知識產(chǎn)權人才轉(zhuǎn)會制度初探

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作者：王文俊北京隆陽知識產(chǎn)權代理有限公司

來源：IPRdaily

人才招聘成為困擾各行業(yè)發(fā)展的一大難題，知識產(chǎn)權服務業(yè)也不例外。造成招人難的因素有多種，紛繁復雜，解決問題的思路也有很多，現(xiàn)就知識產(chǎn)權人才轉(zhuǎn)會制度(英文縮寫是IPHRTS)提出如下不成熟的構想，權當拋磚引玉，引起業(yè)內(nèi)同仁共同探討。

一、知識產(chǎn)權人才轉(zhuǎn)會制度的基礎架構

轉(zhuǎn)會制度源于體育領域的專有名詞，是指職業(yè)運動員在職業(yè)合同期內(nèi)，從一家俱樂部（或球?qū)Γㄟ^原俱樂部、運動員本人、新俱樂部簽訂三方轉(zhuǎn)會協(xié)議，讓運動員從原俱樂部轉(zhuǎn)至新俱樂部效力，新俱樂部向原俱樂部支付一定費用，這種專業(yè)操作就是轉(zhuǎn)會。

從法律關系角度看，三方之間存在如下合同法律關系：1、原俱樂部與運動員之間的勞動合同關系；2、原俱樂部、運動員本人、新俱樂部三方之間的轉(zhuǎn)會合同關系；3、運動員本人、新俱樂部之間的勞動合同關系。

知識產(chǎn)權服務業(yè)可以體育領域的轉(zhuǎn)會制度，構建知識產(chǎn)權人才轉(zhuǎn)會制度，也就是IPHRTS。有人想必會問，用人單位想要招聘在職（勞動合同期內(nèi)）的專業(yè)人才，為什么還要向原用人單位支付一筆費用？這是一個好問題，由此引出了轉(zhuǎn)會制度存在的必要前提，即要有負責行業(yè)人才管理的組織與專業(yè)人才注冊備案制度，最常見的有足球協(xié)會、籃球協(xié)會，以及足球運動員注冊制度、籃球運動員注冊制度，足協(xié)與籃協(xié)負責球員注冊與管理工作。

知識產(chǎn)權服務業(yè)，目前還沒有統(tǒng)一的行業(yè)協(xié)會組織，目前已有的是中華商標協(xié)會、中華商標協(xié)會商標代理分會、中華全國專利代理人協(xié)會、中國版權協(xié)會等，目前這些協(xié)會組織之間缺少有效交流溝通機制，更為關鍵的是，這些組織關注的焦點不在于知識產(chǎn)權專業(yè)人才的注冊與管理。

因此本人斗膽建議，知識產(chǎn)權服務機構參與組建“中華知識產(chǎn)權執(zhí)業(yè)人協(xié)會”（以下簡稱為“執(zhí)業(yè)人協(xié)會”），專注于知識產(chǎn)權服務機構與知識產(chǎn)權執(zhí)業(yè)人員的注冊與管理（以下簡稱為機構與人員的注冊、管理），并期待“執(zhí)業(yè)人協(xié)會”能同時得到國家商標局、專利局、版權局的授權與指導，以增加協(xié)會的權威性。

二、執(zhí)業(yè)人協(xié)會的主要工作：機構與人員的注冊、管理。

中華知識產(chǎn)權執(zhí)業(yè)人協(xié)會成立后，知識產(chǎn)權服務機構可以作為機構會員注冊備案，服務機構可以將其聘用的在職執(zhí)業(yè)人員注冊備案為個人在職會員（包含個人在讀會員），并將老同合同報執(zhí)業(yè)人協(xié)會備案，沒有雇傭單位的知識產(chǎn)權執(zhí)業(yè)人員，可以自行注冊備案為個人自由會員。

個人自由會員可以任何服務機構自行簽訂勞動合同形成勞動關系，簽約后由任職的服務機構在執(zhí)業(yè)人協(xié)會變更為個人在職會員。個人自由會員與個人在職會員之間，可能會不斷轉(zhuǎn)化。

執(zhí)業(yè)人協(xié)會除了負責前述注冊工作外，管理工作也非常重要，重中之重就是在宏觀上管理知識產(chǎn)權執(zhí)業(yè)人轉(zhuǎn)會。

執(zhí)業(yè)人轉(zhuǎn)會，個人在職會員希望從現(xiàn)在服務的機構有償跳槽至新的機構服務，或者某一家服務機構希望從另一家服務機構有償引進某一位個人在職會員，大多數(shù)轉(zhuǎn)會情況說的是第二種情況（實際上第一種情況較多的可以轉(zhuǎn)化為第二種情況，也有一些個人在職會員與現(xiàn)在的服務機構談判買斷合同，轉(zhuǎn)為個人自由會員，再與其他心儀的服務機構簽約）。

