IPR職業(yè)規(guī)劃的“三條賽道”——對(duì)話中科三清科技有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部總監(jiān)郭鋒

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記者：陳敏紅

原標(biāo)題：IPR職業(yè)規(guī)劃的“三條賽道”——對(duì)話中科三清科技有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部總監(jiān)郭鋒波

中科三清科技有限公司

知識(shí)產(chǎn)權(quán)部總經(jīng)理郭鋒

郭鋒，畢業(yè)于中國政法大學(xué)，擁有十余年知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局工作七年后，選擇進(jìn)入到企業(yè)中，曾任職東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)專利戰(zhàn)略布局、專利挖掘、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、信息利用體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)課題申報(bào)管理、投資并購的知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡調(diào)等一系列工作。團(tuán)隊(duì)和個(gè)人獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局及各類行業(yè)機(jī)構(gòu)授予的榮譽(yù)近 20 項(xiàng)，同時(shí)先后主持參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究課題 12 項(xiàng)，發(fā)表論文和文章20 余篇。并于2019 年10 月入職中科三清科技有限公司，擔(dān)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)部總經(jīng)理。

IPRdaily：您是在怎樣的契機(jī)下進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的？

郭鋒：您好！我研究生學(xué)的是材料學(xué)專業(yè)，2008 年研究生畢業(yè)后首先進(jìn)入到一家半導(dǎo)體石英領(lǐng)域的上市公司負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)工作，2009 年初，我參加了國家公務(wù)員考試并順利入職國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局材料部，從此正式開始了知識(shí)產(chǎn)權(quán)職業(yè)生涯。可以說，從發(fā)明專利實(shí)審員切入知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)，讓我有機(jī)會(huì)以更加宏觀的視角及更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來思考知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，而這種影響也一直伴隨我的職業(yè)生涯直到如今。

IPRdaily：您如何評(píng)價(jià)自己的幾段工作經(jīng)歷？它們分別給您帶來了哪些影響？

郭鋒：技術(shù)工程師的經(jīng)歷，讓我記住了“敬畏”二字。這段經(jīng)歷雖然不長，但期間為新產(chǎn)品的性能提升及新設(shè)備的開發(fā)設(shè)計(jì)所付出的心血卻一點(diǎn)也不少，讓我真真切切地明白了國內(nèi)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新并最終形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的艱辛和不易，更讓我深刻感受到在某些“無言”的發(fā)明背后，往往會(huì)掩藏著對(duì)一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的巨大影響。帶著這種敬畏之心，我踏上了后來的專利審查之路。

發(fā)明實(shí)審員的經(jīng)歷，讓我記住了“嚴(yán)謹(jǐn)”二字。從入局伊始的集中培訓(xùn)到審查部門的分領(lǐng)域培訓(xùn)再到后來導(dǎo)師一對(duì)一的“傳幫帶”，業(yè)務(wù)能力大幅增長的同時(shí)，工作態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨著專利局嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，精鉆業(yè)務(wù)的風(fēng)格而逐步強(qiáng)化，這也讓我對(duì)自己撰寫的每一篇審查通知書有了更高要求。

審查業(yè)務(wù)管理部門的工作經(jīng)歷，讓我記住了“宏觀”二字。從具體審查崗位轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)管理崗位，之前面對(duì)的個(gè)體、局部性問題被宏觀、全局性問題所取代，隨著辦會(huì)辦文經(jīng)驗(yàn)的豐富，我逐步養(yǎng)成了以宏觀視角審視問題的習(xí)慣，對(duì)答案的理解也更加多元且層次化，在這期間個(gè)人的文字駕馭能力、規(guī)則意識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力等也隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累而得以強(qiáng)化。

企業(yè) IPR 的工作經(jīng)歷，讓我記住了“全面”二字。在東旭集團(tuán)擔(dān)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)期間，我負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)、制度及流程設(shè)計(jì)、挖掘布局、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)對(duì)、信息分析利用、全流程質(zhì)量控制、政府課題申報(bào)管理、各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)等工作，同時(shí)也多次參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)爭議解決工作及投資并購項(xiàng)目中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查工作。與之前的工作相比，企業(yè)IPR 所涉及的業(yè)務(wù)類型更多、面更廣，除了要精鉆專利、商標(biāo)、版權(quán)、技術(shù)秘密等本職專業(yè)之外，還要對(duì)公司核心技術(shù)、業(yè)務(wù)類型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及友商情況了如指掌，同時(shí)基本的法律、財(cái)務(wù)、金融知識(shí)也不可或缺。想要更全面，就得持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)并實(shí)踐之，我始終認(rèn)為，終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力是當(dāng)代企業(yè) IPR 的基本要求。

