從世界各國看迪士尼：要抓獨立知識產(chǎn)權(quán)品牌

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我國發(fā)展旅游業(yè)的關(guān)鍵要抓住發(fā)展具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的品牌，落實國家關(guān)于發(fā)展文化軟實力的要求，改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況，這既是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的要求，也是中國服務(wù)走向全球的前提條件。國有企業(yè)尤其必須重視。

2009年1月9日，美國迪斯尼公司聲明，計劃聯(lián)同上海市政府在浦東興建全球第6個迪斯尼樂園，預(yù)計耗資244.8億元人民幣。其中上海市政府下屬的企業(yè)將持股57%，迪斯尼公司持股43%。（上海世博會的基礎(chǔ)投資236個億；上海磁懸浮列車投資100億元；上海國際賽車場投資120億元）。上海迪士尼采用日本迪士尼的合作模式，即由政府提供土地和絕大部分建設(shè)資金并控股，日常管理交給美方團隊，同時每年向迪士尼公司支付品牌費和經(jīng)營收入提成。

一、初步比較美國、日本、中國、上海

1、看美國。迪士尼在美國本土已經(jīng)進入衰退期，在海外項目發(fā)展的基礎(chǔ)上，迪士尼2014年接待人次僅僅上升1.30%。

2、看日本。最成功的東京迪士尼為迪士尼公司延長了成熟期。日本在經(jīng)濟起飛階段也有大舉投資主題公園泡沫，宮崎駿《千與千尋》的故事就發(fā)生在一個廢棄的主題公園。宮崎駿的動畫片雖然在技術(shù)上不如迪士尼，但是在藝術(shù)上超過迪士尼。宮崎駿的《龍貓》、《天空之城》、《哈爾的移動城堡》、《借東西的小人》等等，都可以有足夠的元素構(gòu)成超過迪士尼的主題公園。

3、看中國。雖然在主題公園投資的大潮中難免泥沙俱下，但是在魚目中畢竟出現(xiàn)燦爛的明珠。深圳華僑城股份有限公司(000069.SZ)2014年營業(yè)收入突破300億元，總市值超過600億元；全年全口徑游客接待量突破3000萬人次，入園人數(shù)首次超越六旗、雪杉會、海洋世界，位居全球景區(qū)集團排行榜第4位，繼續(xù)領(lǐng)跑亞洲。華強方特還為烏克蘭克里木半島、尼日利亞提供主題公園的總體設(shè)計，將自主知識產(chǎn)權(quán)的主題公園成套輸出到伊朗，華強伊朗伊斯法罕“方特歡樂世界”已于2014年8月開業(yè)。華強文化自主研發(fā)的環(huán)幕4D電影系統(tǒng)輸出美國、加拿大、意大利、科威特等40多個國家和地區(qū)，每年配套出口20余部影片。從旅游業(yè)獨立自主品牌創(chuàng)新能力看，上海比深圳差得多。

4、看上海。在與香港和迪士尼的三角戀下敗下陣來后，堅持的追求修成正果。但是，上海國資委下屬企業(yè)沒有發(fā)展獨立自主品牌的能力嗎（包括同在旅游業(yè)的酒店業(yè)）？上海當(dāng)年拒絕阿里巴巴進入的情況是不是一直要持續(xù)下去呢？上海國資委下屬企業(yè)持股上海迪士尼57%，投資估算139.54億元，按照5%的貸款利息，一年僅資金使用的財務(wù)成本是7億元。迪士尼概念的樂觀實在是為時過早了。

5、結(jié)論。我國發(fā)展旅游業(yè)的關(guān)鍵要抓住發(fā)展具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的品牌，落實國家關(guān)于發(fā)展文化軟實力的要求，改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況，這既是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的要求，也是中國服務(wù)走向全球的前提條件。國有企業(yè)尤其必須重視。

二、中國品牌主題公園集團接待人次上升幅度是全球前10位的6.98倍

世界主題公園TEAAECOM機構(gòu)數(shù)據(jù)，2014全球排名前10位主題公園集團接待旅客39341萬人次，同比增長5.1%；其中中國入圍的3家集團接待旅客6121萬人次，同比增長35.6%。

2014年全球主題公園前10強比較：

第1、迪士尼13433萬人、上升1.30%，

第4、華僑城2799萬人、上升6.30%，

第9、長隆集團1866萬人、上升59.90%，

第10、宋城集團1456萬人、上升103.60%。

三、中國品牌主題公園集團接待量占全球十大主題公園集團總接待量的15.56%

進入全球前3位的中國品牌主題公園接待量占全球十大主題公園集團總接待量的15.56%，這個數(shù)據(jù)與中國GDP占全球的份額相仿。前10位共39341萬人，中國進入前10位的3家企業(yè)共6121萬人，占前10位總接待量的15.56%。

四、中國品牌主題公園集團接待量上升幅度大大領(lǐng)先

2014年接待量上升幅度前3位分別為：宋城集團上升103.60%、長隆集團上升59.90%、美國環(huán)球影城娛樂集團上升10.4%。2014年迪士尼集團上升1.30%，六旗集團下降1.80%，雪松會娛樂公司下降0.90%，美國海洋世界娛樂集團下降4.30%，西班牙團圓娛樂公園-14.60%。

