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如何開創(chuàng)一個“工具+平臺”的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)新模式?

產(chǎn)業(yè)
IPRdaily10年前
如何開創(chuàng)一個“工具+平臺”的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)新模式?

如何開創(chuàng)一個“工具+平臺”的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)新模式?

IPR Daily,知識產(chǎn)權(quán)第一新銳媒體

 

作者:權(quán)小二

來源:IPRdaily

 

共享經(jīng)濟(jì)時代下的知產(chǎn)新玩法

 

互聯(lián)網(wǎng)連接著一切。之于百度,互聯(lián)網(wǎng)連接的事人與信息,之于阿里,互聯(lián)網(wǎng)連接的事人與商品,之于騰訊,互聯(lián)網(wǎng)連接的事人與人。

 

隨著技術(shù)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新,以百度、阿里巴巴、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭頻頻出手,一系列眼花繚亂的模式創(chuàng)新與并購整合,布局了租車、社交、游戲、生活等眾多新興領(lǐng)域,在消費(fèi)級市場建立了龐大的生態(tài)體系,不斷改變著人們的消費(fèi)與溝通方式?;ヂ?lián)網(wǎng)在消費(fèi)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展,也讓人們看到了互聯(lián)網(wǎng)在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的巨大發(fā)展空間與可能性。

 

知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)是一個特殊的獨(dú)立王國,它是一種無形的服務(wù),也是法律服務(wù)的一種,它的專業(yè)性似乎注定了行業(yè)壁壘難以逾越。Face to Face的服務(wù)模式一直被認(rèn)為是知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)服務(wù)的唯一方式。然而,互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天,這種幾十年一成不變的工作程序正在逐漸遭受著沖擊與撼動。

 

移動終端設(shè)備的普及給今天的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來了翻天覆地的變化,同時也給SaaS帶來的全新的生機(jī)?;ヂ?lián)網(wǎng)+新形勢下,各個行業(yè)運(yùn)作模式有了更多新的思路,移動化催生了企業(yè)移動SaaS服務(wù),使各行業(yè)企業(yè)得以高效運(yùn)作。

 

9月24日,權(quán)大師戰(zhàn)略升級發(fā)布會上,推出了免費(fèi)商標(biāo)搜索軟件,提供移動檢索、注冊、監(jiān)控、管理等標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),包括Web端與App端。對傳統(tǒng)收費(fèi)搜索軟件來說,這是一次挑戰(zhàn),但對權(quán)大師來說,這只是工具,其最終目的是借用免費(fèi)商標(biāo)搜索功能導(dǎo)流來塑造第三方服務(wù)平臺。

 

創(chuàng)始人孟潭曾表示:“權(quán)大師是一個為知識產(chǎn)權(quán)提供技術(shù)支持的互聯(lián)網(wǎng)公司”。從公司成立,到天使投資,再到戰(zhàn)略發(fā)布會,權(quán)大師的情懷始終未變:作為一個第三方服務(wù)平臺,希望能夠改變50萬知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員的工作方式。線上合伙人是權(quán)大師打造第三方服務(wù)平臺的關(guān)鍵步驟。實際上,線上合伙人計劃(On-Line Partnership Program, OPP)在權(quán)大師成立之初,就已醞釀了。所謂的線上合伙人計劃,實際上就是每一個代理人或代理所都可以通過入駐權(quán)大師平臺的方式獲得案源和收入。

 

權(quán)大師打算投資手中千萬級投資所做的事,是要開創(chuàng)一個工具+平臺的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)模式。在這場造夢行動中,權(quán)大師希望通過打造一個第三方服務(wù)平臺,讓每個知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員通過每一個移動設(shè)備、在每一個場景都可以工作。一言以蔽之,權(quán)大師打算將知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員的辦公室放在自己的手上。而一旦線上合伙人布局完成,接下來的重點(diǎn)就會放在用戶引流上,在平臺上實現(xiàn)服務(wù)于需求的完美連接。

 

知識產(chǎn)權(quán)代理人行業(yè)是一個非常特殊的行業(yè),全世界最大的知識產(chǎn)權(quán)代理人也很難突破千人,百人的事務(wù)所就算是大所了,這是因為代理行業(yè)是一個以核心代理人為中心的行業(yè),要想在這樣一個行業(yè)里保證服務(wù)質(zhì)量和規(guī)?;?,通過自營模式反而是很難實現(xiàn)的。反而通過第三方平臺,為這個行業(yè)的代理人搭臺唱戲,發(fā)揮每一個代理人的能動性,才是跟這個行業(yè)融合促進(jìn)的好辦法。權(quán)大師的重心在于確保入駐平臺的代理人資質(zhì),制定好好的游戲規(guī)則,這樣才能玩出一場共享經(jīng)濟(jì)的高水平游戲。

 

“社會是不斷發(fā)展的,變是唯一的不變”。新事物的產(chǎn)生加速舊事物的滅亡。互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”層面的競爭。互聯(lián)網(wǎng)究竟是被用作“術(shù)”的層面還是用在“道”的層面,是完全兩種模式。前者只是將知識產(chǎn)權(quán)生意做到互聯(lián)網(wǎng)上,而“道”的運(yùn)用則是真正地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的運(yùn)作模式,促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的良性循環(huán)。

 

 

來源:IPRdaily

作者:權(quán)小二

編輯:IPRdaily王夢婷

 

#文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表IPR Daily立場。本文由權(quán)小二授權(quán)IPR Daily發(fā)表,并經(jīng)IPR Daily編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)作者同意,并請附上出處(IPR Daily)及本文連接

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