IPRdaily：您今年 9 月份從東旭集團(tuán)跳槽到智慧環(huán)保領(lǐng)域獨(dú)角獸公司中科三清，擔(dān)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)及法務(wù)部總經(jīng)理，職業(yè)發(fā)展更上一層樓，請(qǐng)問您是如何規(guī)劃自己的 IPR 職業(yè)經(jīng)理人道路的？

郭鋒：IPR 除了是知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者之外，他首先是一名公司員工。所以，我在設(shè)計(jì)自己的IPR 職業(yè)生涯的時(shí)候，會(huì)從“三條賽道”來規(guī)劃。第一條賽道是行業(yè)，行業(yè)的前景會(huì)直接影響到公司未來 5-10 年的發(fā)展，中科三清所處的生態(tài)環(huán)保行業(yè)，目前正是國家極其重視和關(guān)注的領(lǐng)域；第二條賽道是公司，公司發(fā)展好了，個(gè)人的價(jià)值才能有更好的體現(xiàn)，作為中科院旗下專精大氣污染監(jiān)測(cè)及空氣質(zhì)量預(yù)警預(yù)報(bào)業(yè)務(wù)的高科技公司，中科三清已初步具備成為環(huán)保細(xì)分行業(yè)隱形冠軍的潛力，并且持續(xù)向著“做全球最好的生態(tài)環(huán)境預(yù)測(cè)”的愿景而努力；第三條賽道是知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)，目前中科三清知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作剛剛起步，體系設(shè)計(jì)、布局規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等工作都有待快速補(bǔ)強(qiáng)，這對(duì)管理者的頂層設(shè)計(jì)能力和實(shí)際落地水平都是極大的挑戰(zhàn)，我欣然接受這種挑戰(zhàn)并享受其帶來的成就感。

IPRdaily：在專利局做審查員和在企業(yè)做 IPR，您覺得有哪些區(qū)別？

郭鋒：專利審查員和企業(yè) IPR 的主要差異來自于角色及面對(duì)問題的不同。專利審查員代表公權(quán)力與申請(qǐng)人對(duì)話，并在既定的法律框架內(nèi)解決固定類型的問題，因此對(duì)法律問題的準(zhǔn)確識(shí)別和快速處理是審查員重點(diǎn)考慮的因素，這就要求審查員有高的政治大局觀和精深的審查業(yè)務(wù)能力，以達(dá)到為社會(huì)提供高質(zhì)量審查的目標(biāo)；IPR 作為企業(yè)員工，主要通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利獲得及風(fēng)險(xiǎn)防范兩方面為企業(yè)利益服務(wù)，換句話說，上述兩方面所涵蓋的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)問題都需要IPR 來解決，這個(gè)過程中要求IPR 具有全面的問題解決能力和較高的商業(yè)大局觀。

其實(shí)審查員和 IPR 也有很多共性，其中最大的共性就是持續(xù)學(xué)習(xí)能力。審查員要不斷學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律及本領(lǐng)域的最新技術(shù)；IPR 除了加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之外，還應(yīng)不斷積累與公司經(jīng)營相關(guān)的法律、管理及財(cái)務(wù)知識(shí)。

IPRdaily：國內(nèi)企業(yè)跨越式發(fā)展的嶄新要求使得專利信息利用工作變得更加豐富和多元化。在您看來，企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)如何開展專利信息利用工作？對(duì)于專利信息利用您還有哪些思考？

郭鋒：專利信息利用工作是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與核心業(yè)務(wù)深入融合的最佳“粘結(jié)劑”，只有秉持專利信息利用工作的高定位，才能全面體現(xiàn)其在企業(yè)運(yùn)營全鏈條中的高價(jià)值。

我從 2016 年加入東旭集團(tuán)知產(chǎn)團(tuán)隊(duì)以來，一直負(fù)責(zé)集團(tuán)專利信息利用體系的構(gòu)建及具體落地工作。就體系建設(shè)而言，東旭經(jīng)過以下三次調(diào)整：

1、2016 年，東旭構(gòu)建了 1.0 版專利信息利用體系，該體系的核心理念是“聚焦風(fēng)險(xiǎn)”，這與當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展的具體階段及面臨的首要問題相匹配，在這一核心理念的引導(dǎo)下，專利信息分析利用的工作內(nèi)容自然落到了對(duì)主要競爭對(duì)手專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警排查上。

