“科研為重，酷派啟動(dòng)打造5G新計(jì)劃”——對(duì)話酷派集團(tuán)全球首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官張娜

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

記者：孫曉莉

原標(biāo)題：“科研為重，酷派啟動(dòng)打造5G新計(jì)劃”——對(duì)話酷派集團(tuán)全球首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官張娜

IPRdaily：2018 年 3 月，您被任命為酷派集團(tuán)第一位全球首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部長到全球首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官，除了職級(jí)上的提升以外，在權(quán)責(zé)范圍和工作內(nèi)容上都發(fā)生了哪些變化？

張娜：這個(gè)變化主要來自于公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的重視程度提升了一個(gè)更高的高度，因?yàn)楣居蓢鴥?nèi)市場轉(zhuǎn)向海外市場，海外訴訟工作提出了更高的挑戰(zhàn)，面對(duì)海外市場負(fù)責(zé)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)也有了更高的要求。

IPRdaily：請(qǐng)問酷派集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作是如何進(jìn)行崗位設(shè)置和部門分工的？

張娜：酷派集團(tuán)至 2006 年成立獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，酷派集團(tuán)以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，同時(shí)和外部資源相結(jié)合，公司保證開發(fā)研究所需要的資金，設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院來管控集團(tuán)公司整理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在實(shí)施過程中，根據(jù)公司戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整，確保公司以技術(shù)求生存，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)保證公司市場競爭實(shí)力的總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)需要從人員培養(yǎng)和部門設(shè)置，自主研發(fā)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)國際規(guī)則以及建立管理制度以及專利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略四個(gè)方面進(jìn)行?？崤傻膶＠季植呗远剂⒆闶袌鲂枨?，解決用戶痛點(diǎn)，力求提供最優(yōu)的用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，酷派集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理采用集團(tuán)公司集中管理的模式，各個(gè)區(qū)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作都有集團(tuán)公司集中處理，按照業(yè)務(wù)單元分為許可訴訟，專利申請(qǐng)，商標(biāo)版權(quán)，綜合流程管理。其中，訴訟分為國內(nèi)訴訟和涉外訴訟業(yè)務(wù)，專利申請(qǐng)分國內(nèi)申請(qǐng)及涉外案件申請(qǐng)，當(dāng)然申請(qǐng)業(yè)務(wù)中也包含與申請(qǐng)相關(guān)的前期檢索，分析，預(yù)警和后期的答復(fù)，復(fù)審和無效業(yè)務(wù)，綜合流程管理包含與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的所有事務(wù)，包括費(fèi)用管理，期限監(jiān)控等，酷派集團(tuán)在智能手機(jī)技術(shù)研發(fā)、專利布局、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

截至目前，酷派集團(tuán)在全球范圍內(nèi)已提交了 13000 余件專利申請(qǐng)，其中90% 以上都是發(fā)明專利申請(qǐng)，內(nèi)容涉及雙卡雙待、信息安全、雙系統(tǒng)、指紋識(shí)別、雙攝像頭以及快速充電技術(shù)等方面，特別值得一提的是酷派集團(tuán)全球首創(chuàng)的‘CDMA/GSM 雙網(wǎng)雙通終端’ 技術(shù)榮獲國家技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，是迄今為止手機(jī)終端技術(shù)領(lǐng)域所獲得的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。自 2005 年起，酷派集團(tuán)就開始針對(duì)雙網(wǎng)雙通技術(shù)提交專利申請(qǐng)，技術(shù)內(nèi)容涉及通訊技術(shù)、人機(jī)交互、數(shù)據(jù)處理、通信控制、網(wǎng)絡(luò)資源管理、信號(hào)控制等。截至目前，酷派集團(tuán)已經(jīng)提交了 300 余件與雙網(wǎng)雙通技術(shù)相關(guān)的專利申請(qǐng)，其中，發(fā)明專利申請(qǐng) 250 余件，占比達(dá)到88%，具體到某一件專利的布局我們策略是，立項(xiàng)前的市場分析，是否具有市場價(jià)值是我們首要考慮的點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)出專利技術(shù)的案前檢索分析，經(jīng)過內(nèi)部核心技術(shù)專家的全面內(nèi)部評(píng)審制度，標(biāo)準(zhǔn)的案件審核制度，用戶和產(chǎn)品三位一體的專利布局思路結(jié)合進(jìn)行專利布局?？崤杉瘓F(tuán)由尋呼機(jī)到智能手機(jī)，從智能手機(jī)到人工智能的轉(zhuǎn)變都是順應(yīng)了時(shí)代的變遷和需求。

