淺談創(chuàng)業(yè)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

創(chuàng)業(yè)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

—對(duì)比小羽的創(chuàng)業(yè)故事和國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的發(fā)展帶來(lái)的啟示

摘 要：本文對(duì)比了小羽創(chuàng)業(yè)故事的發(fā)展模式，以及我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的發(fā)展模式，得出企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，完全可以借鑒我國(guó)手機(jī)品牌發(fā)展的模式，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改革、創(chuàng)新，為老百姓提供質(zhì)量更好、符合所需的產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費(fèi)者與時(shí)俱進(jìn)的需求，同時(shí)不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，形成企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保護(hù)、發(fā)展、模式

一、創(chuàng)業(yè)之惑

1.1小羽的創(chuàng)業(yè)故事

2016年語(yǔ)文全國(guó)卷III高考作文，材料為小羽的創(chuàng)業(yè)故事：“經(jīng)歷幾年試驗(yàn)，小羽在傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上推陳出新，研發(fā)出一種新式花茶并獲得專(zhuān)利?？墒桥可a(chǎn)不久，大量假冒偽劣產(chǎn)品就充斥市場(chǎng)。小羽意識(shí)到，與其眼看著剛興起的產(chǎn)業(yè)這么快就走向衰敗，不如帶領(lǐng)大家一起先把市場(chǎng)做規(guī)范。于是，她將工藝流程公之于眾，還牽頭擬定了地方標(biāo)準(zhǔn)，由當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)發(fā)布推行。這些努力逐漸見(jiàn)效，新式花茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，小羽則集中精力率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新，最終成為眾望所歸的致富帶頭人。”

根據(jù)主人公小羽人物原型薛彤云故事，我們可知，小羽發(fā)明該花茶以后，隨后的幾年里被其他人爭(zhēng)相模仿，大量質(zhì)量偽劣的仿冒產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重?fù)p害了小羽的利益，給小羽的創(chuàng)業(yè)之路帶來(lái)了極大的困惑和影響。

1.2國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的創(chuàng)業(yè)之路

無(wú)獨(dú)有偶，我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌發(fā)展之路也有過(guò)相似經(jīng)歷。從1983年世界上第一臺(tái)手機(jī)摩托羅拉DynaTAC 8000X誕生，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，直到1998年，我國(guó)出現(xiàn)了第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)代表——中科健、康佳、TCL、波導(dǎo)等企業(yè)，2003年出現(xiàn)了第二代國(guó)產(chǎn)手機(jī)代表——夏新、聯(lián)想等企業(yè)，自2006年開(kāi)始，面對(duì)我國(guó)巨大的手機(jī)潛在市場(chǎng)，我國(guó)手機(jī)研發(fā)公司如雨后春筍般的誕生了，手機(jī)市場(chǎng)達(dá)到了空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年有資格的手機(jī)廠家增加到了78家，其中以天宇、金利、聞泰、港利通、OPPO、步步高等公司為第三代國(guó)產(chǎn)手機(jī)代表。

但是此時(shí)市場(chǎng)需求悄然發(fā)生變化，老百姓不再需要“1.5m跌落手機(jī)無(wú)異常”、“8～12K伏靜電無(wú)異常”、“通過(guò)加速壽命3年以上的測(cè)試”、“EMC，SAR符合標(biāo)準(zhǔn)”、“間隙小于0.2mm”、“LCD不能進(jìn)灰塵”等高質(zhì)量高要求的手機(jī)，老百姓卻傾向于需要價(jià)格便宜、外觀新穎、大屏幕、大字體、大按鍵、高音量、多喇叭、有QQ等功能，因此，自2008年開(kāi)始，中國(guó)掀起一股“山寨手機(jī)”的風(fēng)潮，在這個(gè)瘋狂而野蠻的時(shí)代，整個(gè)產(chǎn)品從立項(xiàng)到試產(chǎn)、再到量產(chǎn)出貨，所需要的時(shí)間常常不到兩周；組裝流水線、詳細(xì)的測(cè)試和檢測(cè)也是精簡(jiǎn)到極致，山寨機(jī)在成本上占據(jù)了壓倒性的優(yōu)勢(shì)，一部彩屏手機(jī)只賣(mài)200塊錢(qián)，著實(shí)讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者心動(dòng)。