2、2017 年，團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步梳理了專利信息分析利用工作對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的支撐點(diǎn)，總結(jié)并提煉了新的核心理念“知己、知彼、知未來”。在此理念的支撐下，構(gòu)建起了 2.0 版專利信息利用體系，包含：（1）以向內(nèi)的維度盤點(diǎn)自有專利資產(chǎn)數(shù)據(jù)；（2）以向外的維度監(jiān)控競爭對(duì)手專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；（3）以向前的維度發(fā)現(xiàn)具有潛力的技術(shù)或產(chǎn)業(yè)。

3、2018 年，為進(jìn)一步適應(yīng)東旭跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略步伐，團(tuán)隊(duì)在原有體系中嵌入了產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈維度，同時(shí)增加了對(duì)宏觀政策及司法動(dòng)向的跟蹤分析，最終形成了以“全鏈條價(jià)值賦能” 為核心理念的3.0 版專利信息利用體系。該體系包括：（1）一條主線：將專利信息利用工作深入融入企業(yè)日常業(yè)務(wù)經(jīng)營全流程；（2）五個(gè)抓手：技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品上市、日常風(fēng)控、投資并購、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張；（3）二大平臺(tái)：專利數(shù)據(jù)檢索平臺(tái)、專利流程管理平臺(tái)；（4）六項(xiàng)機(jī)制：審查政策及司法動(dòng)向跟蹤、上游供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、中游競爭對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及研發(fā)情報(bào)跟蹤、下游客戶需求挖掘、自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)自檢及價(jià)值管理、潛在技術(shù)或產(chǎn)業(yè)微導(dǎo)航；（5）八套工具：查新檢索、FTO 防侵權(quán)檢索、無效檢索、競爭情報(bào)監(jiān)控、規(guī)避設(shè)計(jì)、第三方公眾意見、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)議、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)航分析；（6）三類成果：知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息月報(bào)、各類專項(xiàng)專利微分析報(bào)告、各級(jí)政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目。

IPRdaily：近幾年，中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)發(fā)展迅速，專利申請(qǐng)數(shù)量猛增，但量多質(zhì)低的問題也逐漸凸顯，對(duì)此您如何看待？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何在數(shù)量和質(zhì)量上取得平衡？

郭鋒：企業(yè)的專利數(shù)量只有達(dá)到一定的規(guī)模才能有效發(fā)揮專利布局的集群效應(yīng)，同時(shí)，專利質(zhì)量也會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻決定企業(yè)權(quán)利主張的成敗。

企業(yè)應(yīng)在追求專利數(shù)量增長的同時(shí)，采取多項(xiàng)措施培育更多高價(jià)值專利。例如：通過制定優(yōu)厚的專利獎(jiǎng)勵(lì)制度來充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情；通過專利工程師培訓(xùn)項(xiàng)目大幅提升技術(shù)交底書的撰寫效率和質(zhì)量；實(shí)施模塊化專利挖掘，將政策宣講、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專利挖掘等工作高度融合，將專利布局規(guī)劃和專利挖掘工作緊密相連，大幅提升專利挖掘的系統(tǒng)性和價(jià)值度；實(shí)施專利申請(qǐng)分級(jí)管理制度，按照專利重要程度配置企業(yè)專利管理人力資源及專利代理機(jī)構(gòu)級(jí)別，保證核心專利的撰寫質(zhì)量；實(shí)施核心專利自主撰寫制度，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)自身檢索及撰寫優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)布局需求，自主撰寫富有競爭主動(dòng)權(quán)的進(jìn)攻型專利。

IPRdaily：以您從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作十余年的經(jīng)驗(yàn)來看，中國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境有哪些新形勢(shì)？

郭鋒：國際方面，中美貿(mào)易戰(zhàn)雖然存在變數(shù)，但毫無疑問的是，美國不會(huì)放松對(duì)我國產(chǎn)業(yè)升級(jí)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的關(guān)注。國內(nèi)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)更多需要依靠自己去完成，同時(shí)國內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作面臨的外部壓力和競爭態(tài)勢(shì)也將長期處于高壓狀態(tài)。與此對(duì)應(yīng)，國內(nèi)企業(yè)需深入研判國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的演化趨勢(shì)，制定更加科學(xué)完善的專利申請(qǐng)布局方案。例如國外專利布局、國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)收購等相關(guān)問題都需要基于最新形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整和完善。國內(nèi)方面，未來專利法修正案的實(shí)施將會(huì)在很多方面對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作影響巨大，包括：專利實(shí)施和運(yùn)用工作有機(jī)會(huì)取得突破、專利侵權(quán)成本的大幅增加、外觀設(shè)計(jì)延長保護(hù)期限、專利申請(qǐng)流程方面進(jìn)一步完善等。與此對(duì)應(yīng)，企業(yè)必須進(jìn)一步提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控，加大企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和布局力度，構(gòu)建企業(yè)更加科學(xué)完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，進(jìn)一步完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度體系。知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)保護(hù)環(huán)境下，企業(yè)在自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的投資收益會(huì)更高，同時(shí)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、權(quán)屬爭議等在內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)成本也會(huì)增加。因此，企業(yè)需要有針對(duì)性地強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，控制各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)收益最大化。