IPRdaily：多年來，酷派集團(tuán)獲得過多次中國專利獎(jiǎng)，并得到 WIPO 的高度認(rèn)可。在這些榮譽(yù)的背后，體現(xiàn)了怎樣一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)路徑？

張娜：我認(rèn)為對(duì)于科技公司來說，技術(shù)研發(fā)是最重要的，但是因研發(fā)投入產(chǎn)出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是科技企業(yè)最有價(jià)值的一部分，酷派以美國加州為運(yùn)營和研發(fā)總部，專注于以人工智能技術(shù)為核心的無線數(shù)據(jù)一體化解決方案。目前酷派的業(yè)務(wù)已經(jīng)鋪蓋智能手機(jī)，智能手表，智能硬件和智能配件等多個(gè)泛智能終端產(chǎn)品，并將在未來推出更多的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。在手機(jī)市場已成為紅海市場的情況下，酷派集團(tuán)做了兩個(gè)轉(zhuǎn)變，第一個(gè)轉(zhuǎn)變是由單一的運(yùn)營商渠道的單品牌向多渠道多品牌的方式轉(zhuǎn)變。第二個(gè)轉(zhuǎn)變是由傳統(tǒng)的國內(nèi)手機(jī)廠家向海外市場的人工智能技術(shù)為核心的多智能產(chǎn)品的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變?？崤杉瘓F(tuán)以美國硅谷和紐約，中國深圳作為研發(fā)中心，美國圣地亞哥作為運(yùn)營總部，中國東莞作為制造中心，立足美國拉通全球。依靠持續(xù)不斷的研發(fā)投入，以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭優(yōu)勢(shì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，尊重國際規(guī)則，全球累積布局和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以此作為酷派集團(tuán)的競爭優(yōu)勢(shì)。1993 年酷派成立，從尋呼軟件系統(tǒng)開始做起，發(fā)展到生產(chǎn)尋呼排隊(duì)機(jī)、尋呼發(fā)射機(jī)等全系列尋呼，為客戶提供一體化的尋呼系統(tǒng)解決方案，成功打破國際巨頭的技術(shù)壟斷。2003 年進(jìn)入智能手機(jī)研發(fā)制造領(lǐng)域。2005 年推出全球首款 CDMA／ GSM 雙模雙待智能手機(jī)——酷派728，確立了酷派在全球智能手機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2009 年全面進(jìn)軍 3G 終端市場，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。2010 年發(fā)布酷云平臺(tái)，提供云安全、云共享等云應(yīng)用服務(wù)。2013 年中國智能手機(jī)市場份額前三，全球前七 ,2014 年實(shí)現(xiàn)酷派領(lǐng)航 4G。2015 年重點(diǎn)孵化新業(yè)務(wù)，打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。進(jìn)一步增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈影響力，2017 年全面進(jìn)入人工智能領(lǐng)域，2018 年實(shí)現(xiàn)了與高通、谷歌、亞馬遜等多家國際科技巨頭的緊密合作，并成立“酷派 AI 研究院” 。

IPRdaily：5G 技術(shù)領(lǐng)域是當(dāng)今創(chuàng)新技術(shù)的風(fēng)口，酷派集團(tuán)也是很早便投入了 5G 標(biāo)準(zhǔn)建立的行列。這其中有哪些具體動(dòng)作，方便透露一下嗎？

