從可口可樂(lè)的技術(shù)秘密看醫(yī)療器械的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

IPR Daily，全球影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)新媒體

426.cn，60萬(wàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的上網(wǎng)首頁(yè)

小貼士：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指公民或法人等主體依據(jù)法律的規(guī)定，對(duì)其從事智力創(chuàng)作或創(chuàng)新活動(dòng)所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)品所享有的專有權(quán)利，又稱為“智力成果權(quán)”、“無(wú)形財(cái)產(chǎn)權(quán)”，主要包括發(fā)明專利、商標(biāo)以及工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)等方面組成的工業(yè)產(chǎn)權(quán)和自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)以及文學(xué)、音樂(lè)、戲劇、繪畫(huà)、雕塑、攝影和電影攝影等方面的作品組成的版權(quán)（著作權(quán)）兩部分。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)之商標(biāo)—中國(guó)企業(yè)最深的痛

悲劇一：民族品牌被雪藏

民族知名品牌被外商收購(gòu)后，品牌被雪藏，為外資企業(yè)推出的品牌讓路。上個(gè)世紀(jì)家喻戶曉的品牌“美加凈”、“華生”、“孔雀”、“活力28”、還有“樂(lè)百氏”等這樣的知名商標(biāo)賣給外商被壓下不用，從而使產(chǎn)品銷售受到巨大妨礙的例子，依然在上演。金霸王電池在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法打敗南孚，但在資本市場(chǎng)輕松戰(zhàn)勝南孚。

悲劇二：法制觀念淡薄，釀下苦果

引人注目的“達(dá)娃之爭(zhēng)”有了重大進(jìn)展，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布聲明稱，杭州(杭州商標(biāo)注冊(cè))中級(jí)人民法院已經(jīng)駁回達(dá)能方面要求撤銷杭州仲裁委員會(huì)于2007年12月就“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議所作裁決的申請(qǐng)。這意味著杭州仲裁委員會(huì)終審認(rèn)定的娃哈哈商標(biāo)歸屬最終有效，即“娃哈哈”商標(biāo)被確認(rèn)歸屬娃哈哈集團(tuán)。回顧這一年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，宗慶后深切地感受到了“51%”的力量。他說(shuō)：“這次糾紛之前，都是我說(shuō)了算，盡管我控股49%，沒(méi)有感覺(jué)到達(dá)能這個(gè)51%的力量。糾紛出來(lái)之后，才感覺(jué)到51%的問(wèn)題來(lái)。這確實(shí)是一個(gè)很深刻的教訓(xùn)，以后法制觀念一定要增強(qiáng)”?！疤焐鲜堑舨幌吗W餅的，還是要靠自己。當(dāng)年借合資換資金、換管理、換技術(shù)的愿望都落空了，還是要像老祖宗說(shuō)的，訂好規(guī)則，先小人后君子?！闭劶巴?，宗慶后頗有些感慨。

悲劇三：政府品牌救助機(jī)制不足、民族品牌自我保護(hù)欠缺

佛山市圣芳有限公司打造的“采樂(lè)”是我國(guó)日用化工領(lǐng)域的知名品牌，該公司前些年年產(chǎn)值近6億元。然而，這一民族品牌在遭遇美國(guó)強(qiáng)生公司的商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)后急轉(zhuǎn)直下。目前圣芳公司年產(chǎn)1000多萬(wàn)噸的大型生產(chǎn)線中止，公司瀕臨倒閉。近日接受新聞媒體采訪的專家指出，這一涉及民族品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案例，折射出我國(guó)政府品牌救助機(jī)制不足、民族品牌自我保護(hù)手段欠缺等問(wèn)題。

悲劇四：“王老吉”商標(biāo)之爭(zhēng)----借用別人的商標(biāo)，后患無(wú)窮。

商標(biāo)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)的生存價(jià)值，企業(yè)對(duì)自有品牌的培育以及保護(hù)至關(guān)重要，租賃別人的品牌也應(yīng)慎之又慎。中國(guó)第一商標(biāo)案——“王老吉”商標(biāo)之爭(zhēng)以廣藥集團(tuán)的勝出而落下帷幕，之后加多寶集團(tuán)用鋪天蓋地的廣告（據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，僅4月份加多寶集團(tuán)投入的廣告費(fèi)用就高達(dá)4個(gè)億）投放在加多寶品牌上，試圖抹去“王老吉”的痕跡，并承受75億的天價(jià)索賠的壓力。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)之專利—打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器