短短兩年時(shí)間，不但催生了大批的百萬(wàn)富翁，也捧紅了琳瑯滿(mǎn)目的品牌，比如Motorcla和Nckia品牌，更令人恐怖的是，由山寨手機(jī)衍生出的山寨文化風(fēng)靡全中國(guó)，差點(diǎn)都要“邪要壓正”了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2014年，中國(guó)正規(guī)和山寨的手機(jī)品牌甚至一度達(dá)到540多家，山寨機(jī)型多達(dá)幾十萬(wàn)部；面對(duì)“山寨手機(jī)”的沖擊，給國(guó)內(nèi)正規(guī)手機(jī)品牌廠商帶來(lái)了極大的生產(chǎn)壓力和困惑。

因此，無(wú)論是小羽發(fā)明了一種花茶產(chǎn)品，還是國(guó)內(nèi)正規(guī)手機(jī)廠商研發(fā)的新手機(jī)產(chǎn)品，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的道路中，所研發(fā)的新產(chǎn)品，都會(huì)面臨被仿冒或被山寨的可能，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了巨大的困惑。

二、生存之路

2.1小羽的生存之路

小羽自2000年發(fā)明了一種新式花茶以后也陸續(xù)對(duì)花茶申請(qǐng)了一些專(zhuān)利，為了自身的生存，小羽開(kāi)始拿起法律武器維護(hù)自身的合法權(quán)益，然而小羽認(rèn)為監(jiān)管、執(zhí)法不到位，懲罰措施不夠嚴(yán)厲，再加上仿冒者大多是本地鄉(xiāng)親，經(jīng)過(guò)幾年的維權(quán)，小羽選擇最終妥協(xié)；為了企業(yè)的生存，小羽做了一個(gè)大膽的決定：公開(kāi)了該花茶的配方！其結(jié)果是小羽牽頭擬定了地方標(biāo)準(zhǔn)，由當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)發(fā)布推行，這些努力逐漸見(jiàn)效，新式花茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，小羽則集中精力率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新，最終成為眾望所歸的致富帶頭人。

2.2國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的生存之路

面對(duì)“山寨手機(jī)”次品沖擊和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，以及國(guó)外品牌高質(zhì)量、高價(jià)格和高利潤(rùn)的夾擊之下，我國(guó)智能手機(jī)品牌廠商擁有的生存空間和利潤(rùn)空間愈來(lái)愈狹窄，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌在經(jīng)歷幾年跌宕起伏的陣痛和轉(zhuǎn)型，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮，手機(jī)品牌數(shù)量從2014年年初的巔峰時(shí)期540多家到當(dāng)年底就已消失了140家，到了2015年國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌企業(yè)剩余數(shù)量又少于100家，轉(zhuǎn)眼到了今年2016年已經(jīng)所剩無(wú)幾，老百姓現(xiàn)在所熟知的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，屈指可數(shù)已經(jīng)不超過(guò)10家。

但是，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌數(shù)量的銳減，并不代表國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌就已經(jīng)衰落和被市場(chǎng)淘汰，相反，2016年6月半導(dǎo)體市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IC Insights發(fā)布了2016年IC市場(chǎng)報(bào)告，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016年全球12大出貨量排名的手機(jī)品牌廠，依次為：三星、蘋(píng)果、華為、OPPO、小米、Vivo 、LG、中興、聯(lián)想、TCL、魅族、Micromax。其中，全球第三的華為在中國(guó)手機(jī)品牌中排名第一，年增長(zhǎng)率達(dá)到29%；OPPO搶占全球第四的位置，年增長(zhǎng)率暴增54%；小米今年預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率6%；Vivo預(yù)計(jì)今年出貨量年增長(zhǎng)率48%，擠進(jìn)全球第六。

報(bào)告顯示，經(jīng)過(guò)這幾件空前激烈的市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)，2016年中國(guó)手機(jī)品牌廠商出貨量全面爆發(fā)，全球前12強(qiáng)中占據(jù)8強(qiáng)，表現(xiàn)十分搶眼，由此來(lái)看，數(shù)量銳減的中國(guó)智能手機(jī)品牌，反而已經(jīng)成為全球智能手機(jī)市場(chǎng)的中流砥柱。

