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專利蟑螂來(lái)了!中國(guó)企業(yè)該如何出招反制?

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IPRdaily11年前
專利蟑螂來(lái)了!中國(guó)企業(yè)該如何出招反制?
專利蟑螂來(lái)了!中國(guó)企業(yè)該如何出招反制? 中企“海外專利被侵權(quán)危機(jī)” 專利蟑螂來(lái)了!

 

【小D導(dǎo)讀】

 

何謂“專利蟑螂”?為何美國(guó)最盛產(chǎn)專利蟑螂?中國(guó)政府與企業(yè)如何才能料敵先機(jī),抗衡虎視眈眈的專利蟑螂?

 

6月19日,中興通訊[0.85% 資金 研報(bào)]宣布已向歐盟委員會(huì)提起反壟斷調(diào)查申請(qǐng),要求對(duì)美國(guó)專利運(yùn)營(yíng)公司Vringo及其關(guān)聯(lián)公司在歐洲涉嫌濫用市場(chǎng)支配地位進(jìn)行調(diào)查。Vringo是一家美國(guó)專利運(yùn)營(yíng)企業(yè),在2012年8月從衰落的諾基亞以2200萬(wàn)美元購(gòu)買超過(guò)500項(xiàng)電信基礎(chǔ)設(shè)施專利,之后轉(zhuǎn)型為主要通過(guò)發(fā)動(dòng)專利侵權(quán)訴訟而生存的公司。自2012年10月起,Vringo連續(xù)在英、法、德等國(guó)家對(duì)中興通訊發(fā)起專利侵權(quán)訴訟,指控中興侵犯其多項(xiàng)專利技術(shù)。中國(guó)企業(yè)一改“厭訟”作風(fēng),正面迎擊專利蟑螂——美國(guó)Vringo公司,引來(lái)國(guó)際輿論廣泛關(guān)注。

 

何謂“專利蟑螂”?為何美國(guó)最盛產(chǎn)專利蟑螂?中國(guó)政府與企業(yè)如何才能料敵先機(jī),抗衡虎視眈眈的專利蟑螂?

 

專利蟑螂來(lái)了!

 

英文專利蟑螂(Patent Troll),特指從個(gè)人和破產(chǎn)公司手中低價(jià)購(gòu)買專利,盯上大公司,伺機(jī)發(fā)動(dòng)專利侵權(quán)訴訟,勒索巨額賠償?shù)娜后w。它們游走在法律邊緣,欠缺實(shí)體業(yè)務(wù),其中Intellectual Ventures、Interdigital、Acacai三家最為囂張。

 

專利蟑螂,1993年起源于美國(guó),陸續(xù)向歐洲擴(kuò)散。近年來(lái),其在全球發(fā)動(dòng)的專利訴訟呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)勢(shì)頭。2004年不過(guò)588件,2011年則飆升到4602件。蘋果、惠普、三星、AT&T、戴爾、索尼、HTC等大企業(yè),無(wú)一例外全部都中招過(guò)。蘋果被訴171次,排名第一;HP137次,三星133次。此外,很多小公司也受到專利蟑螂威脅,倒閉者比比皆是。

 

美國(guó)專利蟑螂的經(jīng)營(yíng)策略,大致如下:1.分析市場(chǎng)上流行的產(chǎn)品及技術(shù);2.在網(wǎng)上尋找相關(guān)的專利,低價(jià)買進(jìn);3.先撿“軟柿子”打官司,獲得先例判決;4.廣發(fā)律師函,要求許可費(fèi)及和解費(fèi)用;5.和解不成,再偏向于遵循先例的法院提起侵權(quán)訴訟,例如以偏向原告和遵循先例著名的南德克薩斯州地區(qū)法院。

 

北美一家典型的專利蟑螂——圣克萊爾知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)公司,用數(shù)萬(wàn)美元收購(gòu)個(gè)人或者公司的專利,給予專利律師35%的提成,雇用其對(duì)蘋果、東芝和富士通等一批國(guó)際知名企業(yè)提起專利侵權(quán)訴訟,索取專利使用費(fèi),戰(zhàn)績(jī)輝煌。索尼公司賠償了2500萬(wàn)美元;佳能賠償了3400多萬(wàn)美元。

 

波士頓大學(xué)法學(xué)院最新研究表明,1990年至2010年間共有5000億美元的財(cái)富流失,創(chuàng)新發(fā)明也有所下滑,而這一切的元兇都是專利蟑螂。過(guò)去4年,相關(guān)訴訟造成年均800億美元財(cái)富流失?!敦?cái)富》雜志100大公司的專利權(quán)訴訟案件中,2007年第四季度涉及專利蟑螂的約占七成;高科技領(lǐng)域更是高達(dá)八成。

 

一干呼風(fēng)喚雨的跨國(guó)大企業(yè)緣何委曲求全,甘心向?qū)@氲皖^,拱手獻(xiàn)上天價(jià)專利使用費(fèi)?

