創(chuàng)新型「獨(dú)角獸」企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略

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作者：梁健【1】 摩拜單車知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)

原標(biāo)題：淺談創(chuàng)新型獨(dú)角獸企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律屬性是一種排他性的財(cái)產(chǎn)性權(quán)利，從商業(yè)角度審視，其體現(xiàn)出具有資產(chǎn)與壁壘的雙重屬性。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的本質(zhì)就是以上述兩種屬性為支點(diǎn)，充分考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)和公司商業(yè)之間的各種可能性，為企業(yè)不斷創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。

對(duì)于創(chuàng)新型獨(dú)角獸企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者而言，要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)絕非易事，究其原因，除了初創(chuàng)型企業(yè)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本控制嚴(yán)格以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作需要從零起步等因素的挑戰(zhàn)外，還面臨企業(yè)所在行業(yè)特性、市場(chǎng)地位、技術(shù)構(gòu)成等外部因素以及文化氛圍、經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)部因素的影響。

如何在創(chuàng)新型獨(dú)角獸企業(yè)中做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，這既是思考之問(wèn)題也是實(shí)踐之主題。

筆者結(jié)合自身思考和實(shí)踐，認(rèn)為在創(chuàng)新型獨(dú)角獸企業(yè)做知識(shí)產(chǎn)權(quán)需要有創(chuàng)業(yè)精神，要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作充分融入到整個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)氛圍中去，以商業(yè)思維將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為公司獨(dú)立的業(yè)務(wù)去規(guī)劃經(jīng)營(yíng)，在工作中始終圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)與壁壘的本質(zhì)屬性來(lái)開展，其目的不僅在于保障公司在目標(biāo)市場(chǎng)的安全運(yùn)營(yíng)，還要最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身的貨幣化及知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的盈利。

商業(yè)經(jīng)營(yíng)是需要管理策略的，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為獨(dú)立業(yè)務(wù)去規(guī)劃經(jīng)營(yíng)也需要構(gòu)建符合企業(yè)個(gè)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略，這些策略的制定，至少需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)策略、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策與法律環(huán)境等因素。一般而言，在管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)會(huì)基于工作內(nèi)容劃分多個(gè)業(yè)務(wù)體系，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力建設(shè)體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貨幣化體系及知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部資源搭建體系等。

以下針對(duì)各具體業(yè)務(wù)體系來(lái)展開詳述如何在該業(yè)務(wù)體系中制定符合企業(yè)個(gè)性的管理策略以推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力建設(shè)體系

知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力建設(shè)體系，是企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的能力保障，目的是為企業(yè)構(gòu)建具有法律、技術(shù)、商業(yè)、管理等方面復(fù)合知識(shí)和技能的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)。

建議多基于訴訟的維度進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的構(gòu)建，這是因?yàn)?，一方面后端訴訟對(duì)權(quán)利的檢驗(yàn)可以幫助知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)提升前端對(duì)權(quán)利進(jìn)行布局的質(zhì)量；另一方面訴訟與商業(yè)聯(lián)系緊密，訴訟本身不是目的，其所服務(wù)的商業(yè)目的會(huì)幫助知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)從商業(yè)的角度理解如何進(jìn)行權(quán)利的運(yùn)用，理解行業(yè)玩家是如何利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的。

創(chuàng)新型獨(dú)角獸企業(yè)商業(yè)發(fā)展迅猛、工作執(zhí)行節(jié)奏快、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變化快，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)除了需要具備專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)和技能外，還必須具備良好的戰(zhàn)略意識(shí)、技術(shù)理解能力和商業(yè)思維等。其中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人作為整個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的策劃者，尤其要具有商業(yè)思維，要保持足夠的商業(yè)敏感度，所有當(dāng)前讓公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)上付出成本的地方，都是你應(yīng)該考慮可以怎么做能讓公司未來(lái)在這些地方可能產(chǎn)生盈利。這種考慮特別需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人能根據(jù)對(duì)企業(yè)商業(yè)需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等的理解，及時(shí)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的執(zhí)行重點(diǎn)。