無(wú)論小羽還是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，為了生存，彼此選了不同的道路。

三、解決之道

同樣都是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，一個(gè)是小羽發(fā)明了花茶，公開(kāi)配方后，規(guī)范了花茶行業(yè)，帶領(lǐng)同行業(yè)共同致富；另一個(gè)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，經(jīng)過(guò)十年大爆發(fā)和大洗禮，最終生存下來(lái)的品牌數(shù)量屈指可數(shù)，到底哪種模式，才是企業(yè)創(chuàng)業(yè)可持續(xù)生存發(fā)展的解決之道？

3.1 小羽創(chuàng)業(yè)花茶模式

3.1.1 小羽發(fā)明花茶擁有專(zhuān)利，卻屢被侵權(quán)而無(wú)法維權(quán)，實(shí)質(zhì)為意料之中之事！

對(duì)以發(fā)明人薛彤云申請(qǐng)的專(zhuān)利分析發(fā)現(xiàn)，雖然發(fā)明人自2000年發(fā)明該花茶以來(lái)共申請(qǐng)了11件專(zhuān)利，但是均為花茶外觀或衍生茶具、裝飾品結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，實(shí)質(zhì)涉該新式花茶核心創(chuàng)新點(diǎn)——即工藝配方，發(fā)明人并未進(jìn)行過(guò)一件申請(qǐng)，更談不上對(duì)該工藝配方進(jìn)行了實(shí)質(zhì)全面保護(hù)；因此，由于花茶的外觀變化多端，仿冒品非常容易繞過(guò)該外觀形狀或顏色進(jìn)行規(guī)避仿冒，該仿冒品又由于所采用的花茶配方并未與發(fā)明人所發(fā)明的花茶配方相同，那么沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的工藝配方制作出來(lái)的花茶，品質(zhì)當(dāng)然參差不一，再加上低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)發(fā)明人所發(fā)明的正品花茶市場(chǎng)帶來(lái)了沖擊，但是實(shí)質(zhì)仿冒品也并不侵犯發(fā)明人外觀或茶具類(lèi)專(zhuān)利，因此發(fā)明人當(dāng)然很難通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律的手段來(lái)進(jìn)行維權(quán)。

3.1.2小羽公開(kāi)花茶配方，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)同行業(yè)共同致富，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，真的可行嗎？

雖然小羽的故事是現(xiàn)實(shí)存在的，但是我們不禁要反問(wèn)一句，發(fā)明人發(fā)明了花茶，為了規(guī)范市場(chǎng)，竟然能夠由企業(yè)牽頭擬定地方標(biāo)準(zhǔn)，而且還能夠讓當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)發(fā)布推行？

那么，什么是地方標(biāo)準(zhǔn)？我國(guó)的地方標(biāo)準(zhǔn)又稱(chēng)為區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)、直轄市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)制定，并報(bào)國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門(mén)備案；而行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由我國(guó)各主管部、委（局）批準(zhǔn)發(fā)布，在該部門(mén)范圍內(nèi)統(tǒng)一使用的標(biāo)準(zhǔn)，由國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門(mén)制定，并報(bào)國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)備案。同時(shí)，在公布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，該地方標(biāo)準(zhǔn)即應(yīng)廢止。

由此可知，地方標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都屬于政府各主管職能部門(mén)職責(zé)，其制定是并非個(gè)人行為，也并非一個(gè)企業(yè)可以說(shuō)了算。制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的難度系數(shù)和花費(fèi)時(shí)間成本是遠(yuǎn)大于地方標(biāo)準(zhǔn)的，因此，通過(guò)政府部門(mén)的干預(yù)，來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范行業(yè)的共同發(fā)展，雖然短時(shí)期有成效，但是實(shí)質(zhì)違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的自然選擇規(guī)律，也不利于行業(yè)創(chuàng)新和健康發(fā)展。小羽的成功是非常機(jī)緣巧合的特列。

