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透過這個新“IP”,看茅臺增量的深度和空間

專題
邊度4年前
透過這個新“IP”,看茅臺增量的深度和空間

#本文僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場#


原標(biāo)題:透過這個新“IP”,看茅臺增量的深度和空間


2021年,“茅粉節(jié)”不斷行走,北京、福建、山西、湖北、山東、河南、四川和貴州。走遍全國各大重點市場后,又回到了茅臺家鄉(xiāng)。


12月18日,以“文化茅臺 黔韻風(fēng)華”為主題的貴州第二屆茅粉節(jié)在貴陽舉行,貴州各地區(qū)300余名茅粉在濃郁貴州風(fēng)情氛圍中,迎來一場傳統(tǒng)文化與文化茅臺相融的沉浸式盛宴。


從2017年“首屆全球茅粉節(jié)”舉辦至今,“茅粉節(jié)”已成為一個茅臺的新“IP”,足跡踏遍全國各地,在多個省市地區(qū)落地,覆蓋面越來越廣泛,也培育出了更多的茅粉。


透過這個新“IP”,看茅臺增量的深度和空間


隨著丁雄軍履職茅臺集團黨委書記、董事長,進入新發(fā)展階段的茅臺,以清晰的“五線”發(fā)展路徑,敲響高質(zhì)量發(fā)展大門?!懊┓酃?jié)”作為文化茅臺的重要載體,講好茅臺故事,傳播茅臺文化,在吸引更多人愛上茅臺的同時,也為茅臺的市場增量拓寬了深度,打開了空間。


01、歷時5年,茅粉節(jié)在迭代中升級


2016年底,茅臺在全國經(jīng)銷商大會上提出,希望用2-3年,把“茅粉節(jié)”打造成獨具茅臺特色的文化品牌。在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)為終端消費者造節(jié)的先河。


隨著2017年“首屆全球茅粉節(jié)”啟動,茅臺不但打造了一個凝聚粉絲交流的平臺,更成為“文化茅臺”深度打造的載體。


茅粉節(jié)上,有茅臺工藝、品質(zhì)和品牌的展示,讓茅臺愛好者親自感受魅力;也有茅臺公益和文化的輸出,在彰顯擔(dān)當(dāng)和文化釋放中,進一步走進“茅粉”的心智。


透過這個新“IP”,看茅臺增量的深度和空間▲“茅粉”健步走


走到2021年,茅粉節(jié)已在內(nèi)容上做到成熟。貴陽第二屆茅粉節(jié)融入貴州當(dāng)?shù)匚幕?,除了展示產(chǎn)品品牌,還以互動游戲、貴州特色技藝和風(fēng)情,開啟了一場視聽盛宴,讓參加者體驗感十足、印象深刻。


更為重要的是,隨著時間推移,茅粉節(jié)在迭變中升級。從茅臺總部集中舉辦,到“化整為零”擴展至各個省區(qū)單獨舉辦。這一轉(zhuǎn)變,讓參加茅粉節(jié)受眾更廣,也讓茅臺文化、品牌下沉更深。


透過這個新“IP”,看茅臺增量的深度和空間

透過這個新“IP”,看茅臺增量的深度和空間


12月15日“四川首屆茅粉節(jié)”在成都舉行,立足地域文化特色、當(dāng)代潮流風(fēng)尚、茅粉主題視角三大著力點,通過優(yōu)質(zhì)、特色、高質(zhì)量的內(nèi)容產(chǎn)出,在巴蜀之地敲開了文化融合之門,進一步拉近茅臺與四川“茅粉”之間的距離。


茅粉節(jié)內(nèi)容的拓展和區(qū)域的下沉,本質(zhì)都是在迭變中不斷升級服務(wù),通過更多文化的輸出和更廣群體的參與,讓茅臺文化的更多側(cè)面被體驗,以此加深核心消費群體對茅臺更深層次的認知和見解。


02、重新定義“茅粉”的位置


作為白酒龍頭,茅臺的品質(zhì)和品牌,吸引了一大批忠實消費群體。他們來自不同的地域、不同的民族、不同的行業(yè),在茅臺品質(zhì)共識、文化認同和價值追求上趨同,“茅粉”由此而來。


長期以來,茅臺也是非常注重消費群體培育和維護的酒企。舉辦茅粉節(jié)的出發(fā)點,就迥異于一般酒企的答謝會,而是從溝通和感謝的角度出發(fā),在精神情感拉進茅臺與消費者之間聯(lián)系。


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▲茅臺集團黨委副書記、紀委書記卓瑪才讓


對于越來越多的“茅粉”,茅臺集團黨委副書記、紀委書記卓瑪才讓表示,“茅粉不僅是茅臺產(chǎn)品的忠實消費者、茅臺品牌的傳播者,更是文化茅臺的擁護者,是茅臺最親密的家人?!?/p>