此外，對(duì)于創(chuàng)新型獨(dú)角獸企業(yè)而言，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作需要及時(shí)了解整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素以及創(chuàng)新情況等全面準(zhǔn)確的信息，因此需要在公司層面進(jìn)行戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性架構(gòu)，建議在組織架構(gòu)上設(shè)置獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，由企業(yè)管理層直接領(lǐng)導(dǎo)。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局體系

知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局體系，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)，其目的包括：（1）將創(chuàng)新投入轉(zhuǎn)化為公司核心無(wú)形資產(chǎn)；（2）逐步構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，積累進(jìn)攻與防御的籌碼；（3）逐步培育出具有運(yùn)營(yíng)價(jià)值的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)；（4）通過(guò)設(shè)計(jì)相應(yīng)的制度推動(dòng)公司創(chuàng)新文化的建設(shè)。由于商標(biāo)較為顯性，布局的時(shí)候重在考慮防御，在進(jìn)攻的維度上考慮的策略會(huì)較少一些，當(dāng)然也可以基于對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的理解及時(shí)布局一些具有許可、轉(zhuǎn)讓價(jià)值的商標(biāo)。下面主要還是談?wù)勅绾螛?gòu)建專利布局策略來(lái)積累具有攻防價(jià)值的專利包。

專利布局體系

之所以稱其為體系，是因?yàn)樗粌H僅是要去做一個(gè)點(diǎn)的事情，而是需要從管理的角度去全面考慮建立起一個(gè)系統(tǒng)的體系。不僅要對(duì)接發(fā)明人挖掘技術(shù)方案，還要建立發(fā)明人獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以提升專利申請(qǐng)積極性，開展專利知識(shí)培訓(xùn)提以升公司對(duì)專利的認(rèn)識(shí)，開展專利評(píng)審以引導(dǎo)公司創(chuàng)新的質(zhì)量，與研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同辦公以克服研發(fā)快節(jié)奏帶來(lái)的信息不對(duì)稱、保護(hù)不及時(shí)，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品及專利布局以梳理公司專利布局長(zhǎng)處與不足等。通過(guò)系統(tǒng)性的工作去搭建專利布局所需的各種資源條件，既要?jiǎng)?wù)實(shí)，也需要?jiǎng)?wù)虛。

如果整個(gè)工作只有專利團(tuán)隊(duì)自嗨，或者使其他參與人員認(rèn)為專利太專業(yè)，那么這個(gè)體系的工作效果就不會(huì)太好?；貧w到布局策略上，要滿足獨(dú)角獸企業(yè)對(duì)資產(chǎn)屬性的要求，如融資活動(dòng)，就需要一定數(shù)量的專利支撐；而要滿足對(duì)壁壘屬性的需求，特別是新興行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，想要利用專利為企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)候的競(jìng)爭(zhēng)添磚加瓦，就需要在短期內(nèi)產(chǎn)生盡可能多的可覆蓋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)的專利，因此，僅關(guān)注自身研發(fā)的專利布局是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

那么，應(yīng)如何進(jìn)行專利布局呢？

首先，初創(chuàng)企業(yè)早期的業(yè)務(wù)模式中涉及的技術(shù)往往是行業(yè)內(nèi)商業(yè)價(jià)值較大的基礎(chǔ)技術(shù)，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入行業(yè)容易去模仿的技術(shù)，對(duì)前期的基礎(chǔ)技術(shù)進(jìn)行專利布局尤為關(guān)鍵；

其次，需保持足夠的商業(yè)敏感度，對(duì)于商業(yè)上判斷對(duì)業(yè)務(wù)比較重要的技術(shù)方案，不能僅考慮保護(hù)自己的方案，還應(yīng)和研發(fā)人員一起，去研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能的替代方案，甚至對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)布產(chǎn)品中的不足提出改進(jìn)的方案，都要做相應(yīng)的布局；

再者，需關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，關(guān)注行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品和技術(shù)的迭代，識(shí)別各階段專利布局的重點(diǎn)方向，新興行業(yè)發(fā)展形成一定規(guī)模后，技術(shù)關(guān)注點(diǎn)會(huì)從進(jìn)入市場(chǎng)所面臨的技術(shù)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)形成規(guī)模后所面臨的新的問(wèn)題，這些新問(wèn)題的技術(shù)解決方案，就是下一階段競(jìng)爭(zhēng)的高地，自然而然也是專利布局的重點(diǎn)。

