接盤1號店，京東離電商老大還有多遠？

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和阿里“雙十一”的驚人銷量相比，京東“618”的成績似乎還有一段距離。但京東和沃爾瑪達成戰(zhàn)略合作，并獲得1號店主要資產(chǎn)的消息，讓人們對東哥的下一步做出很多猜想。

電商對中國的改變已有目共睹，除了“創(chuàng)造節(jié)日”，電商行業(yè)的競爭，也已深入到知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。

6月21日凌晨，沃爾瑪和京東共同宣布，雙方達成一系列深度戰(zhàn)略合作。

根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的約1.45億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%；京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、App；京東和沃爾瑪將在供應(yīng)鏈端展開合作，包括擴大進口產(chǎn)品的豐富度；沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴。

一、1號店易主史

此次1號店并入京東，是1號店自2008年創(chuàng)立以來，第4次股權(quán)變動。

2008年初，1號店創(chuàng)立；

2010年5月，中國平安集團出資8000萬元收購1號店80%股權(quán)成為最大股東； 

2011年5月，沃爾瑪通過平安集團的股權(quán)轉(zhuǎn)讓開始全面掌控1號店，占股17.7%；

2012年8月，沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成為1號店最大股東。隨后由于股權(quán)稀釋問題，1號店兩大創(chuàng)始人先后出走，1號店徹底易主，歸沃爾瑪所有。

二、1號店是怎樣淪落的

2008年剛剛創(chuàng)立時，1號店將自己定位為B2C模式的網(wǎng)上超市，通過快銷食品等特色品類打開市場，當時的1號店，看起來也確實是成功的。

2008年，1號店銷售額為417萬元；第二即翻了11倍，增長到4600萬元；到2011年，1號店的銷售額達到27.2億元，成為中國排名前十的電商品牌；2013年1號店全年銷售額更是殺入百億。在沃爾瑪完全掌控1號店后，傳統(tǒng)大超市將電商僅僅視為區(qū)分于線下的銷售渠道的想法，使1號店遇到發(fā)展上升的天花板。

被沃爾瑪收購之前的1號店，在市場銷售上的不凡表現(xiàn)，除了歸因于當時快銷類電商的市場空白，1號店所進行的專利布局也不容忽視。

觀察1號店的總體專利申請情況，共申請專利100件，申請類型構(gòu)成如下：

所申請專利主要集中在G06Q30（商業(yè)，例如購物或電子商務(wù)）和G06F17（特別適用于特定功能的數(shù)字計算設(shè)備或數(shù)據(jù)處理設(shè)備或數(shù)據(jù)處理方法），內(nèi)容包括信息檢索、貨物分揀和物流配送等方面，幾乎涵蓋了電商技術(shù)的各大分支，有趣的是，1號店專利申請的趨勢如下： 

可以看出，幾乎在易主為沃爾瑪后，1號店對專利的重視程度開始減弱。2014年的公開專利中僅有1件發(fā)明專利，2015年也僅申請了3件外觀專利。

若從已公開的數(shù)據(jù)來看，1號店似乎徹底放棄了技術(shù)布局和專利布局。這與下降的市場銷售趨勢也非常相近，結(jié)果令人唏噓。

沃爾瑪沒規(guī)劃好1號店的路，也未能讓當年的線上贏家助自己錦上添花。

三、強東哥帶頭搞專利

京東目前的專利申請量為1178件，除在中國申請1055件外，在歐洲及美國也都有專利布局，從發(fā)明到外觀均有大量專利申請， IPC分布如下：

申請專利主要集中在G06F17（特別適用于特定功能的數(shù)字計算設(shè)備或數(shù)據(jù)處理設(shè)備或數(shù)據(jù)處理方法）、 H04L29（數(shù)字信息傳輸系統(tǒng)）、 G06Q30（商業(yè)，例如購物或電子商務(wù)）和G06F9（程序控制裝置），內(nèi)容除了電商的基礎(chǔ)技術(shù)，還涵蓋了搜索推薦，大數(shù)據(jù)和彈性云等方面技術(shù)，申請趨勢如下：

京東專利申請投入逐年增加，幾個月前還被認定為“北京市專利示范單位”，可見京東在技術(shù)布局上的重視程度，這也是這家電商巨頭成功的原因之一，更體現(xiàn)了京東為未來規(guī)劃、取得長遠發(fā)展的決心。

筆者發(fā)現(xiàn)京東CEO強東哥也不甘示弱，劉強東作為發(fā)明人，申請了專利號為CN201410731491.7的發(fā)明專利，可實現(xiàn)由智能終端控制電視，購物便可在電視上完成，看來東哥也要來分智能電視應(yīng)用領(lǐng)域的一杯羹了。

四、線上線下雙豐收 京東在下一盤很大的棋

自營商品的高品質(zhì)和高效的配上，在初期為京東贏得了大批的忠實用戶。目前在 “京東到家”上，超市商品類是消費者購買頻次最高的商品，但這一品類并不是京東的優(yōu)勢所在，卻正是1號店的優(yōu)勢，此次收購，京東便可取得更多的線上市場份額；在線下，可以與沃爾瑪共享京東的物流體系和供應(yīng)鏈，也可借沃爾瑪這個零售巨頭作為自己生鮮商品的便捷倉配點。此次與沃爾瑪?shù)暮献?，京東可謂線上線下雙豐收。

同時，沃爾瑪?shù)纳矸莶粌H僅是零售商巨頭，更是跨國的零售商巨頭，不難推測，京東很可能在跨境電商方面下一盤很大的棋。

后記

目前對各家電商來說，商品同質(zhì)化難以避免，在銷售品類上可改進的方面已經(jīng)不多；由于國內(nèi)中產(chǎn)階級的崛起，價格也已經(jīng)成為了購買的非首選要素。

所以，電商大業(yè)的革命性進步需要電商們在努力“造節(jié)”的同時，應(yīng)當更加著眼于技術(shù)類解決方案和專利布局。

來源：吹IP

作者：孫迪  專利代理人，知識產(chǎn)權(quán)咨詢師

編輯：IPRdaily 彭瑩