國家知識產(chǎn)權(quán)局工作組入駐平臺型商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開展“輔導(dǎo)式”監(jiān)管

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“近日，國家知識產(chǎn)權(quán)局成立工作組，先后入駐兩家平臺型商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過‘輔導(dǎo)式’監(jiān)管方式，宣講最新商標(biāo)審查政策，幫助建立管理制度和工作規(guī)則。”

近年來，平臺型商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在帶來技術(shù)革新、便利商標(biāo)服務(wù)的同時，也出現(xiàn)了不規(guī)范經(jīng)營的行為。國家知識產(chǎn)權(quán)局本著“審慎監(jiān)管，包容發(fā)展”的原則，選取部分平臺型商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為樣本并實施輔導(dǎo)，以提煉治理經(jīng)驗和做法為目的，通過形成和推廣指南指引，有效規(guī)范代理服務(wù)行為。近日，國家知識產(chǎn)權(quán)局成立工作組，先后入駐兩家平臺型商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過“輔導(dǎo)式”監(jiān)管方式，宣講最新商標(biāo)審查政策，幫助建立管理制度和工作規(guī)則。

國家知識產(chǎn)權(quán)局在治理平臺型商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作中，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，探索建立“入駐式”監(jiān)管機(jī)制，通過全方位的“輔導(dǎo)式”檢查監(jiān)督，提升監(jiān)管效能。主要采取了以下措施：一是轉(zhuǎn)變觀念，打破監(jiān)管情緒“對立化”。采用“輔導(dǎo)式”治理方式，打破以行政處罰為主要方式的監(jiān)管方式，在平臺型商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立合規(guī)部門，由“要查我”變?yōu)椤拔乙椤薄?strong>二是聚焦風(fēng)險，突出監(jiān)管過程“事前防”。針對平臺型商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的經(jīng)營模式和主要風(fēng)險，詳細(xì)梳理其所存在的問題，輔導(dǎo)其建立完善惡意申請篩查、惡意申請告知、利益沖突審查、網(wǎng)絡(luò)申請去重校驗等工作機(jī)制。三是強(qiáng)化組織，打破監(jiān)管力量“單一化”。抽調(diào)國家知識產(chǎn)權(quán)局各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、地方知識產(chǎn)權(quán)局和行業(yè)協(xié)會骨干力量組建工作組，成立監(jiān)管、審查、信息化、行業(yè)自律等多部門的專家團(tuán)隊，提升監(jiān)管整改意見的針對性和有效性，確保監(jiān)管成效最大化。

下一步，國家知識產(chǎn)權(quán)局將綜合運用各類措施持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管，使平臺型商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做到嚴(yán)格質(zhì)量管理和守法規(guī)范經(jīng)營，促進(jìn)代理服務(wù)新業(yè)態(tài)健康有序發(fā)展。

（原標(biāo)題：“藍(lán)天”行動：國家知識產(chǎn)權(quán)局工作組入駐平臺型商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開展“輔導(dǎo)式”監(jiān)管）

來源：國家知識產(chǎn)權(quán)局微信

編輯：IPRdaily趙甄校對：IPRdaily縱橫君

注：原文鏈接：國家知識產(chǎn)權(quán)局工作組入駐平臺型商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開展“輔導(dǎo)式”監(jiān)管（點擊標(biāo)題查看原文）

國家知識產(chǎn)權(quán)局工作組入駐平臺型商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開展“輔導(dǎo)式”監(jiān)管

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