個人會員與機構會員的注冊備案條件，可以由執(zhí)業(yè)人協(xié)會廣泛征求會員意見的前提下制定具體執(zhí)行標準。

個人會員可以本著自愿報名原則，參加執(zhí)業(yè)人協(xié)會組織的水平考試，并據(jù)此確定個人會員的專業(yè)層級。后期的轉(zhuǎn)會費，會重點關注個人會員的專業(yè)層級。

三、執(zhí)業(yè)人協(xié)會機構會員的主要類型

IPHRTS的關鍵是擁有個人在職會員的機構會員，機構會員是用人的主體，自然是IPHRTS的主角。常見的機構會員主要有以下幾種：

（一）、知識產(chǎn)權人才培養(yǎng)服務機構

人才培養(yǎng)服務機構又表現(xiàn)為兩種情況：

一是高校中的知識產(chǎn)權院系，他們每年都會培養(yǎng)大批的擁有知識產(chǎn)權專業(yè)知識的畢業(yè)生，讓這些院系作為機構會員，將其培養(yǎng)的學生注冊備案為個人在讀會員，引導、鼓勵這些經(jīng)過專業(yè)學習的畢業(yè)生投身到知識產(chǎn)權服務業(yè)，實現(xiàn)學以致用，學業(yè)、專業(yè)、職業(yè)有機統(tǒng)一，不管是對學生個人、學校、用人機構，還是大到國家、社會都是有絕對的益處，真正做到物盡其用、人盡其才。

二是社會上的知識產(chǎn)權人才培養(yǎng)機構，目前有這類機構，他們專門招收一些非知識產(chǎn)權領域的一般人才，經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)與訓練，使之具體一定專業(yè)技能的初級知識產(chǎn)權人才，或者招收一些知識產(chǎn)權領域的個人自由會員，經(jīng)過高強度、深層次培訓并經(jīng)過實習實踐，使之具備較高水平的知識產(chǎn)權專業(yè)人才，允許并鼓勵這些機構將其培養(yǎng)的學員注冊備案為個人在讀會員，進入執(zhí)業(yè)人協(xié)會知識產(chǎn)權人才庫，便于其他類的知識產(chǎn)權服務機構選用錄用。

這兩類人才培養(yǎng)服務機構在一定程度上可以解決人才開源問題，讓更多的業(yè)外人士進入知識產(chǎn)權領域，擴大知識產(chǎn)權從業(yè)人員規(guī)模和水平。同時利用IPHRTS讓這兩類人才培養(yǎng)機構，獲得超出預期的收益，反過來會促進他們培養(yǎng)更多的知識產(chǎn)權專業(yè)人才。通過這種分工協(xié)作，可以讓其他知識產(chǎn)權服務機構可以獲得源源不斷的知識產(chǎn)權人才，實現(xiàn)機構間分工協(xié)作、互惠互利。

當然，這可能會與現(xiàn)有高校體制與相關法律法規(guī)存在某種沖突，在此僅作理論上的構想，具體落實還要全面、綜合調(diào)研確定細則。

（二）、知識產(chǎn)權代理服務機構

這類機構是我國知識產(chǎn)權服務業(yè)的主要機構，具體表現(xiàn)為商標代理公司（或事務所）、專利代理公司（或事務所）、版權代理公司（或事務所）、律師事務所（因律師事務所、律師有專職律師協(xié)會注冊管理，在此不做探討）等，前三種一般統(tǒng)稱為知識產(chǎn)權代理服務機構，是知識產(chǎn)權專業(yè)人才任職的主要機構，也是知識產(chǎn)權人才轉(zhuǎn)會的核心關聯(lián)方。

當然，機構會員的類型是開放的，還會有其他類型的組織可以成為機構會員，因為不是主要部分，本文不再一一列舉。

四、知識產(chǎn)權人才轉(zhuǎn)會的操作模式

轉(zhuǎn)會，是個人在職會員（含個人在讀會員）在不同機構會員之間的有序流動，因此轉(zhuǎn)會要有如下基本的操作套路：

1、新的用人單位，不得越過原用人單位，直接與個人在職會員接觸、談判，達成一致后，再向原用人單位施壓、逼迫其就范，以達到個人在職會員變更為個人自由會員身份后，再與其簽約。這是典型的挖墻腳，非常的不職業(yè)、不道德，不尊重同行就是不尊重自己。當然，這是當下確實存在的一種人才引進方式。