在過(guò)去一百多年間，激烈的專利訴訟幾乎成為伴隨所有新產(chǎn)業(yè)興起的慣例，從蒸汽引擎到半導(dǎo)體行業(yè)再到如今的通訊、醫(yī)療等高科技高附加值的行業(yè)均不例外。這些專利訴訟耗時(shí)耗力，但其中一些有影響力的案件結(jié)果將影響整個(gè)行業(yè)的格局，甚至導(dǎo)致市場(chǎng)重新洗牌。

美國(guó)加州圣何塞聯(lián)邦法院陪審團(tuán)對(duì)蘋(píng)果和三星專利糾紛作出最終判決，要求三星停止在美國(guó)市場(chǎng)出售Galaxy Nexus手機(jī)。為了回避與蘋(píng)果專利糾紛案中涉及的專利，三星對(duì)新出廠的Galaxy Nexus的部分功能進(jìn)行了替換。路西·孔法官發(fā)現(xiàn)，三星侵犯了蘋(píng)果的一項(xiàng)有關(guān)“通用界面”的專利。該專利與蘋(píng)果語(yǔ)音助手Siri中的一些關(guān)鍵功能有關(guān)。業(yè)內(nèi)人士和專利專家稱，部分有影響力的專利案件裁決將影響整個(gè)智能手機(jī)和平板電腦產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。但市場(chǎng)重新洗牌的前提是，專利大戰(zhàn)中的一方必須擁有“強(qiáng)有力的專利組合，而非涉及細(xì)枝末節(jié)的專利?！?/p>

蘋(píng)果、谷歌、HTC、微軟、RIM和三星等一批企業(yè)在專利大打出手，圍繞智能手機(jī)和平板電腦在多國(guó)展開(kāi)訴訟，希望達(dá)成授權(quán)協(xié)議或禁售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，如三星的Galaxy Tab 在澳大利亞等地被禁售，HTC部分舊機(jī)型也在美國(guó)被禁售。不僅國(guó)外公司揮舞大棒，國(guó)內(nèi)的兩家重量級(jí)通信企業(yè)華為和中興也在肉搏：華為在德國(guó)、法國(guó)和匈牙利發(fā)起訴訟，指控中興侵犯專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)；中興反訴華為在中國(guó)侵犯其LTE專利，這場(chǎng)圍繞著專利的肉搏愈演愈烈。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，華為和中興此次糾紛表面上是一場(chǎng)維護(hù)自身利益的專利訴訟，但背后爭(zhēng)奪的卻是未來(lái)全球4G市場(chǎng)。

同樣在中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)，20年前，深圳邁瑞醫(yī)療作為被告被深圳安科送上法庭；20年后，深圳邁瑞醫(yī)療作為原告將深圳理邦送上法庭。1991年，深圳邁瑞剛成立不久，深圳邁瑞醫(yī)療就被安科告上了法庭，理由是其生產(chǎn)的胎兒監(jiān)護(hù)儀盜用了安科的技術(shù)。因?yàn)樽C據(jù)確鑿，深圳邁瑞醫(yī)療敗訴，被判賠償安科30萬(wàn)元人民幣，并且被禁止生產(chǎn)胎兒監(jiān)護(hù)儀。

2011年4月8日深圳邁瑞分別向深圳中院提起訴訟，稱理邦儀器生產(chǎn)的多種型號(hào)的病人監(jiān)護(hù)儀及超聲影像設(shè)備侵犯深圳邁瑞的專利權(quán)，訴狀遞交3個(gè)月后，深圳邁瑞CEO徐航首次公開(kāi)回應(yīng)了理邦侵權(quán)案：

1、邁瑞每年投上億的資金做研發(fā)，絕不允許別人侵犯我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

2、邁瑞進(jìn)入的這個(gè)領(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。進(jìn)入跟我們相同領(lǐng)域的公司，都是沒(méi)有前途的公司。

2012年6月19日深圳市中級(jí)人民法院作出裁決。法院判定，理邦公司未經(jīng)邁瑞公司同意，以經(jīng)營(yíng)為目的制造、銷售、許諾銷售被控侵權(quán)產(chǎn)品，構(gòu)成侵犯原告專利權(quán)，必須立即停止侵權(quán)行為，銷毀庫(kù)存侵權(quán)產(chǎn)品，并賠償邁瑞公司經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元。

