高通公司專利轉(zhuǎn)化分析暨對我國國防專利轉(zhuǎn)化的啟示

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文 / 李萍淦述榮周子彥張悅（中國航天科工集團公司知識產(chǎn)權(quán)研究中心）

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【小D導(dǎo)讀】

高通公司成功將軍用CDMA技術(shù)推向民用通信領(lǐng)域，通過專利轉(zhuǎn)化運營獲取高額利潤。據(jù)公司年報顯示，自2000年至2013年底以來，高通公司通過知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)累計獲利3400億人民幣，其營業(yè)收入不到英特爾的40%，卻創(chuàng)造出超過全球半導(dǎo)體行業(yè)老大英特爾的市值。這主要源于其長期的專利積累和獨特的商業(yè)模式，即由單純的賣產(chǎn)品與技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u專利，并建立了以專利轉(zhuǎn)化為中心的管理工作體系。其專利轉(zhuǎn)化的商業(yè)模式與管理工作經(jīng)驗，對我國國防專利轉(zhuǎn)化工作具有一定的借鑒意義，值得研究與思考。

一、高通專利轉(zhuǎn)化的特點分析

（一）重視技術(shù)選擇、研發(fā)投入與專利積累

高通立足于軍用衛(wèi)星通訊技術(shù)基礎(chǔ)，準(zhǔn)確地識別出具有專利轉(zhuǎn)化前景的無線通信技術(shù)領(lǐng)域，持續(xù)開展大量的研發(fā)投入。該公司自1987年申請第一件專利，到2000年開始依靠專利技術(shù)轉(zhuǎn)化獲取收益以來，花了整整14年。截至2000年，高通公司申請專利近2000件，其中有效專利已達(dá)1000余件，實現(xiàn)了專利轉(zhuǎn)化收益持續(xù)增長，其利潤基本上是來自專利許可收入。這表明，專利為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，需要長遠(yuǎn)的技術(shù)選擇、持續(xù)的研發(fā)投入、高質(zhì)量的專利積累（詳見圖1）。

（二）由單純賣產(chǎn)品與技術(shù)轉(zhuǎn)向賣專利的商業(yè)模式

高通2014年第一季度營業(yè)收入66.22億美元，具有兩大特點：一是專利轉(zhuǎn)化收入高，來自專利技術(shù)授權(quán)收入為19.69億美元，占總收入的29.7%;二是專利轉(zhuǎn)化利潤優(yōu)于產(chǎn)品銷售利潤，CDMA產(chǎn)品的稅前利潤為9.06億美元，同比下滑15%，而其專利技術(shù)授權(quán)的稅前利潤為16.70億美元，同比增長9%。高通具有獨特的商業(yè)模式，即通過持續(xù)的巨額研發(fā)投入與戰(zhàn)略收購來創(chuàng)造和部署最具市場潛力的新無線技術(shù)，利用專利保護創(chuàng)新，然后通過廣泛的專利授權(quán)與許可和將新技術(shù)集成到芯片中銷售獲取高額回報，將所得高額回報繼續(xù)進行研發(fā)投入，實現(xiàn)企業(yè)運營的良性循環(huán)。特別需要指出的是，專利轉(zhuǎn)化效益的高低，還取決于本身具有的專利技術(shù)是否符合市場需求以及是否具有競爭力。

（三）建立了圍繞專利轉(zhuǎn)化的管理工作體系

高通公司能夠收取高額的專利許可費，是基于其內(nèi)部建立了完善的管理制度和規(guī)范的運作流程：一是，對專利進行集中式管理，建立專利工作人員與研發(fā)人員共同推進專利申請與信息披露的團隊工作機制;二是，建立了“專利信息披露網(wǎng)絡(luò)平臺”，相關(guān)人員可在平臺上披露想法，集思廣益，不斷改進，并由專門設(shè)立的知識產(chǎn)權(quán)委員會討論決定是否進行專利申請，且通過網(wǎng)絡(luò)可追溯性來確保專利申請人權(quán)益;三是，建立了鼓勵合作創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)激勵制度，每人按貢獻度確定獎金，并采取多種形式給予專利發(fā)明人以精神和榮譽激勵，如在公司最重要的位置設(shè)置“專利墻”和在發(fā)明人本人辦公室掛專利牌等方式。以上制度與措施極大地鼓勵了技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，營造了良好的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化氛圍。

