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“本文就商業(yè)秘密的熱點(diǎn)和疑難問題做集中解答與建議,提供對(duì)包括企業(yè)法務(wù)在內(nèi)的各方相關(guān)人員實(shí)踐性強(qiáng)的分享?!?/strong>
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:徐立平 王姍 路盛律師事務(wù)所
商業(yè)秘密是一種極為重要且特殊的知識(shí)產(chǎn)權(quán),由于它本身的特性,其產(chǎn)生、保護(hù)、侵權(quán)等問題相較其他類型知識(shí)產(chǎn)權(quán)而言軌跡更為難尋。筆者基于自身在商業(yè)秘密領(lǐng)域的企業(yè)法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn),以及所在團(tuán)隊(duì)在近期舉辦的市場(chǎng)活動(dòng)中收集到的企業(yè)反饋,就商業(yè)秘密的熱點(diǎn)和疑難問題做集中解答與建議,提供對(duì)包括企業(yè)法務(wù)在內(nèi)的各方相關(guān)人員實(shí)踐性強(qiáng)的分享。
本商業(yè)秘密系列分為四部分:(一)基本原理(二)限制性條款(三)訴訟(四)保護(hù)與管理。本篇(三)訴訟的解答將重點(diǎn)涵蓋證據(jù)證明、損害賠償、訴訟費(fèi)用等方面;本篇(四)保護(hù)與管理的解答將重點(diǎn)涵蓋商業(yè)秘密保護(hù)管理體系、物理保護(hù)措施、人員管理措施等方面。
訴訟
1、證據(jù)和證明問題
1)取證難
在技術(shù)秘密形成的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行公證對(duì)保護(hù)技術(shù)秘密有幫助嗎?具體應(yīng)該怎么做?對(duì)技術(shù)秘密進(jìn)行公證是否對(duì)公司來說會(huì)有很多不確定性?如果一審打出的話,這個(gè)技術(shù)秘密是否已經(jīng)公開了?
公證從證據(jù)收集角度來說對(duì)于確定商業(yè)秘密是有幫助的,可以對(duì)商業(yè)秘密的載體(合同、圖紙等)進(jìn)行公證,也可以考慮對(duì)有關(guān)商業(yè)秘密的產(chǎn)品進(jìn)行公證封存。公證員對(duì)公證的內(nèi)容負(fù)有保密的法定義務(wù),一般不會(huì)出現(xiàn)泄露的情形。
2)舉證難
員工離職所引發(fā)的商業(yè)秘密泄露勝訴率很低,如何克服舉證困難的困境?刑事案件在報(bào)案階段一定要做鑒定嗎?
舉證的難題根據(jù)不同的案情可以想辦法去克服,上面也列舉了多種調(diào)查方法。目前多數(shù)公安機(jī)關(guān)一般會(huì)要求對(duì)商業(yè)秘密進(jìn)行鑒定。
3)證明難
侵權(quán)是否需要滿足主觀狀態(tài)以及如何證明,作為原告,需要自己舉證證明他確實(shí)做到一定明知應(yīng)知的程度嗎?還是說從事實(shí)層面舉證對(duì)方很短的時(shí)間跟我研發(fā)了相似的產(chǎn)品,然后明知應(yīng)知是對(duì)方需要證明的?
為了解決證明難的問題,法律采取了舉證責(zé)任倒置的方法,即如果原告證明被告有接觸原告商業(yè)秘密的途徑與可能性的,這時(shí)舉證責(zé)任就轉(zhuǎn)移到了被告,被告應(yīng)舉證證明其產(chǎn)品的技術(shù)非來源于原告,如果被告舉證不能,則法律推定被告使用了原告的商業(yè)秘密。
2、損害賠償問題
合理許可費(fèi)用能不能直接在民事案件里作為損失主張?如果能做附帶民事訴訟的話,附帶民事訴訟所主張的賠償金額會(huì)先于罰金嗎?
合理的許可費(fèi)用是確定商業(yè)秘密賠償標(biāo)準(zhǔn)的方法之一,可以在商業(yè)秘密侵權(quán)案件中主張使用。法律規(guī)定民事賠償應(yīng)優(yōu)于罰金。
3、訴訟費(fèi)用問題
鑒定相關(guān):事前鑒定的費(fèi)用在刑事案件中會(huì)獲得支持嗎?或者說有被認(rèn)為是一個(gè)維權(quán)費(fèi)用嗎?
