深挖企業(yè)專利布局“漏洞”，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘！

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原標(biāo)題：深挖企業(yè)專利布局“漏洞”，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘！

知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要一環(huán)是專利質(zhì)量，專利布局作為企業(yè)專利質(zhì)量提升的重要手段，近兩年在行業(yè)內(nèi)如日中天，但凡對(duì)專利行業(yè)有些了解的人員，如果不提及專利布局，似乎就是一個(gè)知產(chǎn)門(mén)外漢。

關(guān)于專利布局保護(hù)，業(yè)內(nèi)曾有一個(gè)比較典型的案例——杜邦和特安綸的專利之爭(zhēng)。

20世紀(jì)60年代初杜邦公司研發(fā)了一種能在220℃左右高溫下使用十年以上且不發(fā)生分解，并保持一定物理化學(xué)性能的耐熱纖維Nomex（諾美克斯）；2002年中國(guó)上海紡織控股（集團(tuán)）公司與上海紡織科研院、合成纖維研究所共同申請(qǐng)了家喻戶曉的“芳砜綸”專利。

（▲ 來(lái)自網(wǎng)絡(luò)截圖）

業(yè)內(nèi)人士將兩者性能進(jìn)行了對(duì)比分析，并得出結(jié)論：“芳砜綸”比Nomex更為優(yōu)秀。此后，兩者的專利對(duì)抗賽也拉開(kāi)帷幕！

在2007年杜邦收購(gòu)特安綸的計(jì)劃失敗時(shí)，特安綸仍舊沒(méi)有意識(shí)到事件的嚴(yán)重性，此時(shí)的特安綸僅有兩件中國(guó)專利，且均為芳砜綸領(lǐng)域的基礎(chǔ)專利，僅涵蓋了纖維制造方法這一個(gè)主題，其所有的核心和基礎(chǔ)專利均屬于中游產(chǎn)品。而杜邦抓住這一“漏洞”，相繼在芳砜倫材料阻燃紗線、防護(hù)服、耐火紙材等領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)申請(qǐng)了專利，并且提交了14件與芳砜綸相關(guān)的PCT申請(qǐng)，專利布局囊括了美、歐、中、日、韓等多國(guó)地區(qū)，杜邦的提前布局，成功阻斷了芳砜綸的下游具體應(yīng)用，導(dǎo)致芳砜綸并未獲得預(yù)期的價(jià)值。

從案例中可以看出，在杜邦發(fā)現(xiàn)無(wú)法在技術(shù)上超越特安綸時(shí)，便在2007-2009年期間圍繞特安綸的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了全方位的專利布局，而特安綸在最初就已經(jīng)犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤——囿于產(chǎn)品本身，這也直接導(dǎo)致了特安綸的失敗。由此可見(jiàn)：在專利布局時(shí)，不僅要對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行保護(hù)，也要擴(kuò)大思考維度，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行專利組合，從而對(duì)所在產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游進(jìn)行全面的布局保護(hù)。

這僅僅是企業(yè)專利保護(hù)歷程中，冰山一角的案例，許多科技型中小企業(yè)，在面對(duì)專利保護(hù)時(shí)，往往困難重重！

擁有好產(chǎn)品 ≠ 擁有好競(jìng)爭(zhēng)力

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為什么會(huì)出現(xiàn)上述情況，究其原因：

專利申請(qǐng)階段是個(gè)案申請(qǐng)，零散、無(wú)序 ? 導(dǎo)致保護(hù)不全面

大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)的專利申請(qǐng)通常是發(fā)明人基于KPI發(fā)起的，發(fā)明人隨意提供一個(gè)或多個(gè)創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)來(lái)申請(qǐng)專利，沒(méi)有專門(mén)的IPR對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面挖掘和布局，研發(fā)項(xiàng)目的專利申請(qǐng)?zhí)幱跓o(wú)序且不全面的狀態(tài)，導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目中的部分創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)沒(méi)有申請(qǐng)專利，這些技術(shù)點(diǎn)最終隨著產(chǎn)品的上市，成為了同行可以免費(fèi)使用的技術(shù)。

專利沒(méi)有進(jìn)行分級(jí)撰寫(xiě)，保護(hù)有效性低 ? 導(dǎo)致權(quán)利要求保護(hù)范圍不合理

研發(fā)項(xiàng)目中的核心創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)，雖然申請(qǐng)了專利并獲得了授權(quán)，但由于沒(méi)有圍繞原始發(fā)明構(gòu)思進(jìn)行防御性拓展，導(dǎo)致保護(hù)范圍不合理，和產(chǎn)品一致性無(wú)法保證，保護(hù)范圍不能有效覆蓋產(chǎn)品，進(jìn)而導(dǎo)致同行抄襲產(chǎn)品后也不侵權(quán)，不能夠有效維權(quán)。

因此，為助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)專利申請(qǐng)的有序和全面布局，有效保護(hù)產(chǎn)品，最終達(dá)到對(duì)產(chǎn)品的全面保護(hù)，讓高價(jià)值產(chǎn)品帶來(lái)高收益，超凡聚焦企業(yè)在產(chǎn)品保護(hù)方面的困境，組成了由行業(yè)專家、技術(shù)專家為主力的“產(chǎn)品全面保護(hù)”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，擬針對(duì)企業(yè)所面臨的專利申請(qǐng)、布局等相關(guān)問(wèn)題提供一站式解決方案。

并針對(duì)企業(yè)存在的痛點(diǎn)，不定期推出線上、線下沙龍，專家一對(duì)一咨詢等，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)專利全面保護(hù)提供助力。

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編輯：IPRdaily王穎          校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：深挖企業(yè)專利布局“漏洞”，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘！（點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

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