淺談生產(chǎn)型企業(yè)專利困境和對策

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來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：高才進

原標題：淺談生產(chǎn)型企業(yè)專利困境和對策

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，具體來說，創(chuàng)新依靠的是企業(yè)里的每一個技術人員，只有每一個技術人員的專利知識提升了，企業(yè)的專利管理體系完善了，技術人員才能有足夠的支撐，在生產(chǎn)實踐中去挖掘專利，完成各項創(chuàng)新工作。

本文針對生產(chǎn)型企業(yè)在專利申請和專利保護等方面存在的諸多問題，針對生產(chǎn)型企業(yè)的特點，分析造成這一專利困境的原因，并提出了可以幫助生產(chǎn)型企業(yè)走出困境的切實可行的對策。

摘要

關鍵詞：技術交流生產(chǎn)型企業(yè) 專利撰寫專利挖掘

一、生產(chǎn)型企業(yè)專利困境

一般而言，生產(chǎn)型企業(yè)本身并不承擔研發(fā)工作，所以專利申請量不大，且大部分專利申請誕生于一線生產(chǎn)車間，多屬于技術改進或技術總結，所以關聯(lián)性并不強，無法進行專利引用分析，核心專利的挖掘難度大。生產(chǎn)型企業(yè)也有其自身特點，作為技術生產(chǎn)第一線是發(fā)現(xiàn)技術問題的重要來源，生產(chǎn)工藝等技術也應該是企業(yè)的核心競爭力，也是亟需得到專利保護的技術內容，然而就目前情況看來，關于這方面的技術并未著力申請專利，更談不上得到有效的專利保護，這是生產(chǎn)型企業(yè)面臨的突出困境。筆者在與某生產(chǎn)型企業(yè)管理人員的交流中，發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)存在的幾個突出問題，或是造成這一困境的原因。

首先，是專利知識不足。對于一些基本概念，這些技術人員并不能很好的掌握，比如發(fā)明專利和實用新型創(chuàng)造性高度的區(qū)別，轉用發(fā)明的創(chuàng)造性判斷考慮因素，本領域技術人員的技術水平等等。筆者在各車間與車間內的技術人員交流時，經(jīng)常會被詢問以下問題：“這個應該申請發(fā)明還是實用新型還是都申請？這個技術是從其他領域借鑒過來，可以申請專利嗎？這個是我們對現(xiàn)有技術的小改進，創(chuàng)造性高度夠嗎？”，可見企業(yè)雖然有出臺各項獎勵政策鼓勵員工申請專利，但是卻沒有配套措施保障完成，從技術資料轉變?yōu)閷＠暾埿枰?jīng)過深度的加工過程，這道門檻也使得技術人員空有想法而不得法門。

其次，是管理體系不完善。因為很多生產(chǎn)型企業(yè)的定位僅僅是總部的生產(chǎn)基地而并不具有研發(fā)屬性，總部從資源配備以及知識產(chǎn)權管理制度上并未對生產(chǎn)型企業(yè)給予足夠的支持，導致企業(yè)產(chǎn)出的專利質量低、時效差。筆者了解到，企業(yè)只有一名專職專利管理人員，各車間負責人兼職管理車間內的專利事務。這一名專職專利管理人員既要負責與集團總部的聯(lián)系，又要完成企業(yè)與專利代理所的對接，還要向當?shù)卣詹块T報送相關材料，這種人員欠缺的管理方式反映出企業(yè)本質上對專利管理不夠重視。另外，企業(yè)所有的專利申請都需要報送給總部，由總部決定是否申請，其中有相當多的申請由于總部認定為技術秘密而放棄，生產(chǎn)企業(yè)缺失了對技術人員進行技術秘密認定標準及其與專利關系的培訓，同時也未形成內部先行審核后送交總部的快速反饋機制，導致了技術人員勞動浪費，積極性被打壓。

最后，是專利挖掘能力欠缺。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，技術人員多是在按照流程標準做事，而不是做研發(fā)，對于自身的定位也不是創(chuàng)新主體，對于一些可能創(chuàng)新的技術點，并沒有去深入挖掘、撰寫專利的意識，更談不上歸納總結，形成清晰的技術脈絡。這種模式下，即使能提出大量的專利申請，也屬于量大而質不高的情況。這一點與專利知識不足也有很大的關系，正是因為對專利的了解不夠，會產(chǎn)生專利必須是高大上的前沿黑科技的刻板印象，而對生產(chǎn)中能夠解決技術問題、產(chǎn)出專利的技術內容視而不見，久而久之，與專利的距離就會感覺越來越遙遠。

