“迭代更新的專利組合為核心技術(shù)產(chǎn)品打造專利護(hù)城河”——對話北京長城華冠汽車科技股份有限集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)部部長詹遠(yuǎn)光

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記者：呂冰

原標(biāo)題：“迭代更新的專利組合為核心技術(shù)產(chǎn)品打造專利護(hù)城河”——對話北京長城華冠汽車科技股份有限集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)部部長詹遠(yuǎn)光

IPRdaily：您是在怎樣的契機(jī)下進(jìn)入知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的？

詹遠(yuǎn)光：我在 2008 年從北京交通大學(xué)碩士畢業(yè)后，進(jìn)入國家知識產(chǎn)權(quán)局工作，從此正式進(jìn)入知識產(chǎn)權(quán)這個行業(yè)，那一年正好是《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》頒布實施之年，所以我覺得這對我的職業(yè)生涯來說特別有意義。

IPRdaily：您如何評價自己的知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)歷，它們在您的職業(yè)發(fā)展中分別發(fā)揮著怎樣的作用？

詹遠(yuǎn)光：今年是我從事知識產(chǎn)權(quán)工作的第 12 個年頭了，算是知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的一名資深老兵了，我的知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)歷可以分為三段。

第一段是在國家知識產(chǎn)權(quán)局負(fù)責(zé)專利實質(zhì)審查工作，這段工作經(jīng)歷為我打下了堅實深厚的知識產(chǎn)權(quán)理論和實踐相結(jié)合的技能體系基礎(chǔ)，并練就了我高效嫻熟的專利審查、專利檢索、專利分析技能，同時我通過與各企業(yè)申請人的主動深入溝通和調(diào)研，了解到了作為科技創(chuàng)新主力軍的企業(yè)在國內(nèi)外專利和商標(biāo)布局、專利風(fēng)險預(yù)警、專利資產(chǎn)管理和運(yùn)營等方面存在的巨大需求，所以我在工作中也特別用心去學(xué)習(xí)積累這方面的知識和能力，并逐漸萌發(fā)了到企業(yè)中去一展身手的想法。

第二段工作經(jīng)歷是在美的集團(tuán)清電事業(yè)部擔(dān)任知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，負(fù)責(zé)清電事業(yè)部的所有知識產(chǎn)權(quán)工作，這段工作經(jīng)歷重點鍛煉了我的企業(yè)海外專利布局能力、專利無效和專利訴訟能力、企業(yè)海外并購中知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的處理能力，跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，國際化知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊的搭建和團(tuán)隊管理能力，并且逐漸形成了一套自己的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方法論。

第三段工作經(jīng)歷就是北京長城華冠集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)部部長，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有知識產(chǎn)權(quán)工作，這段工作經(jīng)歷重點鍛煉了我的知識產(chǎn)權(quán)資本化和商業(yè)化運(yùn)營思維，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的變現(xiàn)和增值有了更深的理解和提升。

IPRdaily：隨著 5G 等技術(shù)的成熟，萬物互聯(lián)互通，通訊行業(yè)進(jìn)軍汽車行業(yè)的勢頭也會越發(fā)強(qiáng)勁，在知識產(chǎn)權(quán)布局上，通信行業(yè)給汽車行業(yè)帶來了哪些機(jī)遇？又帶來了哪些危機(jī)和挑戰(zhàn)？

詹遠(yuǎn)光：汽車行業(yè)在過去很長一段發(fā)展歷程里與通信行業(yè)的交集并不多，但是隨著 5G 等通信技術(shù)的成熟，帶動了汽車行業(yè)向著智能化、網(wǎng)聯(lián)化的方向發(fā)展進(jìn)化，特別是驅(qū)動了無人駕駛技術(shù)的快速發(fā)展，這對汽車企業(yè)來說是一個產(chǎn)品迭代升級、提升用戶體驗、搶占全新的市場制高點的發(fā)展機(jī)遇，汽車企業(yè)在順應(yīng)發(fā)展趨勢研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)時，應(yīng)該以知識產(chǎn)權(quán)為引導(dǎo)，在國內(nèi)外市場中積極進(jìn)行專利和商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)布局，做到產(chǎn)品未動 IP 先行，用知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。但同時我們也清醒地認(rèn)識到，眾多通信企業(yè)已經(jīng)在5G 等技術(shù)領(lǐng)域布局了大量核心技術(shù)專利，這其中包含了許多標(biāo)準(zhǔn)必要專利，對汽車行業(yè)形成了降維打擊的技術(shù)優(yōu)勢，未來通信行業(yè)對汽車企業(yè)發(fā)起專利侵權(quán)訴訟的風(fēng)險正不斷增大，這是汽車行業(yè)需要認(rèn)真思考和應(yīng)對的共同挑戰(zhàn)。