張娜：5G 標(biāo)準(zhǔn)：2012 年開始 5G 研發(fā)，由酷派主導(dǎo)的 IETF 國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議 RFC 7263/RFC 7264 正式發(fā)布，下一代互聯(lián)網(wǎng)話音通信（P2P VoIP）領(lǐng)域發(fā)布兩個(gè)最高級(jí)別方案型國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議（Standard Track RFC）RFC 7263/RFC 7264，這兩個(gè)由酷派作為作者的國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議是下一代互聯(lián)網(wǎng)話音通信領(lǐng)域的三個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)中的兩個(gè)。在5G 技術(shù)領(lǐng)域，酷派已經(jīng)提交 800 余件專利申請(qǐng)，其中包括 200 余件美國專利申請(qǐng)、180 余件歐洲專利申請(qǐng)，目前已有 300 余件發(fā)明專利申請(qǐng)獲得授權(quán)。終端直通（Device-to-Device,D2D）通信已被認(rèn)為是 3GPP LTE Advanced 中的關(guān)鍵技術(shù)之一；人工智能：美國硅谷的前沿 AI 研發(fā)團(tuán)隊(duì)已有 30 人左右，未來美國AI 研發(fā)總部將擴(kuò)充至 100 人左右；目前中國AI 團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有 300 人，并成立了“酷派 AI 研究院”?？崤?AI 研發(fā)的三大層次為：基于安卓平臺(tái)的 AI 系統(tǒng)；與合作伙伴一同開發(fā)的四大應(yīng)用平臺(tái)：通訊社交平臺(tái)、生活健康平臺(tái)、學(xué)習(xí)平臺(tái)、AI game 平臺(tái)；以及人工智能云?？崤?AI 研究的三大方向?yàn)椋赫Z音識(shí)別、人臉識(shí)別和行為趨勢(shì)識(shí)別、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，并已成立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。

IPRdaily：近期中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)我國的通信行業(yè)造成了一定的沖擊。面對(duì)這種情勢(shì)，通信行業(yè)應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，更好的推進(jìn)海外業(yè)務(wù)？

張娜：酷派集團(tuán)以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，同時(shí)和外部資源相結(jié)合，公司保證開發(fā)研究所需要的資金，設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究院來管控集團(tuán)公司整理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在實(shí)施過程中，根據(jù)公司戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整，確保公司以技術(shù)求生存，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)保證公司市場競爭實(shí)力的總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的對(duì)象包括：文學(xué)藝術(shù)和科學(xué)作品，表演者、錄音者和廣播者的表演，發(fā)明，科學(xué)發(fā)現(xiàn)，工業(yè)設(shè)計(jì)，商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)識(shí)、商業(yè)名稱和商品標(biāo)記，反不正當(dāng)競爭以及其他在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)或藝術(shù)領(lǐng)域智力勞動(dòng)所產(chǎn)生的權(quán)利，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)需要從人員培養(yǎng)和部門設(shè)置，自主研發(fā)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)國際規(guī)則和建立管理制度以及專利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略四個(gè)方面進(jìn)行；

第一、重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)部門的設(shè)置和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的培養(yǎng)

2006 年酷派集團(tuán)成立獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，對(duì)集團(tuán)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司進(jìn)行全球管理。在企業(yè)的研發(fā)，生成和經(jīng)營活動(dòng)中，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的專利申請(qǐng)，開發(fā)，轉(zhuǎn)讓，訴訟，保護(hù)，商標(biāo)和版權(quán)工作。參與集團(tuán)公司重大項(xiàng)目的商務(wù)談判，合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可的論證和談判，糾紛及訴訟。識(shí)別應(yīng)對(duì)公司從采購，銷售各經(jīng)營環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)從知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防開始，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制在源頭，我們?cè)谶x擇人員方面注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，既要有工科背景也需要有法律背景，通過內(nèi)外部系統(tǒng)培訓(xùn)進(jìn)行人員培養(yǎng)保證業(yè)務(wù)支持。