IPRdaily：您曾全面參與東旭集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的搭建，在您看來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何更好地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)營？

郭鋒：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建包含了制度、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)能力、合規(guī)及質(zhì)量管理、文化等諸多方面，每個(gè)方面又包含了極其豐富的內(nèi)涵，既要有系統(tǒng)科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)，又要注重具體工作的細(xì)節(jié)、方式及可落地性，只有這樣才能保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。以制度建設(shè)為例，我們圍繞企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建起了戰(zhàn)略、辦法、指南三級(jí)制度體系。先后出臺(tái)了《東旭集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》、

《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》、《商標(biāo)管理辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理資源管理辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理辦法》、《投資并購中知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析評(píng)議管理辦法》、《專利挖掘指南》、《專利申請(qǐng)流程管理指南》等十余份管理文件。憑借先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念及科學(xué)有效的實(shí)踐，集團(tuán)于 2015 年通過了國家層面的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證，并先后榮獲“工信部工業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用標(biāo)桿”、“國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利審查員實(shí)踐基地”、“北京市科技工作者之家”、“北京市專利示范企業(yè)”、“北京市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育基地”等稱號(hào)。

IPRdaily：東旭集團(tuán)在快速發(fā)展過程中，也曾面臨國外企業(yè)的訴訟，在這一過程中東旭積累了哪些經(jīng)驗(yàn)？

郭鋒：眾所周知，我國電子工業(yè)長期面臨“缺芯少屏”的尷尬局面，其中制約電子顯示屏的關(guān)鍵上游材料就是液晶玻璃基板。東旭經(jīng)過自主創(chuàng)新，率先實(shí)現(xiàn)了液晶玻璃基板的國產(chǎn)化，打破了國外技術(shù)封鎖和市場壟斷，從而使液晶電視等終端產(chǎn)品價(jià)格大幅下降，造福了億萬國民。東旭的快速發(fā)展撼動(dòng)了國外巨頭在華的巨大利益，自然會(huì)遭受他們的專利打壓。然而面對(duì)這些干擾，東旭沒有退縮，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)的不斷努力之下，我們多次無效掉國外巨頭的核心發(fā)明專利，徹底化解了專利糾紛，為我們市場開拓掃清了障礙。

從多次成功的專利阻擊戰(zhàn)中，我們總結(jié)出獲勝的關(guān)鍵在于：

第一，訴訟戰(zhàn)略制定務(wù)必落地，細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)不大意。在應(yīng)對(duì)專利糾紛的過程中，一份切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃和嚴(yán)苛的細(xì)節(jié)把控均極為重要，此外，對(duì)案件的每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)實(shí)施準(zhǔn)確監(jiān)控和提前排布，也是一步步走向成功的前提，有句古話說的好，“緩事宜急辦，敏則有功；急事宜緩辦，忙則多錯(cuò)”，專利訴訟事務(wù)繁雜，一不小心就會(huì)犯錯(cuò)，所以處理節(jié)奏務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)有序，避免犯低級(jí)錯(cuò)誤。

第二，執(zhí)行過程以終為始，緊盯目標(biāo)不放棄。例如，在無效檢索過程中，我們的團(tuán)隊(duì)除了在線檢索全球?qū)＠?、論文?shù)據(jù)之外，還多次赴國家圖書館、中科院情報(bào)中心等查閱相關(guān)領(lǐng)域圖書文獻(xiàn)，不到最后不放棄，最終從海量數(shù)據(jù)中獲得多份關(guān)鍵證據(jù)，為成功無效掉國際巨頭的專利權(quán)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

IPRdaily：請(qǐng)介紹一下您對(duì)新崗位的期許？

郭鋒：道阻且長，行則將至。借此機(jī)會(huì)感謝東旭集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的信任和成就。如今在新的崗位上，唯有更加努力工作，感恩做人、敬業(yè)做事，為中科三清的發(fā)展及發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國事業(yè)多做實(shí)事。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：陳敏紅

編輯：IPRdaily王穎校對(duì)：IPRdaily縱橫君

IPR職業(yè)規(guī)劃的“三條賽道”——對(duì)話中科三清科技有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部總監(jiān)郭鋒

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