業(yè)內(nèi)人說：從摩托羅拉回歸看聯(lián)想手機(jī)“專利底褲”到底有多短

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IPRdaily11年前

業(yè)內(nèi)人說：從摩托羅拉回歸看聯(lián)想手機(jī)“專利底褲”到底有多短

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【小D導(dǎo)讀】

聯(lián)想手機(jī)自己的“專利短褲”實(shí)在是“太短了”，很多羞處都不能完全遮蓋上。

“2000多項(xiàng)專利的所有權(quán)，2.1萬項(xiàng)專利的使用權(quán)。”

在談及聯(lián)想并購摩托羅拉時(shí)，這是聯(lián)想楊元慶在很多場合都樂此不?！熬o掛嘴邊”的“口頭禪”。

根據(jù)當(dāng)初聯(lián)想集團(tuán)與谷歌就摩托羅拉移動(dòng)達(dá)成的收購協(xié)議，聯(lián)想支付的交易對(duì)價(jià)約為29.1億美元，獲得三項(xiàng)核心內(nèi)容：摩托羅拉品牌、3500名員工以及數(shù)量龐大的專利組合——2000多項(xiàng)專利的所有權(quán)以及2.1萬項(xiàng)專利的交叉許可授權(quán)。

值得一提的是，聯(lián)想甚至對(duì)外宣稱通過此交易成為了全球第三大智能手機(jī)廠商。那么，聯(lián)想憑什么敢說自己是第三大智能手機(jī)廠商？聯(lián)想與谷歌的此番交易，又到底 “值不值”呢？

相信這是懸在很多人心頭的“疑問”。

從購買成本看，同一標(biāo)的物，2011年谷歌收購時(shí)出價(jià)125億美元，2014年聯(lián)想接手時(shí)，僅花費(fèi)了29.1億美元，相當(dāng)于谷歌最初購買價(jià)的了五分之一，似乎是“撿了個(gè)大便宜”。

而從知識(shí)產(chǎn)權(quán)維度看，如果知道聯(lián)想手機(jī)此前的“專利底褲”有多短，估計(jì)你會(huì)覺得聯(lián)想此番交易應(yīng)該是“賺翻了”。

那么，在沒有并購摩托羅拉之前，聯(lián)想手機(jī)的“專利底褲”到底有多短呢？

我們以國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從專利數(shù)量、專利意識(shí)、專利結(jié)構(gòu)、專利傾向及申請(qǐng)時(shí)間分布等多個(gè)維度，詳細(xì)看看聯(lián)想手機(jī)的專利“家底”。

專利規(guī)模：咋看很耀眼其實(shí)手機(jī)專利并不多

通過上表，我們可以看到，在專利可檢索總量方面，聯(lián)想是蘋果的2.7倍；在發(fā)明公布數(shù)上，聯(lián)想是蘋果的3.1倍；在發(fā)明授權(quán)數(shù)上，聯(lián)想是蘋果的1.3倍；在實(shí)用新型專利數(shù)上，聯(lián)想是蘋果的3.4倍；而在外觀設(shè)計(jì)專利數(shù)上，聯(lián)想是蘋果的1.7倍。

乍眼一看，作為創(chuàng)新能力和實(shí)力衡量指標(biāo)的專利申請(qǐng)和保護(hù)，聯(lián)想較蘋果領(lǐng)先很多，這或許也就是聯(lián)想楊元慶敢多次公開叫板“蘋果”，并在接受媒體采訪時(shí)敢宣稱“聯(lián)想最有希望挑戰(zhàn)蘋果”、“聯(lián)想會(huì)是最后的贏家”的“底氣”所在。

不過，如果你真的據(jù)此認(rèn)為，聯(lián)想手機(jī)真的有機(jī)會(huì)超越蘋果，那可能就顯得很“草率”。事實(shí)上，聯(lián)想公司旗下屬于手機(jī)相關(guān)的專利并沒有表面看起來的那么多。