IPRdaily：物聯(lián)網(wǎng)正在覆蓋汽車產(chǎn)業(yè)，在這種情勢下，要實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)跨行業(yè)合作，需要克服哪些難題？長城華冠在此方面做了哪些努力？

詹遠(yuǎn)光：隨著萬物互聯(lián)時代的到來，汽車產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展必定需要與包括通信行業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈所屬行業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)融合式發(fā)展，首當(dāng)其沖的就是知識產(chǎn)權(quán)的合作。合作中需要克服的難題主要是如何在各自發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，也為對方帶來發(fā)展機(jī)遇，降低發(fā)展成本，縮短研發(fā)周期、共享市場和發(fā)展成果。長城華冠一直都積極致力于跨行業(yè)的合作與發(fā)展，例如，在 2018 年，長城華冠與北京四維圖新科技股份有限公司在北京簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。雙方一致決定就自動駕駛技術(shù)、車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)、車載智能零部件業(yè)務(wù)及全球業(yè)務(wù)方向探討并細(xì)化合作方案，以期在近期及遠(yuǎn)期對雙方的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略布局均帶來有力推進(jìn)。

IPRdaily：2018 年長城華冠與GFG 建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并致力于將合資公司發(fā)展為一家中國領(lǐng)先的汽車設(shè)計公司，這樣的戰(zhàn)略合作關(guān)系對于長城華冠的知識產(chǎn)權(quán)布局有什么樣的影響？

詹遠(yuǎn)光：GFG 是一家行業(yè)知名的汽車設(shè)計公司，長城華冠與 GFG 的合作是優(yōu)勢互補(bǔ)，將有助引進(jìn)國際先進(jìn)的汽車設(shè)計技術(shù)和理念，推進(jìn)中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈前端領(lǐng)域的技術(shù)升級，有助于為整車廠商提供更有價值的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，有助于鞏固和提升長城華冠在汽車設(shè)計方向的市場競爭力和技術(shù)影響力，為長城華冠的知識產(chǎn)權(quán)布局工作帶來了新的抓手和著力點，同時也為我們帶來了新的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展理念。

IPRdaily：您提到，長城華冠打造了一支專業(yè)精干的知識產(chǎn)權(quán)隊伍，它的特色之處表現(xiàn)在哪里？

詹遠(yuǎn)光：長城華冠的知識產(chǎn)權(quán)隊伍特色主要表現(xiàn)在兩個方面：一是團(tuán)隊成員們各自的專業(yè)背景豐富并且優(yōu)勢互補(bǔ)。例如，有的是來自國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局的原審查員，有的是來自專利檢索和分析軟件系統(tǒng)公司的前員工，有的是來自知名企業(yè)的經(jīng)驗豐富的 IPR，大家各自豐富的從業(yè)經(jīng)驗在團(tuán)隊里凝聚成了合力。二是長城華冠集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊的管理風(fēng)格秉承結(jié)果導(dǎo)向原則和執(zhí)行力原則，有利于團(tuán)隊目標(biāo)的有效達(dá)成。

IPRdaily：您是如何將核心技術(shù)專利布局系統(tǒng)化地進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的雙重并舉的？多量高質(zhì)的價值體現(xiàn)在哪里？您如何看待大量專利堆積是一種資源浪費(fèi)的說法？