專利藥----無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰

近10年來(lái)，專利藥物在全球醫(yī)藥市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。根據(jù)IMS Health的統(tǒng)計(jì)，2005年全球醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到6020億美元，其中美國(guó)占43%，占據(jù)了全球醫(yī)藥市場(chǎng)的半壁江山，市場(chǎng)規(guī)模為2400億美元，為全球最大的醫(yī)藥市場(chǎng)，而中國(guó)僅以117億美元的市場(chǎng)占全球醫(yī)藥市場(chǎng)不足2%的份額。其中關(guān)鍵在于美國(guó)產(chǎn)品是以專利藥為主體，而我國(guó)是仿制藥的大國(guó)。

專利是藥品最耀眼的光環(huán)，專利藥品可以壟斷市場(chǎng)，可獲得了單獨(dú)定價(jià)權(quán)，獲得高額利潤(rùn)。美國(guó)輝瑞正是因?yàn)榭春冒⑼蟹ニ?Lipitor)才出資900億美元收購(gòu)Warner-Lambert公司。憑借這一目前已成為世界單一產(chǎn)品銷售額之最的專利藥，輝瑞2004年該產(chǎn)品銷售額達(dá)120億美元，排名居世界第一，占世界醫(yī)藥市場(chǎng)份額將近11%。因而重磅藥物的開(kāi)發(fā)和上市對(duì)于像輝瑞、默沙東、諾和諾德等世界頂級(jí)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)的發(fā)展具有決定性作用。

但專利藥的投入大，研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，未來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)空間不確定。在歐美，開(kāi)發(fā)一個(gè)全新藥物通常需要10億美元投資和大約12～15年的時(shí)間，而且難度越來(lái)越大。2006年底，美國(guó)輝瑞公司宣告，中止降膽固醇藥物的臨床研究，而在該項(xiàng)目上輝瑞已投入10億美元。但若從別的藥研公司獲得一項(xiàng)已進(jìn)入臨床研究階段新藥的全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)權(quán)，通常只需3000萬(wàn)～8000萬(wàn)美元。因此，引進(jìn)成熟項(xiàng)目對(duì)于跨國(guó)制藥企業(yè)而言，不僅大大縮短了新藥開(kāi)發(fā)時(shí)間、降低了風(fēng)險(xiǎn)，更節(jié)約了開(kāi)發(fā)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在眾多知名跨國(guó)制藥企業(yè)中，自主研發(fā)的項(xiàng)目只占全部在研項(xiàng)目的1/3，其余項(xiàng)目都靠外部引進(jìn)。一旦專利保護(hù)失效，仿制藥公司隨即推出低價(jià)位的相應(yīng)仿制藥，專利藥的銷售額通常會(huì)急劇下跌。

一些跨國(guó)制藥企業(yè)往往是為了控制研發(fā)的進(jìn)展，利用專利戰(zhàn)略，有目的地收購(gòu)中國(guó)的發(fā)明與專利，然后非常技巧地將其擱置起來(lái)，或延遲這些項(xiàng)目的研發(fā)速度，同時(shí)加快自身項(xiàng)目的進(jìn)展。結(jié)果使中國(guó)的一些發(fā)明和專利，再也得不到什么專利許可費(fèi)了，更重要的是把潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手扼殺在搖籃中。

中國(guó)現(xiàn)在很難說(shuō)有真正意義上進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的原創(chuàng)新藥。過(guò)去的所謂新藥，都是從新藥注冊(cè)的層面上講的。按照這一層面的定義，我國(guó)市場(chǎng)上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的藥品，就是新藥。這類所謂新藥，大多是仿制藥。真正意義上的新藥，是指擁有全球?qū)＠蛟谌澜缍紱](méi)有上市過(guò)的新藥。

即使是中國(guó)原創(chuàng)新藥的青蒿素，也由于專利被搶先注冊(cè)而痛失國(guó)際市場(chǎng)。青蒿素是1971年我國(guó)科研人員從黃花蒿葉中提取分離到的抗瘧疾藥物，是中國(guó)惟一一個(gè)分子結(jié)構(gòu)得到國(guó)際認(rèn)可的中藥。但其知識(shí)產(chǎn)權(quán)早已被瑞士諾華和法國(guó)賽諾菲獲得，目前已被國(guó)外20多家企業(yè)仿制。因此，雖說(shuō)我國(guó)是青蒿生產(chǎn)的第一大國(guó)，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)卻僅僅處于原料供應(yīng)商的地位，利益大頭仍然控制在跨國(guó)醫(yī)藥巨頭的手中，甚至中國(guó)同類藥品出口時(shí)還須補(bǔ)交專利使用費(fèi)。