聯(lián)想旗下有多家公司主體，從投資到實(shí)業(yè)，從產(chǎn)品到銷售，從手機(jī)、電腦到網(wǎng)絡(luò)安全，涉獵領(lǐng)域廣泛。

不過，令人費(fèi)解的是，雖然聯(lián)想旗下有專司手機(jī)業(yè)務(wù)的子公司——聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司，但是，與手機(jī)相關(guān)的專利卻散落在多個(gè)法人主體身上，包括聯(lián)想（北京）有限公司、廈門毅想通信研發(fā)中心有限公司、聯(lián)想移動(dòng)通信（武漢）有限公司、聯(lián)想移動(dòng)通信軟件（武漢）有限公司和聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司等等。

盡然如此，聯(lián)想手機(jī)持有的與手機(jī)相關(guān)的專利情況并不樂觀。與專注于手機(jī)業(yè)務(wù)一些手機(jī)廠商相比，聯(lián)想手機(jī)的專利差距明顯。

通過上表，我們可以看到，在發(fā)明授權(quán)數(shù)上，酷派是聯(lián)想的6.2倍；在實(shí)用新型專利數(shù)上，酷派是聯(lián)想的4倍；只有在外觀設(shè)計(jì)專利數(shù)上，聯(lián)想才是酷派的3.2倍。

需要說明的是，此處表格中所統(tǒng)計(jì)的聯(lián)想手機(jī)專利數(shù)字范圍僅指直接與手機(jī)相關(guān)的專利。具體由廈門毅想通信研發(fā)中心有限公司、聯(lián)想移動(dòng)通信（武漢）有限公司、聯(lián)想移動(dòng)通信軟件（武漢）有限公司和聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司所持有的所有專利和部分聯(lián)想（北京）有限公司持有的直接與手機(jī)相關(guān)專利。

但是，我們依舊可以看出，聯(lián)想手機(jī)在具有競爭力和防御力上的發(fā)明專利領(lǐng)域積累較少。這其實(shí)也多少反映出一些“聯(lián)想性格”——銷售驅(qū)動(dòng)型公司而非技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司。

早年聯(lián)想創(chuàng)立之初，在發(fā)展方向上曾掀起過“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”內(nèi)部之爭。當(dāng)年，柳傳志主張“貿(mào)工技”，倪光南倡導(dǎo)“技工貿(mào)”。

其實(shí)，兩者之爭的焦點(diǎn)，放在現(xiàn)在的話語環(huán)境解讀，那就是，聯(lián)想要走技術(shù)驅(qū)動(dòng)路線，還是銷售驅(qū)動(dòng)路線。

在聯(lián)想并購IBM業(yè)務(wù)之前，應(yīng)該說聯(lián)想一直是銷售驅(qū)動(dòng)路線，以賺錢為第一要?jiǎng)?wù)。并購IBM之后，聯(lián)想開始不斷強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)和積累，這也是聯(lián)想專利規(guī)模總體很高的原因所在——積累了大量與電腦相關(guān)的專利。

專利結(jié)構(gòu)：與酷派相比聯(lián)想手機(jī)似乎更偏好外觀設(shè)計(jì)

對(duì)于手機(jī)業(yè)務(wù)，聯(lián)想的戰(zhàn)略也曾多次“搖擺”。

具體負(fù)責(zé)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的聯(lián)想子公司，聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司成立于2002年4月。從成立時(shí)間上看，僅比魅族早不到一年。但與魅族不同的是，聯(lián)想手機(jī)還算是比較注重專利保護(hù)和積累的。

誠如前述，不論是聯(lián)想母公司，還是聯(lián)想負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的子公司，外觀設(shè)計(jì)在專利組成中的比重都很高。

從上圖我們可以看到，在已獲得的授權(quán)專利中，在發(fā)明專利、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)上的布局，聯(lián)想的比例依序是：21%、28%、51%.而酷派的比例依序是：51%、43%、6%.

