全是套路！巨頭戰(zhàn)略布局中的專(zhuān)利神器

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專(zhuān)利，既是保護(hù)盾，更是殺敵劍。各大廠商之間圍繞專(zhuān)利的恩恩怨怨亦不曾停歇，在這一次次“橄欖枝與槍”的游戲中，專(zhuān)利在保護(hù)企業(yè)自身不受侵犯的同時(shí)，更伺機(jī)打壓、遏制著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以期實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化。

近一周以來(lái)，從華為與蘋(píng)果相互專(zhuān)利許可到中興旗下努比亞律師函360稱(chēng)360手機(jī)侵犯其智能手機(jī)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，讓一度消沉的專(zhuān)利討論又變得熱鬧起來(lái)。在這里，由于才疏學(xué)淺，故不討論紛爭(zhēng)背后究竟是誰(shuí)侵犯了誰(shuí)。我們想要來(lái)討論一下的各大廠商在專(zhuān)利使用上的各種套路。而縱觀業(yè)界，我們發(fā)現(xiàn)：打擊遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、變現(xiàn)、合作、營(yíng)銷(xiāo)炒作這四大模式成為了各大廠商在專(zhuān)利使用上最為常用的套路。

一、使用手中專(zhuān)利打擊、遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展勢(shì)頭

使用專(zhuān)利打擊遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，蘋(píng)果可謂是這方面的“楷模”。在面對(duì)對(duì)自身威脅最為強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，蘋(píng)果的專(zhuān)利大棒就會(huì)揮舞。而遭遇蘋(píng)果專(zhuān)利大棒最為慘烈的當(dāng)屬HTC和三星。

2010年的HTC與今日境遇有著天壤之別，彼時(shí)的HTC風(fēng)頭正勁，表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，其2010年，在北美市場(chǎng)，一舉超越蘋(píng)果成為北美市場(chǎng)領(lǐng)頭羊。面對(duì)HTC的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，蘋(píng)果則揮起了專(zhuān)利大棒，蘋(píng)果于2010年控告HTC侵犯了其10項(xiàng)專(zhuān)利，并要求在美國(guó)禁止出售HTC產(chǎn)品。

而這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，專(zhuān)利儲(chǔ)備不足的HTC不幸敗北——2011年12月20日，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)對(duì)蘋(píng)果與臺(tái)灣手機(jī)制造商宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)HTC）的專(zhuān)利訴訟案做出判決，認(rèn)定HTC侵犯了蘋(píng)果iPhone的一項(xiàng)專(zhuān)利。而涉及此項(xiàng)專(zhuān)利的所有智能手機(jī)，自2012年4月19日起，HTC手機(jī)正式實(shí)施進(jìn)口禁令。而HTC在2011年與蘋(píng)果專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)中的敗北是則是其衰退的導(dǎo)火索。HTC在與蘋(píng)果的專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)中的敗北。不僅讓HTC讓出了北美市場(chǎng)份額冠軍寶座，更開(kāi)啟了HTC走上衰落不歸路的序幕。

蘋(píng)果在2011年干掉HTC后，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)崛起的安卓新晉領(lǐng)頭羊三星，蘋(píng)果再次動(dòng)用了專(zhuān)利武器。2011年4月，蘋(píng)果和三星先后在地方法院提起訴訟，6月末，三星向ITC提出訴訟，隨后，蘋(píng)果也采取了同樣的措施，到了9月，兩家公司之間的專(zhuān)利訴訟戰(zhàn)火已經(jīng)波及到韓國(guó)、意大利、英國(guó)、德國(guó)及澳大利亞，一場(chǎng)蘋(píng)果與三星之間曠日持久的專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)就此打響。在曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)之后，最終三星被判賠償蘋(píng)果損失。雖然在這場(chǎng)專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)中，蘋(píng)果沒(méi)有使得三星重蹈HTC的覆轍，但是三星在這場(chǎng)專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗，賠款是小，但帶給三星的品牌損失則是無(wú)法估量的。

二、使用手中專(zhuān)利授權(quán)變現(xiàn)

在打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之外，專(zhuān)利的另一大作用則是通過(guò)專(zhuān)利授權(quán)讓專(zhuān)利變現(xiàn)。專(zhuān)利變現(xiàn)在當(dāng)下似乎是一種更為流行的做法，這既沒(méi)有專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)禁售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品那么血腥，又能夠使得自己手中握著的專(zhuān)利在專(zhuān)利有效期內(nèi)最大程度的發(fā)揮余熱，從另一個(gè)方面削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

在專(zhuān)利變現(xiàn)上較具代表性的則屬諾基亞和高通公司，一個(gè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代頗為失意黯然離場(chǎng)，一個(gè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代風(fēng)生水起但被中國(guó)發(fā)改委罰款以60.88億元人民幣。