公證相關(guān):在技術(shù)秘密形成的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行公證的預(yù)算大概是多少?
保護(hù)和管理
Q、商密管理體系的搭建:如何針對(duì)不同的公司和業(yè)務(wù)實(shí)施商業(yè)秘密保護(hù)?同一公司下,商密管理總部與分公司之間的移植與銜接?
A、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)體系的構(gòu)建主要包括兩個(gè)方面:一是未雨綢繆,著眼于構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部商業(yè)秘密管理機(jī)制;二是侵權(quán)事實(shí)發(fā)生后,發(fā)揮作用于維權(quán)訴訟層面的應(yīng)對(duì)機(jī)制。針對(duì)不同的公司和業(yè)務(wù),應(yīng)針對(duì)公司的具體情況,因地制宜,制定相對(duì)應(yīng)的商業(yè)秘密保護(hù)策略。
同一公司下,總部應(yīng)在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行整體保護(hù),分公司在本公司范圍實(shí)施獨(dú)立保護(hù)。既要構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的保護(hù)體系,也要構(gòu)建分公司商業(yè)秘密的獨(dú)立保護(hù)體系,并劃定二者的明確保護(hù)范圍,使二者相輔相成、互為表里。
Q、商業(yè)秘密的管理在各自的專業(yè)系統(tǒng)上,該系統(tǒng)是如何與其他系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)?如何保證該系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的?
A、在各自的專業(yè)系統(tǒng)上,應(yīng)通過明確的職責(zé)分工,要求企業(yè)各部門各司其職、各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、相互配合,共同保證商業(yè)秘密管理機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為保證商業(yè)秘密信息的安全和準(zhǔn)確性,應(yīng)在商業(yè)秘密信息的保管方面建立制度標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于商業(yè)秘密信息,根據(jù)不同的載體類型和保密需要,分別選擇服務(wù)器存儲(chǔ)、獨(dú)立存儲(chǔ)、非電子化存儲(chǔ)等方式進(jìn)行保管,以保證永久性保存信息安全存儲(chǔ),備份信息有效更新,臨時(shí)性保存信息及時(shí)被刪除銷毀。
Q、商密管理如何與內(nèi)部各體系(如研發(fā)、人力等)更好融合呢?
A、要做好商密管理,首先應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的人員管理,這要求企業(yè)在涉密人員的錄用背景調(diào)查、保密教育培訓(xùn)、保密協(xié)議簽訂、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議簽訂和離職審查方面,制定完善的管理制度。對(duì)于企業(yè)相關(guān)人員,應(yīng)根據(jù)涉密情況,在人員管理方面采取有針對(duì)性的措施。全員的保密教育培訓(xùn)重在日常管理;重點(diǎn)崗位人員的保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議簽訂重在監(jiān)督管控;高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員的入職背景調(diào)查和離職審查重在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。多層級(jí)、多角度、高質(zhì)量的人員管理,對(duì)于內(nèi)部人員泄密的預(yù)防作用是非常明顯的。
研發(fā)生產(chǎn)部門應(yīng)主要負(fù)責(zé)商業(yè)秘密使用中保密管理、保管商業(yè)秘密文件或副本、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等商業(yè)秘密的內(nèi)部使用工作,專利申請(qǐng)、商業(yè)秘密密級(jí)調(diào)整、內(nèi)容增加或刪減等商業(yè)秘密的轉(zhuǎn)化建議工作,以及提出簽訂保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議對(duì)象建議等涉密人員評(píng)估工作。
Q、法務(wù)管理目標(biāo)和流程:針對(duì)一個(gè)新企業(yè),一般我們可以從哪幾個(gè)方向進(jìn)行梳理呢?是從法務(wù)角度還是從管理角度考慮?作為法務(wù)的advisor,實(shí)操層面一般從哪幾個(gè)方向去梳理?