相信通過(guò)這幾個(gè)方面的布局策略，會(huì)盡快為公司產(chǎn)生一批具有商業(yè)價(jià)值的專利，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵階段能發(fā)揮進(jìn)攻與防御的作用，甚至能發(fā)揮除資本外的另一決定競(jìng)爭(zhēng)格局的作用。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作為保障企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)的盾。該體系主要是基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壁壘屬性進(jìn)行防御性應(yīng)對(duì)，目的是要降低公司業(yè)務(wù)在目標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，即降低或避免公司因遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟而面臨產(chǎn)品禁令及高額賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于獨(dú)角獸企業(yè)而言，其商業(yè)發(fā)展節(jié)奏較快，想要完全去梳理并控制風(fēng)險(xiǎn)是不太切合實(shí)際的，但仍需要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適度控制。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)從商業(yè)的層面去思考，從自身商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出發(fā)，具體而言，可以從以下策略著手：

（1）商業(yè)模式中所涉及的基礎(chǔ)技術(shù)方案、商標(biāo)，是業(yè)務(wù)模式運(yùn)營(yíng)的根基，應(yīng)結(jié)合公司市場(chǎng)情況及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度提前做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警分析，并積極通過(guò)異議、無(wú)效、收購(gòu)等手段去提前排除風(fēng)險(xiǎn)，力求在成本適當(dāng)?shù)那闆r下確保風(fēng)險(xiǎn)可控；

（2）因獨(dú)角獸企業(yè)受資本追捧，知名度較高，且新興的商業(yè)模式會(huì)改變傳統(tǒng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，所以在發(fā)展初期較容易遭受來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)非直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，在這個(gè)階段企業(yè)雖可采取支付賠償金等方式息事寧人，但仍建議積極應(yīng)訴，以給外界傳達(dá)公司堅(jiān)決維護(hù)自身合法權(quán)益的態(tài)度，否則后續(xù)可能會(huì)面臨更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，甚至在公司關(guān)鍵商業(yè)節(jié)點(diǎn)時(shí)遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟干擾。在應(yīng)訴過(guò)程中，需明確甄別背后所隱藏的商業(yè)目的，并根據(jù)案件的風(fēng)險(xiǎn)大小、難易程度及對(duì)方的弱點(diǎn)有針對(duì)性地制定應(yīng)訴策略；

（3）梳理產(chǎn)業(yè)中上、下游供應(yīng)鏈合作情況，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬及侵權(quán)責(zé)任分擔(dān)的協(xié)議安排；

（4）定期監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局情況，對(duì)有威脅的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)，提前做好異議、無(wú)效分析等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先防控工作。

此外，需要說(shuō)明的是，良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局本身也能帶來(lái)防御效果，如一定數(shù)量的覆蓋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的專利必然會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生威懾，使其不敢輕易對(duì)你發(fā)起專利訴訟。

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貨幣化體系

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貨幣化，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為獨(dú)立業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)盈利的最終目標(biāo)，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路，也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)與壁壘雙重屬性在商業(yè)實(shí)踐中最本質(zhì)的體現(xiàn)?？韶泿呕闹R(shí)產(chǎn)權(quán)主要是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局體系中產(chǎn)生的具有運(yùn)營(yíng)價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)積極運(yùn)用許可、轉(zhuǎn)讓、訴訟、質(zhì)押等運(yùn)營(yíng)手段，以實(shí)現(xiàn)貨幣化，為公司帶來(lái)直接的資金收入。

獨(dú)角獸企業(yè)所在行業(yè)一般屬于新興行業(yè)，一些玩家跟風(fēng)進(jìn)入行業(yè)往往受資本驅(qū)動(dòng)等因素影響，屬于野蠻生長(zhǎng)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局未給予足夠重視或失去布局先機(jī)；另外，大量資本和玩家的投入，也催生巨大的市場(chǎng)規(guī)模，這也為重視創(chuàng)新、重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的領(lǐng)先企業(yè)提供了貨幣化的機(jī)會(huì)。

