高航CEO楊雄：用匠心運營知識產(chǎn)權(quán)

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（IPRdaily.cn）

原標(biāo)題：楊雄：用匠心運營知識產(chǎn)權(quán)

6年前，一個研究生剛剛畢業(yè)的年輕人，滿懷對知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的熱愛，毅然白手起家創(chuàng)辦了自己的公司。6年來，這家公司交易額連年翻番累積超40億，創(chuàng)造了知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)企業(yè)跨越式發(fā)展的運營奇跡。這就是廣東高航知識產(chǎn)權(quán)運營有限公司董事長兼總裁楊雄。

創(chuàng)業(yè)初心：讓創(chuàng)新成果實現(xiàn)最大價值

楊雄有著敢想敢為、務(wù)實拼搏的精神，最早的創(chuàng)業(yè)啟蒙是在大學(xué)，那時，他邊讀書邊做著些打印復(fù)印、組裝電腦、賣電腦的小生意，實現(xiàn)了學(xué)費自理，并在日常的摸索中對IT領(lǐng)域有了初步的了解，這為之后高航的創(chuàng)立埋下了伏筆。讀研究生的時候，楊雄負責(zé)學(xué)校實驗室的專利保管，協(xié)助老師寫論文、搞科研、申請專利等，看到高校大量專利成果停留在寫論文、評職稱的層面，被鎖進抽屜、裝進柜子束之高閣起來，市場價值得不到體現(xiàn)，更談不上轉(zhuǎn)化落地，對此楊雄深感惋惜，也萌生了讓知識成果實現(xiàn)最大價值的強烈初心。

楊雄深刻意識到，傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)交易，通過線下奔波對接，存在成本高、效率低、區(qū)域性限制等問題。能不能建一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，將所有的知識產(chǎn)權(quán)資源進行整合，通過線上的形式實現(xiàn)交易，必然能夠提高效率降低成本，使更多的創(chuàng)新成果能夠快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。抱著這樣的初心，楊雄研究生一畢業(yè)就創(chuàng)立了高航。

以初心，致匠心。6年來楊雄一直傾心在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，致力于知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，他秉承“成人達己、轉(zhuǎn)知成智”的理念，帶領(lǐng)團隊以連續(xù)6年營業(yè)收入100%增長的速度實現(xiàn)跨越式發(fā)展，高航也由當(dāng)初幾個人的團隊發(fā)展成為現(xiàn)在擁有10家子公司260多人的知識產(chǎn)權(quán)運營集團，并在日本和美國硅谷設(shè)立了分支機構(gòu)，成為了我國知識產(chǎn)權(quán)運營領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。

搭建平臺：深耕互聯(lián)網(wǎng)+云數(shù)據(jù)提高服務(wù)效益

2012年，互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口初顯端倪。楊雄以高度的商業(yè)敏銳感和果斷的判斷，毅然帶領(lǐng)當(dāng)時只有4個人的初創(chuàng)團隊開發(fā)了高航網(wǎng)平臺，創(chuàng)造性地將知識產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)線上交易。高航從起初的1.0版到2.0版、3.0版的多次升級，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在知產(chǎn)交易中的優(yōu)化和集成作用，將高航網(wǎng)打造成了國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權(quán)運營服務(wù)平臺。

經(jīng)過多年的經(jīng)營，高航積累了業(yè)界近100%的滿意度，在拓展線上交易的同時，線下交易也逐步鋪開，并探索出一套成熟的線下運營模式。目前，高航通過線下合伙人機制，在北京、上海、深圳、蘇州、武漢等8大城市布局了10家子公司，形成了成熟的線下運營模式。楊雄表示，未來三年，高航網(wǎng)將集中在重點區(qū)域復(fù)制該模式，規(guī)劃不少于100家的合伙共享機構(gòu)，打造國內(nèi)最專業(yè)、最好的知識產(chǎn)權(quán)運營企業(yè)。