高通公司成功實現(xiàn)軍用CDMA技術(shù)應(yīng)用到民用通信領(lǐng)域，并通過開展專利轉(zhuǎn)化運營獲取了高額利潤，高通公司的成功有以下特點：一是從軍用技術(shù)中準(zhǔn)確地識別出具有民用領(lǐng)域?qū)＠D(zhuǎn)化前景的技術(shù)，開展技術(shù)孵化與再研發(fā)工作;二是長期積累產(chǎn)生高質(zhì)量的專利;三是商業(yè)模式由單純賣產(chǎn)品與技術(shù)轉(zhuǎn)向賣專利;四是建立了圍繞專利轉(zhuǎn)化的管理工作體系。

二、我國國防專利轉(zhuǎn)化的工作建議

由此可見，高通專利轉(zhuǎn)化的相關(guān)做法與經(jīng)驗值得借鑒，尤其是針對我國的國防專利轉(zhuǎn)化工作，具體建議如下。

（一）梳理分析現(xiàn)有國防專利的轉(zhuǎn)化前景

一是，根據(jù)新修訂的《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》及現(xiàn)行《國防專利條例》，對現(xiàn)有國防專利進行分類梳理，可分別按照技術(shù)、時間、組織、專利權(quán)人、轉(zhuǎn)化范圍、知識產(chǎn)權(quán)類別、處理方式、用途、可實施單位等列表分類，為國防專利轉(zhuǎn)化編制現(xiàn)狀分析報告，支撐國防專利轉(zhuǎn)化長遠(yuǎn)發(fā)展。二是，對于高質(zhì)量的、核心的、可有效轉(zhuǎn)化的國防專利，提出“優(yōu)選名錄”，并對優(yōu)選名錄中的專利開展外圍布局，形成國防專利池，構(gòu)筑更強的國防專利優(yōu)勢。三是，對質(zhì)量不好、轉(zhuǎn)化無益的國防專利提出“放棄名錄”。四是，對新申請的國防專利應(yīng)增加轉(zhuǎn)化方式欄目，提出“培育目錄”;對現(xiàn)有國防專利中需國家和軍隊有關(guān)部門應(yīng)給予支持的重點專利，提出“扶持目錄”;從而形成對現(xiàn)有國防專利轉(zhuǎn)化按照淘汰一批、優(yōu)選一批、培育一批、扶持一批，推動國防專利持續(xù)、健康轉(zhuǎn)化。

（二）搭建國防專利技術(shù)運營平臺

鑒于國家知識產(chǎn)權(quán)局?jǐn)M在北京建設(shè)國家知識產(chǎn)權(quán)運營總平臺，在西安建設(shè)軍民融合特色知識產(chǎn)權(quán)運營平臺、在廣東橫琴建設(shè)金融特色知識產(chǎn)權(quán)運營平臺的現(xiàn)狀，針對國防知識產(chǎn)權(quán)涉及國防安全及保密等特點，在2015年開展的國家知識產(chǎn)權(quán)運營平臺建設(shè)的整體思路下，并與國家知識產(chǎn)權(quán)運營政策銜接，有必要以培育國防專利技術(shù)交易市場為重要抓手，建設(shè)國防專利技術(shù)運營平臺，專門開展國防專利的“軍轉(zhuǎn)軍”、“民參軍”和“軍轉(zhuǎn)民”等工作。為此，建議國防知識產(chǎn)權(quán)局啟動該平臺的論證工作，并論證設(shè)立“國防專利轉(zhuǎn)化基金”以及“國防專利銀行”等事宜，促進國防專利與市場和資本對接，持續(xù)推進國防專利轉(zhuǎn)化。

（三）推動企業(yè)轉(zhuǎn)變專利運營商業(yè)模式

鑒于轉(zhuǎn)變國防專利運營模式，對于促進國防專利轉(zhuǎn)化十分重要，為此，應(yīng)抓緊開展以下工作。一是，舉辦國防專利運營培訓(xùn)班，培訓(xùn)國防專利運營專業(yè)人才;二是，組織編制專利運營案例集教材，聚集成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn);三是，組織編制《國防專利運營工作指南》，指導(dǎo)各單位開展工作;四是，在各軍工集團公司選擇若干單位開展國防專利運營試點，示范推廣;五是，培育國防專利運營服務(wù)機構(gòu)，快速提升國防專利轉(zhuǎn)化運用的服務(wù)能力與水平，促進國防專利轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。

來源：國家知識產(chǎn)權(quán)局作者：李萍淦述榮周子彥張悅（中國航天科工集團公司知識產(chǎn)權(quán)研究中心）編輯：IPRdaily 趙珍 ------------- IPRdaily歡迎大家投稿，分享生活、工作中的所思所想。投稿郵箱：iprdaily@163.com，或加微信iprdaily2014。 高通公司專利轉(zhuǎn)化分析暨對我國國防專利轉(zhuǎn)化的啟示