 

秘密在于美國(guó)司法中常見(jiàn)的“禁制令”,原告有權(quán)要求被告停止銷售侵權(quán)產(chǎn)品,關(guān)閉整條生產(chǎn)線,涉及金額數(shù)以億計(jì)。禁制令威力驚人,造成企業(yè)規(guī)模越大反而越難抵擋專利蟑螂勒索。美國(guó)認(rèn)定專利侵權(quán)的案件,有95%的被訴企業(yè)被頒布永久禁令,不得再使用該技術(shù);eBay案被一家小公司MercExchange起訴專利侵權(quán)但被美國(guó)法院認(rèn)為不能停止eBay使用這一技術(shù)之后,這一比例才下降到74%。

 

2002年,一家專利蟑螂花了5萬(wàn)美元買下一項(xiàng)專利,要求英特爾公司支付80億美元,否則以申請(qǐng)法院發(fā)出永久禁制令相威脅。微軟公司某Office版本的軟件,使用了一項(xiàng)英漢自動(dòng)切換方法專利,某專利蟑螂起訴微軟,法院初審判決微軟賠償7500多萬(wàn)美元,并停止相關(guān)Office軟件的銷售。

 

對(duì)于那些實(shí)力不強(qiáng),沒(méi)有核心專利又急于進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的外國(guó)公司,專利蟑螂干脆祭出公權(quán)力,申請(qǐng)海關(guān)扣押進(jìn)口“侵權(quán)”商品,尤為奏效。中國(guó)華旗公司和紐曼公司,曾因產(chǎn)品涉嫌侵犯專利蟑螂Sisvel公司MP3專利,在漢諾威消費(fèi)電子、信息及通信博覽會(huì)的展臺(tái),遭到德國(guó)海關(guān)查抄,轟動(dòng)一時(shí)。

 

為何美國(guó)盛產(chǎn)專利蟑螂?

 

美國(guó)專利蟑螂遠(yuǎn)較歐洲各國(guó)活躍,原因何在?

 

原來(lái)美國(guó)法律規(guī)定,律師服務(wù)費(fèi)用由原被告各自承擔(dān);而歐洲各國(guó)多由敗訴方承擔(dān)勝訴方律師費(fèi)用。美國(guó)律師按小時(shí)收費(fèi),數(shù)百、甚至上千美元一小時(shí)者不在少數(shù),專利律師收費(fèi)更高?;ㄥX如流水,一場(chǎng)官司打下來(lái),光律師費(fèi)就起碼得掏出數(shù)百萬(wàn)美元。企業(yè)家盤算與其打上幾年官司,等來(lái)天價(jià)律師費(fèi)賬單,還不如早日和解,花錢買個(gè)安心,破財(cái)消災(zāi)。

 

此外,美國(guó)律師爭(zhēng)相與專利蟑螂簽署風(fēng)險(xiǎn)代理協(xié)議,不必支付律師費(fèi),待打贏官司,才會(huì)按照約定比例(33%以上)分享賠償金。不用自掏腰包支付律師費(fèi),專利蟑螂當(dāng)然愿意去法院碰碰運(yùn)氣。

 

加之美國(guó)推行陪審團(tuán)制度,專利案件由12個(gè)陪審員組成的陪審團(tuán),負(fù)責(zé)判定侵權(quán)等事實(shí)問(wèn)題。陪審員多未上過(guò)大學(xué),更沒(méi)有理工科技術(shù)背景,又特別排除法律人才。受到法庭戲影響,陪審員往往不希望平淡結(jié)案,讓專利蟑螂有機(jī)可乘,且陪審團(tuán)對(duì)財(cái)大氣粗的大企業(yè)不抱好感。

 

然而,美國(guó)專利授權(quán)容易。任何技術(shù)創(chuàng)新都可申請(qǐng)專利,順利獲得授權(quán)。專利蟑螂手上各種專利巨細(xì)無(wú)遺,無(wú)所不包。它們?cè)趯@S可談判中仗勢(shì)欺人,常常實(shí)施“一攬子”專利許可,被許可方幾乎沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。

 

此外,美國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)達(dá),專利融資容易。眼紅專利蟑螂的高回報(bào),風(fēng)險(xiǎn)投資等金融資本嗅到商機(jī),一擲千金。全球范圍內(nèi),收購(gòu)和經(jīng)營(yíng)專利正成為一個(gè)商機(jī)誘人的新興行業(yè)。原本在大公司負(fù)責(zé)對(duì)付專利蟑螂的高管和律師,離職后投身專利投機(jī)者也不乏其人。

 

無(wú)怪乎,專利蟑螂氣焰囂張,有恃無(wú)恐,漫天要價(jià),以戰(zhàn)逼和??蓱z被告,應(yīng)訴成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,周期長(zhǎng),不得不忍痛簽訂城下之盟。據(jù)統(tǒng)計(jì),專利蟑螂與被告庭外和解的比例超過(guò)90%。

 

