)。

管理工作標(biāo)準(zhǔn)化情況下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中相同或類似概念和事務(wù)在反復(fù)進(jìn)行時(shí)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可循，就具備了共同的客觀依據(jù)，具備了統(tǒng)一衡量的準(zhǔn)則和尺度，企業(yè)就可以按照標(biāo)準(zhǔn)的要求正常進(jìn)行生產(chǎn)和管理活動(dòng)。把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，所有同類問題或事務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可以避免由于人員能力問題或人員變更造成的工作不到位問題，避免錯(cuò)失良機(jī)，提高工作效率。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，將措施落實(shí)到位，避免造成企業(yè)的重大損失。

三、優(yōu)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略

3.1 完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，覆蓋面大，涉及相關(guān)的人、財(cái)、信息、知識(shí)、技術(shù)、法律等方方面面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)各個(gè)方面的管理必須協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮整體的作用。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是由功能各異、側(cè)重點(diǎn)不同的多種重要管理模塊共同構(gòu)建的一個(gè)整體和系統(tǒng)，主要包含知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策與領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、人力資源、信息與檔案等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境、發(fā)展目標(biāo)及其相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事項(xiàng)，建立與企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展適宜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)明確，專門負(fù)責(zé)，職責(zé)清晰、工作規(guī)范、有序;方法得當(dāng)、流程正確、配合嚴(yán)密，同時(shí)應(yīng)體現(xiàn)出制度統(tǒng)一和職責(zé)分層、集中管理和分散管理有機(jī)結(jié)合。

3.2 建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制

《國(guó)務(wù)院關(guān)于新形勢(shì)下加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的若干意見》對(duì)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)作出了部署。從國(guó)家戰(zhàn)略層面，已經(jīng)意識(shí)到我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的缺失，并在2013年正式頒布了GB/T29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，為深入貫徹標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、地方人民政府紛紛成立貫標(biāo)工作小組，領(lǐng)導(dǎo)貫標(biāo)工作，同時(shí)，制定了激勵(lì)政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立和實(shí)施。作為真正讓GB/T29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》落地生根的企業(yè)，應(yīng)該在國(guó)家和政府引導(dǎo)下，從企業(yè)最高管理者開始，靈魂上高度喚醒知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)企業(yè)的助力作用，思想上和行動(dòng)上重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，成立以最高管理者為核心的工作小組，制定工作目標(biāo)，分工協(xié)作，落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制。

3.3 優(yōu)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理路徑

將知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)計(jì)入企業(yè)年度預(yù)算項(xiàng)目，確保經(jīng)費(fèi)投入的穩(wěn)定性。同時(shí)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用途拓展到海外維權(quán)、企業(yè)并購(gòu)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)支出、專利引進(jìn)及專利池構(gòu)建等戰(zhàn)略層面。

設(shè)置專職知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)并配備數(shù)量充足的專兼職管理人員，負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程性管理事務(wù)、專利信息追蹤、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范、專利營(yíng)銷、技術(shù)交易等綜合性管理工作;知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)需配備懂法律、技術(shù)、情報(bào)、管理、經(jīng)濟(jì)、營(yíng)銷、評(píng)估等素質(zhì)的人才。

開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化運(yùn)用。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)定位下，企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估，利用專利進(jìn)行質(zhì)押融資，開展專利技術(shù)競(jìng)標(biāo)，通過專利許可、轉(zhuǎn)讓、交易等方式構(gòu)建專利池、形成專利聯(lián)盟等。以商標(biāo)保護(hù)，品牌運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，開展商標(biāo)、品牌增值管理；通過引進(jìn)、或自主研發(fā)，或者改良，進(jìn)行產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自主專利，以此為引擎帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)人員培養(yǎng)和管理

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)要想具有和保持生命力，必須保持它的開放性，需要不斷地與外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息的交換。建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)優(yōu)化的重要途徑和手段。提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)覆蓋率。應(yīng)利用區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)資源，定期舉辦和參與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)班，制定企業(yè)年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人次及培訓(xùn)人員的目標(biāo)覆蓋率等內(nèi)容，將其列入企業(yè)管理日常工作范圍并對(duì)其進(jìn)行考核。讓工個(gè)人在知識(shí)創(chuàng)新的過程中扮演核心角色，發(fā)揮其在知識(shí)管理鏈條中的作用。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義尤為凸現(xiàn)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的標(biāo)準(zhǔn)化推行，對(duì)建立、維護(hù)、發(fā)展、運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理尤為重要，同時(shí)闡述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化的推行對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要意義，以及貫徹執(zhí)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體推行辦法和管理手段，通過引入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的培育，從而為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。                                                 

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：陳國(guó)強(qiáng)  北京眾達(dá)德權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司惠州分公司總經(jīng)理

編輯：IPRdaily趙珍          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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