第二、保障自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)，他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用獲得許可

酷派集團(tuán)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面投入大量的資金，從始至終自主研發(fā)，從 2003 年進(jìn)入智能手機(jī)研發(fā)制造領(lǐng)域。2005 年推出全球首款 CDMA ／ GSM 雙模雙待智能手機(jī)，2009 年全面進(jìn)軍 3G 終端市場，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。2010 年發(fā)布酷云平臺(tái)，提供云安全、云共享等云應(yīng)用服務(wù)。2012 年成立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部門，這在國內(nèi)終端廠家中屬于最早加入標(biāo)準(zhǔn)組織的單位，2012 年開始 5G 研發(fā)，由酷派主導(dǎo)的 IETF 國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議RFC 7263/RFC 7264 正式發(fā)布。下一代互聯(lián)網(wǎng)話音通信（P2P VoIP）領(lǐng)域發(fā)布兩個(gè)最高級(jí)別方案型國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議（Standard Track RFC）RFC 7263/ RFC 7264，這兩個(gè)由酷派作為作者的國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議是下一代互聯(lián)網(wǎng)話音通信領(lǐng)域的三個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)中的兩個(gè)。2013 年首次提出 PMCC 概念，全面布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，2017 年全面進(jìn)入人工智能領(lǐng)域，布局泛智能終端領(lǐng)域。2018 年實(shí)現(xiàn)了與高通、谷歌、亞馬遜等多家國際科技巨頭的緊密合作，并成立“酷派AI 研究院”，發(fā)力通訊社交、生活、健康、學(xué)習(xí)、游戲等方向，都將每年?duì)I收的 8% 投入研發(fā)，并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作滲透在研究開發(fā)的各個(gè)階段。并且，酷派集團(tuán)也尊重別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，支付大額專利許可費(fèi)，實(shí)現(xiàn)專利許可和交叉許可，并對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)和運(yùn)用，保證企業(yè)的核心競爭力。

第三、建立管理制度，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)酷派集團(tuán)針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，有著系統(tǒng)的管理制度作為保證，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，自主開發(fā)全流程管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作滲透在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如：成立技術(shù)評(píng)審委員會(huì)，確保專利申請(qǐng)的質(zhì)量，核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審，知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用，技術(shù)合同會(huì)簽，知識(shí)產(chǎn)權(quán)鑒定評(píng)估等?？崤杉瘓F(tuán)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不僅僅停留在專利的層次上，對(duì)企業(yè)商標(biāo)，商業(yè)秘密，版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)也有效進(jìn)行保護(hù)，設(shè)立專門的業(yè)務(wù)部門對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)控和管理，并尊重國際規(guī)則和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律規(guī)則為前提，進(jìn)行全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，以積累和保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是酷派集團(tuán)最主要的資產(chǎn)之一，專利是其最重要的一部分，而專利價(jià)值的實(shí)現(xiàn)必須依賴外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度和內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的結(jié)合。