事實(shí)上，聯(lián)想手機(jī)的專利結(jié)構(gòu)與魅族非常相似。魅族已獲得授權(quán)的專利中，發(fā)明專利、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)的比例依序?yàn)?%、15%、81%.

聯(lián)想手機(jī)“專利之短”：輕研發(fā)、重設(shè)計(jì) 家底太薄

在功能機(jī)時(shí)代，聯(lián)想手機(jī)應(yīng)該還是模范踐行“貿(mào)工技”的銷售驅(qū)動(dòng)模式，曾重金聘請(qǐng)大小S代言聯(lián)想手機(jī)，全面布局專賣店、大賣場及運(yùn)營商等渠道。

而進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代后，聯(lián)想手機(jī)一度還是用“功能機(jī)思維”賣“智能手機(jī)”，大搞“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”。

為此，我們以聯(lián)想旗下具體負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司已獲得專利授權(quán)的各類專利的申請(qǐng)時(shí)間分布做進(jìn)一步分析。

通過上述三圖可以看到，從整體策略來看，在功能機(jī)時(shí)代，聯(lián)想手機(jī)在成立的頭三年里，申請(qǐng)的外觀設(shè)計(jì)數(shù)（32）是其申請(qǐng)的發(fā)明專利（3）和實(shí)用新型（2）之和的6倍。這也足以說明，聯(lián)想涉足手機(jī)市場時(shí)，依舊體現(xiàn)出很明顯的“貿(mào)工技”特征。

具體到聯(lián)想手機(jī)的外觀設(shè)計(jì)專利保護(hù)，我們可以看到，2007年和2011年分別是聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)外觀設(shè)計(jì)的“高峰期”。這兩個(gè)時(shí)點(diǎn)在手機(jī)市場的跨代中也是關(guān)鍵的時(shí)點(diǎn)。因?yàn)?007年是功能機(jī)時(shí)代的“巔峰時(shí)刻”，而2011年則是智能手機(jī)的“興起之時(shí)”。

在這兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)上，都成為聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的外觀設(shè)計(jì)申請(qǐng)“高點(diǎn)”，也表明了聯(lián)想從功能機(jī)到智能手機(jī)跨代升級(jí)期間，一貫秉持的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”。

這種趨勢(shì)直到2013年之后才有所改變。

而這種偏好、趨勢(shì)和特點(diǎn)，也就很好的解釋了本文開頭的那些問題——楊元慶為什么把“2000多項(xiàng)專利的所有權(quán)，2.1萬項(xiàng)專利的使用權(quán)”常掛嘴邊，說到底是因?yàn)槁?lián)想手機(jī)自己的“專利短褲”實(shí)在是“太短了”，很多羞處都不能完全遮蓋上。

如今，聯(lián)想已經(jīng)將摩托羅拉納入囊中，按照聯(lián)想的規(guī)劃，今年1月26日，聯(lián)想“改造”后摩托羅拉將重返手機(jī)市場。

那么，問題隨之而來，你會(huì)買聯(lián)想制造的“摩托羅拉”嗎？

附：聯(lián)想手機(jī)專利策略：買買買

2014年1月，聯(lián)想集團(tuán)以29.1億美元的價(jià)格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動(dòng)，聯(lián)想集團(tuán)從谷歌手中獲得了2000多項(xiàng)專利，并獲得了谷歌2.1萬項(xiàng)專利的交叉授權(quán)。

2014年3月，聯(lián)想以1億美元收購專利組織Unwired Planet持有的21項(xiàng)專利，包括3G、LTE專利以及其它重要移動(dòng)專利，并同時(shí)獲得2500項(xiàng)專利的交叉授權(quán)。

2014年4月，聯(lián)想收購了NEC在全球多個(gè)國家申請(qǐng)的超過3800項(xiàng)專利組合，涉及專利技術(shù)已廣泛用于智能手機(jī)的生產(chǎn)制造。

作者：李俊慧來源：iDoNews 編輯：IPRdaily 趙珍 ?

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