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靠什么守住你,我的“品牌”生命線!

產(chǎn)業(yè)
阿耐9年前
靠什么守住你,我的“品牌”生命線!

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靠什么守住你,我的“品牌”生命線!



原標(biāo)題:靠什么守住“品牌”的生命線


全國兩會上,談及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”,很多代表委員都會提到“品牌”二字。幾天前,國務(wù)委員王勇參加上海代表團(tuán)審議時,也提及上海的許多老品牌,并希望上海更多拿出上海標(biāo)準(zhǔn)、上海品牌、上海制造,在中國邁向質(zhì)量強(qiáng)國的進(jìn)程中走在前列。


品牌之所以重要,是因為它們具有特殊的市場價值和社會價值。應(yīng)該明白,品牌是由時間的累積、資金的堆積、影響的疊加而成,因而品牌是有價的。國內(nèi)外不少老字號品牌或著名品牌,經(jīng)歷了幾十年甚至上百年的錘煉,其無形資產(chǎn)價值也是成百萬、千萬甚至幾十億上百億的。


實際上,無論是產(chǎn)品競爭還是企業(yè)競爭,歸根到底還是品牌競爭,如果缺少品牌的支撐,就會“底氣”不足,也難有“影響力”。在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中,很多人購物,與其說是買產(chǎn)品,不如說是買品牌??上У氖?,在全球聞名遐邇的品牌林中,中國品牌確實屈指可數(shù)。而近年一波接一波的中國居民海外消費(fèi)狂潮,更進(jìn)一步映射出國產(chǎn)品牌的相對孱弱。


這些天的審議中,大家屢屢提及中國企業(yè)創(chuàng)造品牌的重要性和迫切性,也頻頻提及一些過去耳熟能詳?shù)睦掀放疲瑸樗鼈兘裉斓臎]落甚至失去蹤影而感到惋惜。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快、科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)高度滲透的情況下,尤其需要重新打造品牌、挖掘品牌價值。這事關(guān)著我國的“強(qiáng)國”戰(zhàn)略。


打造品牌,當(dāng)然不是一朝一夕的事情。李克強(qiáng)總理在政府工作報告中談到“工匠精神”,品牌的打造就像工匠做活一樣,要慢慢打磨。至于怎么打造,無非是兩個途徑:培育新品牌,靠的是創(chuàng)造;延續(xù)老品牌,靠的是傳承。


創(chuàng)造新品牌,關(guān)鍵在于“內(nèi)外結(jié)合”。從企業(yè)內(nèi)部來看:首先要有品牌意識,并強(qiáng)化品牌投入、品牌管理。一些人認(rèn)為,注冊了一個商標(biāo),品牌就自然形成了。殊不知,商標(biāo)固然是品牌主要的外在呈現(xiàn),但品牌作為一種無形資產(chǎn),還需要比之多得多的規(guī)劃和培育。培育品牌的過程,事實上也是一個投入的過程,是需要真金白銀的。說得重一點,品牌就是企業(yè)的生命線,絕不能急功近利,不可唯利是圖,只有不斷地帶著耐心、充滿誠意地維護(hù),品牌才能經(jīng)久不衰。


同時,品牌的培育也需要外部環(huán)境的支持。如果全社會都急功近利,那么企業(yè)一定會去追求“短平快”的利益,不會有耐心去主攻創(chuàng)新、創(chuàng)造品牌。而如果一個企業(yè)花了大投入,品牌效應(yīng)剛剛開始顯現(xiàn),接下來就假冒偽劣滿天飛,不僅侵害了品牌企業(yè)的根本利益,也一定會擾亂市場環(huán)境。這樣,加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和建立誠信體系,就顯得尤為重要。而政府也要認(rèn)真做好品牌培育、輔導(dǎo)、認(rèn)定、申報和維護(hù)工作,加大品牌培育的政策支持力度,加大對品牌企業(yè)和品牌產(chǎn)品的保護(hù)——打擊假冒偽劣等違法侵權(quán)行為,不能只在“3.15”。


傳承老品牌,關(guān)鍵則在于“傳導(dǎo)”和“接力”。這需要更大的耐心、更多的誠意。


為什么國內(nèi)外一些著名品牌能夠生生不息?是因為有兩種傳導(dǎo)機(jī)制在發(fā)生著作用:一種是品牌在相同企業(yè)內(nèi)歷任經(jīng)營者之間的上下承接傳導(dǎo),使品牌得以發(fā)揚(yáng)光大;另一種是品牌在不同企業(yè)之間的轉(zhuǎn)移和傳導(dǎo),也就是所謂的品牌產(chǎn)權(quán)的讓渡。通過這兩種方式,不少著名品牌形成了“接力棒”式的傳導(dǎo)機(jī)制,就像排球比賽的一傳、二傳功能。有了這種“接力”傳導(dǎo)機(jī)制,不論企業(yè)經(jīng)營的一時興衰,也不論企業(yè)經(jīng)營者是否更替,品牌總是能持續(xù)下去。


這里的難點,是品牌在不同企業(yè)之間的轉(zhuǎn)移和傳導(dǎo),需要有更多的“接力者”。怎么解決?先要破除所有制束縛,擴(kuò)大接力的參與隊伍。不論品牌歸屬權(quán)屬于何種所有制企業(yè),其“接力者”不應(yīng)受所有制限制,只要對民族品牌的發(fā)展有利,“接力”的過程規(guī)范有序,那么,就要鼓勵各類市場主體參與對品牌的“接力”。一句話,對于一些象征一個城市歷史脈絡(luò)的老字號品牌或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的著名品牌,千萬不要讓它在“捂”的過程中慢慢銷蝕。


再一點,則是要破除畫地為牢的束縛,擴(kuò)大接力的區(qū)域范圍,用寬廣的胸懷到更大的范圍內(nèi)去尋找品牌的“接力者”。這恐怕也是體現(xiàn)城市精神的一種氣概。如此的雙向或多向之間的“接力”,對一個民族品牌來說,可謂幸事。




來源:解放日報

作者:全國人大代表、上海社科院經(jīng)濟(jì)研究所副所長 張兆安

編輯:IPRdaily 王夢婷

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