專利法的建立和演變，給中國(guó)制藥企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。政府部門(mén)從鼓勵(lì)仿制國(guó)外專利藥變成了不允許仿制國(guó)外專利藥。而且從醫(yī)藥的定價(jià)政策到新藥注冊(cè)的法規(guī)，都全面向?qū)＠巸A斜。因此原創(chuàng)性研發(fā)新藥，已成為中國(guó)制藥企業(yè)必須要過(guò)的一道檻。

有關(guān)專家認(rèn)為，在對(duì)研發(fā)成果的專利保護(hù)方面，越是上游的東西保護(hù)的效力越強(qiáng)，如果研發(fā)獲得的專利偏下游，那么只能控制比較小的區(qū)域。用有效成分申請(qǐng)專利就是一種保護(hù)效力比較強(qiáng)的做法。西藥如此，中藥也是這樣，從天然植物中提取有效成分來(lái)申請(qǐng)專利，如青蒿素等，這樣保護(hù)的效率就高多了

面對(duì)專利戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)如果沒(méi)有足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備，最先“出局”的恐怕就會(huì)是我們。專家建議，除了增加對(duì)專利研發(fā)的投入，中國(guó)企業(yè)還可以學(xué)習(xí)海外企業(yè)在專利戰(zhàn)中“抱團(tuán)取暖”的做法，加強(qiáng)合作，形成技術(shù)聯(lián)盟、建立專利池，提前為專利大戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)之專有技術(shù)—神秘外衣下的財(cái)富

專有技術(shù)，又稱秘密技術(shù)或技術(shù)訣竅，是指從事生產(chǎn)、管理和財(cái)務(wù)等活動(dòng)領(lǐng)域的一切符合法律規(guī)定條件的秘密知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，其中包括工藝流程、公式、配方、技術(shù)規(guī)范、管理和銷售的技巧與經(jīng)驗(yàn)等。

專有技術(shù)指先進(jìn)、實(shí)用但未申請(qǐng)專利的技術(shù)秘密，包括設(shè)計(jì)圖紙、配方、數(shù)據(jù)公式，以及技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)等。不屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不受法律保護(hù)。是技術(shù)貿(mào)易的重要內(nèi)容之一，其轉(zhuǎn)讓合同上規(guī)定受讓方須承擔(dān)保密義務(wù)。

專有技術(shù)的案例解析：著名的美國(guó)可口可樂(lè)公司成功地運(yùn)用了技術(shù)秘密來(lái)保護(hù)自己的產(chǎn)品。盡管對(duì)于“可口可樂(lè)”飲料，全世界幾乎是家喻戶曉，而可口可樂(lè)的產(chǎn)品配方在全世界只有三個(gè)人知曉。就可口可樂(lè)配方的保密措施從如下六點(diǎn)來(lái)闡述，值得眾多企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)秘密管理時(shí)借鑒：

1、保密意識(shí)，深入人心。為了保住這一秘方，可口可樂(lè)公司享譽(yù)盛名的元老羅伯特·伍德拉夫在1923年成為公司領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，就把保護(hù)秘方作為首要任務(wù)。

2、單本留世，嚴(yán)密封存。原始的配方只有單本留存于世，它被鎖存在佐治亞信托公司的地下保險(xiǎn)庫(kù)中。

3、關(guān)鍵配料，三人分管。事實(shí)上，可口可樂(lè)的主要配料是公開(kāi)的，包括糖、碳酸水、焦糖、磷酸、咖啡因、“失效”的古柯葉等，但是，其核心技術(shù)是在可口可樂(lè)中占不到1%的神秘配料“7X100”。這種配料由三種關(guān)鍵成分組成，這三種成分分別由公司總部的3個(gè)高級(jí)職員掌握，而且這三個(gè)人的身份被絕對(duì)保密。這三個(gè)人，除了自己知道的那部分，都不知道另外兩種成分是什么。

