想要在可穿戴醫(yī)療領域搶占先機，不要局限于硬件本身

【小D導讀】

健康作為人類關心的永恒話題，一旦和高科技的可穿戴設備結合，可能引爆的是下一個十年規(guī)?？赡艹^千億美元的新興市場。如果說前期科技公司只是在商業(yè)布局以及商業(yè)模式探索的話，那么現(xiàn)在已經(jīng)有已經(jīng)面市的形形色色的可穿戴醫(yī)療設備進入我們的視線。可穿戴醫(yī)療設備作為一個新生事物，有哪些新穎的玩法？

除了智能手機、智能手表之外，蘋果三星等巨頭還在玩什么？答案是可穿戴醫(yī)療設備。健康作為人類關心的永恒話題，一旦和高科技的可穿戴設備結合，可能引爆的是下一個十年規(guī)模可能超過千億美元的新興市場。如果說前期科技公司只是在商業(yè)布局以及商業(yè)模式探索的話，那么現(xiàn)在已經(jīng)有已經(jīng)面市的形形色色的可穿戴醫(yī)療設備進入我們的視線。今年5月份三星在舊金山發(fā)布了“Simband”健康腕帶，次日英特爾也推出了智能T恤產品，而蘋果則站的更高，在6月份推出了“Healthkit”平臺，希望吸引更多廠商進駐。除此之外，像Jawbone、咕咚等眾多國內外廠商也紛紛推出了主打健康概念的可穿戴設備。縱觀市面上已有的形形色色的可穿戴醫(yī)療設備，筆者發(fā)現(xiàn)了一個問題，就是大多數(shù)廠商還僅限于把“健康”這個概念作為噱頭而非實質，大部分產品都只是提供了諸如計步、心率檢測、熱量計算等少數(shù)的幾項功能，并且同質化嚴重。你隨便買到一款產品，很難說和其他產品有本質上的區(qū)別。那么，可穿戴醫(yī)療設備是不是只能玩這些淺層次的概念呢？其實并不然，筆者認為廠家們大可以放飛自己的想象力，可穿戴醫(yī)療設備的玩法可以有更多。

充分挖掘數(shù)據(jù)的潛在價值 目前市面上大部分可穿戴醫(yī)療設備雖然都實現(xiàn)了部分健康數(shù)據(jù)的采集，比如心率、運動量、睡眠時間等，但在數(shù)據(jù)的系統(tǒng)管理和潛在價值挖掘上做的還不夠。對用戶而言，心率也好，運動量也好都只是一個個抽象的數(shù)字，從中很難得到感性的認識。部分產品確實能在一定程度上做到“健康管理”，比如你一段時間運動量少了會提醒你多運動。又或者連續(xù)一段時間心率不正常會提醒你注意休息，但整體而言，還很少公司能夠和專業(yè)的醫(yī)療機構合作，從更專業(yè)的角度去挖掘數(shù)據(jù)揭示的身體狀況。而如果能做到這一點，可穿戴醫(yī)療設備還能衍生出更多商業(yè)模式。來自美國的CardioNet是一家納斯達克上市公司，旗下的產品MCOT就是一種可穿戴醫(yī)療設備，它能夠記錄30天內患者的心電圖數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡傳輸?shù)焦颈O(jiān)控中心?；趯I(yè)醫(yī)療機構的支撐以及公司在大數(shù)據(jù)方面的研究，CardioNet的后臺能夠對這些數(shù)據(jù)進行深入的分析診斷，并且生成報告發(fā)送給患者。同時，一旦發(fā)現(xiàn)患者出現(xiàn)異常心率，還能及時發(fā)送到監(jiān)控中心供專門的醫(yī)護人員記錄和分析，并在偵測到生命危機時及時向醫(yī)生發(fā)出警報。因為產品的檢測效果異常優(yōu)異，而且往往能夠在患者自身未感覺不適的時候就發(fā)現(xiàn)潛在的問題，CardioNet也吸引了保險公司的注意。去年6月份，該公司和美國聯(lián)合健康保險公司簽訂了三年的合作協(xié)議，后者將購買大批產品為其超過7000萬的醫(yī)保客戶服務。在數(shù)據(jù)價值挖掘上，也有一些公司采用了另外一種創(chuàng)新的商業(yè)模式。在美國，已經(jīng)有一些公司嘗試將可穿戴醫(yī)療設備免費提供給用戶使用，作為代價，他們必須同意將設備采集的數(shù)據(jù)提供給保險公司。而保險公司付費購買這些數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)它們可以分析用戶的生活習慣，作為調整相關保費的依據(jù)。其實這并非創(chuàng)新，比如Progressive公司推出的駕車行為追蹤器會在保費和投保人行車習慣之間建立聯(lián)系，在過去5年它已經(jīng)獲得了超過十五萬名客戶，如今科技公司只不過是把這一套搬到了可穿戴醫(yī)療設備身上。由此可見，一旦引入了專業(yè)的醫(yī)療機構進行合作，冷冰冰的數(shù)據(jù)便被賦予了更大的價值。而一套完善的數(shù)據(jù)挖掘、分析機制的建立，則可以誕生形式更為多樣化的商業(yè)模式。生物傳感器技術在最近10年發(fā)展的速度異常迅猛，人類通過可穿戴醫(yī)療設備已經(jīng)能夠監(jiān)控到越來越多生理數(shù)據(jù)，但是怎樣把這些數(shù)據(jù)利用到極致反倒被很多公司忽略了?？纱┐麽t(yī)療設備不應該單純是數(shù)據(jù)的采集平臺，后面應該有強大的分析和整合能力去支撐。在未來，醫(yī)院、專業(yè)研究機構、保險公司、商業(yè)調查公司等都可能成為可穿戴醫(yī)療設備的合作方。相關公司們大可以用一種更開放的眼光去看待可穿戴醫(yī)療設備的發(fā)展，不要局限于硬件本身。