但是，可以預(yù)料的是，由于小羽的所有技術(shù)細(xì)節(jié)都已經(jīng)公之于眾，毫無(wú)秘密可言，也沒(méi)有運(yùn)用專(zhuān)利來(lái)進(jìn)行保護(hù)，完全依賴(lài)于政府的規(guī)范干預(yù)，那么，同行業(yè)的友商完全自由免費(fèi)使用該技術(shù)，然后進(jìn)行改革創(chuàng)新，以正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段可以輕松碾壓小羽的初創(chuàng)企業(yè)或者其他同行企業(yè)，那么小羽前期投入的研發(fā)成本即便不再受到假冒偽劣沖擊也會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下全部付之東流，那么接下來(lái)，小羽的花茶銷(xiāo)售不出去，沒(méi)有利潤(rùn)和回報(bào)，怎么談再投入和創(chuàng)新？不僅小羽，其他同行業(yè)的企業(yè)，面臨生存壓力，勢(shì)必行業(yè)又會(huì)迅速陷入仿冒的循環(huán)當(dāng)中，又需要政府出面制定地方標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)干預(yù)么？這完全違背的《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法》的立法初衷。那么類(lèi)似小羽的企業(yè)的合法權(quán)益到時(shí)又該如何保障？產(chǎn)品的保護(hù)和企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展，其實(shí)又回到了問(wèn)題的起點(diǎn)。

3.2 我國(guó)手機(jī)品牌的發(fā)展模式

既然小羽的創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式不可行，那么我國(guó)手機(jī)品牌發(fā)展模式是否給我們“到底哪種模式，才是企業(yè)創(chuàng)業(yè)可持續(xù)生存發(fā)展的解決之道？”的這一答案？

答案是肯定的！

我國(guó)手機(jī)品牌發(fā)展過(guò)程中雖然也經(jīng)歷過(guò)大量“山寨手機(jī)”充斥市場(chǎng)，有其非常重要的歷史偶然性，2007-2009年正處于歐美巨頭研發(fā)的空檔期和新技術(shù)的推廣期，也正是在這個(gè)巨頭無(wú)暇顧及的時(shí)期，山寨功能機(jī)才一夜爆紅，但后來(lái)以iPhone為首的智能軍團(tuán)橫掃一切，包括摩托羅拉、黑莓和諾基亞等正規(guī)品牌廠商都招架不住，當(dāng)然“山寨手機(jī)”也基本偃旗息鼓、曇花一現(xiàn)，“山寨手機(jī)”的發(fā)展模式不具有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式的參考性。

反觀近幾年的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌從“中華酷聯(lián)”發(fā)展到“華米歐維”時(shí)代，帶給行業(yè)的反思是，國(guó)產(chǎn)手機(jī)要在市場(chǎng)中取勝，究竟應(yīng)該拼價(jià)格、拼配置，還是拼技術(shù)、拼用戶(hù)體驗(yàn)，抑或繼續(xù)實(shí)行擴(kuò)規(guī)模、降成本、降價(jià)格的薄利多銷(xiāo)的模式？

我們從國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌龍頭企業(yè)華為的研發(fā)和投入的數(shù)據(jù)可以窺見(jiàn)端倪：據(jù)華為2015年財(cái)報(bào)，2015年研發(fā)投入為596億元人民幣（92億美元），占銷(xiāo)售收入15%，同比2014年增長(zhǎng)46.1%；華為從2006年以來(lái)，其研發(fā)投入累計(jì)超過(guò)2400億元人民幣（約370億美元）。另外，華為在世界范圍內(nèi)設(shè)有16個(gè)全球研發(fā)中心，研發(fā)人員多達(dá)7.9萬(wàn)人。如此強(qiáng)大的研發(fā)投入在專(zhuān)利申請(qǐng)方面得到了正面的體現(xiàn)，根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）的數(shù)據(jù)顯示，2015年，華為以3898件已公布PCT申請(qǐng)連續(xù)第二年居于榜首，位居第二的是美國(guó)的高通公司2442件，中興通訊則以2155件PCT申請(qǐng)位列第三。華為累計(jì)申請(qǐng)了52550件國(guó)內(nèi)專(zhuān)利和30613件外國(guó)專(zhuān)利，專(zhuān)利申請(qǐng)總量位居全球第一；其他手機(jī)品牌的研發(fā)投入和專(zhuān)利申請(qǐng)近幾年也達(dá)到井噴狀態(tài)。