此外，新興行業(yè)初期經(jīng)歷過(guò)非直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟后，隨著競(jìng)爭(zhēng)白熱化，遲早會(huì)在直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，這就為行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)變現(xiàn)提供了前提條件。

對(duì)于貨幣化策略而言，由于初期行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并未形成穩(wěn)定的格局，跟哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訴訟，跟哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手談許可、轉(zhuǎn)讓，在什么時(shí)機(jī)去做，都需要服務(wù)于公司整體的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。需要注意的是，許可、訴訟等貨幣化手段受制于談判或法律程序所需要的時(shí)間周期，要提醒公司決策層在制定公司商業(yè)策略時(shí)應(yīng)該將這個(gè)時(shí)間周期考慮進(jìn)去。

在獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展初期，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作主要還是服務(wù)于企業(yè)更好地參與競(jìng)爭(zhēng)。必須清醒地認(rèn)識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)貨幣化對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門來(lái)說(shuō)是一大步，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一小步，不能過(guò)分夸大知識(shí)產(chǎn)權(quán)貨幣化在初期對(duì)公司整個(gè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果。當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局逐漸形成時(shí)，貨幣化的機(jī)會(huì)會(huì)更多。但一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間在技術(shù)上也是你中有我，我中有你，所以，是否具有足夠領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，將對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貨幣化的效果產(chǎn)生極其重要的影響。

五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部資源搭建體系

知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部資源搭建體系，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)所必需的外部保障。其主要目的是：（1）為實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)尋求優(yōu)質(zhì)外部服務(wù)資源，尋求志同道合的事業(yè)合作伙伴，由于外部資源的核心是人才，因此，歸根結(jié)底是尋求最優(yōu)秀、最匹配的專業(yè)服務(wù)人才；（2）提升政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門對(duì)新興企業(yè)創(chuàng)新及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的了解。

獨(dú)角獸企業(yè)初期一般知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，甚至沒有設(shè)置專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，往往一個(gè)人需要干一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，特別需要外部專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)分擔(dān)部分工作，與業(yè)內(nèi)頂尖專家的合作，也有助于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者形成更好的視野和格局。

此外，公司業(yè)務(wù)節(jié)奏較快，需要中介機(jī)構(gòu)服務(wù)更加靈活，雙方要打破傳統(tǒng)意義上的甲方、乙方關(guān)系，應(yīng)成為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的共同創(chuàng)業(yè)者。在國(guó)家大力倡導(dǎo)促進(jìn)創(chuàng)新，加強(qiáng)知識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的背景下，與各級(jí)政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管機(jī)關(guān)建立溝通聯(lián)系，有助于幫助主管機(jī)構(gòu)了解創(chuàng)新主體知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況，也有助于創(chuàng)新主體在政府的支持下解決一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作需求。

所謂“知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明”，筆者結(jié)合自身長(zhǎng)期在企業(yè)從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的一些實(shí)踐，對(duì)如何以知識(shí)產(chǎn)權(quán)貨幣化及盈利為導(dǎo)向去規(guī)劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做了一些策略性思考，希望能給創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)同仁們一些啟發(fā)，但每一個(gè)企業(yè)都有自身的客觀情況，上述策略也并非都是適用的或者正確的，拋磚引玉，歡迎各位同仁批評(píng)指正。

作者簡(jiǎn)介：

梁健，先后畢業(yè)于重慶大學(xué)、北京大學(xué)，獲工學(xué)學(xué)士和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法法律碩士學(xué)位，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)理事，現(xiàn)任摩拜單車知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。其擁有多年知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在漢能、樂(lè)視等跨國(guó)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部任職，處理業(yè)務(wù)包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)建，核心專利包搭建，專利無(wú)效，專利訴訟，專利許可，F(xiàn)TO專利分析，商標(biāo)布局，著作權(quán)登記，開源遵從等。在摩拜工作期間，其全面主導(dǎo)呤云科技v.摩拜、胡濤v.摩拜、易路達(dá)v.摩拜等多起影響力專利訴訟案件，均取得有利結(jié)果。

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

作者：梁健【1】 摩拜單車知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)

編輯：IPRdaily趙珍          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

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