專利學(xué)院——企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，而應(yīng)多關(guān)注創(chuàng)新管理

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IPRdaily10年前

? ? 【課程導(dǎo)讀】 專利學(xué)院——企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，而應(yīng)多關(guān)注創(chuàng)新管理

“有野心的手機(jī)企業(yè)，應(yīng)找到配得上他的野心的人”

“企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，而應(yīng)更多關(guān)注創(chuàng)新管理。”

“未來(lái)的智能終端，一定是手機(jī)、電腦和PAD的三合一，那個(gè)時(shí)候一定會(huì)誕生偉大的公司、偉大的專利、偉大的產(chǎn)品。”

隨著中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的擴(kuò)大，中國(guó)的手機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，與此同時(shí)，很多新興企業(yè)還擠著要進(jìn)來(lái)，比如做家電的格力，做汽車的比亞迪，做電視媒體的樂(lè)視等等，面對(duì)如此嚴(yán)峻形勢(shì)的行業(yè)環(huán)境，國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)如何突出重圍？這就需要?jiǎng)?chuàng)新。

我們很榮幸邀請(qǐng)到北京IPrise知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新研究中心總監(jiān)李文奇先生來(lái)為我們解讀中國(guó)手機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新之道。李先生從小米手機(jī)的創(chuàng)新模式出發(fā)，為我們分析了當(dāng)前手機(jī)企業(yè)面臨的困局及挑戰(zhàn)，并從“天、地、人”三個(gè)方面為我們揭示了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作推進(jìn)的要點(diǎn)，同時(shí)又以通俗易懂的例子詳細(xì)講解了企業(yè)創(chuàng)新管理的方法。 ? 而創(chuàng)新之后的專利產(chǎn)出，除了企業(yè)的自力更生，也需要從外部獲取，何時(shí)采取“抱團(tuán)取暖”策略，什么公司采取“借船出?！?、“一拖二打”策略？李先生都將會(huì)以實(shí)際案例為我們分析闡述，并以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為我們構(gòu)想未來(lái)智能終端的走向。 ? 【請(qǐng)點(diǎn)擊“閱讀全文”觀看完整采訪視頻】 ? 【采訪提煉】 專利學(xué)院——企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，而應(yīng)多關(guān)注創(chuàng)新管理

專利學(xué)院丨專訪李文奇—中國(guó)手機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新與突圍

1.中國(guó)的手機(jī)企業(yè)如何做創(chuàng)新，如何去突圍？

李文奇：這個(gè)創(chuàng)新首先是人的創(chuàng)新，人創(chuàng)新思維如何開發(fā)和訓(xùn)練。第二個(gè)是企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，他如何組建一個(gè)更具創(chuàng)新能力的這樣一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。第三個(gè)，上升到整個(gè)企業(yè)層面，如何形成企業(yè)的整個(gè)的創(chuàng)新文化?，F(xiàn)在中國(guó)有很多企業(yè)開始踏足手機(jī)行業(yè)，這些企業(yè)紛紛踏到手機(jī)制造領(lǐng)域，他們?nèi)绻辉趪?guó)內(nèi)銷售，我們覺得風(fēng)險(xiǎn)倒不是特別大。但是當(dāng)高通的保護(hù)傘消失之后，他們?nèi)绻呦蚝Ｍ猓腔旧舷喈?dāng)于裸奔，會(huì)面臨非常大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.我們現(xiàn)在能想到手機(jī)行業(yè)可能最具有創(chuàng)新精神的，應(yīng)該說(shuō)國(guó)內(nèi)的小米公司，以您的視角跟我們說(shuō)一下，為什么小米在做手機(jī)這塊比其他的一些傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)做得更好？

李文奇：如果說(shuō)小米最具有創(chuàng)新精神，其實(shí)我不太同意您這種表達(dá)，小米他是銷售，市場(chǎng)做得好，不代表他是最具有創(chuàng)新精神的一家手機(jī)制造企業(yè)。我個(gè)人覺得他的成功第一個(gè)是人的成功，他凝聚了一批人，第二個(gè)是供應(yīng)鏈的成功，他能夠很好的管控或者說(shuō)掌控他的供應(yīng)鏈，能夠迅速把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。第三個(gè)是營(yíng)銷上的成功，包括他的饑餓營(yíng)銷等等方式方法。還有他粉絲經(jīng)濟(jì)的成功?？偟膩?lái)說(shuō)是市場(chǎng)和人的成功，而不是創(chuàng)新的成功。

3.您覺得能給現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)提出來(lái)哪些建議，在做后續(xù)的運(yùn)營(yíng)的會(huì)有什么樣的考慮和建議？

李文奇：從三個(gè)方面，天地人來(lái)說(shuō)，我先講人，你要建立一個(gè)什么樣的法務(wù)的團(tuán)隊(duì)。這種人他要有大局觀，他要有資源的整合能力，第三個(gè)，他自身要有很好的專業(yè)素養(yǎng)。說(shuō)到天，不是天空，而是說(shuō)我們和諧的外部的IP環(huán)境，這個(gè)和諧的外部的IP環(huán)境其實(shí)是跟人息息相關(guān)的，是你營(yíng)造了什么樣的和諧的外部的IP環(huán)境。地是什么，就是你公司內(nèi)部的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，創(chuàng)新管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

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講師介紹：

李文奇 ?北京IPrise知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新研究中心總監(jiān) ?

通訊行業(yè)大型國(guó)企知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人和咨詢師，對(duì)以手機(jī)為代表的通信終端領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的解決方案有獨(dú)到的見地。IPrise是國(guó)內(nèi)頂尖的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)，依托于中國(guó)頂尖企業(yè)的IP總監(jiān)們的智力支持，依托強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)分析分析軟件，IPrise在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略策略的制定、制度及文化的建設(shè)、本地化數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)及分析系統(tǒng)的開發(fā)、流程及管理體系的落地、中高端培訓(xùn)、專利分析及布局等方面為客戶提供一體化解決方案；在創(chuàng)新思維的訓(xùn)練，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及公司創(chuàng)新體系建設(shè)方面進(jìn)行了多層次的有益探索和研究，相關(guān)成果亦得到諸多客戶的認(rèn)可。 IPrise服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括中國(guó)商飛、中國(guó)電信、中航通飛、航天三院、上海商發(fā)、南京晨光、景德鎮(zhèn)直升機(jī)研發(fā)及制造中心、洛陽(yáng)地對(duì)空導(dǎo)彈研究院、成飛、沈飛、貴航、廣州金發(fā)科技、貴州黎陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)廠、沈陽(yáng)黎明發(fā)動(dòng)機(jī)廠、南昌洪都等企業(yè)。

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