A、企業(yè)內(nèi)部商業(yè)秘密管理機(jī)制是商業(yè)秘密保護(hù)的核心,權(quán)利保護(hù)的最高追求永遠(yuǎn)是防患于未然。有效的內(nèi)部管理機(jī)制主要包括四部分:細(xì)致的管理制度、科學(xué)的人員管理、嚴(yán)密的信息管理和明確的職責(zé)分工。
細(xì)致的管理制度應(yīng)基于企業(yè)整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方針和商業(yè)秘密,運(yùn)用戰(zhàn)略制定總體商業(yè)秘密保護(hù)方針。在確定商業(yè)秘密保護(hù)方針時(shí),必須服從于整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方針,并充分考慮商業(yè)秘密運(yùn)用方面的需要。在確定商業(yè)秘密保護(hù)方針后,即可按照方針的整體思路,分別在管理審批層面、發(fā)掘運(yùn)用層面、技術(shù)保障層面、安全保障層面、人員管理層面、事件應(yīng)對(duì)層面,制定具體的、包含各方向和層級(jí)的商業(yè)秘密管理制度。在明確各層面操作的程序規(guī)范和技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上,對(duì)于一般涉密事件,制定細(xì)致的處理流程;對(duì)重大泄密危機(jī),制定高管理權(quán)限的處理預(yù)案,以保證對(duì)于各類泄密事件迅速反應(yīng)、有效管控。
在實(shí)操層面,作為商業(yè)秘密保護(hù)的核心部門,法務(wù)部門的工作職責(zé)包括:
協(xié)同人事管理部門制定規(guī)章制度、監(jiān)督制度運(yùn)行、檢查制度落實(shí)等日常保密管理工作;
開展保密培訓(xùn)、涉密權(quán)限確定、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議簽署、入職背景調(diào)查、離職審查等人員管理工作;
泄密監(jiān)測(cè)、對(duì)外合作中的泄密風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、止損動(dòng)作、行政舉報(bào)、提起民事訴訟準(zhǔn)備、尋求刑事解決等事件應(yīng)對(duì)和危機(jī)處理工作。
Q、管理成本的衡量:在發(fā)生商業(yè)秘密糾紛前,有沒有更好的(成本低廉的)內(nèi)控方案?工作效率和保密程度的矛盾關(guān)系,薄弱點(diǎn)的管控與成本的平衡關(guān)系?
A、做好信息管理,未雨綢繆,可以有效降低商業(yè)秘密糾紛發(fā)生的可能性。嚴(yán)密的信息管理,首先要求企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密信息進(jìn)行分級(jí):
對(duì)于核心商業(yè)秘密,應(yīng)采取永久或不限定期限的保護(hù)級(jí)別,接觸人員限制在領(lǐng)導(dǎo)層和核心技術(shù)人員層面;
對(duì)于普通商業(yè)秘密,可以采取長(zhǎng)期保護(hù)級(jí)別,接觸人員可放寬至技術(shù)部門和相關(guān)崗位人員;
對(duì)于低等級(jí)、臨時(shí)性的商業(yè)秘密,根據(jù)所需保密期限,采取短期或定期的保護(hù)級(jí)別即可,接觸人員也可進(jìn)一步放寬至必要業(yè)務(wù)人員。
對(duì)涉密信息進(jìn)行科學(xué)的分級(jí)分類,施以不同程度的管理措施,可以大幅降低管理成本,提高管理效率。
Q、物理保護(hù)措施:企業(yè)商密管理工具與軟件的建議、關(guān)于灰色領(lǐng)域的IT保密措施,是GC在前還是IT在前?
A、人員管理措施:?jiǎn)T工離職后,其電腦一般會(huì)被更新回收。如果半年后發(fā)現(xiàn)他可能涉及到商業(yè)秘密泄露的問題,這種情況下我們?nèi)绾巫龀雠袛?,提前防止商密泄露?/p>
軟件是一種技術(shù)手段,設(shè)計(jì)優(yōu)秀的軟件可以有效的管理商業(yè)秘密,對(duì)于灰色領(lǐng)域的IT保密措施,應(yīng)該綜合分析其收益與風(fēng)險(xiǎn),在兩難的情況下,還是應(yīng)該注重效益。
如果發(fā)現(xiàn)離職的員工有泄露商業(yè)秘密的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)及時(shí)分析其風(fēng)險(xiǎn),并采取措施應(yīng)對(duì),必要時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查,并提前提醒該員工侵犯商業(yè)秘密的風(fēng)險(xiǎn)。
(原標(biāo)題:路盛洞察丨商業(yè)秘密熱點(diǎn)問題解答專題(三)訴訟、(四)保護(hù)和管理)
來源:IPRdaily中文網(wǎng)(iprdaily.cn)
作者:徐立平 王姍 路盛律師事務(wù)所
編輯:IPRdaily趙甄 校對(duì):IPRdaily縱橫君
注:原文鏈接:商業(yè)秘密熱點(diǎn)問題解答專題之訴訟、保護(hù)與管理(點(diǎn)擊標(biāo)題查看原文)
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