創(chuàng)新提速：知識(shí)管理的重要原則 ?

#本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表IPRdaily立場(chǎng)#

“企業(yè)應(yīng)如何通過知識(shí)管理加速創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)利益最大化？由2022科睿唯安知識(shí)產(chǎn)權(quán)全球高峰論壇特邀演講嘉賓分享的四條原則，或許能為您提供新的思路?！?/strong>

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

【本文根據(jù)2022科睿唯安知識(shí)產(chǎn)權(quán)全球高峰論壇分論壇1 “促進(jìn)創(chuàng)新過程中的知識(shí)獲取”的內(nèi)容整理編制而成】

掃描以上二維碼

免費(fèi)注冊(cè)觀看論壇視頻（含中文字幕）

“要么創(chuàng)新，要么死亡”——管理學(xué)大師彼得·德魯克（Peter Drucker）的名言，言簡(jiǎn)意賅地總結(jié)了當(dāng)代企業(yè)在前所未有的成本壓力和激烈競(jìng)爭(zhēng)下的艱難處境。一家企業(yè)的創(chuàng)新能力源于其創(chuàng)新體系，即一套由獨(dú)立的流程和結(jié)構(gòu)組成的連貫的體系，用于檢測(cè)企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)新問題并尋找解決方案、將創(chuàng)意整合到商業(yè)概念和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，以及為項(xiàng)目投資戰(zhàn)略提供支撐。概而言之，創(chuàng)新是一個(gè)不斷獲取、管理、運(yùn)用知識(shí)乃至獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的過程——重點(diǎn)在于，企業(yè)應(yīng)如何通過知識(shí)管理加速創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)利益最大化？由2022科睿唯安知識(shí)產(chǎn)權(quán)全球高峰論壇特邀演講嘉賓分享的以下四條原則，或許能為您提供新的思路。

向企業(yè)戰(zhàn)略看齊

在任何企業(yè)中，創(chuàng)新都不應(yīng)是一個(gè)孤立的過程，而應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略保持協(xié)調(diào)一致——這是創(chuàng)新與知識(shí)管理所應(yīng)遵循的第一原則。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，并非所有知識(shí)都值得分享。在思考如何設(shè)計(jì)一套知識(shí)管理系統(tǒng)并選擇相關(guān)軟件之前，管理者必須根據(jù)企業(yè)的具體戰(zhàn)略，劃定真正具有重要性的知識(shí)范圍，并選擇最有效的知識(shí)分享方式。具體來說，在創(chuàng)新過程中，不同的利益相關(guān)方應(yīng)當(dāng)以一種“通用語言”——包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)以及所需的創(chuàng)新方法等——進(jìn)行交流，而傳播這種“通用語言”正是知識(shí)管理的重要工作。

重視人力價(jià)值

必須認(rèn)識(shí)到，知識(shí)管理不存在某種放之四海而皆準(zhǔn)的“一刀切”方法；換言之，知識(shí)管理無法自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，而永遠(yuǎn)需要依靠人來進(jìn)行知識(shí)管理。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立一個(gè)簡(jiǎn)單易用的、角色和職責(zé)明確的知識(shí)管理系統(tǒng)，并激勵(lì)相關(guān)人員參與知識(shí)共享，讓知識(shí)輸入者能夠快速獲得反饋、創(chuàng)造價(jià)值，打造一個(gè)知識(shí)管理的良性循環(huán)。否則，一個(gè)機(jī)械的、缺乏廣泛參與的知識(shí)管理系統(tǒng)必將成為只有投入而無反饋與產(chǎn)出的“黑洞”—— 而無休止地填補(bǔ)“黑洞”，將是所有企業(yè)的噩夢(mèng)。

協(xié)調(diào)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)源于創(chuàng)新又反過來保護(hù)和推動(dòng)創(chuàng)新，但這并不意味著著眼于創(chuàng)新的知識(shí)管理進(jìn)程應(yīng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)程混為一談。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有者始終是相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門，而非知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門；一家成熟企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)獨(dú)立于研發(fā)部門而存在，不負(fù)責(zé)驅(qū)動(dòng)決策，而僅為研發(fā)提供支持與質(zhì)詢服務(wù)，例如提供有關(guān)哪些創(chuàng)意應(yīng)當(dāng)立項(xiàng)的實(shí)用建議。只有在相對(duì)獨(dú)立的基礎(chǔ)上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門才能在真正深思熟慮的基礎(chǔ)上完成質(zhì)詢過程，確保研發(fā)過程和創(chuàng)新成果得到有效保護(hù)。