二、生產(chǎn)型企業(yè)專利對策

對于這三個問題，筆者進行了深入的思考，提出以下幾點對策。

首先，需要提升員工的專利知識，這是一切的基礎?？梢酝ㄟ^邀請專利審查員或專利代理人以專利講座的方式，普及專利的基本概念和專利撰寫的基本技巧，讓員工對專利有更清晰的認識，了解專利對于企業(yè)的意義。在這次技術交流過程中發(fā)現(xiàn)，技術人員對專利知識的需求是非常旺盛和急迫的，企業(yè)可以組織針對重點人群開展系統(tǒng)性的培訓。為了保證發(fā)明專利的授權通過率，可以開展一些答復審查意見方面的相關培訓，讓發(fā)明人能夠抓住審查員的評述邏輯，與審查員就焦點問題進行充分的溝通，避免因為答復技巧不足，導致專利走向駁回，這一現(xiàn)象在實際審查中屢見不鮮。

其次，需要形成完善的管理體系。隸屬于集團企業(yè)下的生產(chǎn)型企業(yè)可以依托總部的成熟管理經(jīng)驗，結合生產(chǎn)企業(yè)的特點，建立一套與總部相似但又相對獨立的管理體系。在提高了自身知識產(chǎn)權知識、能力的情況下，對于技術人員提交的專利申請可以在內部進行評估，對于技術秘密的認定，企業(yè)應當發(fā)揮自主權和話語權，與總部進行充分的溝通，針對生產(chǎn)型企業(yè)的特點，制定出符合自身需求的技術秘密標準，避免核心技術錯失得以保護的機會，這樣相對獨立的審核流程也避免流程上的繁復打壓了提交申請的積極性，讓生產(chǎn)型企業(yè)的專利管理有自己的思路、自己的辦法，而不只是一個遞交專利申請的窗口。

再次，需要挖掘出核心技術。生產(chǎn)型企業(yè)直接從事生產(chǎn)工作，生產(chǎn)和研發(fā)是相輔相成的，研發(fā)中未出現(xiàn)的問題，在生產(chǎn)實際中可能出現(xiàn)。企業(yè)應當結合自身優(yōu)勢和總部的研發(fā)有效互補，挖掘出生產(chǎn)工藝中真正的核心技術，并針對這些分支鼓勵創(chuàng)新、鼓勵申請專利，慢慢形成生產(chǎn)型企業(yè)獨有的專利布局。想要把專利挖掘做得全面深入，必須擁有專業(yè)的專利挖掘團隊，除了技術人員和企業(yè)專利工程師聯(lián)動外，在條件允許的情況下，可以邀請相關領域的審查員到企業(yè)進行針對性的幫助和指導，審查員可以依據(jù)其豐富的本領域審查經(jīng)驗，從本領域技術人員的角度給出建設性意見。在本次技術交流中，筆者對企業(yè)進行了簡單的專利挖掘，給予了企業(yè)一定的啟示，可見這種模式是行之有效的。

最后，建議企業(yè)與優(yōu)秀的專利代理機構展開多層次的合作，專業(yè)的代理機構不僅能提供申請文件撰寫、通知書意見答復等服務，還能幫助企業(yè)進行專利布局、專利分析提供專業(yè)的專利服務。根據(jù)筆者的經(jīng)驗，好代理能夠盡心盡責、幫申請人將技術交底書轉化成高質量的專利，在與審查員的溝通中能準確把握修改方向，最終獲得恰當且穩(wěn)定的專利權。企業(yè)可以同時與多個代理機構進行合作，在內部對其進行評價，擇優(yōu)建立長遠合作關系，甚至可進行專門的業(yè)務托管，定期上門進行專利服務。

三、結論

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，具體來說，創(chuàng)新依靠的是企業(yè)里的每一個技術人員，只有每一個技術人員的專利知識提升了，企業(yè)的專利管理體系完善了，技術人員才能有足夠的支撐，在生產(chǎn)實踐中去挖掘專利，完成各項創(chuàng)新工作。在與企業(yè)的交流過程中，筆者一直在了解生產(chǎn)型企業(yè)的專利狀況，現(xiàn)將自身的一點思考進行總結，以期能夠提升企業(yè)知識產(chǎn)權意識和水平，成為服務企業(yè)的紐帶。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：高才進

編輯：IPRdaily王穎校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：淺談生產(chǎn)型企業(yè)專利困境和對策（點擊標題查看原文）

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