從世界各國看迪士尼：要抓獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)品牌

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我國發(fā)展旅游業(yè)的關(guān)鍵要抓住發(fā)展具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的品牌，落實國家關(guān)于發(fā)展文化軟實力的要求，改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況，這既是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求，也是中國服務(wù)走向全球的前提條件。國有企業(yè)尤其必須重視。

2009年1月9日，美國迪斯尼公司聲明，計劃聯(lián)同上海市政府在浦東興建全球第6個迪斯尼樂園，預(yù)計耗資244.8億元人民幣。其中上海市政府下屬的企業(yè)將持股57%，迪斯尼公司持股43%。（上海世博會的基礎(chǔ)投資236個億；上海磁懸浮列車投資100億元；上海國際賽車場投資120億元）。上海迪士尼采用日本迪士尼的合作模式，即由政府提供土地和絕大部分建設(shè)資金并控股，日常管理交給美方團(tuán)隊，同時每年向迪士尼公司支付品牌費(fèi)和經(jīng)營收入提成。

一、初步比較美國、日本、中國、上海

1、看美國。迪士尼在美國本土已經(jīng)進(jìn)入衰退期，在海外項目發(fā)展的基礎(chǔ)上，迪士尼2014年接待人次僅僅上升1.30%。

2、看日本。最成功的東京迪士尼為迪士尼公司延長了成熟期。日本在經(jīng)濟(jì)起飛階段也有大舉投資主題公園泡沫，宮崎駿《千與千尋》的故事就發(fā)生在一個廢棄的主題公園。宮崎駿的動畫片雖然在技術(shù)上不如迪士尼，但是在藝術(shù)上超過迪士尼。宮崎駿的《龍貓》、《天空之城》、《哈爾的移動城堡》、《借東西的小人》等等，都可以有足夠的元素構(gòu)成超過迪士尼的主題公園。

3、看中國。雖然在主題公園投資的大潮中難免泥沙俱下，但是在魚目中畢竟出現(xiàn)燦爛的明珠。深圳華僑城股份有限公司(000069.SZ)2014年營業(yè)收入突破300億元，總市值超過600億元；全年全口徑游客接待量突破3000萬人次，入園人數(shù)首次超越六旗、雪杉會、海洋世界，位居全球景區(qū)集團(tuán)排行榜第4位，繼續(xù)領(lǐng)跑亞洲。華強(qiáng)方特還為烏克蘭克里木半島、尼日利亞提供主題公園的總體設(shè)計，將自主知識產(chǎn)權(quán)的主題公園成套輸出到伊朗，華強(qiáng)伊朗伊斯法罕“方特歡樂世界”已于2014年8月開業(yè)。華強(qiáng)文化自主研發(fā)的環(huán)幕4D電影系統(tǒng)輸出美國、加拿大、意大利、科威特等40多個國家和地區(qū)，每年配套出口20余部影片。從旅游業(yè)獨(dú)立自主品牌創(chuàng)新能力看，上海比深圳差得多。

4、看上海。在與香港和迪士尼的三角戀下敗下陣來后，堅持的追求修成正果。但是，上海國資委下屬企業(yè)沒有發(fā)展獨(dú)立自主品牌的能力嗎（包括同在旅游業(yè)的酒店業(yè)）？上海當(dāng)年拒絕阿里巴巴進(jìn)入的情況是不是一直要持續(xù)下去呢？上海國資委下屬企業(yè)持股上海迪士尼57%，投資估算139.54億元，按照5%的貸款利息，一年僅資金使用的財務(wù)成本是7億元。迪士尼概念的樂觀實在是為時過早了。

5、結(jié)論。我國發(fā)展旅游業(yè)的關(guān)鍵要抓住發(fā)展具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的品牌，落實國家關(guān)于發(fā)展文化軟實力的要求，改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況，這既是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求，也是中國服務(wù)走向全球的前提條件。國有企業(yè)尤其必須重視。

二、中國品牌主題公園集團(tuán)接待人次上升幅度是全球前10位的6.98倍

世界主題公園TEAAECOM機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，2014全球排名前10位主題公園集團(tuán)接待旅客39341萬人次，同比增長5.1%；其中中國入圍的3家集團(tuán)接待旅客6121萬人次，同比增長35.6%。

2014年全球主題公園前10強(qiáng)比較：

第1、迪士尼13433萬人、上升1.30%，

第4、華僑城2799萬人、上升6.30%，

第9、長隆集團(tuán)1866萬人、上升59.90%，

第10、宋城集團(tuán)1456萬人、上升103.60%。

三、中國品牌主題公園集團(tuán)接待量占全球十大主題公園集團(tuán)總接待量的15.56%

進(jìn)入全球前3位的中國品牌主題公園接待量占全球十大主題公園集團(tuán)總接待量的15.56%，這個數(shù)據(jù)與中國GDP占全球的份額相仿。前10位共39341萬人，中國進(jìn)入前10位的3家企業(yè)共6121萬人，占前10位總接待量的15.56%。

四、中國品牌主題公園集團(tuán)接待量上升幅度大大領(lǐng)先

2014年接待量上升幅度前3位分別為：宋城集團(tuán)上升103.60%、長隆集團(tuán)上升59.90%、美國環(huán)球影城娛樂集團(tuán)上升10.4%。2014年迪士尼集團(tuán)上升1.30%，六旗集團(tuán)下降1.80%，雪松會娛樂公司下降0.90%，美國海洋世界娛樂集團(tuán)下降4.30%，西班牙團(tuán)圓娛樂公園-14.60%。