為遠程醫(yī)療提供支撐 遠程醫(yī)療的概念也炒了很多年，一直不慍不火。傳統(tǒng)的遠程醫(yī)療仍然是一種局限性較大的治療手段，依然依托于一整套需要擺放在某個具體物理地址的遠程醫(yī)療系統(tǒng)。在一定程度上，它能夠解決醫(yī)療資源分布不均的問題，但是距離真正的隨時隨地診斷依然還有很大的距離。而可穿戴醫(yī)療設備的迅速發(fā)展，為真正的隨時隨地診斷帶來了希望。遠程醫(yī)療，無非也就是把視頻、聲音，以及設備監(jiān)測到的人體各種類型的生理信號通過網(wǎng)絡傳輸?shù)疆惖?，讓醫(yī)療人員能夠遠距離對病人作出診斷。在過去因為技術的限制這些檢測儀器只能做得又大又笨重，所以病人還是需要到指定的地點才能接受遠程治療。但到了今天，各種生物傳感器的體積已經(jīng)能夠做到足夠小，甚至集成在一條手環(huán)內，則真正讓人看到了遠程醫(yī)療“隨時隨地”的可能性。如果有哪一家公司能夠做出這樣一臺機器，能夠檢測眾多人體生理指標，還帶有攝像頭、麥克風等，再聯(lián)合專業(yè)的醫(yī)療機構，能夠為用戶提供諸如定時體檢、疾病遠程診斷等服務，可能又是下一個上市公司的節(jié)奏。在技術上的限制應該不是特別大，關鍵在于資源的整合和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

做廣之外也可以考慮做深 現(xiàn)在大家都恨不得把所有傳感器都一股腦塞到設備里面去，讓產品做的盡可能全面，但其實做廣之外還有另外一條思路就是做深。與其做一個大而全的產品，還不如專注一個點做到極致，有時候小而美反而更容易成功。比如美國的ZEO，其設備只干一件事情：檢測用戶的睡眠狀況并提供個性化的睡眠指導。人家也沒有又給你建議運動量又讓你多喝水，但第一輪輕松獲得2600萬美元的融資，商業(yè)前景相當不錯。又比如WellDoc，專注于糖尿病的數(shù)據(jù)監(jiān)測和治療指導，短短幾年時間便成長為美國最知名的移動治療公司之一。對可穿戴醫(yī)療設備的廠商來說，大可以考慮根據(jù)自己的實際情況選擇一個點做深，在一個領域做到極致或許反而能夠更容易打開局面。可穿戴醫(yī)療設備是一個新生事物，硬件技術、商業(yè)模式各方面都還遠未成熟。在搶占先機的同時，廠商們更需要的也許是放開想象，不要讓過往的慣性束縛住自己。相信在未來這個市場還會誕生越來越多不同形式的新玩法。

來源：鈦媒體 ? 作者：大南整理：iprdaily 周海峰網(wǎng)站：http://www.islanderfriend.com/

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