第四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略移動(dòng)智能終端訴訟呈現(xiàn)高發(fā)趨勢(shì)，領(lǐng)域分散風(fēng)險(xiǎn)增大，主要涉及專利技術(shù)領(lǐng)域在通信，存儲(chǔ)，顯示，半導(dǎo)體及安全，專利權(quán)主張主體眾多。PAE 是風(fēng)險(xiǎn)的主要來源，再就是芯片終端和系統(tǒng)企業(yè)，專利池運(yùn)營機(jī)構(gòu)，在美發(fā)生的智能終端侵權(quán)訴訟的重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域集中在通信、顯示、半導(dǎo)體、安全等領(lǐng)域；風(fēng)險(xiǎn)權(quán)利人 PAE 的訴訟是智能終端訴訟風(fēng)險(xiǎn)的主要來源，智能終端許可費(fèi)在一定階段內(nèi)高居不下，企業(yè)很難回避。我們智能終端技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠植嫉氖呛軓V泛的，持有人很多。智能終端有一個(gè)特點(diǎn)，涉及到大量的標(biāo)準(zhǔn)專利，標(biāo)準(zhǔn)必要專利是大量存在的，是要交費(fèi)的，在應(yīng)對(duì)策略方面建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自我保護(hù)和管理要積極參與海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)，加強(qiáng)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備，提高在國際市場上的核心競爭力。在企業(yè)內(nèi)部建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和預(yù)警制度。面對(duì)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，要積極爭取政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和媒體等的支持，做好應(yīng)訴和處置工作；2、加強(qiáng)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部署通過各種途徑充分了解海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法律制度，對(duì)產(chǎn)品是否會(huì)在進(jìn)口國引發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛進(jìn)行調(diào)查，適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，制定規(guī)避侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的策略，同時(shí)也要最大限度地保護(hù)自己的核心技術(shù)。此外，還應(yīng)積極培養(yǎng)和儲(chǔ)備自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作人才和管理人才； 3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的解決方式在面對(duì)糾紛時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況和長遠(yuǎn)利益，謹(jǐn)慎選擇。訴訟一般成本高、耗時(shí)長，但如果企業(yè)做好整體戰(zhàn)略部署，把握好訴訟時(shí)機(jī)，也可以變?cè)V訟危機(jī)為發(fā)展契機(jī)。和解成本相對(duì)較低，通過尋找雙方利益平衡點(diǎn)，達(dá)到雙方各自追求的目的，緩和雙方對(duì)立的關(guān)系；4、打好品牌戰(zhàn)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)于一些知名品牌，應(yīng)該及時(shí)在市場國注冊(cè)，防止被搶注現(xiàn)象發(fā)生，如果被搶注，需查找市場國的法律資料，看有沒有關(guān)于馳名商標(biāo)保護(hù)的規(guī)定，最大限度降低損失。同時(shí)應(yīng)結(jié)合市場文化氛圍和普通消費(fèi)者的喜好，及時(shí)注冊(cè)一些商標(biāo)，做到產(chǎn)品未出，商標(biāo)先行，打好品牌戰(zhàn)。

IPRdaily：酷派集團(tuán)在近幾年當(dāng)中經(jīng)歷了多起在行業(yè)內(nèi)深具影響的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。可否舉例說明酷派在應(yīng)對(duì)侵權(quán)案件時(shí)是如何高效組織開展訴訟工作的？

張娜：面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn) , 世界各大企業(yè)都十分重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用和管理。然而，移動(dòng)智能終端產(chǎn)業(yè)具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，其將智能終端操作系統(tǒng)作為核心環(huán)節(jié)，以此為中心向產(chǎn)業(yè)上下游滲透，打造涵蓋應(yīng)用服務(wù)、軟件、硬件在內(nèi)的縱向一體化模式。具體包括終端整機(jī)制造廠商、代工廠商、配件廠商、系統(tǒng)軟件、中間件、應(yīng)用開發(fā)環(huán)境提供商。而在這鏈條之中，跨國巨頭在技術(shù)以及資本領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)巨大，而我國盡管在整機(jī)制造和代工制造方面具有較好積累，在系統(tǒng)軟件方面進(jìn)步顯著。但因技術(shù)與資本積累相對(duì)不足，移動(dòng)智能終端產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展階段，在國際多層次、全緯度、大規(guī)模的“產(chǎn)業(yè)鏈競爭”中處于相對(duì)不利地位。其中最為明顯的是面臨著跨國公司壟斷核心技術(shù)的瓶頸，市場利潤低、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)性大、核心技術(shù)對(duì)外依存度高構(gòu)成了其發(fā)展的瓶頸。