“互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)在于在線平臺和大數(shù)據(jù)！”正是源于這樣一個關(guān)鍵的商業(yè)判斷，楊雄憑借高航深耕知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域多年的經(jīng)驗，立足企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展階段和行業(yè)大勢，堅持構(gòu)建以海內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)云數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)為核心的知識產(chǎn)權(quán)云數(shù)據(jù)增值服務(wù)平臺，精準評估專利等知識產(chǎn)權(quán)價值，為客戶提供精準可靠的知識產(chǎn)權(quán)布局分析和投融資決策參考。

在經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟浪潮翻涌的大背景下，各國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)競相勃發(fā)。楊雄獨樹一幟，憑借多年的運營經(jīng)驗提出了許多創(chuàng)新性觀點和概念，開辟了一條顛覆傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)運營服務(wù)的新路子。6年來，高航累積知識產(chǎn)權(quán)交易金額超40億元，交易量占全國交易市場份額10%，16/17年蟬聯(lián)中國專利轉(zhuǎn)讓排行榜榜首，榮獲“國家專利運營試點企業(yè)”“全國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機構(gòu)”，是“國家高新技術(shù)企業(yè)”“廣東省中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺”和“廣東省高成長型企業(yè)”等40多項國家、省部級等獎項榮譽。楊雄先生個人也榮膺“2017廣州市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍人才”“2017天河區(qū)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才”等殊榮。

孵化轉(zhuǎn)化：推動創(chuàng)新成果價值落地

近一兩年是高航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，是打造高航以“技術(shù)支撐、資本助力”提升知識產(chǎn)權(quán)價值的關(guān)鍵時期。高航憑借自身實力價值先后獲得中國風(fēng)投等機構(gòu)聯(lián)合投資。楊雄深諳，打造“知識產(chǎn)權(quán)+資本”優(yōu)勢構(gòu)建的知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)圈，能夠加速高航發(fā)展和核心競爭力建設(shè)，加快提升為客戶提供價值增值的綜合服務(wù)能力。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，楊雄不忘初心，始終堅持帶領(lǐng)高航積極服務(wù)國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，致力于科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，推動創(chuàng)新成果真正落地創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟價值。2017年高航與專注建筑行業(yè)BIM技術(shù)咨詢服務(wù)的比木云建筑科技有限公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，并以“專利技術(shù)包+資金”支持該企業(yè)不斷提升核心技術(shù)實力，目前，該公司為包括北理莫斯科大學(xué)、廣州地鐵十二號線等在內(nèi)的重大項目提供BIM技術(shù)支持，創(chuàng)造了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

近年來，高航圍繞高價值專利技術(shù)挖掘、培育、轉(zhuǎn)化、孵化全生命周期開展增值服務(wù)，以“技術(shù)（專利）+產(chǎn)業(yè)+人才+資本”的創(chuàng)新模式對接企業(yè)、高校、科研機構(gòu)、資本各方資源，構(gòu)建重點產(chǎn)業(yè)高價值專利池，推動創(chuàng)新技術(shù)落地孵化，類似比木云高航孵化落地的企業(yè)還有很多。為保障創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)成果順利轉(zhuǎn)化，高航還為創(chuàng)新企業(yè)日常經(jīng)營提供快速、便捷的一站式綜合服務(wù)，解決成立初期人員缺乏以及對知識產(chǎn)權(quán)、財稅、金融等綜合服務(wù)不熟悉的困境，讓創(chuàng)新人才的精力更專注于技術(shù)的市場化。

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央將知識產(chǎn)權(quán)工作擺在了更加突出的位置，作出了實行嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護制度的重大決策部署。站在新的發(fā)展起點上，成長壯大的高航親歷了創(chuàng)新驅(qū)動不斷掀起熱潮。未來，楊雄將繼續(xù)帶領(lǐng)高航，運用自身獨特的運營經(jīng)驗與資源優(yōu)勢，為更多企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)，為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的國家戰(zhàn)略和我國知識產(chǎn)權(quán)運營事業(yè)貢獻更大力量。

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編輯：IPRdaily趙珍          校對：IPRdaily縱橫君

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