面臨專利蟑螂無(wú)所不用其極的訛詐,跨國(guó)大公司通過(guò)收購(gòu)專利完善專利布局,擺脫困境。谷歌為保護(hù)安卓系統(tǒng),收購(gòu)摩托羅拉,買斷IBM千余項(xiàng)專利,旨在全面掌控安卓系統(tǒng)專利布局,打造更加強(qiáng)悍的專利技術(shù)壁壘。

 

為了打擊專利蟑螂的囂張氣焰,2013年,美國(guó)奧巴馬政府提出5項(xiàng)行政措施,并向國(guó)會(huì)提出了7項(xiàng)立法意見(jiàn),為創(chuàng)新者提供良好的創(chuàng)新環(huán)境。“專利新政”預(yù)示美國(guó)態(tài)度發(fā)生微妙變化。同年5月,佛蒙特州頒布《惡意認(rèn)定專利侵權(quán)法》,嚴(yán)打?qū)@搿?

 

中企如何出招反制?

 

近年來(lái),沖出國(guó)門的中企成為海外專利蟑螂的最愛(ài)。業(yè)內(nèi)人士估算,深圳戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)每年需向?qū)@胫Ц?5億美元許可費(fèi)用。

 

2012年華為和聯(lián)想分別攤上13起由專利蟑螂發(fā)起的訴訟,2013年上半年,華為又深陷15件相關(guān)訴訟。中興通訊相繼遭到HPL、WIVA等專利蟑螂發(fā)起的惡意訴訟,又被Vringo盯上,發(fā)起全球訴訟攻勢(shì),步步緊逼。

 

防范專利蟑螂,離不開中國(guó)政府與企業(yè)的聯(lián)手合作,建構(gòu)起全方位專利防線。針對(duì)專利蟑螂布局的重點(diǎn)行業(yè),國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局應(yīng)當(dāng)加大審查力度,盡量減少問(wèn)題專利,防止被專利蟑螂利用。對(duì)于專利保護(hù)范圍過(guò)于寬泛的發(fā)明專利要謹(jǐn)慎授權(quán);防止實(shí)用新型與外觀設(shè)計(jì)兩類專利泛濫成災(zāi)。此外,還應(yīng)建立訴訟風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,定期對(duì)相關(guān)行業(yè)的專利布局、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析,對(duì)行業(yè)可能面臨的訴訟風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警報(bào),提醒企業(yè)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

 

中國(guó)企業(yè)必須強(qiáng)化自主創(chuàng)新,掌握核心技術(shù)。大型企業(yè)針對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行專利儲(chǔ)備,以防專利蟑螂敲詐。小型企業(yè)也要重視技術(shù)積累,并隨著企業(yè)的成長(zhǎng)及時(shí)申請(qǐng)或購(gòu)買相關(guān)專利。對(duì)于可能發(fā)生的專利侵權(quán),提前由法務(wù)和技術(shù)人員聯(lián)合做好規(guī)避的設(shè)計(jì)與安排,實(shí)在無(wú)法規(guī)避的,可考慮通過(guò)收購(gòu)、購(gòu)買許可等方式預(yù)防侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

 

 

歐盟專家表示,中興通信對(duì)美國(guó)專利蟑螂提起反壟斷訴訟,可能帶動(dòng)一波類似訴訟的興起,更多的公司將會(huì)使用這種策略。美國(guó)已涌現(xiàn)將競(jìng)爭(zhēng)法延伸適用到專利蟑螂的呼聲。2012年美國(guó)司法部和聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)召開專題研討會(huì),討論專利蟑螂是否構(gòu)成壟斷或不公平競(jìng)爭(zhēng)行為,如何對(duì)其進(jìn)行規(guī)制。

 

今年4月,美國(guó)最高法院大法官以罕見(jiàn)的全票通過(guò),作出歷史性判決:專利蟑螂提起沒(méi)有根據(jù)的騷擾性訴訟,可以被判支付被告律師費(fèi),以遏制其濫用訴權(quán),避免浪費(fèi)訴訟資源。判決出爐,對(duì)于屢遭專利蟑螂騷擾的華為、中興、聯(lián)想和海爾,可謂是重大利好。

 

專利蟑螂大行其道,增加我國(guó)高新科技企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,嚴(yán)重削弱中企海外拓展能力,危害性斷斷不容小覷。中國(guó)公司只有橫下一條心,打造核心技術(shù),才能真正跳過(guò)這道“絆馬索”,徹底甩掉煩人的“緊箍咒”。

 

作者為中國(guó)政法大學(xué)教師 俞飛

 

來(lái)源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 整理:iprdaily 網(wǎng)站:http://islanderfriend.com/ 專利蟑螂來(lái)了!中國(guó)企業(yè)該如何出招反制? “IPRdaily”是全球視野的知識(shí)產(chǎn)權(quán)科技媒體,由一群長(zhǎng)期從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的信徒建立,我們中有資深媒體人,有投資者,有觀察者,有代理人,有律師、有IPR風(fēng)險(xiǎn)控制專家,還有創(chuàng)業(yè)者。我們將客觀敏銳地記錄、述評(píng)、傳播、分享知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的每一天。

 

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