專利運營的成功，離不開這三點

IPR Daily，知識產權第一新銳媒體

成功的專利運營模式通常具備以下幾個方面的因素：

1.規(guī)?；膶＠\營資金是專利運營的前提

專利運營是一項系統工程，從專利技術評估、到專利投資，再到專利交易平臺的搭建，都離不開大量規(guī)?；馁Y金流引入。如支撐私營性運營模式美國高智公司運轉的是資本總量達到50 億美元的三大基金。而支撐公益性私營運營公司模式德國巴伐利亞專利聯盟有限公司資金構成則是涵蓋了德國政府每兩年向其提供800 萬歐元專項支持經費以及巴州化工聯合會、金屬和電子雇主聯合會等協會的資金投入。

因此，要發(fā)展專利運營事業(yè)，首先必須為專利運營主體打通規(guī)?；瘜＠\營資金獲取和投入的通道。

2.精英化的專利運營人才是專利運營的支撐

專利運營的對象是具有市場前景的專利技術，獲取專利技術的途徑要么是自創(chuàng)，要么是向專利權人進行購買。無論是自創(chuàng)還是購買，都需要對技術本身的市場價值作出合理準確的評估和判斷，而對專利技術進行市場價值評估靠的就是精英化的專利運營人才。此外，專利運營公司要賺取高額的服務傭金，還需要對具有市場前景的專利技術進行重新組合、包裝和推介，而這些活動無不依靠還是精英化的專利運營人才。

因此，打造一支高素質的專利運營人才隊伍是專利運營的支撐。如美國高智公司的專業(yè)人員達到800 余人，其專家團隊中三分之一為技術專家、三分之一為法律專家，最后三分之一為經濟專家。

3.規(guī)范化的專利運營制度是專利運營的保障

由于專利運營公司采取公司化模式進行運作，其主要目的在于盈利，如果缺乏有效制度的規(guī)制，一些專利運營公司會利用操控手中的專利，濫用專利權利，進行惡意訴訟，成為所謂的“專利魔頭”（Patent Troll），如來自意大利的Sisvel 專利運營公司就因多次在歐洲查抄、扣留包括華為、華旗在內的我國企業(yè)產品，而受到國內產業(yè)界的關注。放任“專利魔頭”的專利權濫用行為無疑會背離專利制度促進技術創(chuàng)新的初衷。

因此，發(fā)達國家在鼓勵對專利運營的過程中，無不同時會將相應的專利權濫用行為納入到《反壟斷法》中，以規(guī)范專利運營公司的運行。如日本公平交易委員會于1999年頒布的《專利和技術秘密許可協議中的反壟斷法指導方針》對專利和技術秘密許可，包括交叉許可等多種許可方式進行了規(guī)范。[8]2006 年4 月美國參議員提出《專利質量法案》，其內容就包括杜絕不擇手段的專利海盜行為。隨后2007、2008 美國改革人士繼續(xù)推動專利法的改革。

（注：本文節(jié)選自《江蘇省專利運營發(fā)展的現實困境與行政對策》（此文發(fā)表于《南京理工大學學報（社會科學版）》2013 年第4 期 來源：江蘇省知識產權局網站  作者：鄭倫幸 牛勇）

來源：知了網

整理：IPRdaily王夢婷