正確的操作模式：用人單位意圖引進某專業(yè)人才時，應該與該人才正在任職的單位取得聯(lián)系，并就人才轉(zhuǎn)會達成一致（是否放人、轉(zhuǎn)會費等細節(jié)問題），并征得該人才同意（即同意離開現(xiàn)單位，并與新單位就勞動合同談判達成一致）后才能簽署三方轉(zhuǎn)會協(xié)議。人才與新舊用人單位之間、新舊用人單位之間，都坦誠相見，開誠布公，不掖著藏著，問題與情緒消滅在臺面上，不傷和氣，不留隱患，減少勞資糾紛。

2、現(xiàn)在的用人單位，意圖將本機構的個人在職會員推向人才市場時，為體現(xiàn)人格尊重，在告知某人才的情況下，將個人在職會員后備注為（可轉(zhuǎn)），允許其他機構與本機構接觸談判，或者允許該人才自行尋找新的用人單位，然后通過合同行為，實現(xiàn)現(xiàn)在機構的人才轉(zhuǎn)出與新機構人才引進完美融合。

現(xiàn)在用人單位意圖放棄某人才時，多數(shù)選擇花錢買斷合同（單方接觸），當然用人單位在一定程度上也缺乏對人才的尊重，由此造成勞資關系緊張，引發(fā)大量的勞資糾紛。

3、個人在職會員意圖跳槽時，當下常見做法是悄無聲息地發(fā)簡歷約面試，一旦被新的錄用或有錄用意向，立即向現(xiàn)在的用人單位以各種理由提出辭職，鮮有給現(xiàn)在單位作出賠償或補償?shù)?，大多?shù)老板也會迫于無奈成人之美，中國人傳統(tǒng)觀念是強扭的瓜不甜。這會造成現(xiàn)在的用人單位非常不爽，辛辛苦苦栽培的人才，還沒有在約定的合同期限內(nèi)服務完就辭職離開另謀高就了。

個人會員這么做有兩大不良后果，從微觀上說，會讓原單位不悅，新單位隱憂，有損于新舊單位自己的評價，從宏觀上說更嚴重，那就是會促使很多機構悲傷“留不住人”的思想包袱，從而不愿意培養(yǎng)新人，都想挖墻腳，都喜歡招聘來之能戰(zhàn)的經(jīng)驗人，這樣肯定會危及整個行業(yè)的發(fā)展。行業(yè)受局限，最終受損的還是廣大知識產(chǎn)權從業(yè)人員。

當個人意圖跳槽時，對現(xiàn)在的用人單位應報以尊重，坦誠提出，與單位協(xié)商買斷合同，或者由現(xiàn)在的用人單位將自己掛牌，在執(zhí)業(yè)人協(xié)會備案為可轉(zhuǎn)會員，然后由新的用人單位與現(xiàn)在的單位協(xié)商轉(zhuǎn)會事宜，或者由意向的新單位，直接與現(xiàn)在的單位談判轉(zhuǎn)會事宜。不管是買斷合同還是轉(zhuǎn)會，現(xiàn)在的用人單位都會得到一定的補償，更為關鍵的是現(xiàn)在的用人單位得到了尊重。通過這種方式離開原單位，也會讓新單位刮目相看。每個人看問題都應該環(huán)環(huán)相扣，對原單位不尊，會在新單位留下隱憂，甚至是新單位會處處設防，這樣這會導致個人與新單位之間的無縫對接和有機融合。

4、最高違約金觸發(fā)條款：該條款主要是解決現(xiàn)在的用人單位死活不放人，而個人在職會員死活又要跳槽離開，那么勞資雙方當初在簽訂勞動合同時，可以約定最高違約金觸發(fā)條款，即個人在職會員可以以最高違約金買斷合同自行離開，或者新的用人單位向該人才現(xiàn)在的用人單位支付最高違約金，就可以將該人才變更為個人自由會員并與其重新簽約。

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知識產(chǎn)權人才轉(zhuǎn)會制度的意義在于改變以往“不好意思私下解決”的舊觀念，讓人才流動臺面化，雙方、三方真誠、坦誠地面對面協(xié)商談判，當面解決問題，化解矛盾，營造良好和諧的勞資關系，促進知識產(chǎn)權人才有序流動。

以上是本人不成熟的想法，其中難免有重大疏忽、錯誤，歡迎業(yè)內(nèi)大咖批評指正，同時也希望有更多的人參與，還有很多的規(guī)則、細則值得討論、研究，共同推動知識產(chǎn)權人才轉(zhuǎn)會制度的建立，為知識產(chǎn)權服務業(yè)的健康發(fā)展提供人力資源保障。

來源：IPRdaily

作者：王文俊北京隆陽知識產(chǎn)權代理有限公司

整理：IPRdaily王夢婷