隨著茅粉節(jié)繼續(xù)迭代,茅粉在“文化茅臺”中發(fā)揮的作用也會升級。


丁雄軍早前曾稱,茅粉節(jié)下一步發(fā)展,茅臺將把茅粉節(jié)打造成茅臺文化的傳播平臺、形象展示平臺、交流互鑒平臺和高端的品味平臺。


以此來分析,伴隨茅粉節(jié)未來四大平臺功能建設(shè)和完善,“茅粉”群體將會不斷裂變,成為文化茅臺的傳播者。


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▲茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍致辭


在貴陽第二屆茅粉節(jié)上,茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍出席,并首次為“茅粉”下了定義:鐘情茅臺酒的品飲者、鐘愛茅臺文化的傳播者、鐘心茅臺價值觀的布道者。


同時,丁雄軍還特別指出,茅粉應(yīng)該擁有共同的價值觀,主要有“三心”:一是心懷大愛,即愛我茅臺、為國爭光;二是心懷大智,即追求極致、順天敬人;三是心懷大德,即向往美好,厚德致遠。這“三心”,也分別代表著茅臺和茅粉的“情商”、“智商”、“德商”。


從“三鐘”到“三心”,丁雄軍重新定義了“茅粉”的重要位置:他們不但是茅臺文化建設(shè)的核心力量,也將為推動“酒香、風(fēng)正、人和”的茅臺生態(tài)縱深發(fā)展,為“文化茅臺”持續(xù)注入強勁動力。


業(yè)內(nèi)人士認為,新定義,預(yù)示茅臺和茅粉將攜手再出發(fā),共同推動茅臺“高質(zhì)強業(yè)”新時期、“五線”發(fā)展新道路和“五匠”質(zhì)量觀,一起講好茅臺故事、傳播茅臺文化。


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▲ “茅粉”打卡合影


03、茅粉節(jié)新IP,用文化打開茅臺增量


今年是茅臺國營建廠70周年。


1951年,茅臺酒廠從39名員工、75噸產(chǎn)能、3家小作坊起步,經(jīng)過70年對傳統(tǒng)釀造技藝的傳承總結(jié)和科學(xué)提升,對生產(chǎn)品質(zhì)的高度重視和極端堅守,對市場經(jīng)濟的全面擁抱和價值塑造,對社會公益和生態(tài)打造等,茅臺完成品質(zhì)的引領(lǐng)以及品牌的升級,發(fā)展成為今天超5萬噸產(chǎn)能、過千億元銷售收入的白酒領(lǐng)軍企業(yè),創(chuàng)造了輝煌的歷史。


2021年前三季度,貴州茅臺實現(xiàn)營業(yè)收入746.42億元,凈利潤372.66億元。按照節(jié)奏,公司年底毫無懸念將交出營收1000億、凈利潤500億的“超級”成績單。


走過70年,茅臺還能不能走向更高?


透過這個新“IP”,看茅臺增量的深度和空間


茅臺是矚目于更高目標(biāo)的。丁雄軍表示,從2021年開始,茅臺走向“高質(zhì)強業(yè)”時期,面對發(fā)展新時期,茅臺人堅持以“雙翻番、雙鞏固、雙打造”為主線,確保茅臺始終沿著高質(zhì)量發(fā)展路子大踏步前進,致力于實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活、世界一流企業(yè)的全面質(zhì)變。


站在新起點上,茅臺下一個戰(zhàn)略目標(biāo)是圍繞“雙鞏固、雙打造”(鞏固中國白酒頭部領(lǐng)軍企業(yè)地位和世界蒸餾酒第一品牌地位,打造成為中國500強第一方陣企業(yè)和省內(nèi)首家世界500強企業(yè)),按照“聚主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強配套、構(gòu)生態(tài)”發(fā)展思路,將茅臺打造成為世界一流的上市企業(yè)。


對此目標(biāo)實現(xiàn),丁雄軍提出了“五線發(fā)展道路”等具體戰(zhàn)略。五線發(fā)展道路從愿景藍圖、生態(tài)綠色、創(chuàng)新改革、茅臺文化、環(huán)保安全五大方面,對標(biāo)世界一流企業(yè),將開始新一輪的奮進和突破,為酒業(yè)樹立新標(biāo)桿。


不難看出,文化是茅臺發(fā)展的重要方向,甚至是茅臺持續(xù)領(lǐng)先的新動力。意味著,在未來高質(zhì)量發(fā)展過程中,茅臺將充分挖掘文化內(nèi)涵,扎實做好文化賦能,充分體現(xiàn)茅臺文化的影響力、凝聚力和感召力的“軟核”作用,最大程度地發(fā)揮文化賦能的“硬核”作用。


透過這個新“IP”,看茅臺增量的深度和空間


從品質(zhì)時代、品牌時代再到文化時代,茅臺不但要以以品質(zhì)征服消費者味蕾,以品牌占領(lǐng)市場份額,更重要進入消費者的心智,以文化品牌和文化力量激發(fā)全新的活力。


可以想象的是,未來當(dāng)我們談?wù)撈稹懊┡_”,已不止將其歸為狹義上的一款白酒產(chǎn)品,而是更具有認同感的文化品牌,那么茅臺將打開市場增量的新深度和新廣度。


來源:微酒

作者:孤鴻子

編輯:IPRdaily王穎          校對:IPRdaily縱橫君



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