雖然被許多廠商嘲諷著諾基亞死于沒(méi)有創(chuàng)新，但是諾基亞在專(zhuān)利上卻是實(shí)打?qū)嵉拇蟾缂?jí)人物。其當(dāng)前依舊能夠收取包括蘋(píng)果、三星、HTC、微軟、黑莓、LG、索尼、摩托羅拉在內(nèi)的等近40家企業(yè)的專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)用。據(jù)估算，在專(zhuān)利授權(quán)許可上，諾基亞每年至少可以獲得5億歐元的收入?？梢哉f(shuō)，諾基亞雖然退出手機(jī)市場(chǎng)，但其影響力卻并未削弱，更成為了懸在諸多廠商頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

而高通在被國(guó)家發(fā)改委罰款之后，也似乎是改變了此前的套路。轉(zhuǎn)而與全球廠商簽訂專(zhuān)利授權(quán)協(xié)議，數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前已有中興、華為、小米、奇酷、聯(lián)想、TCL、海爾等80多家國(guó)內(nèi)主要廠商達(dá)成專(zhuān)利許可協(xié)議。

三、利用專(zhuān)利促進(jìn)合作目的的達(dá)成

專(zhuān)利不僅能夠打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲取專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)用，更能夠通過(guò)專(zhuān)利促進(jìn)合作目標(biāo)的達(dá)成。當(dāng)下在這方面較具代表性的可能是微軟了。

作為老牌科技公司，微軟專(zhuān)利底蘊(yùn)深厚。微軟刺青利用手著握著的兩百多項(xiàng)安卓必要專(zhuān)利，此前數(shù)據(jù)顯示，其每年能夠從安卓廠商手中收取近十億美元的專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)用。而在當(dāng)下，微軟則使用其手中的專(zhuān)利拉攏安卓廠商，貫徹其CEO納德拉“移動(dòng)為先、云為先”策略。在其“移動(dòng)為先，云為先”的策略下，微軟對(duì)安卓廠商的專(zhuān)利政策以從此前的專(zhuān)利收費(fèi)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)在的用專(zhuān)利換合作。以此換取微軟應(yīng)用在安卓設(shè)備上的出廠預(yù)裝。而微軟這一招也是顯然奏效的，從與三星專(zhuān)利糾紛的和解，到與戴爾、和碩等十一家Android設(shè)備生產(chǎn)廠商達(dá)成最新的預(yù)裝合作意向，微軟和安卓廠商合作的信號(hào)日益明顯，效果也日益顯著。

四、國(guó)內(nèi)廠商使用專(zhuān)利為營(yíng)銷(xiāo)站臺(tái)

在打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、變現(xiàn)以及換取合作之外，專(zhuān)利在國(guó)產(chǎn)廠商的智慧下，又延伸出了為營(yíng)銷(xiāo)站臺(tái)這一新作用。在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者從價(jià)格崇拜到技術(shù)崇拜的當(dāng)下進(jìn)程中，國(guó)產(chǎn)廠商們似乎更樂(lè)意用專(zhuān)利來(lái)彰顯他們的創(chuàng)新能力，以此來(lái)博得消費(fèi)者對(duì)他們的崇敬與品牌喜愛(ài)。

而在這方面較具代表性的可能就是華為和中興旗下的努比亞了。

華為作為當(dāng)前國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠商的領(lǐng)頭羊，憑借其多年來(lái)在研發(fā)上的不斷投入，使其積累了大量專(zhuān)利，這些專(zhuān)利除了為華為發(fā)展鋪平道路，提供支持之外，還被華為當(dāng)做營(yíng)銷(xiāo)武器使用。近年來(lái)，在華為的自我宣傳中，為了彰顯華為的創(chuàng)新能力和成功之道，華為將其自身的每年的研發(fā)支出比例和專(zhuān)利積累頻頻提及，欲求在國(guó)民欲求國(guó)產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新的大環(huán)境下，樹(shù)立起華為創(chuàng)新形象。

而以專(zhuān)利為營(yíng)銷(xiāo)站臺(tái)的也絕非華為一家，華為的老伙伴——中興——亦是其中之一。作為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的專(zhuān)利大廠，在專(zhuān)利上中興同樣頗具積累。但是再為營(yíng)銷(xiāo)站臺(tái)上，中興給人的感覺(jué)則是在以自身的專(zhuān)利去抱別人的大腿，欲求在別人的風(fēng)頭正勝之下，借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)，為自己創(chuàng)造一點(diǎn)露臉機(jī)會(huì)。無(wú)論是從當(dāng)下其與360鬧得正為火熱的外觀專(zhuān)利紛爭(zhēng)，還是此前在華為P8發(fā)布時(shí)，其律師函華為，指控華為P8、榮耀X2兩款手機(jī)的相機(jī)功能涉嫌抄襲，侵犯了其專(zhuān)利—來(lái)看，莫不如此。

結(jié)語(yǔ)：

從上來(lái)看：專(zhuān)利使用套路，各不相同，但其核心目的，卻是驚人的一致：無(wú)外乎與實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化。蘋(píng)果、諾基亞、愛(ài)立信、三星、HTC這一圈廠商之間的混戰(zhàn)來(lái)看，皆如出一轍。而從他們最終多以雙方和解收?qǐng)鰜?lái)看，合作共贏才是大勢(shì)所趨。

來(lái)源：界面

作者：鄰章

編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