行業(yè)變革風起，看沃爾瑪如何將黑科技引入供應鏈環(huán)節(jié)

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原標題：行業(yè)變革風起，看沃爾瑪如何將黑科技引入供應鏈環(huán)節(jié)

作為全球零售企業(yè)的龍頭，沃爾瑪不斷提高技術(shù)應用程度，并嚴格篩選與管理供應商，為顧客提供安全優(yōu)質(zhì)的商品和服務。在消費者看不到物流配送中心（DC），沃爾瑪再次將黑科技引入到供應鏈環(huán)節(jié) ，醞釀了一場顛覆行業(yè)的變革。

沃爾瑪在全國擁有 22 家配送中心，負責 400 多家門店的補貨配送任務。以深圳 DC 為例，中心倉儲面積 7 萬平米，員工約 700 人，每天支持當?shù)亻T店 100 車次配送任務，由 160 臺不同型號的叉車完成大量的貨物移動和轉(zhuǎn)場。如此人員密集的作業(yè)場所加之繁復的體力勞動，對物流配送中心的安全監(jiān)管提出了嚴峻考驗。

對此，沃爾瑪戰(zhàn)略創(chuàng)新平臺 ( Omega 8 ) 聯(lián)合行業(yè)領先的 AI 視覺創(chuàng)新企業(yè)，利用智能、云計算技術(shù)，基于獨家視頻監(jiān)控云平臺，為沃爾瑪 DC 規(guī)范化作業(yè)提供了一套智能化監(jiān)管解決案，以 " 可視化、智能化、動化 " 的監(jiān)管模式，實現(xiàn)全數(shù)字化感知，精準監(jiān)測物流配送中心內(nèi)叉及員的作業(yè)情況。

行業(yè)變革風起，看沃爾瑪如何將黑科技引入供應鏈環(huán)節(jié)

經(jīng)過實地勘察，項目團隊總結(jié)出六種最易發(fā)生違規(guī)操作的重點環(huán)節(jié)，兩個月的聯(lián)調(diào)聯(lián)試，重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測數(shù)據(jù)正確率全部在 85% 以上，完全超出業(yè)務預期。今后隨著算法不斷學習提升，準確率有望進一步得到提高。

本次項目中的 6 大亮點：一是私有化部署，端到端數(shù)據(jù)加密傳輸 / 存儲，保證數(shù)據(jù)安全統(tǒng)云平臺，實現(xiàn)多站點攝像頭全位管控。二是違規(guī)事件秒級預警，多終端多戶實時共享告警信息。三是效檢索，精準定位違規(guī)攝像頭，違規(guī)事件多攝像頭關(guān)聯(lián)追蹤 SOP 流程化處理，實現(xiàn)告警流程閉環(huán)。四是組織架構(gòu)創(chuàng)建，授權(quán)戶準確訪問權(quán)限算法優(yōu)化、功能迭代動化升級更新。五是可視化屏監(jiān)控，可實時蜂鳴警報和彈窗預警。六是多指標運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

本次項目在深圳 DC 的全面落地，由 Omega8 牽頭主導，聯(lián)合沃爾瑪各部門聯(lián)動，在兩個月內(nèi)順利完成 POC 概念驗證，科技創(chuàng)新企業(yè)在與我們的合作中獲得了最大的資源支持和潛在商業(yè)化的進一步機會，本項目也將作為樣板工程，向業(yè)內(nèi)和全行業(yè)開放參觀指導。

了解到，Omega 8 打破初創(chuàng)公司與大公司的合作門檻和壁壘，開放平臺，決策層直接對接創(chuàng)新項目；不同于被動等待項目的傳統(tǒng)做法，沃爾瑪主動邀請初創(chuàng)企業(yè)包括他們的創(chuàng)始人提供親臨零售一線，通過 " 創(chuàng)客行 " 等活動分享在行業(yè)積累多年的經(jīng)驗，幫助初創(chuàng)企業(yè)認知零售業(yè)，更直觀的了解行業(yè)需求和痛點。

沃爾瑪流程穩(wěn)定、標準化、數(shù)字化的企業(yè)環(huán)境，非常有助于創(chuàng)新技術(shù)快速復制，乃至規(guī)模化推廣，甚至應用到世界其他國家和市場。

資料顯示，2019 年 1 月，沃爾瑪中國正式啟動 Omega 8 項目，一個與中國初創(chuàng)企業(yè)共同快速成長的創(chuàng)新平臺。依托 Omega 8, 沃爾瑪中國將與更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)合作，探索前沿科技在零售行業(yè)的應用，為解決零售痛點提供技術(shù)解決方案，從而更好地服務顧客。截止 2021 年 6 月，Omega 8 已經(jīng)開展 70 余個項目的概念驗證測試，并且已有 7 個項目在全國沃爾瑪門店，山姆會員商店及配送中心落地推廣。

來源：砍柴網(wǎng)

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

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