專利優(yōu)勢(shì)不能保證華為手機(jī)成為未來贏家

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華為取得的成功并非沒有隱患，其一直被人詬病的軟件設(shè)計(jì)就是一大問題。

國內(nèi)一談到手機(jī)市場(chǎng)的競爭的時(shí)候，人們都喜歡拿華為那數(shù)萬個(gè)專利來證明華為必定是未來中國手機(jī)市場(chǎng)的贏家之一，然而愛立信芯片、愛立信手機(jī)和MOTO手機(jī)都證明擁有強(qiáng)大專利并不保證能在手機(jī)市場(chǎng)贏得最終勝利。

專利未能保住MOTO和愛立信

1998年三巨頭的市場(chǎng)份額分別為諾基亞22.5%、摩托羅拉19.5%、愛立信15.1%，此后諾基亞一直都保持著全球市場(chǎng)份額一哥的位置，直到2012年被三星超過。

MOTO是手機(jī)的始祖，其開發(fā)出了全球第一部手機(jī)，因此其在手機(jī)行業(yè)積累了非常豐富的專利，谷歌(微博)巨資收購MOTO看中的也是它的專利。1990年代MOTO開發(fā)出的系統(tǒng)及數(shù)部移動(dòng)電話技術(shù)成為全球化標(biāo)準(zhǔn)、第一部全球最小最輕的移動(dòng)電話、第一部三頻GSM手機(jī)等等都證明了它在手機(jī)界擁有的無可爭議的專利優(yōu)勢(shì)。

在三星等亞洲手機(jī)的競爭下2000年后MOTO逐漸呈現(xiàn)廉頗老矣的狀態(tài)，雖然也曾推出了Razr、Droid等著名手機(jī)，其中Droid更被稱為“iPhone殺手”，但是由于定價(jià)過高、不善于營銷等原因無法止住衰落的勢(shì)頭，終至2012年谷歌收購了MOTO的手機(jī)業(yè)務(wù)，不過顯然谷歌只是想要MOTO的手機(jī)專利為它的Android保駕護(hù)航，去年谷歌再將MOTO手機(jī)業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想。

愛立信貴為電信設(shè)備老大，其手機(jī)業(yè)務(wù)同樣因營銷錯(cuò)誤市場(chǎng)份額不斷下滑，導(dǎo)致巨額虧損。2001年愛立信和索尼建立合資公司索尼愛立信負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)，簡稱索愛或SE。在合資公司運(yùn)營的頭兩年，由于巨額虧損導(dǎo)致愛立信一度打算退出。直到2003年，索尼愛立信扭虧為盈，并成功的與三星、諾基亞等合作將當(dāng)時(shí)中國第一批國產(chǎn)手機(jī)品牌TCL、波導(dǎo)等打敗，而索愛則以音樂、拍照等功能作為手機(jī)的最大賣點(diǎn)成為當(dāng)時(shí)的潮流，成為全球前五大品牌之一。

但是合資公司流程復(fù)雜，手續(xù)繁瑣，導(dǎo)致效率低下，難以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，而同期中國山寨手機(jī)興起，在聯(lián)發(fā)科推出的turnkey方案幫助下國產(chǎn)山寨手機(jī)不斷的快速推出具有各種功能的手機(jī)，迅速反過來沖擊愛立信等外資品牌。2009年后，索愛推新品的速度越來越慢，是全球前五大品牌中推新款手機(jī)款式最少，2009年索愛僅僅推出了十來款新品，于是索愛再次陷入泥潭，直至出現(xiàn)巨額虧損。2011年10月索尼宣布以10.7億歐元收購愛立信持有的股權(quán)，索尼愛立信成為索尼的獨(dú)資企業(yè)！

愛立信芯片其實(shí)類似，其營銷問題也是一個(gè)重要原因，其擁有的專利優(yōu)勢(shì)毋庸置疑，是索愛、LG和夏普等手機(jī)企業(yè)的芯片供應(yīng)商，但是聯(lián)發(fā)科以turnkey模式進(jìn)入手機(jī)芯片市場(chǎng)并迅速在中國市場(chǎng)搶占市場(chǎng)份額，中國山寨手機(jī)的興起導(dǎo)致國際手機(jī)品牌陷入衰退其中索尼愛立信正是失敗者之一，2008年愛立信與意法半導(dǎo)體合資成立ST-E，不過撐不了幾年到2013年就宣布倒閉。