4、保密協(xié)議，嚴(yán)格遵守。三個(gè)分管關(guān)鍵成分的高級(jí)職員皆與可口可樂(lè)公司簽署了“決不泄密”的協(xié)議。

5、查詢程序，極端繁瑣。如果有人提出查詢這一秘方，必須先提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司董事會(huì)正式投票同意，才能在有官員在場(chǎng)的情況下，在指定的時(shí)間內(nèi)打開(kāi)。

6、對(duì)外交易，同樣保密。在與合作伙伴的貿(mào)易中，可口可樂(lè)公司只向合作伙伴提供半成品，獲得其生產(chǎn)許可的廠家只能得到濃縮的原漿，以及從將原漿配成可口可樂(lè)成品的技術(shù)和方法，卻得不到原漿的配方以及技術(shù)。

采取了這么多元化的管理措施，才使得可口可樂(lè)的配方始終讓我們感覺(jué)到是一種神秘，而正是這種神秘以及美味的口感吸引了成千上萬(wàn)的人喜歡上這種飲料，從而給可口可樂(lè)公司創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用和管理

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。近幾年中國(guó)知名的通訊，醫(yī)療及高科技企業(yè)加大對(duì)研發(fā)的投入。2010年，中國(guó)的國(guó)際專利申請(qǐng)量增幅高達(dá)56%，國(guó)際專利申請(qǐng)總量已經(jīng)位居世界第四位。2006年至2010年，中國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到145.1萬(wàn)件，是十五時(shí)期總量的2.6倍。和世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)一樣這些知名的高科技企業(yè)也在企業(yè)內(nèi)部建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，對(duì)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的管理。

企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，服從于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和要求。而中國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理才剛剛開(kāi)始起步，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部才剛剛開(kāi)始。另外，在引進(jìn)技術(shù)當(dāng)中也要注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，上個(gè)世紀(jì)80年代初，廈華這個(gè)案子引起很大震響，經(jīng)過(guò)各方的努力協(xié)調(diào)達(dá)成結(jié)果，企業(yè)給專利費(fèi)七美元，而利潤(rùn)只有四美元。引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備也要注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。什么是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)？所謂的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，你自己知識(shí)專項(xiàng)技術(shù)不受各個(gè)產(chǎn)權(quán)的制約，我們現(xiàn)在手機(jī)也有打官司，我們自己設(shè)計(jì)了很多專利，但都不是核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，你要想實(shí)施你的專利，技術(shù)依然要用到美國(guó)摩托羅拉手機(jī)的專利仍然不能自主實(shí)施，反之你會(huì)侵犯別人的權(quán)利，這不能算是自主。自主研發(fā)未必是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就是這個(gè)意思。

核心專利技術(shù)助華為在國(guó)際通訊市場(chǎng)攻城略地------從2001年起，華為在技術(shù)研發(fā)上的投入年均超過(guò)30億元，華為在職的研發(fā)隊(duì)伍人數(shù)13000多人，高投入使華為在短短3年內(nèi)擁有2700多項(xiàng)3G專利，累計(jì)專利達(dá)4萬(wàn)件，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際通訊市場(chǎng)上占盡先機(jī)。2011年04月13日華為摩托羅拉專利糾紛和解，華為公司取勝獲轉(zhuǎn)讓費(fèi)，“在長(zhǎng)達(dá)十年的與摩托羅拉的合作中，華為公司為摩托羅拉提供了領(lǐng)先的技術(shù)，應(yīng)用于全球市場(chǎng)，十多年來(lái)摩托羅拉從華為采購(gòu)了價(jià)值8.8億美元的先進(jìn)的核心網(wǎng)和無(wú)線接入技術(shù)。目前公司之間的專利交叉授權(quán)已經(jīng)成為解決專利糾紛的主要方式。

通訊、醫(yī)療等高科技高附加值高端領(lǐng)域?qū)嵸|(zhì)上就是“富人的俱樂(lè)部”，是歐美跨國(guó)企業(yè)的領(lǐng)地，沒(méi)有足夠的專利，沒(méi)有核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)，一般的企業(yè)“赤膊上陣”，是根本沒(méi)法參與競(jìng)爭(zhēng)的，因?yàn)椤澳氵B競(jìng)爭(zhēng)的資格都沒(méi)有”。

來(lái)源：醫(yī)械圈

作者：王強(qiáng)

編輯：IPRdaily王夢(mèng)婷