當(dāng)然，賦予知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門獨(dú)立地位，不代表將其隔絕于早期創(chuàng)新流程之中；事實(shí)上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門越早參與創(chuàng)新流程，往往越能產(chǎn)生更優(yōu)的結(jié)果。我們?cè)恢挂淮蔚乜吹?，研發(fā)部門急于投入研究甚至開展?fàn)I銷和售賣活動(dòng)，導(dǎo)致不成熟的產(chǎn)品無法得到充分的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的情形——在相互協(xié)調(diào)的知識(shí)管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)程下，這一切本不應(yīng)該發(fā)生。

不拘一格的運(yùn)用數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)——海量的、無處不在的數(shù)據(jù)——是一切創(chuàng)新調(diào)研與項(xiàng)目分析的關(guān)鍵基礎(chǔ)。具有可操作性的決策，往往潛藏在不拘一格的數(shù)據(jù)之中。例如，專利數(shù)據(jù)可幫助企業(yè)縱覽競(jìng)爭(zhēng)格局、尋找具有潛力的市場(chǎng)空白領(lǐng)域；知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合數(shù)據(jù)可幫助企業(yè)洞悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，并尋找能與自身形成互補(bǔ)、共同成就偉業(yè)的合作伙伴等。數(shù)據(jù)的解讀過程，往往正是決策形成的過程。因此，不要在數(shù)據(jù)的來源和分析方式上自我設(shè)限；今天，數(shù)據(jù)正在快速驅(qū)動(dòng)企業(yè)知識(shí)管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，機(jī)遇始終歸屬于兼具勇氣與細(xì)心的競(jìng)爭(zhēng)者。

溫馨提示

1、完成注冊(cè)報(bào)名，即可免費(fèi)觀看論壇視頻（含中文字幕）；

2、特邀演講嘉賓在“2022科睿唯安知識(shí)產(chǎn)權(quán)全球高峰論壇” 期間發(fā)表的言論和見解僅代表其個(gè)人觀點(diǎn)，并不代表科睿唯安的立場(chǎng)和政策。

分論壇1：促進(jìn)創(chuàng)新過程中的知識(shí)獲取

主持人：

Vasheharan Kanesarajah （科睿唯安企業(yè)與專業(yè)服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略主管）

特邀演講嘉賓：

(1) Stephen MacKenzie（Koch Disruptive Technologies 董事總經(jīng)理）

(2) Matthew Coates（康寧集團(tuán) 先進(jìn)創(chuàng)新部總監(jiān)）

(3) Ben Thuriaux-Alemán（理特管理顧問公司技術(shù)、創(chuàng)新管理、能源與公用事業(yè)合伙人）

視頻時(shí)段：1:12:59 - 1:59:19

關(guān)于科睿唯安

科睿唯安始終專注于加速創(chuàng)新。我們的使命是為客戶提供值得信賴的信息和卓越的洞見，幫助客戶解決復(fù)雜難題，洞察先機(jī)，加速創(chuàng)新步伐。我們的專業(yè)知識(shí)和解決方案覆蓋創(chuàng)新生命周期的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從學(xué)術(shù)研究和科學(xué)發(fā)現(xiàn)，到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理保護(hù)，直至實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的商業(yè)化，涵蓋學(xué)術(shù)研究和政府機(jī)構(gòu)，生命科學(xué)與健康，專業(yè)服務(wù)，消費(fèi)、制造和技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域。如需了解詳細(xì)信息，請(qǐng)?jiān)L問www.clarivate.com.cn

（原標(biāo)題：創(chuàng)新提速：知識(shí)管理的重要原則）

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

編輯：IPRdaily王穎校對(duì)：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：創(chuàng)新提速：知識(shí)管理的重要原則 （點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文）

「關(guān)于IPRdaily」

IPRdaily是全球領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)提供商，致力于連接全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技創(chuàng)新人才。匯聚了來自于中國(guó)、美國(guó)、歐洲、俄羅斯、以色列、澳大利亞、新加坡、日本、韓國(guó)等15個(gè)國(guó)家和地區(qū)的高科技公司及成長(zhǎng)型科技企業(yè)的管理者及科技研發(fā)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人，還有來自政府、律師及代理事務(wù)所、研發(fā)或服務(wù)機(jī)構(gòu)的全球近100萬用戶（國(guó)內(nèi)70余萬+海外近30萬），2019年全年全網(wǎng)頁面瀏覽量已經(jīng)突破過億次傳播。

（英文官網(wǎng)：iprdaily.com 中文官網(wǎng)：iprdaily.cn）

本文來自IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）并經(jīng)IPRdaily.cn中文網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)權(quán)利人同意，并附上出處與作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立場(chǎng)，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：“http://islanderfriend.com”