如何開創(chuàng)一個“工具+平臺”的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)新模式？

創(chuàng)新｜創(chuàng)業(yè)｜連接IP變革者

IPR Daily努力為創(chuàng)新、創(chuàng)造、變革者提供最專業(yè)、最高效、最具價值的信息及交流合作平臺，我們用互聯(lián)網(wǎng)連接全球知識產(chǎn)權(quán)人，也是資本市場在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域投融資的第一入口。

作者：權(quán)小二

來源：IPRdaily

共享經(jīng)濟(jì)時代下的知產(chǎn)新玩法

互聯(lián)網(wǎng)連接著一切。之于百度，互聯(lián)網(wǎng)連接的事人與信息，之于阿里，互聯(lián)網(wǎng)連接的事人與商品，之于騰訊，互聯(lián)網(wǎng)連接的事人與人。

隨著技術(shù)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新，以百度、阿里巴巴、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭頻頻出手，一系列眼花繚亂的模式創(chuàng)新與并購整合，布局了租車、社交、游戲、生活等眾多新興領(lǐng)域，在消費級市場建立了龐大的生態(tài)體系，不斷改變著人們的消費與溝通方式。互聯(lián)網(wǎng)在消費領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，也讓人們看到了互聯(lián)網(wǎng)在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的巨大發(fā)展空間與可能性。

知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)是一個特殊的獨立王國，它是一種無形的服務(wù)，也是法律服務(wù)的一種，它的專業(yè)性似乎注定了行業(yè)壁壘難以逾越。Face to Face的服務(wù)模式一直被認(rèn)為是知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)服務(wù)的唯一方式。然而，互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，這種幾十年一成不變的工作程序正在逐漸遭受著沖擊與撼動。

移動終端設(shè)備的普及給今天的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來了翻天覆地的變化，同時也給SaaS帶來的全新的生機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)+新形勢下，各個行業(yè)運作模式有了更多新的思路，移動化催生了企業(yè)移動SaaS服務(wù)，使各行業(yè)企業(yè)得以高效運作。

9月24日，權(quán)大師戰(zhàn)略升級發(fā)布會上，推出了免費商標(biāo)搜索軟件，提供移動檢索、注冊、監(jiān)控、管理等標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，包括Web端與App端。對傳統(tǒng)收費搜索軟件來說，這是一次挑戰(zhàn)，但對權(quán)大師來說，這只是工具，其最終目的是借用免費商標(biāo)搜索功能導(dǎo)流來塑造第三方服務(wù)平臺。

創(chuàng)始人孟潭曾表示：“權(quán)大師是一個為知識產(chǎn)權(quán)提供技術(shù)支持的互聯(lián)網(wǎng)公司”。從公司成立，到天使投資，再到戰(zhàn)略發(fā)布會，權(quán)大師的情懷始終未變：作為一個第三方服務(wù)平臺，希望能夠改變50萬知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員的工作方式。線上合伙人是權(quán)大師打造第三方服務(wù)平臺的關(guān)鍵步驟。實際上，線上合伙人計劃（On-Line Partnership Program, OPP）在權(quán)大師成立之初，就已醞釀了。所謂的線上合伙人計劃，實際上就是每一個代理人或代理所都可以通過入駐權(quán)大師平臺的方式獲得案源和收入。

權(quán)大師打算投資手中千萬級投資所做的事，是要開創(chuàng)一個工具+平臺的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)模式。在這場造夢行動中，權(quán)大師希望通過打造一個第三方服務(wù)平臺，讓每個知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員通過每一個移動設(shè)備、在每一個場景都可以工作。一言以蔽之，權(quán)大師打算將知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員的辦公室放在自己的手上。而一旦線上合伙人布局完成，接下來的重點就會放在用戶引流上，在平臺上實現(xiàn)服務(wù)于需求的完美連接。

知識產(chǎn)權(quán)代理人行業(yè)是一個非常特殊的行業(yè)，全世界最大的知識產(chǎn)權(quán)代理人也很難突破千人，百人的事務(wù)所就算是大所了，這是因為代理行業(yè)是一個以核心代理人為中心的行業(yè)，要想在這樣一個行業(yè)里保證服務(wù)質(zhì)量和規(guī)?；ㄟ^自營模式反而是很難實現(xiàn)的。反而通過第三方平臺，為這個行業(yè)的代理人搭臺唱戲，發(fā)揮每一個代理人的能動性，才是跟這個行業(yè)融合促進(jìn)的好辦法。權(quán)大師的重心在于確保入駐平臺的代理人資質(zhì)，制定好好的游戲規(guī)則，這樣才能玩出一場共享經(jīng)濟(jì)的高水平游戲。

“社會是不斷發(fā)展的，變是唯一的不變”。新事物的產(chǎn)生加速舊事物的滅亡?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”層面的競爭。互聯(lián)網(wǎng)究竟是被用作“術(shù)”的層面還是用在“道”的層面，是完全兩種模式。前者只是將知識產(chǎn)權(quán)生意做到互聯(lián)網(wǎng)上，而“道”的運用則是真正地運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的運作模式，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的良性循環(huán)。

來源：IPRdaily

作者：權(quán)小二

編輯：IPRdaily王夢婷