五、華僑城領(lǐng)跑亞洲

深圳華僑城股份有限公司(000069.SZ)2014年營業(yè)收入突破300億元，總市值超過600億元；全年全口徑游客接待量突破3000萬人次，入園人數(shù)首次超越六旗、雪杉會、海洋世界，位居全球景區(qū)集團(tuán)排行榜第4位，繼續(xù)領(lǐng)跑亞洲。

華僑城集團(tuán)公司1985年成立，1999年開創(chuàng)中國品牌主題公園，2000年起在北京、上海、成都、武漢、天津打造5個歡樂谷。錦繡中華和民俗文化村開業(yè)一年多收回全部投資，前10年營業(yè)收入17億元，利潤6億元。3億元的總資產(chǎn)，平均年凈利潤率35.29%、資本化率20%。業(yè)務(wù)新進(jìn)展包括東部華僑城的休閑度假、麥魯小城的兒童娛樂、《金面王朝》等旅游演藝。

六、華強(qiáng)方特發(fā)展不俗

2013年全球主題公園集團(tuán)排名中，華僑城集團(tuán)與華強(qiáng)方特分別位列第4和第9位，華僑城與華強(qiáng)方特2013年的游客量分別為2618萬人次和1312萬人次。

設(shè)計、制造、軟件、硬件、管理、運(yùn)營完全中國人的蕪湖方特歡樂世界總投資15億元人民幣；香港迪士尼首期投資35億美元。蕪湖方特歡樂世界與方特夢幻王國2012年接待游客360.28萬人次，門票收入4.944億元；香港迪士尼接待2008年450萬次、2011年590萬次。從城市游客接待總量看，蕪湖2012年接待游客2200萬人次；香港2012年接待游客超過4800萬人次。

濟(jì)南、蕪湖方特東方神畫主題公園于2015年4月29日、8月16日相繼開業(yè)，方特樂園多在地理位置理想的三線城市，門票200元左右，例如蕪湖離南京、合肥都在1.5個小時車程之內(nèi)，蕪湖的方特歡樂世界和方特夢幻王國兩個公園里沒有一個重復(fù)的項目。

華強(qiáng)方特還為烏克蘭克里木半島、尼日利亞提供主題公園的總體設(shè)計，將自主知識產(chǎn)權(quán)的主題公園成套輸出到伊朗，華強(qiáng)伊朗伊斯法罕“方特歡樂世界”已于2014年8月開業(yè)。華強(qiáng)文化自主研發(fā)的環(huán)幕4D電影系統(tǒng)輸出美國、加拿大、意大利、科威特等40多個國家和地區(qū)，每年配套出口20余部影片。

七、迪士尼寄希望于海外發(fā)展

迪士尼希望50%的營收是通過海外市場取得，以海外發(fā)展提升上升乏力的業(yè)績。

迪士尼公司在全球主要開展四種業(yè)務(wù)：媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園和度假勝地、影視娛樂以及消費(fèi)產(chǎn)品。媒體網(wǎng)絡(luò)是迪士尼最大的營收和利潤來源，迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)主要分為有線網(wǎng)絡(luò)和廣播網(wǎng)絡(luò)。

1、香港迪士尼評估

趙煥焱公布香港迪士尼經(jīng)營數(shù)據(jù)如下：

香港迪士尼2005年開業(yè)；2011年營業(yè)收入36億港元、凈利潤虧損2.37億港元；2010年凈利潤虧損7.2億港元。

2012年營業(yè)收入42.57億港元、凈利潤1.09億港元、凈利潤率2.56%；

2013年營業(yè)收入48.96億港元、凈利潤2.42億港元、凈利潤率4.94%；

2014年營業(yè)收入54.66億港元、凈利潤3.32億港元、凈利潤率6.07%；

2015年營業(yè)收入51.14億港元、凈利潤虧損1.48億港元、凈利潤率-2.89%。

2015年再度虧損的原因是建設(shè)新項目而開支上升，內(nèi)地游客減少而收入下降。

香港迪士尼樂園首期投資35億美元，2009年9月又宣布投資62億港元進(jìn)行擴(kuò)建。香港特區(qū)政府以注資、撥地及貸款方式占有項目57%的股份；迪士尼注資24.5億元，擁有43%的股份，投入品牌，并從中收取專營費(fèi)用和管理費(fèi)。香港特區(qū)政府以債換股方式借給迪斯尼樂園的61億港元。在保留10億港元貸款基礎(chǔ)上，將51億港元換成股份，與此同時，華特迪斯尼公司注資35億港元，另把借貸的27億港元也轉(zhuǎn)換成股份，這樣其總投資62億港元。談判協(xié)議之后，香港特區(qū)政府股份從57%降低到52%。香港特區(qū)政府只參與香港迪斯尼的門票收入分成，園區(qū)內(nèi)的其他產(chǎn)品包括迪斯尼紀(jì)念品、酒店以及餐飲方面的利潤都?xì)w屬于華特迪斯尼公司。美國迪斯尼公司所收取的高額特許費(fèi)是香港迪斯尼項目虧損重要原因。

2、明星項目東京迪士尼

全球表現(xiàn)最好的東京迪斯尼前后共耗資近7000億日元，1983年開業(yè)，1985年盈利。東京迪斯尼每年的游客量約2500萬人次，八成為重游客人，而全球其他地區(qū)的迪斯尼樂園每年入園人數(shù)約1000萬至1500萬。東京迪斯尼入園超過10次的游客多達(dá)一半，有16%的游客不下30次。東京迪斯尼樂園在金融危機(jī)中仍然接待了2000萬人群，每人消費(fèi)100美元。

來源：中國網(wǎng)

作者：趙煥焱 

編輯：IPRdaily 王夢婷