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IPR Daily，全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新媒體
426.cn，60萬(wàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的上網(wǎng)首頁(yè)
4月26日是“世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日”，談一談國(guó)產(chǎn)手機(jī)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)問(wèn)題，尤其是專利問(wèn)題。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)受理量保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，通信專業(yè)表現(xiàn)突出，以中興、OPPO、華為、小米、聯(lián)想均進(jìn)入發(fā)明專利申請(qǐng)受理量TOP10。
不過(guò)，在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上，專利僅代表著創(chuàng)新的成果，還未成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器。突出的表現(xiàn)是，專利相關(guān)訴訟大案較少，即使有侵權(quán)行為，也就是打打口水仗、以營(yíng)銷為目的的發(fā)一下律師函。這種環(huán)境讓一些互聯(lián)網(wǎng)品牌及中小品牌得以快速發(fā)展，算是積極的一面，因此帶來(lái)的技術(shù)實(shí)力硬傷，卻在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商出海時(shí)顯現(xiàn)的淋漓盡致。
而中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，廠商想取得規(guī)模上的突破，進(jìn)軍海外市場(chǎng)是必然的選擇。于是，專利問(wèn)題是遲早要面對(duì)的。
海外市場(chǎng)專利形勢(shì)，從三個(gè)案例說(shuō)起
1、蘋果與三星之間的高手過(guò)招。2011年，從三星旗下具有剽竊iPhone嫌疑的Galaxy S在海外上市之后，喬布斯就力主對(duì)三星電子采取強(qiáng)硬態(tài)度；同時(shí)，三星也在韓國(guó)、日本、德國(guó)和美國(guó)向蘋果發(fā)起反訴，指控其侵犯與移動(dòng)通訊技術(shù)相關(guān)的專利。他們之間與此相關(guān)的訴訟是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，耗資數(shù)億美元。盡管三星是蘋果最大的供應(yīng)商之一，為蘋果提供處理器、顯示屏和各種組件，鬧僵了可能給蘋果帶來(lái)諸多不利。但是，蘋果還是堅(jiān)持專利之戰(zhàn)。
2、專利流氓公司與巨頭的撕扯。Unwired Planet起訴三星和華為日前在英國(guó)贏得了系列訴訟中的第三項(xiàng)訴訟，股票大漲。Unwired Planet僅有16名員工，唯一的資產(chǎn)是2000多項(xiàng)專利，其中大部分是在2013年購(gòu)自愛(ài)立信公司。海外市場(chǎng)專門從事這種專利盈利的企業(yè)并不少，他們會(huì)盯著任何一個(gè)有縫的蛋，哪怕是巨頭。
3、國(guó)產(chǎn)品牌出海第一關(guān)就是專利煩惱。印度是小米優(yōu)選的海外市場(chǎng)，2014年12月，愛(ài)立信在印度起訴小米侵權(quán)，當(dāng)月，德里高院判決小米侵犯愛(ài)立信8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必要專利，下發(fā)禁售令。允許小米在2015年1月8日前正常銷售搭載高通芯片的智能手機(jī)，前提是每部需預(yù)繳100盧比，但不允許小米銷售內(nèi)置聯(lián)發(fā)科芯片手機(jī)。
從三個(gè)案例可以看出，海外市場(chǎng)非常重視專利保護(hù)，在專利事宜上毫不拖泥帶水。在他們的眼中，專利是創(chuàng)新的成果，是需要全社會(huì)來(lái)保護(hù)的。而專利也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與壁壘，保護(hù)專利，讓企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
在這個(gè)通用的規(guī)則之下，專利也可以是賺取利潤(rùn)甚至攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的武器，尤其是在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，更加重視專利問(wèn)題。很多新興的手機(jī)品牌并沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，這是遲早要補(bǔ)的課。
購(gòu)買和研發(fā)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)專利布局的兩種選擇
相比新興品牌，長(zhǎng)期活躍在海外市場(chǎng)的大廠商在專利上有深厚的經(jīng)驗(yàn)。
聯(lián)想在專利布局上，既有自主研發(fā)，也有拿來(lái)主義，以后者為主。典型的案例是收購(gòu)IBM和摩托羅拉的部分業(yè)務(wù)，在品牌和專利積累上都得到了快速攀升。以資本來(lái)彌補(bǔ)研發(fā)技術(shù)上的不足，也是一種快速奔跑的方式，但并不是每個(gè)企業(yè)都有這個(gè)實(shí)力。
相比之下，中興、華為屬于踏實(shí)研發(fā)的典型。從投入來(lái)看，華為的比重最大，占銷售收入的15%。中興近六年研發(fā)投入超過(guò)500億元，2015年研發(fā)投入超過(guò)100億元，在通信企業(yè)中的投入力度也是屈指可數(shù)。組織保障上，華為1995年成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，目前擁有幾百名專門從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的技術(shù)專家、專利工程師和負(fù)責(zé)版權(quán)、商標(biāo)、許可等業(yè)務(wù)的律師。中興也將知識(shí)產(chǎn)權(quán)上升到戰(zhàn)略級(jí)別。
在決策層面，設(shè)立由公司總裁、副總裁、技術(shù)（市場(chǎng)）副總、法務(wù)總監(jiān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)組成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略委員會(huì)，負(fù)責(zé)整個(gè)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的決策和推動(dòng)，并且對(duì)公司重大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)進(jìn)行決策。在具體操作上，專門設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，統(tǒng)籌管理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。
從結(jié)果來(lái)看，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布公報(bào)顯示，華為連續(xù)兩年位居榜首，而中興連續(xù)第六年專利申請(qǐng)量位居全球三甲，也是中國(guó)唯一連續(xù)六年獲此殊榮的企業(yè)。而截止2015年底，中興通訊終端專利資產(chǎn)超過(guò)2.2萬(wàn)件，其中已經(jīng)授權(quán)專利超過(guò)4600件，PCT申請(qǐng)量近萬(wàn)件。
購(gòu)買與研發(fā)各有自己的優(yōu)勢(shì)，不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，自行研發(fā)能夠真正沉淀核心技術(shù)，無(wú)論對(duì)于企業(yè)自身還是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，都是有利的。
專利，國(guó)產(chǎn)手機(jī)真正全球化崛起的必修課
如今眾多互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌紛紛推出，山寨和抄襲的手段可能會(huì)讓一些品牌暫時(shí)上位，但終究敵不過(guò)時(shí)間的沉淀和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的篩選。說(shuō)到底，專利是每個(gè)想走得遠(yuǎn)走得快的科技企業(yè)的必修課。
市場(chǎng)調(diào)研公司TrendForce數(shù)據(jù)顯示，2015年全球TOP10手機(jī)品牌中，國(guó)產(chǎn)手機(jī)占據(jù)了7席，但不得不承認(rèn)的事實(shí)是，在海外發(fā)展較好的手機(jī)廠商主要是中興、華為、聯(lián)想和TCL通訊，他們成功的要素之一就是進(jìn)行了較好的專利布局。
值得一提的是，近些年來(lái)，國(guó)家非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)事宜。2015年國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于新形勢(shì)下加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的若干意見(jiàn)》，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的創(chuàng)新能力建設(shè)。這是國(guó)家從宏觀政策層面提出對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大力支持和殷切希望。
國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌不止要追求規(guī)模上的發(fā)展，更應(yīng)該以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，在全球舞臺(tái)上逐步掌握科技話語(yǔ)權(quán)，這才是真正的崛起。
來(lái)源：鈦媒體
作者：終端雜談
編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷
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