因此，國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌通過(guò)強(qiáng)大的研發(fā)投入，積累了大量的技術(shù)、專(zhuān)利、研發(fā)，并通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，試圖以技術(shù)研發(fā)上的突破和創(chuàng)新來(lái)打破同質(zhì)化，實(shí)現(xiàn)良性的差異化競(jìng)爭(zhēng)。比如，華為傾注的眾多專(zhuān)利技術(shù)在海思處理器，成就了手機(jī)品牌的領(lǐng)頭羊；中興通訊旗下努比亞運(yùn)用一個(gè)創(chuàng)造性的aRC無(wú)邊框技術(shù)，讓手機(jī)邊緣有了更多發(fā)揮想象力的空間；OPPO的VOOC閃充技術(shù)和攝像專(zhuān)利成功把住了中高端市場(chǎng)，年增長(zhǎng)率驚人；Vivo的眼球識(shí)別技術(shù)，通過(guò)識(shí)別獨(dú)一無(wú)二的眼球靜脈圖案，來(lái)辨別不同生物活體，從而實(shí)現(xiàn)高度的安全性與不可復(fù)制性。

因此，實(shí)際上，無(wú)論是華為還是其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的突圍都在證明，注重以用戶(hù)核心需求為基礎(chǔ)的創(chuàng)新、重視用戶(hù)體驗(yàn)以及強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)正成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

步入2016年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌沉淀的知識(shí)產(chǎn)權(quán)紅利繼續(xù)發(fā)力，不僅僅作為產(chǎn)品的保駕護(hù)航，還為企業(yè)產(chǎn)生無(wú)形的價(jià)值。2016年5月初，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局最新公布的許可備案登記信息顯示，去年華為向蘋(píng)果許可專(zhuān)利769件，蘋(píng)果向華為許可專(zhuān)利98件。這就意味著華為已經(jīng)開(kāi)始向蘋(píng)果收取專(zhuān)利許可費(fèi)用，主要涉及華為布局的大量4G標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)專(zhuān)利。同時(shí)，華為公司于2016年5月25日在中國(guó)深圳中級(jí)人民法院和美國(guó)加州北區(qū)法院同時(shí)發(fā)起了對(duì)三星公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。華為指責(zé)三星未經(jīng)授權(quán)在其手機(jī)中使用了華為的4G蜂窩通信技術(shù)、操作系統(tǒng)和用戶(hù)界面軟件等侵犯其與4G行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的11項(xiàng)專(zhuān)利，要求三星做出現(xiàn)金賠償。

該行業(yè)三巨頭的許可和訴訟，勢(shì)必給我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作帶來(lái)不少啟示，華為運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭，不僅維護(hù)自己的權(quán)益，也為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展；能夠?qū)ξ覈?guó)更多企業(yè)正視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值和合理運(yùn)用，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)未來(lái)規(guī)模走向海外市場(chǎng)，提供積極有益的指導(dǎo)。

3.3企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式

在2015年召開(kāi)的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議上，習(xí)總書(shū)記提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”概念：“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。”其中供給側(cè)改革，就是從供給、生產(chǎn)端入手，通過(guò)解放生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通俗一點(diǎn)，就是以前我們國(guó)家消費(fèi)動(dòng)力不夠，因而要刺激需求，現(xiàn)在有消費(fèi)動(dòng)力，但供給的產(chǎn)品卻滿(mǎn)足不了消費(fèi)者的需求。

因此，我們企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，完全可以借鑒我國(guó)手機(jī)品牌發(fā)展的模式作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的模式：即不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改革、創(chuàng)新，為老百姓提供質(zhì)量更好、符合所需的產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費(fèi)者與時(shí)俱進(jìn)的的需求，同時(shí)不斷加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，形成企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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作者：劉童笛，男，現(xiàn)任職于四川力久律師事務(wù)所，專(zhuān)利代理人

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