五、華僑城領(lǐng)跑亞洲

深圳華僑城股份有限公司(000069.SZ)2014年營業(yè)收入突破300億元，總市值超過600億元；全年全口徑游客接待量突破3000萬人次，入園人數(shù)首次超越六旗、雪杉會、海洋世界，位居全球景區(qū)集團排行榜第4位，繼續(xù)領(lǐng)跑亞洲。

華僑城集團公司1985年成立，1999年開創(chuàng)中國品牌主題公園，2000年起在北京、上海、成都、武漢、天津打造5個歡樂谷。錦繡中華和民俗文化村開業(yè)一年多收回全部投資，前10年營業(yè)收入17億元，利潤6億元。3億元的總資產(chǎn)，平均年凈利潤率35.29%、資本化率20%。業(yè)務(wù)新進展包括東部華僑城的休閑度假、麥魯小城的兒童娛樂、《金面王朝》等旅游演藝。

六、華強方特發(fā)展不俗

2013年全球主題公園集團排名中，華僑城集團與華強方特分別位列第4和第9位，華僑城與華強方特2013年的游客量分別為2618萬人次和1312萬人次。

設(shè)計、制造、軟件、硬件、管理、運營完全中國人的蕪湖方特歡樂世界總投資15億元人民幣；香港迪士尼首期投資35億美元。蕪湖方特歡樂世界與方特夢幻王國2012年接待游客360.28萬人次，門票收入4.944億元；香港迪士尼接待2008年450萬次、2011年590萬次。從城市游客接待總量看，蕪湖2012年接待游客2200萬人次；香港2012年接待游客超過4800萬人次。

濟南、蕪湖方特東方神畫主題公園于2015年4月29日、8月16日相繼開業(yè)，方特樂園多在地理位置理想的三線城市，門票200元左右，例如蕪湖離南京、合肥都在1.5個小時車程之內(nèi)，蕪湖的方特歡樂世界和方特夢幻王國兩個公園里沒有一個重復(fù)的項目。

華強方特還為烏克蘭克里木半島、尼日利亞提供主題公園的總體設(shè)計，將自主知識產(chǎn)權(quán)的主題公園成套輸出到伊朗，華強伊朗伊斯法罕“方特歡樂世界”已于2014年8月開業(yè)。華強文化自主研發(fā)的環(huán)幕4D電影系統(tǒng)輸出美國、加拿大、意大利、科威特等40多個國家和地區(qū)，每年配套出口20余部影片。

七、迪士尼寄希望于海外發(fā)展

迪士尼希望50%的營收是通過海外市場取得，以海外發(fā)展提升上升乏力的業(yè)績。

迪士尼公司在全球主要開展四種業(yè)務(wù)：媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園和度假勝地、影視娛樂以及消費產(chǎn)品。媒體網(wǎng)絡(luò)是迪士尼最大的營收和利潤來源，迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)主要分為有線網(wǎng)絡(luò)和廣播網(wǎng)絡(luò)。

1、香港迪士尼評估

趙煥焱公布香港迪士尼經(jīng)營數(shù)據(jù)如下：

香港迪士尼2005年開業(yè)；2011年營業(yè)收入36億港元、凈利潤虧損2.37億港元；2010年凈利潤虧損7.2億港元。

2012年營業(yè)收入42.57億港元、凈利潤1.09億港元、凈利潤率2.56%；

2013年營業(yè)收入48.96億港元、凈利潤2.42億港元、凈利潤率4.94%；

2014年營業(yè)收入54.66億港元、凈利潤3.32億港元、凈利潤率6.07%；

2015年營業(yè)收入51.14億港元、凈利潤虧損1.48億港元、凈利潤率-2.89%。

2015年再度虧損的原因是建設(shè)新項目而開支上升，內(nèi)地游客減少而收入下降。

香港迪士尼樂園首期投資35億美元，2009年9月又宣布投資62億港元進行擴建。香港特區(qū)政府以注資、撥地及貸款方式占有項目57%的股份；迪士尼注資24.5億元，擁有43%的股份，投入品牌，并從中收取專營費用和管理費。香港特區(qū)政府以債換股方式借給迪斯尼樂園的61億港元。在保留10億港元貸款基礎(chǔ)上，將51億港元換成股份，與此同時，華特迪斯尼公司注資35億港元，另把借貸的27億港元也轉(zhuǎn)換成股份，這樣其總投資62億港元。談判協(xié)議之后，香港特區(qū)政府股份從57%降低到52%。香港特區(qū)政府只參與香港迪斯尼的門票收入分成，園區(qū)內(nèi)的其他產(chǎn)品包括迪斯尼紀念品、酒店以及餐飲方面的利潤都歸屬于華特迪斯尼公司。美國迪斯尼公司所收取的高額特許費是香港迪斯尼項目虧損重要原因。

2、明星項目東京迪士尼

全球表現(xiàn)最好的東京迪斯尼前后共耗資近7000億日元，1983年開業(yè)，1985年盈利。東京迪斯尼每年的游客量約2500萬人次，八成為重游客人，而全球其他地區(qū)的迪斯尼樂園每年入園人數(shù)約1000萬至1500萬。東京迪斯尼入園超過10次的游客多達一半，有16%的游客不下30次。東京迪斯尼樂園在金融危機中仍然接待了2000萬人群，每人消費100美元。

來源：中國網(wǎng)

作者：趙煥焱 

編輯：IPRdaily 王夢婷