“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”專利資產(chǎn)評(píng)估助力知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略優(yōu)化

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2016年3月24日，湯森路透知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)總監(jiān) Vasheharan Kanesaraja 先生通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，向與會(huì)聽眾分享了一場題為“知己知彼，百戰(zhàn)不殆——專利組合資產(chǎn)評(píng)估”的網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)。

在錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)如何了解自己的現(xiàn)狀？目前的競爭環(huán)節(jié)如何？如何讓專利資產(chǎn)最大化？眾多的問題可能都是企業(yè)在思考和探尋的。在研討會(huì)上，Vashe主要和大家分享的內(nèi)容涉及到：如何評(píng)估已經(jīng)申請(qǐng)的眾多專利、如何看待專利組合與企業(yè)之間的關(guān)系、如何看待競爭對(duì)手、以及如何做相關(guān)的對(duì)標(biāo)分析等。

我們了解到企業(yè)的創(chuàng)新路徑往往有三種形式。

第一種是大多數(shù)企業(yè)，它們發(fā)展過程中都有一個(gè)核心的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。除此之外，創(chuàng)新型的企業(yè)還要關(guān)注圍繞它們的核心業(yè)務(wù)等相關(guān)的一些行業(yè)，他們在這一些方面也要考慮進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新。第三，有很多的企業(yè)尤其是日本企業(yè)，這些企業(yè)會(huì)從它們原來的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到完全新的領(lǐng)域。具體來說如何做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略呢？通常在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要持續(xù)的產(chǎn)生創(chuàng)新成果，并且用專利來保護(hù)它。日積月累逐漸形成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組合。同時(shí)，企業(yè)也要不斷的審視自己的專利組合和業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度。通過對(duì)專利組合不斷的評(píng)審從而發(fā)現(xiàn)有哪些技術(shù)可以支撐企業(yè)。

企業(yè)之所以存在的原因在于它給社會(huì)創(chuàng)造相關(guān)價(jià)值。

價(jià)值包括這幾個(gè)階段：一個(gè)是價(jià)值的創(chuàng)造，主要來自于企業(yè)自身研發(fā)的能力。其次是價(jià)值的保護(hù)，第三個(gè)是價(jià)值的提取。下面我們看看專利組合的評(píng)估有哪些方面的工作可以做。根據(jù)我們在全球很多客戶合作的經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)很多熟悉的國外高科技的企業(yè)有很多的專利組合。但是有時(shí)它們都不了解自己的專利組合是怎么樣的。只是他們一直在盲目的交專利費(fèi)，維持這樣的專利組合。很多公司把專利申請(qǐng)下來就放在那邊了。

針對(duì)這些困惑我們提供的建議是：

1. 要了解自己企業(yè)專利組合和競爭格局；

2. 將專利組合與產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)應(yīng)；

3. 按照專利權(quán)對(duì)企業(yè)的重要性進(jìn)行排序；

4. 合理有效利用專利的許可和出售；

5. 通過相互協(xié)作驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新；

很多公司想知道自己擁有的專利值多少錢？

這個(gè)沒有很統(tǒng)一的答案。從專利的角度上來講，有一些指標(biāo)是可以輔助我們從外部的市場來評(píng)估這個(gè)專利的價(jià)值。從外部看，一方面要通過專家的經(jīng)驗(yàn)或者是領(lǐng)域內(nèi)做一些專業(yè)的評(píng)估。另一方面，從專利量化的角度，有一些指標(biāo)可以幫助我們反映說這些專利的外部市場價(jià)值。

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”專利資產(chǎn)評(píng)估助力知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略優(yōu)化