詹遠(yuǎn)光：專利布局是一個既需要充分提前分析和規(guī)劃，又需要長期持續(xù)開展和動態(tài)調(diào)整改進(jìn)的系統(tǒng)性工作，需結(jié)合公司知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃，及時地識別和挖掘出具有技術(shù)價值和商業(yè)價值的創(chuàng)新方案，并轉(zhuǎn)化成未來公司在商業(yè)競爭中可以用作市場博弈工具或者運(yùn)營融資手段的專利組合無形資產(chǎn)。

打個比方來說，專利組合中的專利就像北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)中的衛(wèi)星，每一顆衛(wèi)星都是在前期規(guī)劃測算好了各自的功能和運(yùn)行軌道后，有意識地發(fā)射升空并組網(wǎng)形成一個協(xié)同的組合體系，專利布局本質(zhì)上也是如此。例如對于某一項核心技術(shù)，我們在和研發(fā)人員充分溝通并挖掘識別出專利的創(chuàng)新點后，會根據(jù)技術(shù)點的原創(chuàng)程度、市場前景、應(yīng)用場景、潛在替代方案等角度去布局基礎(chǔ)專利、核心專利、外圍應(yīng)用型專利，甚至?xí)幸庾R地布局少量作為障眼法的誘導(dǎo)性專利，共同組成一個不斷地跟隨技術(shù)迭代而動態(tài)更新的專利組合，為核心技術(shù)及其所附載的產(chǎn)品打造護(hù)城河，而這在無形中也同時完成了對專利資產(chǎn)的分級管理。

在確保專利撰寫水平的前提下，組合中專利的數(shù)量很大程度上取決于你在做布局時考慮問題的深度、維度和角度，而這又反過來在一定程度上決定了你的專利組合的質(zhì)量、價值和潛在戰(zhàn)斗力的大小，因為在實際的專利維權(quán)或者專利訴訟中，考驗的不僅僅是單個專利的質(zhì)量，而是整個專利組合體系的綜合性 PK。這樣得到數(shù)量可觀的專利組合無形資產(chǎn)是從根本上區(qū)別于通過漫無目的的散亂申請得到的專利堆積的，不僅在維權(quán)和訴訟方面可以從量和質(zhì)上震懾競爭對手使其不敢輕舉妄動，在專利運(yùn)營和融資方面也有利于在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)實現(xiàn)許可、轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押等技術(shù)變現(xiàn)，從而使知識產(chǎn)權(quán)部門完成從成本中心向利潤創(chuàng)收中心的轉(zhuǎn)變。

IPRdaily：在這個瞬息萬變的時代，創(chuàng)新文化可謂是企業(yè)發(fā)展的靈魂，長城華冠是如何通過知識產(chǎn)權(quán)來培育自身創(chuàng)新文化的？

詹遠(yuǎn)光：北京長城華冠從誕生之初都十分重視知識產(chǎn)權(quán)工作。在此基礎(chǔ)上，我們主要從以下幾個方面來培育創(chuàng)新文化：一是各項知識產(chǎn)權(quán)管理制度和流程體系的建設(shè)。例如，我們把知識產(chǎn)權(quán)環(huán)節(jié)嵌入產(chǎn)品開發(fā)的全流程中來實現(xiàn)風(fēng)險管控和全流程的跟蹤挖掘布局。

二是積極利用知識產(chǎn)權(quán)來引導(dǎo)研發(fā)創(chuàng)新，提高研發(fā)效率，避免重復(fù)研發(fā)，縮短研發(fā)周期。例如我們會定期監(jiān)控行業(yè)競爭對手的專利申請布局情況并進(jìn)行詳細(xì)解讀后，制作成《華冠專利之聲》分享給所有研發(fā)人員。

三是對研發(fā)部門采取考核＋報酬獎勵的雙軌制度來確保創(chuàng)新方案有效輸出。

四是積極開展品牌化知識產(chǎn)權(quán)活動。例如我們建造了顯目的專利墻，開展每年一度的知識產(chǎn)權(quán)競賽，評選每年一度的技術(shù)創(chuàng)新獎等等。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

記者：呂冰

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

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