移動(dòng)智能終端顛覆性的變革和爆炸式的發(fā)展，使其成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵入口和主要?jiǎng)?chuàng)新平臺(tái)，成為互聯(lián)網(wǎng)資源、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)資源與環(huán)境交互資源的最重要樞紐，成為當(dāng)今整個(gè)信息與通訊技術(shù)產(chǎn)業(yè)（ICT）的戰(zhàn)略制高點(diǎn)和核心平臺(tái)。如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的概念已經(jīng)形成且在蓬勃發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)已經(jīng)成為引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生力量。在我國，近幾年來，智能終端產(chǎn)能呈幾何級(jí)的增長速度實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)度與全球終端保持同步；然而，由于核心技術(shù)的缺乏及法制環(huán)境的落后，產(chǎn)業(yè)的整體利潤率較低且面臨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。

移動(dòng)智能終端跨國巨頭早已占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在專利方面構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)堡壘，使之成為非常重要且有效的競爭手段。這兩年來，蘋果與三星、蘋果與 HTC、微軟與摩托羅拉、諾基亞與蘋果，這些知名廠商針對(duì)專利問題的訴訟新聞如潮水般涌入我們的視線之中。2012 年，HTC 與蘋果達(dá)成一份為期十年的和解協(xié)議，其中規(guī)定“HTC 每銷售一部智能手機(jī)，需要向蘋果支付 6 到8 美元的授權(quán)費(fèi)”，蘋果公司可以幾無成本地獲得可觀收益。而這又得回歸至創(chuàng)新問題?？崤杉瘓F(tuán)公司以市場為導(dǎo)向，注重技術(shù)創(chuàng)新，重視獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)更加重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用。通過進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，打造有利于自己的生態(tài)體系；積極將專利應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造，有效實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品化；創(chuàng)新、保護(hù)基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化模式，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)；超越知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)功能本身，靈活運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展商業(yè)競爭，維護(hù)、鞏固和提高自身競爭優(yōu)勢(shì)地位。

IPRdaily：面對(duì)未來不確定的市場競爭環(huán)境，酷派有哪些前瞻性規(guī)劃？

張娜：技術(shù)創(chuàng)新和專利布局是酷派集團(tuán)過去 20 余年發(fā)展歷程中的“左膀右臂”，那么，如何發(fā)揮專利的最大價(jià)值，并使專利價(jià)值化則是酷派集團(tuán)未來規(guī)劃方向中快速發(fā)展的“助推器”。

“如何開展專利運(yùn)營工作，發(fā)揮專利的最大價(jià)值。未來，酷派集團(tuán)將從權(quán)利、資產(chǎn)、資本三個(gè)層次展開，專利作為權(quán)利的運(yùn)營是企業(yè)盡快將自身擁有的專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，并利用專利制度賦予權(quán)利人的壟斷地位并獲得在某個(gè)時(shí)期和某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢(shì)；專利作為資產(chǎn)的運(yùn)營是指企業(yè)在積累專利數(shù)量的同時(shí)，不斷提高專利質(zhì)量，使專利成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，將專利資產(chǎn)和企業(yè)的生產(chǎn)要素結(jié)合在一起，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。

將專利作為“資本”運(yùn)營是酷派集團(tuán)今后要開展的一項(xiàng)重要工作。其是利用現(xiàn)代金融市場為專利資本化提供條件和資本化工具，比如用專利作價(jià)入股進(jìn)行投資、開展專利質(zhì)押融資等等，但這些運(yùn)營模式目前仍面臨專利價(jià)值評(píng)估難等諸多問題，亟需業(yè)界共同解決。

在今后的專利運(yùn)營規(guī)劃中，專利訴訟也是必不可少的一項(xiàng)工作。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

記者：孫曉莉

編輯：IPRdaily王穎校對(duì)：IPRdaily縱橫君

“科研為重，酷派啟動(dòng)打造5G新計(jì)劃”——對(duì)話酷派集團(tuán)全球首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官張娜

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“科研為重，酷派啟動(dòng)打造5G新計(jì)劃”——對(duì)話酷派集團(tuán)全球首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官張娜