【實(shí)務(wù)】企業(yè)專利管理部門職能主要包括哪些？

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一般來講，企業(yè)專利管理組織架構(gòu)不同，其職能分工也多有差異?？偟膩砜矗瑢＠芾斫M織部門的職能主要涉及以下幾個(gè)方面：

專利制度建設(shè)

完善企業(yè)內(nèi)部的專利制度與程序，比如制定專利管理辦法、專利申請(qǐng)流程管理辦法、專利申請(qǐng)?jiān)u估辦法等。

專利信息管理

對(duì)外收集、跟蹤、整理和分析專利信息；

對(duì)內(nèi)管理研發(fā)記錄、發(fā)明呈報(bào)、專利合同等相關(guān)信息。

專利取得維持

負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)、維持等工作，比如進(jìn)行專利申請(qǐng)文件撰寫、輔助研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)潛在的專利等。

專利經(jīng)營(yíng)利用

負(fù)責(zé)處理專利轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押以及價(jià)值評(píng)估等事務(wù)，尤其是起草、簽訂合同，監(jiān)督合同執(zhí)行等。

專利糾紛處理

向侵權(quán)人寄發(fā)侵權(quán)警告函，處理他人的侵權(quán)指控，提起專利訴訟，支援外聘專利律師等。

專利教育培訓(xùn)

通過舉辦專利講座、印發(fā)專利資訊等方式，培養(yǎng)員工的專利意識(shí)與檢索專利的技能等。

專利獎(jiǎng)酬激勵(lì)

通過各種物質(zhì)與非物質(zhì)的激勵(lì)方式，鼓勵(lì)員工從事發(fā)明創(chuàng)造、專利轉(zhuǎn)化的積極性等。

專利戰(zhàn)略實(shí)施

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與技術(shù)實(shí)力等因素，制定并實(shí)施專利戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等。

對(duì)外交流合作

參與專利法制、專利管理等研討會(huì)議，加強(qiáng)，與行政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、立法機(jī)關(guān)以及行業(yè)組織的溝通和協(xié)調(diào)等。

其他專利事務(wù)

除上述工作以外的，與專利管理相關(guān)的各種事務(wù)，皆可由專利管理部門打理。

由此可見，專利管理工作的涵蓋面十分豐富，需要企業(yè)給予獨(dú)立的組織編制及預(yù)算，否則專利管理機(jī)制將難以有效建立，專利管理工作也難以有效執(zhí)行，從而致使整體性的專利管理活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部難以廣泛而深人地開展。

當(dāng)然，并不要求所有的專利管理部門都應(yīng)完全具備上面所陳述的職能，有的職能可以分散給法務(wù)部門、營(yíng)銷部門集中處理，專利管理部門僅協(xié)助執(zhí)行即可。而且，對(duì)于很多專利管理工作，專利管理部門應(yīng)當(dāng)與研發(fā)部門、營(yíng)銷部門等進(jìn)行良好的溝通和配合，否則難以實(shí)行。

由于專利管理需要支出許多成本，包括人事薪資、設(shè)備成本、申請(qǐng)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、調(diào)查費(fèi)用、律師費(fèi)用、專家費(fèi)用等等，而專利管理活動(dòng)難以迅速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，需要經(jīng)過相當(dāng)時(shí)間及資金投人，才能積累經(jīng)驗(yàn)及成果，所以，許多企業(yè)對(duì)于專利管理缺乏興趣，多數(shù)都以零星個(gè)案方式安排專利事務(wù)，沒有比較明確、全面性的工作任務(wù)指派。

對(duì)于這種輕視專利管理職能的做法，如何加以改變？

一方面，可能需野政府主管部門、社會(huì)輿論，以及專利工作者，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行觀念上自疏導(dǎo)；另一方面，一旦企業(yè)遭遇專利上的困境或者災(zāi)難性后果，自然會(huì)對(duì)專利管理工作重視有加，您呢？？？

來源：崇德廣業(yè)

編輯：IPRdaily 王夢(mèng)婷