在整個(gè)過程中，愛立信擁有的通信專利確實(shí)發(fā)揮了一定的作用，借助愛立信這家全球第一大電信設(shè)備商擁有的在通信行業(yè)的技術(shù)，索尼愛立信推出的手機(jī)在通話等方面擁有自己獨(dú)到的特點(diǎn)。但是真正幫助索愛贏得市場(chǎng)的卻是索尼方面主導(dǎo)的音樂、拍攝等功能！

愛立信的專利在對(duì)愛立信自己的芯片業(yè)務(wù)上則沒有太多幫助，真正摧毀了愛立信芯片的是聯(lián)發(fā)科的創(chuàng)新營銷方法，其turnkey方案將愛立信等芯片企業(yè)擊敗。高通后來也認(rèn)識(shí)到了這種方案的殺傷力而推出類似的方案即是QRD。

華為手機(jī)的隱患

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了智能手機(jī)時(shí)代，華為這兩年取得的成功確實(shí)矚目，但是請(qǐng)勿忘記在小米2011年-2014年的3年時(shí)間里，小米無論是資金、通信技術(shù)等實(shí)力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于華為的情況下，卻快速崛起成為國內(nèi)僅次于華為的手機(jī)企業(yè)，并曾在去年第三季度超過華為，其依靠的正是其創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)營銷方法，成功的借助了中國代工廠等手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的力量。

去年四季度以來華為取得的成功并非沒有隱患，其一直被人詬病的軟件設(shè)計(jì)就是一大問題，去年EMUI3.0華為曾宣傳是幫助小米設(shè)計(jì)MIUI的朱印團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的，并大力贊揚(yáng)朱印的作用，可惜的是半年后的今年初雷軍(微博)發(fā)狠將朱印團(tuán)隊(duì)收入囊中，那之后華為的EMUI失去的朱印的助力而導(dǎo)致其設(shè)計(jì)工作面臨一些困難。

另外就是營銷問題，自去年下半年以來華為大力展開線上線下營銷工作，正是借助這些營銷工作華為迅速打開了高端市場(chǎng)?？梢哉f華為手機(jī)去年以來的成功最主要的作用是線上線下的營銷，其線下廣告營銷方式很有幾分三星的味道，并且有意思的是其中就有不少來自三星的前員工，例如楊拓。然而正如當(dāng)年國產(chǎn)手機(jī)嘲笑三星只懂營銷沒核心技術(shù)一樣，華為這種營銷方式并非無法復(fù)制，小米現(xiàn)在就正在推進(jìn)線下的廣告營銷，此外線下優(yōu)勢(shì)最強(qiáng)的是OPPO和vivo，華為這營銷優(yōu)勢(shì)難持久。

推動(dòng)華為在高端市場(chǎng)成功離不開去年推出的性能出色的麒麟920的幫忙，可是今年以來由于臺(tái)積電16nmFF+工藝量產(chǎn)延遲的問題和A57核心發(fā)熱過大的問題，導(dǎo)致其頂級(jí)芯片麒麟950將A57核心更改為ARM新發(fā)布的A72核心而延遲量產(chǎn)，其只能推出麒麟930應(yīng)市，但是顯然沒有頂級(jí)芯片麒麟950的助力，其今年推出的P8手機(jī)銷量并未能如MATE7那樣實(shí)現(xiàn)輝煌，以至于近期進(jìn)行了大幅度的降價(jià)。

更讓人擔(dān)憂的是，曾經(jīng)被嘲笑的三星如今已經(jīng)開發(fā)出自己的LTE基帶，并且在今年的部分高端手機(jī)上放棄了高通的基帶，全面采用自己的處理器和基帶。三星的處理器Exynos7420自推出以來一直保持安卓市場(chǎng)的性能之王的位置，而下一代的處理器Exynos M1目前據(jù)geekbench的數(shù)據(jù)也穩(wěn)保性能之王的位置，即是說華為意圖憑借芯片超越三星來贏取競爭優(yōu)勢(shì)的可能性基本沒有了。

華為擁有的龐大的專利無疑有利于為華為手機(jī)業(yè)務(wù)保駕護(hù)航，但是華為手機(jī)要發(fā)展緊靠專利是不行的，還是得適應(yīng)消費(fèi)電子市場(chǎng)的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)、營銷等方面著手以滿足消費(fèi)者需求。

來源：騰訊科技作者：柏銘007 編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